Two Wheel Sports | スポーツ活用のプロ集団

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[Two Wheel Sports | スポーツ活用のプロ集団 @TwoWheel_Sports]

弊社 #ツーウィルスポーツ のことを取り上げていただいているとのこと、ありがとうございます。

#古市彩音
#デンソーエアリービーズ
#大同生命SVリーグ
#バレーボール

[デンソーエアリービーズ/DENSO @AIRYBEES_DENSO]

【メディア情報🐝】

エアリービーズ事務局の #古市彩音 さんが担当する福島民友新聞社「#民友随想」第2回が、
6月6日（土）の福島民友新聞・朝刊に掲載されます。

今回のテーマは「新しいスタートライン」です。

ぜひチェックしてみてください👀✨

#福島民友新聞社
#大同生命SVリーグ
#バレーボール

[Two Wheel Sports | スポーツ活用のプロ集団 @TwoWheel_Sports]

平均来場者数前年比210％はスゴい‼️
同じ #宝来屋ボンズアリーナ をホームアリーナにする #デンソーエアリービーズ は前年比199％でしたが、#福島ファイヤーボンズ は、来場者数もエアリービーズの倍以上😆
#福島県郡山市 でのスポーツ興行の伸びしろを感じるシーズンでした。
来シーズンも楽しみ🏀🏐

[福島ファイヤーボンズ【公式】 @firebonds]

━━━━━━━━
2025-26シーズン
平均4,239人
(前年比210.0％)
━━━━━━━━

平均来場者数昨季比が
B1/B2の中で1位となりました🎖️💜

改めて、たくさんのご来場
本当にありがとうございました🔥

#firebonds
#福島ファイヤーボンズ
#Bリーグ

[Sporosophy｜スポロソフィー @sporosophy2025]

