تركي فهد

@TurkiFahad

ريادة أعمال. استراتيجية. قيادة. كتابي الجديد: العبور . Strategy . Leadership

Riyadh

Joined January 2010

98 Following

3.9K Followers

9.3K Posts

Pinned Tweet

تركي فهد @TurkiFahad

almost 4 years ago

👋 ولله الحمد، تم نشر كتابي الجديد؛ العبور. الكتاب أستغرق مني وقت طويل لأسباب شخصية و رغبة مني في إنتاج عمل يستحق النشر. العبور هو محاولة اكتشاف الحياة التي تريدها، ومن تريد أن تكون، باعتبار أن حياتك هي مسؤوليتك. متوفر في مكتبة تشكيل والمتجر الإلكتروني. https://t.co/7YZ4Q4OGL6

تركي فهد @TurkiFahad

3 months ago

كل عام وأنتم بخير، وأسأل الله أن يديم عليكم الصحة والسلامة، وعلى كل من يعز عليكم 💐 شكرًا لله أولًا وأخيرًا، ثم لكل القطاعات التي تسهر على أمننا وسلامتنا، لتمنحنا الطمأنينة ونحن نحتفل مع أهلنا وأحبتنا. لكم منا خالص الشكر والتقدير.

551

تركي فهد @TurkiFahad

4 months ago

✨ مقالة جديدة: التشخيص الاستراتيجي. مقالة مكملة لمقالة "الاستراتيجية والقوة في اللعبة الطويلة." الهدف هو كشف المسار الذي يعيد النظام إنتاجه قبل الدخول في الج��لات من خلال أسئلة التشخيص الخمسة. قراءة ممتعة : https://t.co/SThFIV7HSU

120

تركي فهد @TurkiFahad

6 months ago

✨ مقالة جديدة: الاستراتيجية والقوة في اللعبة الطويلة. مقالة تحليلية عن الاستراتيجية والقوة في لعبة طويلة لا تُحسَم بجولة. كيف تُصمَّم المسارات، وتُدار القوة كنظام، وتُقلَّل الصراعات بدل الفوز ال��حظي. قراءة ممتعة : https://t.co/0TLAsteVNu

183

Who to follow

إي إس للاستشارات | ES Consulting

@ES_Consulting_

Empowering businesses with expert consulting solutions, strategic guidance, and innovative methodologies to drive growth and transformation.

علي صالح العثيم

@alialothaim

مستثمر بـ #المشاريع_الناشئة #علي_العثيم [email protected]

Basem Alsallom باسم السلوم

@BasemAlsallom

(اللهم لا تخزني يوم يبعثون)

