Lidera con el ejemplo y comunica el impacto de cada acción
🔹Comparte avances y logros ASG con datos claros.
🔹Involucra a los equipos en la toma de decisiones sostenibles.
🔹Reconoce los esfuerzos de cada área en sostenibilidad.
Asegura que la sostenibilidad esté en los incentivos de Finanzas, Ventas y Operaciones
🔹Incluye objetivos de sostenibilidad en los bonos y comisiones.
🔹Reconoce a los equipos que logren avances medibles en ASG.
🔹Implementa incentivos ligados a impacto social y ambiental.
Alinea la sostenibilidad con la estrategia comercial
🔹Capacita a Ventas para que use la sostenibilidad como diferencial.
🔹Finanzas debe evaluar riesgos y beneficios de inversiones sostenibles.
🔹Operaciones puede optimizar costos con estrategias sostenibles.
Define objetivos de sostenibilidad con impacto real en el negocio
🔹Crea KPIs que vinculen sostenibilidad con rentabilidad.
🔹Establece metas medibles y claras por área.
🔹Integra la sostenibilidad en la planificación de negocio.
Tu empresa habla de sostenibilidad, pero Finanzas, Ventas y Operaciones no la priorizan. ¿Cómo solucionarlo?
Aquí te dejamos 6 acciones clave para que la sostenibilidad pase del discurso a la operación. Se abre hilo 🧵👇