【アルバルク東京の算数ドリル、10自治体266校に6年続く。江東区移転後も残る、クラブの「席」とは何か】

B1全26クラブの社会連携を、シャレン！と同じ目線で読み解くシリーズ。

今回は、東京を本拠とするアルバルク東京。

アルバルク東京公式によれば、アルバルク東京算数ドリルは、東京都内の公立小学校6年生向けの副教材として無償配布されている。

授業をサポートするための副教材だ。

2025年度版の配布先は、10自治体。

江戸川区、江東区、国分寺市、渋谷区、杉並区、立川市、東大和市、府中市、文京区、三鷹市。

公立小学校266校。

約26,000人の小学6年生に届けられた。

まず大事なのは、これを「教育コラボ」で終わらせないことだ。

副教材は、配布物に見える。

しかし、ある自治体の公立小学校全校に副教材が継続的に届くということは、その自治体内の教育流通網にクラブが席を確保しているということだ。

これは、予算では買えない。

時間でしか積めない、関係資産である。

2020年度版から、すでに6年。

途中で2版構成にした。

RED（基本問題・4月発行）と、BLACK（活用・発展問題・11月発行）。

教員が単元計画に組み込みやすい設計に進化させた。

配布対象校数も、227校から266校へと拡大している。

「やってみた」ではない。

「行政側に習慣化された」段階に入っている。

ここで、スポンサーの目線を入れる必要がある。

従来のスポーツスポンサーシップは、ロゴ露出・観戦体験・名指し権で語られてきた。

しかし、この数年で企業が説明しなければならないテーマが増えた。

次世代育成。

人的資本。

地域共創。

教育格差。

広告予算だけでは動けない領域に、企業の関心が広がっている。

そこでアルバルク東京の算数ドリルが、意味を持つ。

このクラブの運営会社は、トヨタアルバルク東京。

親会社は、トヨタ自動車。

100%出資である。

トヨタの100%出資クラブが、東京の小学6年生26,000人に副教材を届け続けている。

この事実は、トヨタの「地域社会への教育投資」を可視化する具体的な装置として機能している。

そしてもう一つ、無視できない事実がある。

アルバルク東京は2025年7月から、ホームタウンを渋谷区から江東区へ移した。

新アリーナとともに、新しい地域での関係を作り直すフェーズに入っている。

それでも、算数ドリルは10自治体に届き続けている。

移転後も席が残るというのは、それまで積み上げた関係の重さを示す現象だ。

──

ここから先はSROI視点での解釈であり、公式がSROIを算定しているという意味ではない。

スポロソフィー試算では、算数ドリルの制作・印刷・配送・運営に約500万円の投資を想定する。

これに対して、児童26,000人の学習動機向上。

家庭の教材費負担軽減。

10自治体との関係資産。

教員の授業設計補助。

合わせると、社会的リターンは約2,500万円。

推計SROIは、約5倍。

公式評価ではない。

ただ、副教材1冊が連れてくる関係の広がりは、数字以上に重い。

この事業に接続できる企業は、広告宣伝部だけではない。

EdTech企業の教材事業部にとっては、スポーツIPと連動した副教材が家庭向けサブスクの差別化素材になる。

出版社の学参編集部にとっては、スポーツ題材の問題集という新ラインの実証事例になる。

トヨタグループのサステナビリティ部門にとっては、教育投資の可視化された運用事例として、統合報告書に載せられる素材になる。

教員向け研修サービス事業者にとっては、副教材の活用ノウハウを商材化できる起点になる。

つまりクラブは、企業の宣伝担当だけでなく、サステナビリティ部門、教育事業部、人事部とも話ができる存在になる。

派手な配布枚数だけでは、この活動の本当の価値は見えない。

10自治体。

266校。

26,000人。

この数字の裏側で、東京の教育行政との関係が、静かに積み上がっている。

江東区に移転したあとも、渋谷区にも、江戸川区にも、杉並区にも、副教材は届いている。

その姿勢こそが、このクラブの社会連携の核心だ。

あなたがスポンサー担当者なら、アルバルク東京の算数ドリルを「教育CSR」と見るだろうか。

それとも──

東京10自治体の教育網に席を確保し続けているクラブの、関係資産への投資と見るだろう

[Two Wheel Sports | スポーツ活用のプロ集団 @TwoWheel_Sports]

シーズンお疲れさまでした🏀
新たな体制で臨んだボンズの大躍進が、福島を、郡山を1年間盛り上げてくれました👏
スポーツの力でさらに街を盛り上げて行きましょう‼️

#福島ファイヤーボンズ
#福島県郡山市

[福島ファイヤーボンズ【公式】 @firebonds]

本日の試合をもちまして、福島ファイヤーボンズの2025-26シーズン全ての試合が終了いたしました。

B.PREMIER参入に向けて新たなチームカルチャーを1から作り上げる中で、累計来場者数12万人突破や18連勝、4度の延長など、さまざまな記録を更新。

3年ぶり3回目のプレーオフ出場を果たし、初のプレーオフホーム開催、そしてファイナル進出とたくさんの記録が生まれたシーズンでした。

共に最後まで戦ってくださった皆さん、本当にありがとうございました！

#firebonds
#福島ファイヤーボンズ
#やるっきゃない

[天野春果 @amaharu417]

スポーツビジネスの話しです

スポーツクラブにおける【リブランディング】はとてもセンシティブなアクションです

アクションだと大きくは以下の２つ

①クラブ名の変更
②クラブロゴ、エンブレムの変更

特に①はウルトラスーパーセンシティブ！

例えば2019年にJリーグ「FC町田ゼルビア」が「FC町田トウキョウ」に改名しようとしましたが、サポーター中心に大きな反発がありSNSでもトレンド化。①が如何にスーパーセンシティブなアクションかが分かる出来事でした

今回は①を含めるととても長文になってしまうので②に特化して記します

まず企業によるリブランディングについてchatGTPで調べると企業ロゴを変更する「理由とタイミング」は以下と出てきます
🔽
創業○周年
M&A・社名変更
新事業開始
海外展開
スマホ時代へのUI最適化
EV化・AI化など未来戦略開始