TurkiFahad retweeted

عبدالعزيز التويجري

@AzAltuwayjiri

6 months ago

إذا توظفت أنسى تخصصك، ولا تصير مدير قبل 5 سنوات! استمعت مرتين لبودكاست #مسيان للصديق @ALhudian مع @NasserAbanmi أكثر حلقة بودكاست مهنية عربية استمتعت بها في 2025. تجارب واقعية مبنية على خبرة قيادية طويلة امتدت لأكثر من 30 سنة بسوق العمل السعودي. المهندس ناصر أبانمي لخص سر نجاحه المهني بالانضباط الصارم، ينام 8 مساء، يقوم 4 فجراً، يقطع الكافيين 5 فجراً، يصوم صيام متقطع بين 18-20 ساعة يومياً وملتزم بالمشي 10 آلاف خطوة يوميًا! أترككم مع الملخص: 1- أول ما تتوظف انسى تخصصك: الجامعة تعطيك مفاتيح بس مو كلها تشتغل، الجامعة تعلمك كيف تفكر وواقع العمل يعلمك كيف تشتغل 2- شخصيتك أهم من شهاداتك: الشهادة الجامعية دليل للالتزام فقط، المهم فعلاً هو شخصيتك وانفتاحك على الحياة والتجارب 3- الوظيفة ليست عبودية: فكرة إن الوظيفة عبودية فكرة سطحية، رائد الأعمال والموظف جميعهم يقدمون جهد مقابل مال والفرق فقط بنوع المسؤولية 4- الشركة ليست عائلة: العمل مكان للإنتاجية والاحترام المتبادل، والعائلة مكانها البيت والحب فيها غير مشروط، أما العمل فمشروط بالإنجاز 5- خلك واعي بالنظام الحيوي في جهتك: لا تثق ثقة مفرطة، أعرف من يملك القرار؟ ومن يحضّر المعلومات؟ ومن صديق من؟ ومن يثق بمن؟ وما الذي يحرك الأشخاص لاتخاذ القرار؟ 6- زهرة يومك تقضيها بالعمل: لا تضيعها وأنت تتحلطم. استمتع باللحظة، لأن هذا الوقت سيمضي وهو أثمن ما تملكه في يومك 7- لا توظف شخص سلوكه سيء مهما كان متميز: الموظف اللي سلوكه سيء مثل السوسة، ينخر في المنظمة. المهارة نقدر نعلمها للناس بس السلوك صعب نغيره 8- الموظف يستقيل عشان المدير: أغلب المستقيلين ما يطلعون عشان الراتب، مهما قالوا لك انهم وجدوا عرض أفضل، هم يطلعون لأنهم ما لقوا التقدير والاحترام في بيئتهم 9- أهم صفات القائد التعاطف (Empathy): وهي ان تضع نفسك مكان الطرف الآخر، لا تنشد حب فريقك لكن تعامل معهم باحترام وتقدير، وهذا لا يمنع من فصل الموظف المخطئ بعد استنفاد محاولات الجلوس معه وتوجيهه 10- الإدارة والقيادة وجهان لعملة واحدة: أرفض تماماً فكرة إن المدير ليس قائد، إذا ما تملك روح القيادة لا تقبل كرسي الإدارة 11- المدير ليس مسؤول عن النتائج: إذا كنت مدير دورك مو إنك تسوي الشغل بنفسك، د��رك تتابع وتهتم بالفريق وتطوره وهو اللي يحقق لك النتائج 12- لا تستعجل على كرسي المدير: خصص أول 5 إلى 9 سنوات لتقوية معرفتك بالمجال، ولا تقبل منصب مدير قبل ذلك 13- قاعدة الـ 3 سنوات: لا تترك عملك خلال أول 3 سنوات إلا بعد ما تتعلم أو تضيف قيمة، كثرة الانتقال تحرمك من العمق المهني 14- تعلم ان تقول لا: إذا قلت نعم لكل شيء فسيكون استغلالك أمر مضمون، تعلم ان تفرق بين المهام اللي تطورك والمهام اللي تستهلكك وتصير عبء عليك 15- مربع الراحة سيقتلك مهنياً: اللي يتوقف عن التطوير في بدايته المهنية قد يحضر نفسه للموت، خلك فضولي وأسعى للتطور دائماً 16- تقليل التفكير السلبي أولى من تعزيز الإيجابية: التفكير السلبي يجلب لك الحسد والمقارنة، ادفع نفسك تجاه الامتنان ليرتفع وعيك وتنتج أكثر 17- قاعدة الـ 120%: لا يوجد توازن مثالي بين العمل والحياة، إذا كنت بالعمل أعطه 120% من تركيزك، وإذا كنت بإجازة أعطها 120% من وقتك ولا تخلط بينهم 18- لا تحضر اجتماع دوري وأنت صامت: ضروري تحضّر له وتدلي بدلوك. حضورك بدون إضافة ماله قيمة 19- نحن نتيجة قراراتنا: دائماً ما نتهم الآخرين وال��روف وننسى أنفسنا، الحقيقة إننا نتيجة لقراراتنا الشخصية وش أكثر النقاط اللي تتفق أو تختلف معها؟

AzAltuwayjiri's tweet photo. إذا توظفت أنسى تخصصك، ولا تصير مدير قبل 5 سنوات!

استمعت مرتين لبودكاست #مسيان للصديق @ALhudian مع @NasserAbanmi أكثر حلقة بودكاست مهنية عربية استمتعت بها في 2025. تجارب واقعية مبنية على خبرة قيادية طويلة امتدت لأكثر من 30 سنة بسوق العمل السعودي. المهندس ناصر أبانمي لخص سر نجاحه المهني بالانضباط الصارم، ينام 8 مساء، يقوم 4 فجراً، يقطع الكافيين 5 فجراً، يصوم صيام متقطع بين 18-20 ساعة يومياً وملتزم بالمشي 10 آلاف خطوة يوميًا!

