Olivia
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我常常觉得，「文科生的时代」这句话更像是一种情绪：它既是对技术洪流的迟疑，也是一种不甘心的自证——当算法与 AI 以近乎冷峻的效率重写世界，我们是否还能保留对人、对日常、对秩序与意义的讨论空间？
算起来，我在 Crypto 工作不过 3 年时间，从毕业后直接进入 Crypto、为 Crypto native 的身份而感到骄傲，到如今币圈 Rug 币圈人的众生丑态，也见识了人性的失真，不免感到唏嘘。但越往里走，越发现有些场景并不陌生：新技术的扩散本来就大多遵循一条固定轨迹，先被少数人理解，率先形成圈层语言与内部共识；然后在某个拐点突然「脱圈」，以更低的门槛、更稳定的基础设施进入日常生活，并在不知不觉间改写人们对世界的常识。
马车时代的人很难凭空想象汽车如何改变城市结构与通勤边界；
金银为主的中世纪如何预见文艺复兴，财富被写成汇票与账本在城市之间快速流动；
纸币刚出现时被视为「不可靠的符号」，直到发行与兑付体系把信任变成制度；
电报第一次让信息脱离人的移动，随后金融、战争与新闻都被「同步化」的时间改写；
ATM 刚上线时人们害怕把钱交给机器，后来却让金融服务脱离柜台与营业时间；
互联网在早期是少数极客的玩具，但它重塑了人类沟通方式、商业逻辑与社会组织；
写到这里，我会想起历史学的一个基本问题：我们如何描述变化？又如何描述日常？很多时候，人们在剧烈变化中而不自知，只有当新秩序开始显得理所当然，才会回头把它命名成「时代」。
技术解决「能不能」，人文主义者更关心「为什么要」「谁会受益」「怎样被理解」。当一个产品真正要走进日常，它面对的就不再是同温层的共识，而是更广阔、更复杂的人群：他们有不同的风险承受能力、不同的教育背景、不同的文化语境、不同的使用习惯。把 Onchain 变成 Everyday，本质上是一场关于「翻译」的工作——把 Crypto 的专业语言，翻译成普通人能够做决定的语言；把「去中心化」的理想，翻译成具体可感的体验：更快、更省、更流畅、更自由、更可控、更透明。
@BitgetWallet 确实解决了我在日常生活中的难题：我该如何正常地在 CN 消费？我从没在 Web2 大厂上过班，没有法币收入就无法办海外 Visa/Mastercard。这几年每次海外出差，经常羡慕那些可以刷 Visa、万事达的朋友，甚至还跟朋友借过可在国外消费的 Visa，以防不测。我曾试过 Onekey Card、Infini Card，但它们就像是银样镴枪头、中看不中用。DeCard 曾经短暂地解决了我的需求，但苦于体验感而放弃，宁愿选择 OTC。只有 Bitget Wallet 在产品丝滑度、使用体验度与合规方面满足了我日常使用的全部期待。
细细想来，自从离开 @Foresight_News 已经 1 年半没有认真写过文字了。如今加入 Bitget Wallet 担任华语区 PR 负责人，借着 Bitget Wallet 将核心叙事与品牌定位转向 Everyday Finance, Onchain 的契机，总想着以文科生的方式来写点什么。我的期待是，每一篇经过深度思考的内容，不只为当下服务，也能在三五年后回看时仍然留有价值。
希望这篇文章能让大家更加深入地理解 Everyday Finance 背后的叙事与努力。
https://t.co/sCrhIEHllW
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读书的时候，老师说文字就是一个人的脸面，外界怎么认识你、都是靠文字。
今天看到鼠鼠的文字，好像认识了另一个人，平时大大咧咧、但内心竟也这样细腻！
开头看到海德格尔的《存在与时间》
我就知道这一篇是个精工出品了，突然想到好多年前看的哲学书，萨特的《存在与虚无》。
看海得格尔当时真的是骂骂咧咧，为什么要用很简单的事情变得那么复杂？所以我以后要做一个通俗易懂的人。
另外冷知识：我是一个存在主义者，而我的纹身就是存在（Exist）。
kaji的这一篇文章又让我想到一开始喜欢web3的理由，当时我还是一个刚进圈的小白，具体来说，连钱包是什么都不知道。
支付再也无国境，前段时间办理了u卡，不需要繁琐的文件，电话手续。
我本身就是一个极怕复杂与麻烦的人。
现在只需要一个护照，我就可以完成了，办理过程全程才十分钟不到?