特に以下の業種はリブランディングを頻繁にする傾向にあるようです
🔽
・飲料・ファストフード系
・IT・SNS系
例）
⚫︎ペプシ→ 【約10〜15年】ごと
1950s→1973→1991→2008→2023

⚫︎バーガーキング→【約20年周期】

⚫︎グーグル→【約5〜10年】ごと
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

スポーツクラブもリブランディング理由&タイミングは上記企業とさして変わらないと思います

やはり大きい理由は【マーチャンダイジング】への好インパクトです

一昔前のスポーツクラブエンブレムは以下の傾向があります
【大きい】【形・デザイン複雑】【多色使用】＝スタイリッシュ、デザイン性に欠ける&使い勝手が悪い

そのためリブランディングで以下を目指す
【コンパクト】【シンプル】【単・少色使用】＝タウンユース🉑&利便性🆙

クラブの収益&認知度アップ手段として非常に大事なアクションです

しかし、企業が行うロゴの変更時よりもスポーツクラブのエンブレムデザイン変更時の方が「賛否」の【否】の意見が発表時に多く目立つ傾向にあります

理由はファン、サポーターが持つエンブレムへの【愛着】【思い入れ】です

勝って嬉しい時も負けて悔しい時もファン・サポーター皆さんは、そのエンブレム入りのユニを着て、エンブレム入りのタオルマフラーを掲げてクラブ、選手と時を過ごした思い出があります。得点した選手がユニ胸のエンブレムを誇らしげに叩き、キスする姿を見ています

エンブレムは言わば「相棒」であり、応援してきた「証」の為、仮にデザイン性の高いエンブレムにリブランディングされたとしても、それを両手をあげて受け入れづらい気持ちになります

まぁただ、発表当初は賛否の否意見が目立っても時間経過と共に薄れていきます。理由は簡単、新エンブレムを「見慣れて」くるからです
そしてそこから新エンブレムと過ごす時間が進んでいくので、「愛着」「思い入れ」がまた育まれていくということです

歴史、伝統を重んじ微調整はあるものの基本的にリブランディングをしない🇺🇸メジャーリーグ【New Yorkヤンキース】の様なチームもあれば、
歴史、伝統があったとしても現代のニーズに合わせて大胆にリブランディングをする🇮🇹セリエA【ユヴェントス】の様なクラブもあります

リブランディングに正解はなく、大事なのは【クラブの哲学】なのかなと思います
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

僕はこのリブランディングという考え方をクラブプロモーションに活用しています

例えば、【多摩川クラシコ】
2006年までは「川崎フロンターレvs FC東京」というごく一般的な対戦名に新たな呼び名と価値を与える為、2007年もう一つの呼び名＝多摩川クラシコと命名。
命名当時（今も言われることはありますが）は賛否の否が多かったですが、【対戦名をリブランディングにする】という新たな発想で今では多くの人がこの呼び名を口にする様になりました

あとはクラブマスコット【カブレラ】
これも川崎時代ですが、クラブスポンサーのマスコットで準クラブマスコットの位置付けだった「ピーカブー」というキャラクターを2014年にクラブ公式マスコットとして買取り、完全移籍させてリブランディングしました
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

スポーツ絡みで「めちゃくちゃ上手いリブランディングだな」と思ったのは【e-sports】です
言ってしまえば「競技系ビデオゲーム」。僕も大好きで昔ゲーセンでやってました。
でもどうしてもインドアにゲーム好きが集まり好きなキャラクターを操って習得した技（ボタンとレバー操作）を競い合うある意味マニアックなイメージがありました

でも【e-sports】と命名されてからは市場規模超拡大。2021年IOCが初めて公式e-sportsイベント開催。2023年にはOlympic Esports Week 2023を開催して本格的に「スポーツ」の一つとしてIOCも動き始めました

既存物に変化やスパイスを加えて価値を高める＝リブランディングだと思うので皆さん頭の片隅に！

[天野春果 @amaharu417]