أترككم مع الملخص:

1- أول ما تتوظف انسى تخصصك: الجامعة تعطيك مفاتيح بس مو كلها تشتغل، الجامعة تعلمك كيف تفكر وواقع العمل يعلمك كيف تشتغل

2- شخصيتك أهم من شهاداتك: الشهادة الجامعية دليل للالتزام فقط، المهم فعلاً هو شخصيتك وانفتاحك على الحياة والتجارب

3- الوظيفة ليست عبودية: فكرة إن الوظيفة عبودية فكرة سطحية، رائد الأعمال والموظف جميعهم يقدمون جهد مقابل مال والفرق فقط بنوع المسؤولية

4- الشركة ليست عائلة: العمل مكان للإنتاجية والاحترام المتبادل، والعائلة مكانها البيت والحب فيها غير مشروط، أما العمل فمشروط بالإنجاز

5- خلك واعي بالنظام الحيوي في جهتك: لا تثق ثقة مفرطة، أعرف من يملك القرار؟ ومن يحضّر المعلومات؟ ومن صديق من؟ ومن يثق بمن؟ وما الذي يحرك الأشخاص لاتخاذ القرار؟

6- زهرة يومك تقضيها بالعمل: لا تضيعها وأنت تتحلطم. استمتع باللحظة، لأن هذا الوقت سيمضي وهو أثمن ما تملكه في يومك

7- لا توظف شخص سلوكه سيء مهما كان متميز: الموظف اللي سلوكه سيء مثل السوسة، ينخر في المنظمة. المهارة نقدر نعلمها للناس بس السلوك صعب نغيره

8- الموظف يستقيل عشان المدير: أغلب المستقيلين ما يطلعون عشان الراتب، مهما قالوا لك انهم وجدوا عرض أفضل، هم يطلعون لأنهم ما لقوا التقدير والاحترام في بيئتهم

9- أهم صفات القائد التعاطف (Empathy): وهي ان تضع نفسك مكان الطرف الآخر، لا تنشد حب فريقك لكن تعامل معهم باحترام وتقدير، وهذا لا يمنع من فصل الموظف المخطئ بعد استنفاد محاولات الجلوس معه وتوجيهه

10- الإدارة والقيادة وجهان لعملة واحدة: أرفض تماماً فكرة إن المدير ليس قائد، إذا ما تملك روح القيادة لا تقبل كرسي الإدارة

11- المدير ليس مسؤول عن النتائج: إذا كنت مدير دورك مو إنك تسوي الشغل بنفسك، د��رك تتابع وتهتم بالفريق وتطوره وهو اللي يحقق لك النتائج

12- لا تستعجل على كرسي المدير: خصص أول 5 إلى 9 سنوات لتقوية معرفتك بالمجال، ولا تقبل منصب مدير قبل ذلك

13- قاعدة الـ 3 سنوات: لا تترك عملك خلال أول 3 سنوات إلا بعد ما تتعلم أو تضيف قيمة، كثرة الانتقال تحرمك من العمق المهني

14- تعلم ان تقول لا: إذا قلت نعم لكل شيء فسيكون استغلالك أمر مضمون، تعلم ان تفرق بين المهام اللي تطورك والمهام اللي تستهلكك وتصير عبء عليك

15- مربع الراحة سيقتلك مهنياً: اللي يتوقف عن التطوير في بدايته المهنية قد يحضر نفسه للموت، خلك فضولي وأسعى للتطور دائماً

16- تقليل التفكير السلبي أولى من تعزيز الإيجابية: التفكير السلبي يجلب لك الحسد والمقارنة، ادفع نفسك تجاه الامتنان ليرتفع وعيك وتنتج أكثر

17- قاعدة الـ 120%: لا يوجد توازن مثالي بين العمل والحياة، إذا كنت بالعمل أعطه 120% من تركيزك، وإذا كنت بإجازة أعطها 120% من وقتك ولا تخلط بينهم

18- لا تحضر اجتماع دوري وأنت صامت: ضروري تحضّر له وتدلي بدلوك. حضورك بدون إضافة ماله قيمة

19- نحن نتيجة قراراتنا: دائماً ما نتهم الآخرين وال��روف وننسى أنفسنا، الحقيقة إننا نتيجة لقراراتنا الشخصية

وش أكثر النقاط اللي تتفق أو تختلف معها؟

890

407

55K

تركي فهد @TurkiFahad

about 1 year ago

🧐 هل تصنع سوقًا جديدًا أم تكتشف سوقًا موجودًا بالفعل؟ في هذه المقالة أشاركك إطارًا استراتيجيًا عمليًا يساعدك على كشف الفرص الخفية في السوق واستخدام مفهوم «الأعمال المراد إنجازها» (JTBD) لتحقيق نجاح مستدام. قراءة ممتعة، رابط المقالة 👇 https://t.co/qlvTdsCi96

551

TurkiFahad retweeted

تركي فهد @TurkiFahad

about 1 year ago

📸[جديد المدونة] فوجي فيلم أنقذت نفسها… وكوداك انهارت. لم يكن السبب التقنية. بل قرار استراتيجي واحد لم يُتخذ في الوقت المناسب. في هذا التحليل، أروي كيف تحوّلت فوجي من شركة أفلام إلى تكتل عالمي في الرعاية الصحية والتجميل، بينما ��قيت كوداك أسيرة ماضيها. https://t.co/4bumOSeqmj

