大力水手

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[大力水手 @Tongdali123]

你们的codex重置了吗？我等了好久了，3分钟来x上看一下

#codex

[大力水手 @Tongdali123]

@sarah07of3 想看

[大力水手 @Tongdali123]

@UddteEbfcrz5p7 卖什么？

[大力水手 @Tongdali123]

@thsottiaux

[大力水手 @Tongdali123]

Codex 吃相真的有点难看了。

算力紧张、限额收紧，我都能理解。GPT-6.0 上线需要大量算力，也可以理解。

但如果为了保障 GPT-6.0 的算力和体验，导致其他模型的实际体验明显下降，那就完全是另一回事了。

用户付费买的是服务，不是给新模型“腾算力”的资格。

可以限额，可以排队，可以把资源紧张讲清楚，但最让人反感的是：模型名字没变，用户额度没少，实际体验却悄悄变差。

算力不够可以理解，降体验还不说，才是真的恶心人。
#codex #openai @thsottiaux

[大力水手 @Tongdali123]

@thsottiaux 啊～我昨天晚上刚主动使用了重置，才用了1%，好难受

[大力水手 @Tongdali123]

@thsottiaux 404 boommmmm

[大力水手 @Tongdali123]

@XueShengWanBi 还是穷人多

[大力水手 @Tongdali123]

@jdhyman @thsottiaux 404

[大力水手 @Tongdali123]

@JDashfordX @thsottiaux 404

[大力水手 @Tongdali123]

@thsottiaux help！！！help！！！

[大力水手 @Tongdali123]

为什么我近期开始看衰顺丰？

真正让我担忧的，不是 AI，也不是所谓的“组织提效”，而是一种据称正在内部推行的包装为激励机制的变相降薪活动。

根据近期流传的内部说法，顺丰部分“三线员工”的基础工资将被拿出约 15%，形成所谓的专项激励资金。最值得追问的是：如果目的是鼓励员工创新，为什么专项奖励不是公司额外出资，而是先从普通员工原有的工资里切一块出来，再由管理体系决定谁能把这笔钱“赢”回去？

这到底是激励，还是把原本确定的收入变成一场由公司制定规则的内部竞赛？

更令人担忧的是奖励标准本身。据内部员工的质疑，这套机制可能明显偏向所谓“AI 超级个体”、AI 项目和管理层认可的创新成果。但现实中，大部分业务、研发人员每天面对的状态是：需求已经排满，交付压力已经拉满。

他们没有时间包装 PPT、造一个新的 AI 概念，更没有精力为了证明“我被 AI 提效了”再制造一套展示材料。

而不少所谓 AI 创新，本质上可能只是基于现有开源项目做二次开发或包装。Demo 可以很好看，PPT 可以很先进，但最终能不能真正进入生产环境、能不能替代成熟的开源工具、半年以后还有多少人在用，这是另一回事。

于是就可能出现一个荒诞的局面：

真正承担大量日常业务的人，因为没时间“证明自己在创新”，反而成为奖金池的出资者；擅长包装项目、争取管理层关注的人，则更有机会成为奖金池的获益者。

如果内部员工所说约 75% 的普通绩效员工可能受到影响属实，那么这已经不是少数人的奖金制度调整，而是值得认真讨论的薪酬分配问题。

至于工会代表投票“全票通过”，如果相关说法准确，我反而更想知道：普通员工是否充分知情？是否真正拥有反对的空间？投票的具体方案和程序能否公开？

我支持企业用真金白银奖励真正创造价值的 AI 创新。

但如果所谓“拥抱 AI”的方式，是从大多数普通员工已有收入里拿钱，再奖励少数被定义为创新者的人，那我看到的不是一家企业在拥抱未来，而是一套组织激励机制正在逐渐偏离真正创造业务价值的人。

这也是我近期看衰顺丰的原因之一。

如果顺丰认为这些内部说法存在失实之处，也希望公司能够公开说明：15%究竟是什么性质的薪酬？资金从哪里来？分配规则是什么？员工是否可以拒绝？工会投票又是如何进行的？

这些问题，比再做一份“AI 提效”的 PPT 更值得回答。

[大力水手 @Tongdali123]

@caizhenghai 看了你的推荐购买了，但是没法用在mac上，什么情况？

[大力水手 @Tongdali123]

@caicai1953 购买了，没看到os系统的客户端啊

[大力水手 @Tongdali123]

@caicai1953 居然不支持mac电脑？

[大力水手 @Tongdali123]

@Shahai608 看来被拉链夹过不止一次了

[大力水手 @Tongdali123]

@icycat 有没有最便宜的订阅方式

[大力水手 @Tongdali123]

@nuan776655 这是哪？ai？