とある薬学徒

とある製薬会社で研究やってます。
大学時代では博士まで薬物動態学をかじった後、現職では製剤→薬理→BD(今ココ)。
勉強が楽しい毎日です。

[とある薬学徒 @ToAll_Yak]

2022年は内資系製薬企業で働き続けることに関して思うところがあり、そういったモヤモヤの行き場としてこのアカウントを作るに至りました。何卒よろしくお願いします。

[とある薬学徒 @ToAll_Yak]

規制に則ってデータが揃ってさえいればリスク評価ができると考えてるように見えた。
Target validation〜Clinical studyが洗練されていればこそ適切なリスク評価ができるのであって、情報さえあればリスク評価できる訳じゃない。
そのズレこそバイオ投資ができそうに見えて実際成功しにくい原因では？

[とある薬学徒 @ToAll_Yak]

赤本の方の補足を見ましたが投資家目線ということなら納得。
創薬は不確実性が高い分、メーカーは少しでも段階的にリスクケアできるように開発戦略を組む。
その情報があるゆえに投資家も勉強すればリスク評価は可能。
"創薬の赤本"という表現が一人歩きしただけで正確には"バイオ投資の赤本"ですね。

[とある薬学徒 @ToAll_Yak]

それはそれとして、引用されてた画像を"バイオ投資家の赤本"と思っているのであればそれも少し甘いのでは？
さすがに薬事規制を知ってるだけでは創薬のリスク評価は不十分かと。創薬のリスク評価は奥深い。
"リスク評価のための情報があること"と"柔なスキルでリスク評価できること"は＝じゃないです。

[とある薬学徒 @ToAll_Yak]

この議論を通して思ったのは、ざっくりとディープテックという枠で括って同軸で語ること自体がナンセンスではないかと。
創薬やってると慣れちゃいますが、ヒト薬効予測のために何年もかけて色んな評価して理屈こねくり回すって他分野から見たら相当変なことやってます。
その変なことが創薬の難しさ。

[とある薬学徒 @ToAll_Yak]

創薬界隈の内外の認識の差が如実に現れていて興味深い議論。
規制面に限ればこれでもかとガチガチに固められていて他のディープテックより分かり易いのはその通りかと。
一方、創薬の難しさの本質はそこではないという点が認識のズレかと。
とにかくどのステップにも不確実性が付きまとうのが難しい。

[深津幸紀/ヘルスケア・ディープテック投資家 @koki_fukatsu]

「赤本」ってただの過去問集で。同じ問題は出ず、最低限の傾向と対策を学んだ上で、本番では現場思考が求められ、似た問題は出ても同じ問題は出題されないということに重きを置いたつもりだったのですが。現場（本番）でも同じ問題が繰り返し出るようなニュアンスが出てしまったのが失敗だったのですね（ただ、へいさんも、各種試験で過去問を解かれたと思いますが。当然、本番では同じ問題が出ないことは認識されれてましたよね？多分）。失礼いたしました。ただ、こうした薬事規制があるだけで、他のディープテック領域からすると、かなり恵まれているように見えることは知っていただけましたら！！

ところで、他に何か良さそうなチャートってありそうでしょうか？　アクセリードさんの資料は、毎回完成度高いなーと思って見たりはしてます。一方で、「THE　創薬」などは難しすぎる印象があります。

[とある薬学徒 @ToAll_Yak]

では他のディープテックは不確実性が小さいかと言うと多分そんなことはない。
ただ一つ言えるのは創薬のtranslational research的な難しさは少し独特なんです。
他のディープテックは前例の乏しさが難しさの本質の一つなのでしょうが、創薬には前例があっても困難足らしめる谷が多いとでも言いますか。

[とある薬学徒 @ToAll_Yak]

JTCの苦手なことの一つに「外部環境の変化に対応して戦略と組織を作り替える」ということがある。今までの体制を変えずに同じことをし続けたいと思うのはJTCの本能だからね。そこを変えられるかどうかがJTCの生死を分ける時代だと思う。

[とある薬学徒 @ToAll_Yak]

領域戦略を考えれば考えるほどヒトと組織が大事だなと思う。当該領域における全ての権限と責任を持った組織のトップに論理的な戦略判断を持ったリーダーを据えること無しに勝ちは狙えないでしょうに。

[とある薬学徒 @ToAll_Yak]