在很多人眼里web3=比特币=黑灰产，是不被允许的。但这一次bitget wallat像是把这些定义破除。
前端通过国家二维码扫码进行消费，VCC 支持 V/M；后端是数字钱包 + 法币银行账户。中间串联起来支付通道。
我不需要去看商铺支不支持加密货币，在，不发明新轨，让稳定币流过已有的轨。在原有的路线再去更新优化甚至是超过。
@LeslieLi92210 写的太好了，是我认识的另一个鼠鼠☺️
🩵🩵🩵
与 Bitget Wallet 四位高管的对话后，我的半年观察
—— 正在「被忘记」的加密支付
海德格尔在《存在与时间》中讨论过这样一件小事：一把锤子在好用的时候，使用它的人并不会「看见」锤子本身，他们看见的是钉子、是被钉的木板、是即将完成的工事。只有当锤子坏掉、不顺手、卡住时，人们才会突然意识到「锤子」作为一个独立物体的存在。
这个观察可以用在很多地方，也可以用在支付上。当你在便利店刷卡、在街角扫码，你不会意识到自己正在使用一套庞大的金融基础设施，发卡行、清算网络、跨国汇兑...它们都在你身后运转，但你不必看见它们。
加密支付还处在另一种状态里。一个用 USDT 买咖啡的人，付款前仍然会停下来想一下「这家店收吗」「能付成功吗」；一个用 U 卡支付 Uber 的旅客，事后会专门发一条推记下来。它仍然是一件让人用之前要「想一下」、用之后还值得「记一下」的事。就像 50 年代的信用卡、2013 年的支付宝，处在从「新事物」走向「日常工具」的中间路上。
而今天的 Bitget Wallet，正在三大洲的街头，让这条路走得更快一些。这是一个仍在发生的过程，但在 1 亿用户的真实使用里，从「被讨论」到「被使用而不被注意」的转变，已经发生了一段距离。
为了加速发生，Bitget Wallet 与 Stellar 联合启动「PayFi Odyssey」活动，以总计 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲与拉美超过 35 个国家和地区，活动持续至 2026 年 7 月底。这是 Bitget Wallet 围绕 Payfi 推出的迄今规模最大的跨区域用户激励活动，我们将在下文详细讲解。
—— 支付，一部「逐渐消失」的历史
回看支付史，会发现一个有趣的现象：每一代主流支付媒介的成熟时刻，都是围绕它的那些多余念头消失的时刻。
信用卡在 1950-60 年代刚出现时，「塑料货币会不会让人失去节制」「没有现金的社会是否还安全」是报纸专栏和家庭餐桌的常见话题。今天没人再思考「信用卡靠不靠谱」，它消失在刷卡的动作里。
支付宝、微信支付在 2013-2015 年间也让人反复掂量「到底安不安全」「资金被第三方托管会不会出事」。今天一个上海人在点外卖时，会想「用支付宝吧」，但不会再多想，它消失在扫码的动作里。
人们清楚地知道自己在用什么货币、用什么方式付款。
真正被忘记的，是围绕一种新支付方式刚出现时附着在它身上的那一组多余念头：它安不安全、这家店收不收、这次能不能成功、失败了怎么办、机制到底怎么运作。当这些念头逐个消失，只剩下「用什么付钱」这一个干净选择时，一种支付方式才真正进入了日常。
而 Bitget Wallet 正在做的，是把这些念头从用户头上一项一项拿掉。
——「减法」：Bitget Wallet 的哲学
「念头被一项一项拿掉」这件事，最直接的体感来自 Bitget Wallet 团队内部，越来越多同事开始在日常生活中使用 Bitget Wallet Card 和扫码支付。
一位同事告诉我，过去去香港他会下意识做几件事：去银行/在机场换港币、买八达通。这一年他已经不做这些了，下飞机直接打车去酒店，吃饭、711 购物，全程只用微信/支付宝、Uber。第一次这么做的时候，他在中环一家茶餐厅展示了微信付款码，下意识地停了几秒想「成功了吗」。现在那个动作消失了。
「Bitget Wallet U 卡在国内日常消费里也基本够用，吃饭、打车、点外卖、各种 AI 订阅」，没有让他感觉到「它和别的卡有什么不同」。
变化发生在他看不见的地方，背后流过的，已经是稳定币。