Jリーグクラブで働くべくアメリカでの大学留学を終えて帰国し、当時の全Jクラブにアプローチしたが、まだ何者でもない自分を即採用してくれるクラブはありませんでした

まぁ簡単には決まらないだろうなと思いながらアプローチしていたので前向きではあったものの全戦全敗な日々に気持ちが落ちる時もありました

そんな時、川淵さんがゲストで招かれた何かの講演会（なんだったか忘れた）に参加

講演後、どうしても川淵さんと一対一で話をしたくて会場に最後の一人になるまで残り、会場を後にしようとしている川淵さんに勇気を振り絞って声をかけました

「自分はどうしてもJクラブで働きたくて色々動いているが、どこも自分を受け入れてくれない。一体どうしたらよいでしょうか」

川淵さんは僕を無下にする事なく、しっかり僕の目を見て

「それはまだ君の情熱が足りないんだ。本当にやりたい事ならば絶対に諦めずに突き進めるはずだ。頑張りなさい。君と一緒に仕事できる日が来るのを待ってる」

とエールを送ってくれました

当時チェアマンだった川淵さんからまだ何者でもない20代の自分に送られたこの言葉はとてつもなく大きく、その後の励みとなり川崎フロンターレの門を開く道へと続いていきました

それから時が経ち、20年後の2016年
フロンターレの新体制発表会見のゲストに川淵さんが登壇することになりました

登壇前の川淵さんの楽屋に伺い、20年ぶりに再会。20年前に川淵さんからいただいた言葉のおかげで今の自分がある事の感謝を告げました

川淵さんは20年前同様に真っ直ぐと僕の目を見てこう語りました

「まったく記憶にない」

と！

少しでも当時の僕の記憶があればと淡い期待を持ってしまってましたが笑、
川淵さんは誰に対しても僕のような人からの問いかけにブレずに同じような言葉を送っていたんでしょうね。その言葉がどんなに勇気を与えてくれたことか。
心から感謝しています

スポーツの世界で長く活動するようになり、僕も多くの若者から話しかけられるようになりました

川淵さんが僕にしてくれたように僕も時間の許す限り、まだ何者でもない人であっても真摯に向き合い、話を聞き、「いつか一緒に仕事できる時がくるといいね」と言葉を送ることを心がけています

[バレーボールキング @vking_jp]

＼#チェアマン通信「SVリーグのリアルをお届け」／

『#5 SVリーグがセリエAと本格提携へ。大河チェアマンが語る海外戦略と、進化を遂げる女子リーグの現在地』

#SVリーグ 大河正明チェアマンの連載インタビュー。
今回は主に2つのテーマについてお話いただいています。

https://t.co/YSCR7ATklt

[コーセー / KOSÉ Group @KOSE_group]

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応募規約を確認した上で
① @KOSE_groupをフォロー
② 希望日 #5月15日 or #5月16日 を含めて本投稿を引用リポスト

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[Two Wheel Sports | スポーツ活用のプロ集団 @TwoWheel_Sports]

私達 #ツーウィルスポーツ がご一緒させてもらってる #デンソーエアリービーズ も、#愛知県西尾市 から #福島県郡山市 にホームタウンを移す中で、ステークホルダーとの距離感を縮め、地域を元気にするためのハブになれたらという想いをスタッフのみなさんが持って活動しています🏐
その想いがどのような形で実を結んでいくのか、これからが楽しみです😆

[天野春果 @amaharu417]