661

تركي فهد @TurkiFahad

about 1 year ago

📸[جديد المدونة] فوجي فيلم أنقذت نفسها… وكوداك انهارت. لم يكن السبب التقنية. بل قرار استراتيجي واحد لم يُتخذ في الوقت المناسب. في هذا التحليل، أروي كيف تحوّلت فوجي من شركة أفلام إلى تكتل عالمي في ال��عاية الصحية والتجميل، بينما بقيت كوداك أسيرة ماضيها. https://t.co/4bumOSeqmj

661

TurkiFahad retweeted

هادي فقيهي @hadi_fq

over 1 year ago

جائزة نوبل في الاقتصاد لهذا العام ذهبت إلى أنصار الحوكمة. الثلاثة الفائزؤن.. اسيموقلو، وجونسون، وروبينسون قدموا إضافات علمية ومنهجية لدعم النظرية المؤسسية للنمو الاقتصادي. ملخص أفكارهم أن البنية المؤسسية للبلد تتحكم في طبيعة النشاط والعلاقات الاقتصادية وبالتالي تؤثر بشكل رئيسي في النمو والرخاء. هذه البنية المؤسسية تشمل فلسفة القانون وجودة تطبيقه، وحماية الملكية الشخصية، ومحاربة الفساد�� والاستثمار في صحة وتعليم الفرد وفي تركيبة الأسرة. البلدان التي تتخذ منهج يعزز هذه البنية تخلق بيئة خلّاقة وجاذبة للحراك والنشاط الاقتصادي، وتشجع على ريادة الأعمال والابتكار، وتساعد في تسلق هرم السلّم الاجتماعي. النتيجة المتوقعة: النمو والازدهار. أهم بحث قدمه الفائزون بنوبل في هذا المجال قام بتحليل تأثير الاستعمار الأوروبي خلال الـ ٤٠٠ سنة الماضية على الوضع الاقتصادي الراهن في المستعمرات السابقة. بعض المستعمرات مثل أستراليا ونيوزليندا وأمريكا وكندا تعدّ الآن من الأغنى في العالم، بينما مستعمرات أخرى وخصوصا في أفريقيا، مثل الكونغو، تعدّ الأفقر. المفارقة أن ثروات هذه البلدان وحظوظها الاقتصادية والجغرافية في بداية الاستعمار كانت متقاربة. بحسب اسيموقلو وزملاؤه، يكمن السرّ في نوعية المؤسسات التي أقامها أو شجع على قيامها المستعمر. في الدول التي تطورت اقتصاديا، تمّ بناء مؤسسات قائمة على احترام ال��انون، والملكية الشخصية، وحرية الأسواق، والاستثمار في بناء المستعمرة وسكانها. بينما في الدول التي تراجعت، أو حتى انتكست، قام المستعمر ببناء مؤسسات هدفها نهب ثروات المستعمرة باستخدام القوّة أو بزرع الخلافات وتحويلها إلى مصدر للمواد الخام الرخيصة والعبودية دون أدنى استثمار في البناء والتطوير. ورغم نهاية الاستعمار، فما زالت تركته قائمة، والمؤسسات التي أقامها لامتصاص القيمة بدلاً من خلقها ما تزال تثبّط عملية النمو. في حلقة من بودكاست جادي عن اقتصاد الأرجنتين أشرنا إلى مثال مشابه، حيث قام المستعمر الإسباني بتوزيع الأراضي بطريقة إقطاعية ساهمت في تركّز الثروة عند أقلية برجوازية. في المقابل، ساهمت قوانين إحياء الأرض في أمريكا في توزيعها بشكل أكثر مساواة. النتيجة والتي ما تزال قائمة حتى الآن.. استغلال أفضل للأرض في أمريكا كمصدر للثروات الزراعية والحيوانية بسبب حقوق الملكية للمزارعين. أبحاث اسيموقلو، وجونسون، وروبينسون توثق وبشكل رصين العلاقة بين جودة حوكمة المؤسسات الداعمة للاقتصاد وصيا��تها لحقّ الفرد، وتشجيعها على الاستثمار، وبين النمو الاقتصادي. ولكن.. لماذا اختار المستمعر الأوروبي أن ينهب أفريقيا، ويطوّر أستراليا؟ تشير دراسات الفائزين إلى معدّل الوفيات الذي واجهه الأوروبيون أثناء محاولة استطيانهم المستعمرات. ففي غرب أفريقيا، مثلاً، وصلت نسبة الوفاة إلى 80% من المستوطنين، وغالباً بسبب الأمراض. اليأس من القدرة على بناء مستوطنات في هذه الأماكن حوّل الأنموذج الاستعماري إلى أنموذج قائم على النهب والاستعباد.. وتحويل ثروات وإمكانيات هذه الدول إلى المستعمرات الأخرى التي استطاع الأروبيون استيطانها. حتى ينجح هذا الأنموذج، استوجب بناء مؤس��ات تقوم على التسلط بدلاً من القانون، وتعزيز سطوة أقلية من أهل المستعمرة حتى يساعدوا المستعمر في تحقيق أهدافه وامتصاص أكبر قيمة ممكنة من الثروات. وهذه المؤسسات والأقليات والثقافة الامتصاصية ما زالت تتحكم في مفاصل اقتصاد المستعمرات حتى بعد عقود من استقلالها. أطروحات اسيموقلو طبعاً لا تعدّ من المسلمات. فعلى سبيل المثال خرج بحث حديث يشكك في نتائج دراسة شهيرة أجراها، وكانت محلّ جدل، وجد من خلالها رابط وثيق بين الديمقراطية والنمو الاقتصادي (دراسات سابقة نفت وجود هذا الرابط). الدراسة الحديثة شككت في المنهجية التي استخدمها، ووجدت أن الرابط يختفي عند استخدام منهجية أخرى (أكثر رصانة) رغم استخدام نفس البيانات. الفارق في النمو الاقتصادي بين الدول الديمقراطية وغير الديمقراطية يعود بشكل كبير إلى العقوبات الاقتصادية التي تفرضها أمريكا ودول الاتحاد الأوروبي على خصومها وليس إلى الديمقراطية نفسها. ولكن أياً كان الموقف من اسيموقلو، يعدّ من أهم المفكرين الاقتصاديين في هذا القرن وأكثرهم إثارة للجدل الفكري.