它揭示了一件比「加密支付变方便了」更深的事，所谓加密支付走向日常，不是用户学会用一个新东西，而是这个新东西溶解进了用户已经在用的所有东西里。Apple Pay、Visa、Mastercard、PromptPay、VietQR...这些都是已经存在的、用户已经熟悉的支付方式。Bitget Wallet 没有要求用户切换习惯、记住一个新品牌、扫一个新的二维码，只是让稳定币像水一样流过这些已有的管道。
这种判断不只是个人的体感。美洲区负责人 Jack Zhai @JackZhaiTGG 深耕拉美新兴市场，他在一次内部访谈中讲过一句让人印象很深的话「Crypto 可以借鉴互联网大厂做法，要让用户逐渐感觉不到」。这句话和上面的体验完全吻合：用户感觉不到 Web3 在哪里、用户感觉不到稳定币是什么、用户感觉不到协调层在做什么，他只是在用钱付钱。
这就是 Bitget Wallet 想做到的「减法」，用户的支付习惯一点都不需要改变，但价值已经在以一种新方式流动。
要让这件事成立，需要的不仅是新技术，而是一种逆向的产品哲学。
这种哲学在 Bitget Wallet 内部有一个明确的源头。CEO Karry @KarryWeb3 Web3 产品方法论非常尖锐的判断：
「Web3 行业有很长一段时间有种『拿着锤子找钉子』的感觉」，Karry 说，「我有 ZK、我掌握 XX 技术，我要怎么怎么弄。陷入到这种死循环里，是很大的问题」。
他对 Bitget Wallet 的产品逻辑是反过来的，先从用户的角度起点开始，然后来找合适的技术。「用户要解决什么问题？用户要去中心化、要安全、又不想记助记词，所以我们用 TEE，做了 Social Login。用户不希望感知到 Gas 费，所以我们用了 EIP-7702，让稳定币直接付 Gas 费」。
所有的技术选择都是从用户的「我不想要 XXX」反推回来的：
- 用户不想复制冗长的链上地址 → 链接转账：通过 WhatsApp、Telegram 等分享支付链接即可完成收付款
- 用户不想关心商户支不支持加密支付 → Bitget Wallet Card：与 Fiat24、Immerse、DCS 合作发行，覆盖全球超过 50 个市场，0 开卡费、0 年费、0 外汇手续费，每月 400 美元的零手续费消费额度，体验和过去三十年的刷卡经验没有区别
- ...
这种「从用户已有习惯反推」的思路，在不同区域也同样成立。Jack 在访谈中给过一个非常具体的例子：巴西的 Pix 是央行牵头、全国身份证联网的支付网络，连中国都没做到这种程度。Bitget Wallet 没有试图在拉美发明一套新支付，而是直接接入 Pix。对用户而言，他扫的还是 Pix 的码，做的还是 Pix 的动作；变化只发生在背后，结算流过的是稳定币。这件事最关键的细节是：Bitget Wallet 没有要求商户贴一个新二维码、没有要求用户学一个新动作，只是让自己的 App 能识别本地原有的码。
所以，在产品层和区域层，Bitget Wallet 用的是同一套方法论：不发明新轨，让稳定币流过已有的轨。
这种方法论的效果，在外部观察者眼里也开始被识别出来。PayFi 领域的资深观察者 Will 阿望 @Will_7th 写过一段非常精确的总结：「前端通过国家二维码扫码进行消费，VCC 支持 V/M；后端是数字钱包 + 法币银行账户。中间串联起来支付通道。这个感觉是市面上比较接近生活的 Crypto 钱包了」。
他用 30 个字精确还原了 Onchain Payments Matrix @PaymentsMatrix 在做的事，前端接本地已有支付通道，后端接已有金融轨道，中间用稳定币串联起来。这不是 Bitget Wallet 自己讲产品的方式，而是一个懂行的外部观察者，看完之后用自己的话讲出来的事。当一个产品架构能被外部人用 30 个字讲清楚的时候，它已经接近「被理解 = 被使用」那个状态了。
这种方法论背后是 Karry 个人的一种产品姿态。他在那次访谈里讲：「Web3 这个行业过去几年讲了太多虚的东西，最后什么都做不出来，这让我一度非常失望。我现在比较务实，能吹虚的地方就少了」。