今回もスポーツビジネスの話しをします

文章長いのでスポーツビジネスに興味のある方は読み進めてください
🔽

【幸せな地域スポーツクラブつくるにはステイクホルダーとの境界線をボヤかす、ゴチャ混ぜにする】

地域スポーツクラブを取り巻くステイクホルダーの皆さんと関わりを持つ時、結構陥りがちなのが【よそよそしさ】です

「よそよそしい」を辞書で調べると以下と記されています

親しいはずの関係なのに、まるで知らない他人のように冷淡で、距離感を感じさせる様子（他人行儀）
親しみを感じさせない、事務的な態度

クラブとステイクホルダーはこの「よそよそしい」関係になりがちなんです

理由は、クラブはステイクホルダーの皆さんにとって比較的「とっつきにくい」相手だからです

練習や試合があり時間的にも肉体的にも大変なんじゃないだろうか

勝敗が絡み特に負けがこんでいる際には精神的に辛いのでないだろうか

競技に集中している中、選手や監督に競技以外の活動をお願いしてよいのだろうか

またこれは選手や監督にだけではなく、クラブ内部で活動する僕たちスタッフにさえ同じかちょっと下ぐらいの気遣いを受ける事も少なくありません

今までの経験上、ステイクホルダーの皆さんはこんな感じでクラブにとても気を使ってくれることで「よそよそしく」なりがちです

本来この「よそよそしさ」こそ、地域スポーツクラブにとって排除しなければいけない要素だと僕は思っています

しかし、この過度な気遣いによる「よそよそしい」関係値と距離感に疑問や違和感を持たないクラブ及びクラブスタッフは少なくありません

それは心のどこかに「自分達は【特別】」という意識があるからではないかと思います

確かに地域スポーツクラブは【特別】なんです。でもその特別というのは一人のチカラよりも「街や市民を元気に笑顔にする特別なチカラがある」という特別さであって【特別扱いを受ける存在】ではないんですね

あくまで地域スポーツクラブは、ホームタウンの方々やお店の方々、自治体の方々が願っていること＝「もっともっとこの街を誇れる場所にしていこう！」という同じ想いや志しを持った仲間、同志であり、関係値においては一緒、変な境界線や線引きは必要ないんです。我々はゲストではなく街の一員ですから

実際、選手たちは「気の良いお兄ちゃんお姉ちゃん」が多いです。気難しそうに見える監督、コーチ陣だって実は気さくで親父ギャグを連発する様な人も少なくない

ただ選手が、監督が自らこの「よそよそしさ」を打破するシチュエーションを生み出せるかというとそれは流石に無理なので、そここそがクラブスタッフが行う仕事だと思っています

まずクラブスタッフ自身がこのよそよそしさを打破するアクション＝境界線をぼやかし、線引きをしない行動を取ることです

参考までに僕の行動例を紹介します

・ステイクホルダーの方に何かお願いするにしてもされるにしても最終目的は「ホームタウンを元気にすること」という同じ目標に向かっている事を必ず確認or伝える

・打ち合わせは他人行儀にならないよう明るくフランクに進行※これ、ホントに大事です。会議進行が暗くつまらない、発言しずらい空気感が何故か多過ぎる！

・企画への協力をお願いする際、先方が一方的にお願いされた側（受け身）にならず「それやりたい！」と主催者側マインドになるようなワクワク重視の企画資料で説明

・アクション時に指示するだけの監督業はやらない。輪に入り一緒に汗かく

・時間がある時（特にアウェイ）はサポーターの輪に入りサポーターエリアの中心で一緒に声を出して応援する

・過度なサポートをせず、選手をステイクホルダーの輪の中に入れ込みゴチャ混ぜにする※選手の自主性と素が感じられる様にする

・上記のシチュエーションを偶発的ではなく計画的に生み出す※ホームゲームイベント、地域活動を数多く実施している理由の一つがコレ

まぁこんな感じです
境界線をボヤかす、ゴチャ混ぜにする効果はステイクホルダー側とのよそよそしさ軽減というだけでなく、選手、クラブスタッフが【誰に支えられ、誰のために勝利を目指すのかが理解できる】様になる事です。
そしてホームタウンに対する意識と愛着をより持つ様になります

クラブ規模が大きくなるとこれらを実現するハードルは上がってきます。
そしてそのハードルを上げるのは変な話クラブ自身です。
理由はステイクホルダーとの境界線を作り距離を取る方が労力がかからず管理しやすくリスクが軽減されるからです。まぁビジネスライクな普通の考えです。