hadi_fq's tweet photo. جائزة نوبل في الاقتصاد لهذا العام ذهبت إلى أنصار الحوكمة.

الثلاثة الفائزؤن.. اسيموقلو، وجونسون، وروبينسون قدموا إضافات علمية ومنهجية لدعم النظرية المؤسسية للنمو الاقتصادي.

ملخص أفكارهم أن البنية المؤسسية للبلد تتحكم في طبيعة النشاط والعلاقات الاقتصادية وبالتالي تؤثر بشكل رئيسي في النمو والرخاء. هذه البنية المؤسسية تشمل فلسفة القانون وجودة تطبيقه، وحماية الملكية الشخصية، ومحاربة الفساد�� والاستثمار في صحة وتعليم الفرد وفي تركيبة الأسرة. البلدان التي تتخذ منهج يعزز هذه البنية تخلق بيئة خلّاقة وجاذبة للحراك والنشاط الاقتصادي، وتشجع على ريادة الأعمال والابتكار، وتساعد في تسلق هرم السلّم الاجتماعي. النتيجة المتوقعة: النمو والازدهار.

أهم بحث قدمه الفائزون بنوبل في هذا المجال قام بتحليل تأثير الاستعمار الأوروبي خلال الـ ٤٠٠ سنة الماضية على الوضع الاقتصادي الراهن في المستعمرات السابقة. بعض المستعمرات مثل أستراليا ونيوزليندا وأمريكا وكندا تعدّ الآن من الأغنى في العالم، بينما مستعمرات أخرى وخصوصا في أفريقيا، مثل الكونغو، تعدّ الأفقر. المفارقة أن ثروات هذه البلدان وحظوظها الاقتصادية والجغرافية في بداية الاستعمار كانت متقاربة.

بحسب اسيموقلو وزملاؤه، يكمن السرّ في نوعية المؤسسات التي أقامها أو شجع على قيامها المستعمر. في الدول التي تطورت اقتصاديا، تمّ بناء مؤسسات قائمة على احترام ال��انون، والملكية الشخصية، وحرية الأسواق، والاستثمار في بناء المستعمرة وسكانها. بينما في الدول التي تراجعت، أو حتى انتكست، قام المستعمر ببناء مؤسسات هدفها نهب ثروات المستعمرة باستخدام القوّة أو بزرع الخلافات وتحويلها إلى مصدر للمواد الخام الرخيصة والعبودية دون أدنى استثمار في البناء والتطوير.