支撑这件事的，是 Bitget Wallet 的 Onchain Payments Matrix，一套连接区块链、稳定币发行方、卡组织、清算银行、本地支付通道与商户网络的支付基础设施层。它是一个协调层（coordination layer），不发币、不重做结算、不替代任何已有的金融基础设施，它的工作只有一件：让原本互不连通的各方能配合起来。
关于支付的叙事热点也换过好几轮，去年讲协调层，今年讲 Agentic Wallet，市场喜欢追热点而动，但谁来串联协调层？亚太区负责人 Will Wu @SrWillWill 提过一个判断：「币圈的迭代速度比传统行业快 10-20 倍，但真正能让这种迭代进入用户日常的，还是要回到最基础的问题：用户痛点到底是什么，具体帮他们解决什么问题？」
迭代越快，越需要在某些事情上慢下来。Onchain Payments Matrix 就是 Bitget Wallet 选择慢下来的那个地方。
但这一切，用户在 Bitget Wallet App 里几乎感受不到，这正是前面讲的「看不见」那一面。这种「用户看不见、但实际跑通」的思路，不只发生在产品层。COO Alvin Kan @alvin_kan 在一次访谈中讲过 Bitget Wallet 这两年的内部调整。
「我加入的时候，市场、运营、BD 这几个团队是混乱的」，Alvin 在过去两年做的第一件事，就是确保每个团队及其 leader 都有清晰明确的职责范围，并且由具备相应能力的人来带领，「每一次拆分都伴随一个 Vision，你要让人看清楚自己该聚焦做什么」。
第二件事是放权区域。Alvin 在过去两年里招了一批本地区域负责人，「这是一个钱包公司，在做一个面向大众用户的消费级产品，要实现 mass adoption，它需要在每个市场扎得非常深，而扎深这件事只能让本地人来做」。
在产品上做减法之前，Bitget Wallet 先学着在自己身上做减法。
而组织减法做完之后，区域负责人手上的事情才能真正落地。今年以来，Bitget Wallet 扫码支付每日支付用户数相较去年增长近 10 倍，是平台增速最快的业务线之一。这个增长真正发生的地方，不在纽约或伦敦，而在新兴市场，这正是 Alvin 招的那批区域负责人在跑的地方。
Jack 在访谈中讲过几个反直觉的判断：拉美本币贬值近 1000 倍。在阿根廷、委内瑞拉这些国家，居民对本币的不信任已经不是宏观经济议题，而是日常生存问题。「美元稳定币替代本地货币」在拉美不是 Web3 极客的偏好，是一种集体本能。
另一个是渗透路径：稳定币在拉美不是从普通消费者突破，而是从特定行业渗透。Jack 提到两个典型场景：KOL 收款基本全走稳定币转账（绕开本币贬值和银行手续费）、远程办公者（一家纽约公司可以雇阿根廷员工，但工资走 SWIFT 太慢太贵，走稳定币就一切顺畅）。这些行业先用起来，然后通过每一次牛市把更多人带进圈。
加密支付在新兴市场之所以能跑通，不是因为这些用户对 Web3 有热情。恰恰相反，是因为他们对 Web3 没兴趣，对「美元稳定币能稳定持有 + 能流畅花掉」这两件事有需求。当 Bitget Wallet 让这两件事在他们已经习惯的二维码、银行账户、加密卡上发生时，需求就被自然满足了。
对他们而言，加密支付或许不是一个酷的产品，而是一个必要的工具。
—— Payfi Odyssey：一个夏天，三个大洲
但工具要从「被讨论」走向「被使用」，中间还有一段必经的路。它需要被真实的人在真实的街头反复使用、记录、传播。这条路前面有信用卡走过 30 年，有支付宝走过 10 年；加密支付现在正走在这条路的中间。
Bitget Wallet x Stellar 发起的 PayFi Odyssey 想做的，是在这条路上点燃一段集中的火，用 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲、拉美 35 个国家，三条主线对应三层观察：卡能覆盖多远、扫码能触及多深、真实生活中的人在用它做什么。