これに抗い普通ではないクラブをスタッフが一致団結して継続して築いていけるか。これは僕の永遠のテーマでもあります

大島部屋でのちゃんこ会は大島親方の協力でゴチャ混ぜになりました。
親方、ごっちゃんです！

[天野春果 @amaharu417]

今回もスポーツビジネスの話しをします

文章長いのでスポーツビジネスに興味のある方は読み進めてください
🔽

【幸せな地域スポーツクラブつくるにはステイクホルダーとの境界線をボヤかす、ゴチャ混ぜにする】

地域スポーツクラブを取り巻くステイクホルダーの皆さんと関わりを持つ時、結構陥りがちなのが【よそよそしさ】です

「よそよそしい」を辞書で調べると以下と記されています

親しいはずの関係なのに、まるで知らない他人のように冷淡で、距離感を感じさせる様子（他人行儀）
親しみを感じさせない、事務的な態度

クラブとステイクホルダーはこの「よそよそしい」関係になりがちなんです

理由は、クラブはステイクホルダーの皆さんにとって比較的「とっつきにくい」相手だからです

練習や試合があり時間的にも肉体的にも大変なんじゃないだろうか

勝敗が絡み特に負けがこんでいる際には精神的に辛いのでないだろうか

競技に集中している中、選手や監督に競技以外の活動をお願いしてよいのだろうか

またこれは選手や監督にだけではなく、クラブ内部で活動する僕たちスタッフにさえ同じかちょっと下ぐらいの気遣いを受ける事も少なくありません

今までの経験上、ステイクホルダーの皆さんはこんな感じでクラブにとても気を使ってくれることで「よそよそしく」なりがちです

本来この「よそよそしさ」こそ、地域スポーツクラブにとって排除しなければいけない要素だと僕は思っています

しかし、この過度な気遣いによる「よそよそしい」関係値と距離感に疑問や違和感を持たないクラブ及びクラブスタッフは少なくありません

それは心のどこかに「自分達は【特別】」という意識があるからではないかと思います

確かに地域スポーツクラブは【特別】なんです。でもその特別というのは一人のチカラよりも「街や市民を元気に笑顔にする特別なチカラがある」という特別さであって【特別扱いを受ける存在】ではないんですね

あくまで地域スポーツクラブは、ホームタウンの方々やお店の方々、自治体の方々が願っていること＝「もっともっとこの街を誇れる場所にしていこう！」という同じ想いや志しを持った仲間、同志であり、関係値においては一緒、変な境界線や線引きは必要ないんです。我々はゲストではなく街の一員ですから

実際、選手たちは「気の良いお兄ちゃんお姉ちゃん」が多いです。気難しそうに見える監督、コーチ陣だって実は気さくで親父ギャグを連発する様な人も少なくない

ただ選手が、監督が自らこの「よそよそしさ」を打破するシチュエーションを生み出せるかというとそれは流石に無理なので、そここそがクラブスタッフが行う仕事だと思っています

まずクラブスタッフ自身がこのよそよそしさを打破するアクション＝境界線をぼやかし、線引きをしない行動を取ることです

参考までに僕の行動例を紹介します

・ステイクホルダーの方に何かお願いするにしてもされるにしても最終目的は「ホームタウンを元気にすること」という同じ目標に向かっている事を必ず確認or伝える

・打ち合わせは他人行儀にならないよう明るくフランクに進行※これ、ホントに大事です。会議進行が暗くつまらない、発言しずらい空気感が何故か多過ぎる！

・企画への協力をお願いする際、先方が一方的にお願いされた側（受け身）にならず「それやりたい！」と主催者側マインドになるようなワクワク重視の企画資料で説明

・アクション時に指示するだけの監督業はやらない。輪に入り一緒に汗かく

・時間がある時（特にアウェイ）はサポーターの輪に入りサポーターエリアの中心で一緒に声を出して応援する

・過度なサポートをせず、選手をステイクホルダーの輪の中に入れ込みゴチャ混ぜにする※選手の自主性と素が感じられる様にする

・上記のシチュエーションを偶発的ではなく計画的に生み出す※ホームゲームイベント、地域活動を数多く実施している理由の一つがコレ

まぁこんな感じです
境界線をボヤかす、ゴチャ混ぜにする効果はステイクホルダー側とのよそよそしさ軽減というだけでなく、選手、クラブスタッフが【誰に支えられ、誰のために勝利を目指すのかが理解できる】様になる事です。
そしてホームタウンに対する意識と愛着をより持つ様になります