ورغم نهاية الاستعمار، فما زالت تركته قائمة، والمؤسسات التي أقامها لامتصاص القيمة بدلاً من خلقها ما تزال تثبّط عملية النمو. في حلقة من بودكاست جادي عن اقتصاد الأرجنتين أشرنا إلى مثال مشابه، حيث قام المستعمر الإسباني بتوزيع الأراضي بطريقة إقطاعية ساهمت في تركّز الثروة عند أقلية برجوازية. في المقابل، ساهمت قوانين إحياء الأرض في أمريكا في توزيعها بشكل أكثر مساواة. النتيجة والتي ما تزال قائمة حتى الآن.. استغلال أفضل للأرض في أمريكا كمصدر للثروات الزراعية والحيوانية بسبب حقوق الملكية للمزارعين.

أبحاث اسيموقلو، وجونسون، وروبينسون توثق وبشكل رصين العلاقة بين جودة حوكمة المؤسسات الداعمة للاقتصاد وصيا��تها لحقّ الفرد، وتشجيعها على الاستثمار، وبين النمو الاقتصادي.

ولكن.. لماذا اختار المستمعر الأوروبي أن ينهب أفريقيا، ويطوّر أستراليا؟

تشير دراسات الفائزين إلى معدّل الوفيات الذي واجهه الأوروبيون أثناء محاولة استطيانهم المستعمرات. ففي غرب أفريقيا، مثلاً، وصلت نسبة الوفاة إلى 80% من المستوطنين، وغالباً بسبب الأمراض. اليأس من القدرة على بناء مستوطنات في هذه الأماكن حوّل الأنموذج الاستعماري إلى أنموذج قائم على النهب والاستعباد.. وتحويل ثروات وإمكانيات هذه الدول إلى المستعمرات الأخرى التي استطاع الأروبيون استيطانها. حتى ينجح هذا الأنموذج، استوجب بناء مؤس��ات تقوم على التسلط بدلاً من القانون، وتعزيز سطوة أقلية من أهل المستعمرة حتى يساعدوا المستعمر في تحقيق أهدافه وامتصاص أكبر قيمة ممكنة من الثروات. وهذه المؤسسات والأقليات والثقافة الامتصاصية ما زالت تتحكم في مفاصل اقتصاد المستعمرات حتى بعد عقود من استقلالها.

أطروحات اسيموقلو طبعاً لا تعدّ من المسلمات. فعلى سبيل المثال خرج بحث حديث يشكك في نتائج دراسة شهيرة أجراها، وكانت محلّ جدل، وجد من خلالها رابط وثيق بين الديمقراطية والنمو الاقتصادي (دراسات سابقة نفت وجود هذا الرابط). الدراسة الحديثة شككت في المنهجية التي استخدمها، ووجدت أن الرابط يختفي عند استخدام منهجية أخرى (أكثر رصانة) رغم استخدام نفس البيانات. الفارق في النمو الاقتصادي بين الدول الديمقراطية وغير الديمقراطية يعود بشكل كبير إلى العقوبات الاقتصادية التي تفرضها أمريكا ودول الاتحاد الأوروبي على خصومها وليس إلى الديمقراطية نفسها.

ولكن أياً كان الموقف من اسيموقلو، يعدّ من أهم المفكرين الاقتصاديين في هذا القرن وأكثرهم إثارة للجدل الفكري.

840

179

664

99K

TurkiFahad retweeted

يـزيـد القـرشي @yazeed_saleem

over 1 year ago

ما الفرق بين الاندماج والاستحواذ والسيطرة؟ دائما نسمع في الأخبار عن صفقات اندماج أو استحواذ وبدرجة أقل سيطرة شركات على شركات أخرى، لكن كثيراً ما يكون هناك التباس وعدم دقة علمية باستخدام المصطلح الأدق، هنا ستعرف الفرق بينهم👇🟢 الاندماج Merger: هو شركة أ تندمج مع شركة ب و تختفي الشركتان وتتأسس شركة جديدة هي شركة ج مشتركة مكونة من الشركتين الاستحواذ acquisition: هو شركة أ تشتري شركة ب وتختفي هذه الشركة وتستمر بالعمل فقط الشركة أ السيطرة control: وهو النموذج الأكثر انتشاراً اليوم ونسمعه في الأخبار تكون السيطرة عندما تقوم الشركة أ بشراء الشركة ب لكن تستمر الشركتين بالعمل وبدون أية تغييرات مهمة تذكر خاصة بالكيان القانوني لهما وهذا ��لخص بسيط يشرح الفرق بينهم 👇✅

yazeed_saleem's tweet photo. ما الفرق بين الاندماج والاستحواذ والسيطرة؟
دائما نسمع في الأخبار عن صفقات اندماج أو استحواذ وبدرجة أقل سيطرة شركات على شركات أخرى،
لكن كثيراً ما يكون هناك التباس وعدم دقة علمية باستخدام المصطلح الأدق،
هنا ستعرف الفرق بينهم👇🟢