第一条主线，是 U 卡能覆盖多远。
加密卡活动总奖池 20 万美元等值 XLM，自 5 月 26 日开启至 7 月 7 日 15:59（UTC+8）。Bitget Wallet Card 持卡用户可通过完成开卡注册、日常刷卡消费及 Stellar 链上指定任务积累积分，活动结束后按积分比例分享 198,000 美元等值 XLM 奖池。覆盖中国大陆、新加坡、韩国、日本、越南、泰国、菲律宾、澳大利亚、欧洲 EEA 及英国、拉丁美洲与南非等超过 25 个国家和地区，这是覆盖范围最广、参与门槛最低的一条主线。
第二条主线，是扫码能触及多深。
扫码支付返奖计划总奖池 10 万美元等值 XLM，分两阶段进行，覆盖越南、新加坡、巴西、阿根廷等 11 个市场。这 11 个市场的本地 QR 支付网络已经成熟，稳定币只需要无缝接入，就能让用户用熟悉的扫码动作完成新的支付方式。如果这个夏天你有计划全球旅行，这就是最好的选择。
第三条主线，是真实生活中的人在用它做什么。
Crypto Survival Plan（加密生存计划）总奖池 10 万美元等值 XLM，向亚洲、非洲、拉丁美洲三大区域各征集约 20 名 KOL，以视频与访谈形式记录使用加密支付完成日常消费的真实体验，统一以 #StellarPayFiOdyssey 话题聚合。这条主线不是为了铺规模，是为了把「加密支付走进日常」这件事——拍出来、写出来、传出去。
亚非拉 35 个国家不是平推。Will Wu 之前在 BCG 给非洲做过团体贷款业务，「当地很多人没有借贷能力，这件事让我对 FinTech 产生信心，金融服务可以做到让每个人都能轻松使用」。那个项目最后让他下定决心从 Web2 转到 Web3，他觉得 Crypto 比传统 FinTech 更接近「让金融普惠每个人」这件事。
这个经历直接塑造了 Will 在 Bitget Wallet 推动的 APAC + EMEA 区域策略：钱包增长不是广撒网，是深入到具体社区、具体场景里找到真实需求。
—— 那个不再需要被记下来的下午
电没有从话题里消失，但一个人按下电灯开关时，不会再担心「会不会触电」。互联网也没有从话题里消失，但一个年轻人打开手机时，不会再担心「网络稳不稳」。它们仍然被使用、被讨论，但围绕它们的那些念头，已经消散了。
加密支付正在走的，是同一条路。
回到那位 Bitget Wallet 同事，一年前他用 Bitget Wallet Card 还会下意识检查支付成功，现在不会了。一年前他在泰国会下意识去银行换泰铢，现在不会了。一年前他不知道 Bitget Wallet Card 能绑 Apple Pay，现在它已经溶解进他每天扫地铁的动作里。
这些都是看得见的「念头消失」。而 PayFi Odyssey 在做的，是让这种「念头消失」在更多人身上、更多地方发生：曼谷的咖啡馆、马尼拉的家庭、拉各斯的市场、布宜诺斯艾利斯的网约车。每一次重复，都会让「加密支付」少一分话题感、多一分日常感。
Bitget Wallet 撒下的这 30 万美金，先是在三大洲点燃一轮真实使用与真实记录，这是加密支付走出「新鲜阶段」必须经历的事。而它最终换的，是一件更朴素也更难的事：某一天用户刷了一次卡、付了一杯咖啡，过程里只剩下「用 Bitget Wallet 吧」这一个念头，不再多想「这东西靠不靠谱」。
那一刻，加密支付就真正「被忘记」了。
就像那位 Bitget Wallet 同事，写完这一天的工作之后会下楼吃饭。等下他会刷 Apple Pay，不会想起 Bitget Wallet。这家公司这两年所有努力，最朴素的成果，就是这一刻。
负薪者冻毙于途，卖浆者渴死于道。织锦者身着粗布，种粮者食不果腹
今天和一个OG见完面之后，这四句话跃然纸上，也是无数仍然活跃在 Web3 一线的从业者的心声。我转发了一年多前我作为吹哨人给行业写的推，虽然预测对了结果，但这不是任何从业者想要的结果。没有人想过这件事会发生。但它正在发生。没有人愿意发声。所以我来斗胆发声。
引子
这周在上海，去了 Sun 在虹桥做的 MuShanghai。