クラブ規模が大きくなるとこれらを実現するハードルは上がってきます。
そしてそのハードルを上げるのは変な話クラブ自身です。
理由はステイクホルダーとの境界線を作り距離を取る方が労力がかからず管理しやすくリスクが軽減されるからです。まぁビジネスライクな普通の考えです。

これに抗い普通ではないクラブをスタッフが一致団結して継続して築いていけるか。これは僕の永遠のテーマでもあります

大島部屋でのちゃんこ会は大島親方の協力でゴチャ混ぜになりました。
親方、ごっちゃんです！

[Two Wheel Sports | スポーツ活用のプロ集団 @TwoWheel_Sports]

昨日4/25（土）は福島ユナイテッドFCのホームゲームを観戦👀

#とうほう・みんなのスタジアム で #ヴァンフォーレ甲府 戦⚽️

試合は惜しくも負けてしまいましたが、楽しませていただきました。

#フロンターレ 繋がりの選手・スタッフが多くて、親近感が沸きますね😆

#福島ユナイテッド

[鶴目和孝 | エレファントストーン代表取締役CEO⚡️🐘⚡️ @tsuruphantstone]

15周年記念イベント【ELEPHANT CIRCUS】を無事に開催することができました🐘

500人を超える方にお越し頂き、最高に幸せな時間でした。

そして明日はエキサイトマッチ🐬
走り抜きます！！

[Two Wheel Sports | スポーツ活用のプロ集団 @TwoWheel_Sports]

JR福島駅構内に #福島ユナイテッド 選手のパネルが⚽️
これだけあると目立ちますね👀

#寺田周平 監督が真ん中に❗️

#デンソーエアリービーズ も郡山駅でやりたいです😆

明日4/25（土）vs甲府は🏟#とうほう・みんなのスタジアム に応援行ってきます！

[日経電子版 ローカル @nikkei_local]

バレーボールSVリーグ女子のデンソーエアリービーズが福島県郡山市に本拠地を移して2年目のシーズンを終えました。集客は前期の2倍に増えています。福田実事務局長に取り組みを聞きました。 https://t.co/bYNNdBRkd0

[Two Wheel Sports | スポーツ活用のプロ集団 @TwoWheel_Sports]

とってもお世話になっているエレファントストーンさんの15周年イベントにご招待いただきました🙌

マジックショー、占い、割烹、ドムドムバーガーコラボなどなど企画が斜め上いってて流石でした🥹

@elephant_stone_ @tsuruphantstone
改めておめでとうございます🎈

[Two Wheel Sports | スポーツ活用のプロ集団 @TwoWheel_Sports]

素晴らしい‼️
今シーズンの #福島ファイヤーボンズ は、チームもプロモーションも勢いを感じました🏀
会場の雰囲気も最高でした😊

#デンソーエアリービーズ は、今シーズン、#宝来屋ボンズアリーナ で、平均来場者数2,285名でしたが、郡山市のポテンシャルは伸びしろしかないです↗️

#福島県郡山市

[福島ファイヤーボンズ【公式】 @firebonds]

レギュラーシーズンのホームゲームが終了し
平均入場者数は【4,239人】‼️
合計入場者数は【127,159人】‼️

目標として掲げていた“平均4,000人”を大きく上回り、福島ファイヤーボンズに関わる全ての皆さまの力でここまでくることができました🔥🔥🔥

改めて心より感謝申し上げます🙇🏻‍♂️✨

クラブ史上初のプレーオフホーム開催で新たな景色を共に刻むため、引き続き熱い応炎をよろしくお願いします💜✨

プレーオフチケット概要はこちら▼ https://t.co/vX5z5VFc3G

#firebonds
#福島ファイヤーボンズ
#やるっきゃない
#ゴープレミア

[Two Wheel Sports | スポーツ活用のプロ集団 @TwoWheel_Sports]

