@AytoMurcia Zarandona se ve que hay vecinos de primera y de segunda, después de las lluvias de ayer, se inundaron varias calles del pueblo, por lo que veo, las del centro se han limpiado esta mañana, pero las de la zona del otro lado de la avenida, ni se han tocado, ahora...
@Rebeca_Murcia@AytoMurcia Ayer, de nuevo, se inundaron las zonas de Zarandona, Santiago y Zaraíche, y La Flota. Es un problema que arrastramos año tras año. Quisiera saber: ¿nos podrían dar una explicación del motivo por el que ocurre y en qué medidas se está trabajando?
este proyecto es el resumen perfecto del contrato social español:
- tú remas y hacienda te confisca casi la mitad de la nómina para dar servicios públicos, entre otros: "solucionar el problema de la vivienda"
- el gobierno coge 1.4M de esos impuestos y se los inyecta a una big4
- el partner de EY se embolsa el bonus y le pasa el marrón a un junior de 24 años que cobra en cuencos de arroz
- antes de que el junior vea un solo euro, el estado le vuelve a meter un sablazo en el irpf y en cotizaciones para pagarle la pensión máxima indexada al ipc a los jubilados de este país
- el junior, asfixiado a impuestos y compartiendo un zulo sin ventanas a 600 pavos la habitación en un barrio que la ONU califica como zona de guerra, le tira un prompt a una subscripción de Claude pagado de su bolsillo a escondidas porque en el trabajo no le dejan usarlo (temas de compilance) y el bicho le levanta un frontend slop que se lo entrega al manager
y para más inri, el dueño del piso paco, que lo compró en el 96 por cuatro duros, es el mismo boomer que cobra la pensión
el estado quema los impuestos, la consultora parásita el capital económico y humano, el boomer absorbe la renta del trabajo y el político se saca la foto para el telediario
Hoy el Gobierno ha presentado https://t.co/VdF3qyPDxV, el nuevo portal estatal para acceder a vivienda pública asequible.
Y he ido a mirar cuánto ha costado.
La respuesta corta es que hemos pagado 1,4 M de € por una web.
La respuesta larga es más interesante.
Porque detrás de esa web hay una pequeña lección sobre cómo la Administración española acaba atrapada durante años entre consultoras, licencias, plataformas propietarias y proveedores tecnológicos.
Vamos con los documentos.
CASA 47 licitó en 2025 un “Sistema Integrado de Gestión para la gestión del Parque de Alquiler Asequible”.
Presupuesto de licitación:
1.880.949 € + IVA.
Se lo adjudicó @EY_Spain por:
1.184.998 € + IVA.
1.433.847,58 euros públicos.
El contrato dura cuatro años.
Pero atención.
Esos 1,18 millones NO incluyen las licencias de la tecnología base sobre la que funcionará el sistema.
Lo dice el propio pliego.
Es decir:
Pagamos la consultoría.
Pagamos el desarrollo.
Pagamos la implantación.
Pagamos el mantenimiento.
Y después pagamos también las licencias del software necesario para que todo eso funcione.
¿Cuánto costará realmente durante 5, 7 o 10 años?
No lo sabemos.
Y ahí empieza la parte divertida.
El pliego señala como soluciones CRM de referencia:
→ Microsoft Dynamics 365
→ Salesforce
→ SAP
Sí: tres de los mayores ecosistemas de software empresarial propietario del planeta.
En teoría se permiten alternativas.
En la práctica se exige que sean tecnologías maduras, escalables, interoperables y con experiencia previa demostrable en grandes portales equivalentes.
Además, se valoraban certificaciones expedidas por el propio fabricante del CRM.
Es una dinámica maravillosa.
Primero eliges una gran plataforma empresarial.
Después necesitas especialistas certificados en esa plataforma.
Después necesitas partners para mantenerla.
Después construyes tus procesos sobre ella.
Después tus datos, workflows, automatizaciones, formularios, expedientes e integraciones dependen de esas empresas.
Y cuando dentro de unos años alguien propone cambiarla descubres que migrar cuesta una fortuna.
Esto se conoce como vendor lock-in.
Pero hay más.
Cuando CASA 47 habla de inteligencia artificial, el pliego exige expresamente que el sistema tenga flexibilidad para cambiar de modelos y proveedores.
¿La razón?
Cito literalmente:
“evitando quedar esclavo de una tecnología concreta”.
🙂
Es decir,
La Administración comprende perfectamente el riesgo de quedar “esclava de una tecnología concreta” cuando hablamos de modelos de IA.
Pero parece bastante más relajada cuando hablamos del CRM que puede gestionar durante la próxima década los usuarios, viviendas, expedientes, contratos, incidencias, procesos y datos del parque público estatal.
Y hay más (todavía).
Porque CASA 47 ya tenía OTRO contrato para su portal institucional.
En 2023 SEPES decidió que su web corporativa debía utilizar específicamente Liferay.
No “un gestor de contenidos que cumpla estos requisitos”.
Liferay.
El contrato incluía:
160.000 € para desarrollo.
20.000 € para mantenimiento.
90.000 € para tres años de Liferay LXC SaaS.
Se adjudicó finalmente a Ibermática por:
220.060 € + IVA.
Así que hoy tenemos, simplificando:
https://t.co/ftoOxWxqfz
→ Liferay
→ SaaS
→ integrador externo.
https://t.co/VdF3qyPDxV
→ nuevo SIG
→ CRM empresarial
→ EY
→ licencias adicionales
→ mantenimiento
→ integraciones con otros sistemas.