整整一个月的活动，分了 4 个主题周——biotech、AI、culture、robotics。全球 2000 多人报名，最后筛了 800 多人到现场，从 Stanford 创业者，到前 OpenAI 工程师、YC、HF0、Frontier Tower 的 Jacob。Sun 和 Sunny 三个人加上一个二十人的志愿者组，干了一件全中国可能只有他们能干的事——把签证、国际网络、政府关系全部打通，做出了一个真正意义上的 global gateway。光这一点，已经值得行业每一个人给他们鼓掌。这是从 crypto 社区走向多元化社区最成功的一个团队。
但走完几圈，我心里的感受是复杂的。现场接近一半的参会者是 crypto 背景的人。他们身上贴的新标签是 biotech founder、AI agent builder、robotics 创业者、文化策展人。有些人是真的在探索下一段旅程，有些人是在体面地准备离开 crypto。这是这个行业的人正在展开的一场伟大的自救——以一种我从来没见过的方式。
正文
1/ 这两年我比任何时候都更悲观，但也比任何时候更不愿意放弃
最近见了很多人，听了很多事。这个行业的问题已经不是熊市的问题，是整个生态系统的正反馈机制坏了。
我把这些零散的观察、对话、反思整理出来。不是吐槽，是希望更多人一起把这件事扛起来。
2/ "小概率坏事件"正在批量发生
我最近在读概率论。我们这些老人都习惯用周期去理解市场——上个周期有 alt season，这个周期也会有。但今年所有原本被低估的小概率事件正在同时发生：
中国 Web3 大开发者，50–60% 流向了 AI。走的人基本不会再回来
几千个项目融了上百亿美金，没几个真正出圈的应用
华尔街、特朗普、主权基金把比特币拿走，原生 builder 的位置越来越窄
美国基金募资发展蓬勃，亚洲生态系统遇到生存危机，创业者流血上币离场，投资人退场
不是周期没来，是这一代周期的剧本和过去完全不同了。
3/ 关于以太坊：我不悲观，但我担心
以太坊的改革已经到了刻不容缓的时候。
过去最好的几个时间窗口——21 年的牛市、22 年的转折——本来是推动应用创新、做出超级应用的最佳时机，行业内最大的注意力、最多的钱、最优秀的人才都聚集在那个窗口里。但当时的方向押在了 ZK、L2 这些技术叙事上。技术方向本身没有错，错的是在大众市场最该出现大众产品的时间点上，把所有的资源堆到了小众的方向。
现在到了熊市，再想推一个超级应用出来，比那两年难十倍。
以太坊价格的疲软，本质上是整个 Web3 的疲软。因为以太坊承载了行业最多的资本、最多的人才、最多的注意力。它能不能再次起来，关乎几百万从业者的未来。
4/ Vitalik 可能正生活在一个巨大的信息茧房里
我最近一个很强的感受是：围绕 Vitalik 的人，大多不敢直接告诉他行业有多艰难、以太坊真实的困境在哪里。
利益寻租的群体越来越多，小圈子和圈层文化越来越严重。新的方向、新的机会出来，往往沿着原有那个圈子的纽带向外延伸。普通社区、普通从业者，很难有机会和 Vitalik 正常交流、反馈意见。社区的不满和抱怨被层层过滤，被拒之门外。
这不是某个人的错。是一个组织在快速膨胀到 200+ 人之后，反馈机制没有跟上。但温水煮青蛙的代价，最后会落在每一个还在这个生态里 build 的人身上。
5/ 从业者没有正反馈，社会和下一代似乎都不认可
这是这一代从业者最真实的共同处境，跨越地理：
中国，行业被定位为灰产，常常和传销绑在一起；香港，因为一连串交易所跑路事件，从业者默认被当骗子；新加坡，crypto 被认为是不入流的行业；美国，相比 AI 创业者，crypto 从业者几乎没有社交身份。
我听到从业者说他上高中的孩子不愿意学钱包私钥，认为他父亲做的事业拿不上台面。许多创始人作为家长不敢在学校家长会说自己做什么。下一代根本不觉得这是一个值得参与的事业。
当一个行业连"我从事它"这件事都说不出口，它的接班人问题就不再是抽象的，是迫在眉睫的。
6/ 接班人问题正在到来