JTCのスタッフ部門にいわゆるスケジュール取りまとめ屋みたいな人が多いのって昔は一つの事業モデルをいかに早く安く高品質に回すかの戦いだったから重宝されたってことなんだろうな。
これからは目まぐるしく変化する事業モデルの中で最適の戦略を見抜けるストラテジストのスキルも身に付けなきゃだ。

[メーカー研究者の独り言 @Kenkyusya1]

JTCの研究所に10年弱勤めていて感じること。研究所の経営戦略部や技術戦略部が、事務処理にほとんどのリソースを割いてしまうケースが多い気がします。

人材の層を厚くし、技術ロードマップや長期戦略を描く役割をもっと担えるようになると、部やセンター毎の研究開発の方向性に一貫性が出て、研究開発力が効率的に上がるのではないかという気がします。

[とある薬学徒 @ToAll_Yak]

どの業界でもグローバル競争を戦い抜けるリーダーシップ人材が求められる時代。
気骨のあるリーダーシップ人材を本気で育てることができない会社に未来はないと思う今日この頃です。

[とある薬学徒 @ToAll_Yak]

「JTCは年功序列」といった認識は結構あると思いますが、実際はもっと重症で「そもそも真面目に人事評価をする気がない」という言い方が正確だと思ってます。そういう会社は人事評価を真面目にする気はないけど評価してるフリはしなきゃいけないので、手軽な年齢という指標でお茶を濁しているだけ。

[とある薬学徒 @ToAll_Yak]

また「社内政治を制する」と「正しさを貫く」は必ずしも相反する訳ではなく両立できるものだと思いますが、あくまでも「目的」は後者であり、前者は「手段」だと考えています。論理性を損なわない範囲でかつ、その行為によって政治性の坩堝にハマらない範囲内であれば社内政治も使いようかと思います。

[とある薬学徒 @ToAll_Yak]

会社で「社内政治を制する」と「正しさを貫く」どちらが大事かは目的次第かと思います。自分が得をするだけなら前者で十分ですが、国際競争では論理的に戦略実行できない日本組織の風土が原因で後塵を拝しているのは歴史的にも明白。組織として国際的に勝ちたいのなら後者こそ必要なスキルと思います。

[とある薬学徒 @ToAll_Yak]

研究アカで自論を展開してちょい炎上してレスバしてる方、このパターンが多いと感じたので……

[とある薬学徒 @ToAll_Yak]

特定分野に突出したスペシャリストは貴重な人材ですが、一方で自分野以外に対する最低限の教養やリスペクトもまた必要かと思います。何故なら自分野への誇りや自信が強い分、他分野のデマに流された時に間違いを認めにくいから。正誤関わらず情報が増えすぎたネット社会に必要なリテラシーと思います。

[とある薬学徒 @ToAll_Yak]

特定分野に突出したスペシャリストは貴重な人材ですが、一方で自分野以外に対する最低限の教養やリスペクトもまた必要かと思います。何故なら自分野への誇りや自信が強い分、他分野のデマに流された時に間違いを認めにくいから。正誤関わらず情報が増えすぎたネット社会に必要なリテラシーと思います。

[とある薬学徒 @ToAll_Yak]

医薬品分野の良い経営者の条件はGood scientistかつGood strategistというのが私の考えですが、どうもどの会社もGood strategistが少ないのが課題かと思っています。
まだぼんやりしたビジョンですが、今の会社でやることやったら次は医薬品分野にGood strategistを増やす仕事をしたいな、と。

[とある薬学徒 @ToAll_Yak]

私もビジネス書を読むときは数周読むことがあります。多くの本は1周で満足しますが、自分の感覚にしっくり来た本は「その考えを頭に刷り込んで憑依させるため」に何周も読み込むイメージでしょうか。

[千冊『語彙力0なので本1000冊読んでみる人』 @1000booksman]

僕は同じ本を2周目読むことは
全くしないタイプなのですが

3周したりする人がいるそうです！！
なんで！？なんでなの！？

あなたは3周以上した本…ありますか！？

#読書 #本 #読書好きな人と繋がりたい

[とある薬学徒 @ToAll_Yak]

アカデミアの先生が企業との共同研究をXで呟いてしまった件、横から擁護に入った先生がプライド高すぎやしませんかね…？
違反かどうかは契約内容次第とは言えプレスリリースが出てない以上、大学も企業も意図しないタイミングでの発信なのは事実であり、十分コンプラ意識の欠如な気がしますが…

[チクチク@製薬ブログ @mrnetinfo]

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