الاندماج Merger: هو شركة أ تندمج مع شركة ب و تختفي الشركتان وتتأسس شركة جديدة هي شركة ج مشتركة مكونة من الشركتين

الاستحواذ acquisition: هو شركة أ تشتري شركة ب وتختفي هذه الشركة وتستمر بالعمل فقط الشركة أ

السيطرة control: وهو النموذج الأكثر انتشاراً اليوم ونسمعه في الأخبار
تكون السيطرة عندما تقوم الشركة أ بشراء الشركة ب لكن تستمر الشركتين بالعمل وبدون أية تغييرات مهمة تذكر خاصة بالكيان القانوني لهما

وهذا ��لخص بسيط يشرح الفرق بينهم 👇✅

871

154

430

104K

تركي فهد @TurkiFahad

almost 2 years ago

قراءة ممتعة. #معرض_الرياض_الدولي_للكتاب_2024

تشكيل

@Tashkeell

almost 2 years ago

تنويه: إن كنت قارئًا، فضّل التدوينة ستحتاج العودة إليها. جئنا بالعالم. #معرض_الرياض_الدولي_للكتاب_2024

39K

569

TurkiFahad retweeted

عبدالرحمن العمران Abdulrahman

@ako_858

almost 2 years ago

كثير يسألوني وش نسوي في ركاز؟ احنا لاحطنا الم كبير بالسوق! مافيه منصة تجارة الكترونية تدعم مشاريع الخدمات اللي عندها حجوزات أو اشتراكات. مثل العيادات، صالونات التج��يل، مغاسل السيارات، أو حتى الأندية الرياضية وغيرها.. طيب كيف ركاز تساعد اصحاب المشاريع؟ يتبع👇

ako_858's tweet photo. كثير يسألوني وش نسوي في ركاز؟

احنا لاحطنا الم كبير بالسوق! مافيه منصة تجارة الكترونية تدعم مشاريع الخدمات اللي عندها حجوزات أو اشتراكات. مثل العيادات، صالونات التج��يل، مغاسل السيارات، أو حتى الأندية الرياضية وغيرها..

طيب كيف ركاز تساعد اصحاب المشاريع؟

يتبع👇 https://t.co/2CLR6IcZbh

254

280

90K

TurkiFahad retweeted

مؤشرات الأداء KPI

@KPI2030

almost 2 years ago

🔺القيادة الرشيقة (Agile Leadership) 1- القادة الرشيقون يتكيفون بسرعة مع التغيرات ويستجيبون لها بفعالية،يفهمون أن العالم اليوم مليء بالتغيرات السريعة، مستعدين لتعديل استراتيجياتهم ومنهجياتهم باستمرار. 2. يؤمنون بأهمية العمل الجماعي والاهتمام بالأفراد. القادة في هذا الإطار يعملون على تعزيز التعاون بين الفرق وتشجيع بيئة عمل تحفز على الابتكار والإبداع. 3. يقدمون الدعم والإرشاد لفريقهم ب��لاً من التحكم في كل التفاصيل. يثقون في فرقهم ويسمحون لهم باتخاذ القرارات المناسبة لتنفيذ المهام. 4. يشجعون فرقهم على تجربة أفكار جديدة، التعلم من الأخطاء، وتحسين الأداء باستمرار. 5. يركزون على تحقيق القيمة الحقيقية للأعمال والمشاريع. ويهتمون بتقديم المنتجات والخدمات التي تلبي احتياجات العملاء بشكل فعال وبجودة عالية. 6. يتفاعلون مع التغيير ،بدلاً من التمسك بخطط ثابتة وغير قابلة للتعديل، و يتبنون التغيير ويرونه كفرصة للنمو والتحسين.

KPI2030's tweet photo. 🔺القيادة الرشيقة (Agile Leadership)

1- القادة الرشيقون يتكيفون بسرعة مع التغيرات ويستجيبون لها بفعالية،يفهمون أن العالم اليوم مليء بالتغيرات السريعة، مستعدين لتعديل استراتيجياتهم ومنهجياتهم باستمرار.

2. يؤمنون بأهمية العمل الجماعي والاهتمام بالأفراد. القادة في هذا الإطار يعملون على تعزيز التعاون بين الفرق وتشجيع بيئة عمل تحفز على الابتكار والإبداع.

3. يقدمون الدعم والإرشاد لفريقهم ب��لاً من التحكم في كل التفاصيل. يثقون في فرقهم ويسمحون لهم باتخاذ القرارات المناسبة لتنفيذ المهام.