以太坊第一代核心开发者大多组建了家庭、有了孩子。这是非常自然的人生阶段，没办法像十年前那样一天写十几个小时的代码。
但下一代在哪里？
我们尝试过：高校的研究生博士生、Web2 大厂的工程师、早期社区的极客。可是在 AI 这么蓬勃的时代，我们拿什么留住他们？比特大陆和字节当年同时招应届生，薪资差不多——10 年后股权回报差了几千万。这一代年轻人看着上一代的结局，凭什么会选 crypto 而不是 AI？
而且我们不只是要留住下一代，还要和 AI 直接抢人才。Solana、以太坊、AI 实验室、机器人公司在同一个池子里捞人。crypto 一线项目给的 package 已经很难再有竞争力。
接班人不会自己长出来。它需要系统性的培养：crypto school、研究 grant、开发者基金、长期 mentor 机制。Paradigm、a16z、AllianceDAO、ResearchHub 在做。中文区也必须有人做。
7/ 对 Vitalik 的一点期待
我想用鼓励的方式说这件事，因为攻击没意义。
Vitalik 是这个行业最有影响力的创业者。他不只是首席科学家，他是行业方向的灯塔。在以太坊最关键的转型期，他需要重新回归创业一线。不是回到 2014 年的他，是带着这些年的反思、回归创业初心的他。
熊市是最适合 build 出下一代产品的时机。他需要把核心开发者、社区、第二代年轻人重新凝聚起来，一起朝着下一个 10 年迈进。
他周围必须有能直接告诉他真实情况的人。
8/ 中美 OG 的分岔：生态系统的造血能力
去年我写过《不要让赌场吞噬大教堂》，对比过这两条路径。今天必须再说一次：
中国创业团队的融资环境极其严峻。亚洲市场化基金 90% 处于水深火热。这意味着亚洲 Web3 生态没有造血能力。一旦顶尖的几支基金撑不住，整个生态系统就会塌方。
中美 OG 在拿到行业第一桶金之后的选择差异，今天看格外刺眼。美国的 OG 大多还在建设——Rune、Hayden、胡安这一批人，是在持续把财富回投到生态。中国的 OG，大多数赚到钱之后选择套现离场，一部分转去投资 AI，更少的人在做真正的下一代建设。
这不是道德指责。我希望中国 OG 在得到行业恩惠之后，能够回头帮助新一代年轻人。建立一个完善的生态系统、形成正反馈循环，是这个行业活下去的唯一方式。
9/ 从业者怎么活下来
大部分web3公司和机构会在接下来AI浪潮和悲观行情下继续裁员30%以上，因此活下来比什么都重要。
讲完体系问题，回到个人。我自己也在这个泥潭里，所以我想分享几点。
找到合理性。 你为什么还在这里？不是为了 token 价格，不是为了 KOL 流量。是因为你相信这件事，是因为你过去得到过这个行业的恩惠，是因为你的团队和投资人需要你。把这个"为什么"想清楚，剩下的事会有方向。
让工作和生活充实。 行业的低气压会渗透到每一天的情绪。不要让 token 价格定义你的自我价值。多读书、多见线下的朋友、多花时间陪家人、做一些和市场无关的事情。这是熊市最重要的功课。
直面困难，但别让失望发酵成放弃。 现在社区的情绪不是"危机感"，是"失望"。这两个词的区别是——危机感意味着想改变，失望意味着想放弃。要努力让自己留在前者。
学新东西。 我自己也在学 AI。这周在 MuShanghai 看到那么多 crypto 从业者贴上新标签去探索 biotech、AI、robotics，我心里其实是感动的。能力到了我们就能选，能力不到只能被选。Web3 仍然是 IOSG 最重要的业务，我们不会放弃。当然这不影响我用AI来武装和提高我们的工作流和加强我们的武器。
找到自己的小联盟和信心小团体。 5、6 位/家经过历史验证、风格成熟的朋友/机构深度结盟。教育、资金、人才网络，缺什么补什么。自救比等救世主重要。
学会和自己和解。 这一点我自己也还在练习。这个市场没有奖励那些做正确事情的人，奖励了一批骗子，奖励了一批投机者。这个事实是真的。但你做这件事的意义，不应该被市场定价。允许自己在熊市里失败、允许自己情绪低落、允许自己做一些"看起来没有产出"的事情。这不是放弃，是为下一段旅程蓄力。
10/ 我们需要更多灯塔