Y detrás, SAP y demás infraestructura corporativa.
Cada caja necesita contratos.
Cada plataforma necesita especialistas.
Cada integración genera dependencia.
Cada año que pasa, salir cuesta más.
Por cierto: el contrato de EY contempla al menos 9.000 horas de mantenimiento evolutivo.
EY ofreció otras 5.000 horas adicionales.
Hasta 14.000 horas.
La pregunta que deberíamos hacernos no es si una consultora puede dedicar 14.000 horas a un sistema de esta magnitud. Puede.
La pregunta es:
¿qué capacidad tecnológica conservará CASA 47 dentro de cuatro años para operar y evolucionar todo esto sin EY, sin otro integrador o sin el fabricante de la plataforma? Cero.
Porque esa es la diferencia entre comprar tecnología y alquilar dependencia.
También conviene ser justos.
El contrato NO son 1,4 millones “por una página web”.
Incluye procesos, CRM, gestión de expedientes, portal ciudadano, integraciones, automatizaciones, soporte y mantenimiento.
Decir “han pagado 1,4 millones por esta web” sería falso.
Y además nos impediría hablar del problema realmente importante.
Porque el despilfarro tecnológico de una Administración no siempre consiste en pagar una barbaridad por cuatro pantallas.
A veces es mucho más sofisticado.
Consiste en transformar una necesidad pública perfectamente razonable en una arquitectura que acumula:
→ consultoría
→ fabricante
→ licencias
→ SaaS
→ integrador
→ mantenimiento
→ certificaciones
→ desarrollos específicos
→ integraciones
→ costes de migración
hasta que cambiar de proveedor deja de ser una decisión tecnológica y se convierte en problema presupuestario.
Quizá no estamos comprando software.
Quizá estamos comprando una dependencia.
Con dinero público.
¿Por qué Escaños en Blanco no se presentaba en muchos sitios?
Porque para presentarse hacen falta voluntarios y voluntarias (listas cremalleras por ley) para completar las listas, y en Generales, Europeas y Catalanas además hay que recoger firmas.
Ahora volvemos a ser más.
Curioso lo que me encuentro con la IA en desarrollo.
Todos generan más código, pero los buenos desarrolladores siguen siendo buenos y los malos siguen siendo malos y sacando trabajo de baja calidad pero más rápido... y los muy malos incluso al mismo ritmo que sin IA 😂
Los sistemas, el Estado y los servicios públicos deben ser autoaditables. No pueden depender de la "buena fe" de los que lo componen ni de que el usuario tenga que denunciar.
Seamos honestos: la mayoría no nos aprovechamos solo porque no tenemos la oportunidad.
@javilop Escucharemos lo de "voy fatal, no me llegan los token a final de mes" o "hoy no puedo quedar, no me quedan token para el Tesla"
Personalmente estamos a 13 de febrero y no me quedan token de copilot😅
En Europa, de cada euro que generamos se pagan alrededor de 58 céntimos en impuestos y cargas sociales a los gobiernos (impuestos corporativos, impuestos sobre ingresos, cargas sociales, etc.). En España, esa cifra es mayor: 63 céntimos por euro. (Información compartida por Ana Botín en Barcelona el 15/1/26). Con semejante carga fiscal, nadie debería morir porque falte mantenimiento en las vías de tren. Y tampoco debería estar totalmente parada la circulación ferroviaria en una región entera de España, que además es uno de los motores económicos de España.
El mayor problema que tenemos en España no es sólo que el régimen del 78 esté agotado y podrido, es que además demasiada gente que vive de él. Y quien vive de un sistema en descomposición hará lo que sea por mantenerlo en pie. Aunque con ello hunda al país.
Esto merece un hilo:👇
@oscar_puente_ Señor Ministro @oscar_puente_, antes de usar su cuenta para mofarse de un ciudadano, conviene leer la noticia entera y no quedarse en el clickbait. Detrás hay una historia real de esfuerzo que usted ha preferido ridiculizar. Aquí le explico la diferencia entre "magia" y realidad.
🇪🇸 Bajar impuestos, eliminar chiringuitos, reducir el número de plazas de funcionarios dejando a los actuales se vayan jubilando, reducir número de políticos, pegarle fuego a la administración pública y que todos los tramites estén en una única web...
💸 ¡Vamos a mejorar un trámite digital sin gastar un euro!
Muchos trámites parecen diseñados en el séptimo círculo del averno. Y cuando se lo digo a mis amigos funcionarios, me salen por bulerías con el mismo cante jondo de siempre:
—Es que no hay dinero.
Pero payo… ¿cuándo lo ha habido? ¡Gestionar es un arte que florece justo en la escasez!
He aquí una idea muy loca:
✨ Podemos mejorar los trámites digitales de nuestro país sin gastar (apenas) ✨
¡Veámoslo con un ejemplo!
Y ve situando tu dedo —tú, sí; te lo digo a ti 🫵— sobre el botón de «retuit» para difundir este evangelio, que he echado medio sábado en él. 😜
📣 ¡Necesitamos que llegue a nuestros gobernantes y gestores!
¡Vamos allá! 🥳🧵👇
2 años del lanzamiento de #MIURA1 de @PLD_Space . Lo que era imposible, muy difícil , poco probable y “ya sabía yo que saldría mal” funcionó y convertimos a #España en un país con capacidad de lanzamiento. Dedicado a todos los que nos brindaron su apoyo.