来場者数199％に伴い、#デンソーエアリービーズ ファンクラブも会員総数「806名」と、昨季比192％ 😊

その中の「581名」が福島県在住の方。
来シーズンは、さらに福島のみなさんに愛されるチームを目指します❗️

https://t.co/JUoFnOeaAx

#大同生命SVリーグ
#福島県郡山市
#ツーウィルスポーツ

[デンソーエアリービーズ/DENSO @AIRYBEES_DENSO]

【御礼】2025-26シーズン
ファンクラブにご入会いただいたみなさまへ🐝🌈

今シーズン、#デンソーエアリービーズ ファンクラブにご加入いただきましたこと、チーム一同、心より御礼申し上げます。

2025-26シーズン終了時点での会員総数は「806名」となり、昨シーズン比は" 192％増" と多くのみなさまにご入会いただきました

■会員総数：806名（昨シーズン比：192％）
・ゴールド会員：109名（昨シーズン比：131%）
・シルバー会員：649名（昨シーズン比：207%）
・ジュニア会員：48名（昨シーズン比：200%）

さらに、会員のみなさまの半数以上が福島県内在住。
福島県をホームタウンとし、地域に根差したチームを目指すエアリービーズにとって、本当に嬉しい結果となりました。

これからも、応援してくださるみなさまに楽しんでいただけるよう、「エアリービーズらしさ」あふれるイベントやコンテンツをお届けできるよう取り組んでまいります。

今シーズンもたくさんのご声援を、本当にありがとうございました！
引き続き、エアリービーズへの熱い応援をよろしくお願いします🐝🔥

2025-26シーズンエアリービーズファンクラブについてのご報告はこちらからご覧ください。
https://t.co/Vz8Trq5VmR

#大同生命SVリーグ
#福島県郡山市
#バレーボール

[Two Wheel Sports | スポーツ活用のプロ集団 @TwoWheel_Sports]

#B3プレーオフ 進出、クォーターファイナルのホーム開催、おめでとうございます🎉
#津山総合体育館 で勢いをつけて、チームがプレーオフを駆け上がっていくことを楽しみにしてます❗️

#トライフープ岡山
#岡山県津山市

[トライフープ岡山 @tryhoop_okayama]

B3リーグ レギュラーシーズン 2025-26 第29節 2026年4月19日（日）の試合結果をもって、レギュラーシーズンを4位で終了し、「B3 PLAYOFFS QUARTERFINALS 2025-26」でのホーム開催が決定したことをお知らせいたします。
試合情報等は随時発表いたします。

引き続き、トライフープ岡山への熱い応援をよろしくお願いいたします。
プレーオフ初陣、津山で共に戦いましょう。

🔗詳細はこちら
https://t.co/8mU7dWRKby

#トライフープ岡山 #津山 #UnitedInNewTRY

[Two Wheel Sports | スポーツ活用のプロ集団 @TwoWheel_Sports]

おめでとうございます🎉

#宝来屋ボンズアリーナ での声援の後押しを受けて、#B2プレーオフ でのさらなる活躍を期待してます❗️

#福島ファイヤーボンズ
#福島県郡山市
#B2プレーオフ

[福島ファイヤーボンズ【公式】 @firebonds]

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㊗️ホーム開催決定㊗️
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本日行われた他クラブの試合結果をもちまして、『りそなグループ B2 PLAYOFFS QUARTERFINALS 2025-26』の福島ファイヤーボンズのホーム開催が決定いたしました👏✨

クラブ初となるプレーオフホーム開催を、満員のアリーナで共に迎えましょう🔥🔥🔥

チケット概要についてはこちら▼
https://t.co/vX5z5VFc3G

#firebonds
#福島ファイヤーボンズ
#やるっきゃない
#りそなグループ
#B2プレーオフ