行业最缺的不是钱，不是技术，是灯塔。
不是只有 Vitalik 一个人需要做灯塔。每一个还留在这里、还相信这件事的人，都可以成为灯塔——给一个困惑的年轻 founder 三十分钟、给一个 runway 见底的团队一份 grant、给一个被裁员的工程师一份 referral、写一篇真诚的反思而不是华丽的 narrative。
每一束光照得不远。但加在一起，就是黑暗中那些还在前行的人不放弃的理由。
像 Sun 这样的人在做。像老胡这样的人在每个月默默给一笔钱支持那些非主流的探索。每一个人都在自己能做的事上努力着。
11/ 写给每个看到这条内容的人
如果你是 OG：行业给过你的，请回头给一份给下一代。不是几百万的大手笔，是一个 mailing list、一份 referral、一笔直接打给市场化基金管理人、一份给到困境创业者的 EIR 资助。年轻一代需要的是相信"build 这件事还值得做"。
如果你是 founder：不要孤军奋战。把真实处境告诉值得信任的人。
如果你是 builder/researcher：继续 build。不是用爱发电的那种 build，是把自己的劳动换成应得回报的那种 build。让下一代相信这件事在职业意义上仍然成立。
12/ 收尾
请每一个看到这条内容的人，把它转发给你认识的 OG。让他们去照亮别人。别忘记这个行业过去给他们带来的恩惠。
呼吁更多的 OG 和行业领袖找回责任感，为行业发声，资助更多创业者，让下一代有机会继续建设 Web3——不止是用爱发电。
赌场吞不吞噬大教堂，不是 Vitalik 一个人的事，不是 EF 一个组织的事。是我们每一个还留在这里的人共同的事。
很多人问我这个周期他们如何熬下去，所有的压力推着他们离场，很多时候选择就是一步之遥，许多年轻人需要一个老OG告诉他们如何熬过熊市。但我知道，如果我们这一代人不站出来，那么下一代根本不会有“站出来”的选项。
做点是点。
写于Fig&Olive
@kajiweb3 卡姐真的好强！以后多配合🚀
新的资产发行方式
好像总是能催生出新的财富效应
而这次，DEX 也在从交易所转变成资产行为引擎
有一些老生常谈的机制，也有些耳目一新的玩法：
- 对话式 Mint
- 动态价格曲线
- 交易即生成内容
- 非对称买卖机制
如果你还没参与，那么下载 Bitget Wallet，重点学习视频里的新手攻略和避坑指南。
热点在哪，Bitget Wallet 就在哪。
Cooking👩🏻🍳
看到 v4 hook，be like
一边很开心，因为 crypto native 的东西还在
一边陷入 emo，crypto native 难道只有新资产、新的发行机制吗？
https://t.co/V1Ht91ZzHQ
@fredli25 跟大葱做家人了🤣
@0xViviennn 可能要下辈子了
想去泰国了
在泰国生活，我都好久不换汇不取钱了，用 Bitget Wallet 非常方便，直接消费 USDT ，还有返现，这个返现换算成泰铢可要了命了，2U 直接就够一顿豪华猪脚饭了。
@kajiweb3 卡姐我可以内幕吗？
这里不讲稳定币，只是关乎一个人的生活态度。
@joezhoublack 是我见过最好的 Crypto 调查记者。
这个词，在我有限的认知里，它属于柴静、崔永元、方可成，属于南方周末。
那是一个仍然相信“抵达现场”有意义的时代。
但不知多久之前，关乎真相的新闻早已没人报道，也没人再去关注真相。
但周舟还在走。
在一个到处研究怎么赚钱的时代里，在 Crypto 向 AI 大迁徙的时代里，还在走。
他没有用那些已经被说滥的叙事——
比如稳定币可以对抗地缘政治的不稳定。
他只是一次又一次地走到现场，
把那些远方的生活，原封不动地带回来。
不是宏大叙事，
不是观点，
甚至不是结论。
只是人。
没有人天生就喜欢苦难，
那些忍受苦难的遭遇也不该被歌颂。
但至少，还有人愿意去看见。
而在这个时代
“看见”本身已经是一种稀缺能力。
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