4. يشجعون فرقهم على تجربة أفكار جديدة، التعلم من الأخطاء، وتحسين الأداء باستمرار.

5. يركزون على تحقيق القيمة الحقيقية للأعمال والمشاريع. ويهتمون بتقديم المنتجات والخدمات التي تلبي احتياجات العملاء بشكل فعال وبجودة عالية.

6. يتفاعلون مع التغيير ،بدلاً من التمسك بخطط ثابتة وغير قابلة للتعديل، و يتبنون التغيير ويرونه كفرصة للنمو والتحسين.

703

133

397

108K

TurkiFahad retweeted

راكان Rakan⚡️

@rakaneur

almost 2 years ago

سعدت بالمشاركة في أولى حلقات بودكاست غلطات من تقديم الصديق المتألق حلمي نتو @hnatto وانتاج سدكو القابضة @rowad_SEDCO وكان الحديث في مجملة عن بعض الأغلاط التي يقع فيها المؤسس في رحلة اطلاق شركته الريادية. اتمنى لكم مشاهدة ممتعة: https://t.co/69xJ7JVCVQ

TurkiFahad retweeted

عصام الذكير @ealthukair

almost 2 years ago

سؤال موجه لمعالي الدكتور خالد السلطان رئيس جامعة الملك فهد للبترول KFUPM سابقا ، ورئيس مدينة الملك عبدالله للطاقة الذرية المتجددة سابقاً وعضو مجالس إدارات شركات عديدة كيف يدير الدكتور وقته مع زحمة الأعمال؟ "دقائق عبارة عن كورس قيادي كامل"

853

543K

تركي فهد @TurkiFahad

about 2 years ago

@22zerrouki هلا. توجد فصول من الكتاب ستساعدك في العصف الذهني لمشروعك. بينما هناك فصول من الكتاب كما ذكرت، تمثل آلية عمل ومرجع لك.

تركي فهد @TurkiFahad

almost 4 years ago

👋 ول��ه الحمد، تم نشر كتابي الجديد؛ العبور. الكتاب أستغرق مني وقت طويل لأسباب شخصية و رغبة مني في إنتاج عمل يستحق النشر. العبور هو محاولة اكتشاف الحياة التي تريدها، ومن تريد أن تكون، باعتبار أن حياتك هي مسؤوليتك. متوفر في مكتبة تشكيل والمتجر الإلكتروني. https://t.co/7YZ4Q4OGL6

تركي فهد @TurkiFahad

about 2 years ago

@22zerrouki للأسف، ما عندي فكرة هل توجد نسخة مترجمة للعربية أو لا.

تركي فهد @TurkiFahad

about 13 years ago

اخيرا وصل كتاب The Startup Owner's Manual :-)

تركي فهد @TurkiFahad

about 2 years ago

@22zerrouki رابط المقالة المحدث : https://t.co/lnyhPiFkue

تركي فهد @TurkiFahad

over 12 years ago

كيف تكون علاقة ناجحه بين عرضك وعملائك؟ تستطيع تحقيق ذلك من خلال The Value Proposition Canvas. http://t.co/36HUUWpm84

تركي فهد @TurkiFahad

about 2 years ago

@22zerrouki وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته، شخصيًا: ١- نموذج العمل. ٢-دراسة الجدوى. ٣-خطة العمل. للمزيد https://t.co/Ib6RiFItaq

تركي فهد @TurkiFahad

about 2 years ago

@22zerrouki تفضل. https://t.co/CwxsWd0ExH

تركي فهد @TurkiFahad

about 2 years ago

فرصة رائعة لا تفوتك. أحرص من خلالها على اقتناء كتاب العبور. للمزيد عن كتاب العبور: https://t.co/7YZ4Q4O8Vy لشراء الكتاب من متجر تشكيل: https://t.co/ecktkDjTXm

مقهى تشكيل

@TashkeellCafe

about 2 years ago

اشتر كتابين واحصل على كتابين مجانًا 😍📚 واستعد للشهر الطويل بمؤونة شوال العرض في متجر #تشكيل الإلكتروني حتى 2 أبريل https://t.co/2Y2esrMJMn

TashkeellCafe's tweet photo. اشتر كتابين واحصل على كتابين مجانًا 😍📚
واستعد للشهر الطويل بمؤونة شوال
العرض في متجر #تشكيل الإلكتروني
حتى 2 أبريل

https://t.co/2Y2esrMJMn https://t.co/d0pwBNJHRf

38K

553

تركي فهد

@TurkiFahad

Who to follow

Last Seen Users on Sotwe

Trends for you

Most Popular Users