ユータスくん

宇宙しまえながです。草むしり検定準一級のデータ菜園ティストです。最近はAI墾サルタントと呼ばれたりしてます。本業はパパです。趣味はmixi2です。

[トヨマネ｜うねり代表 @toyomane]

アウトカムにつながらないアウトプットには価値がないけど、アウトプットを出さないと何も始まらない。とにもかくにもアウトプット。アウトプットするまでがインプット。

[TJO @TJO_datasci]

生成AIに分析手法の選択からデータの前処理さらには分析コードを書かせるところまで出来てしまう現在においては、データサイエンティストの役割は何だかんだで「サイエンティストとしての観点から分析という取り組み全体を俯瞰してマネジメントする」ことになりつつあるんだよなとつくづく思う

[ユータスくん @Utas_kun]

言葉にならないくらい良い授業でした。このチャンネルを通してたくさんの新しい楽しみと考え方をもらいました。ありがとうございました。

【メメント・モリ】 山田五郎、最後の授業。伝えたい 言葉。【皆様へのメッセージ】
https://t.co/4sNI8n15Sg

[ユータスくん @Utas_kun]

NHK Eテレの「いないいないばあっ！」の「ぴかぴかぶ～」で、わんわんが「はいはいマン、飛びます🙋‍♂️」と言って床に腹這いになって飛行機🛫のポーズをするの、やりたいこととやってることの落差でいつも笑ってしまう。

[うみゆき@AI研究 @umiyuki_ai]

そうなんじゃよね。AIの性能は「もう必要十分」のラインを超えてる感ある。みんな普段はKimi-K3とか使っといて、物足りない時だけFableとかGPT5.6とか使う運用しだしたらどうなる？8割はKimi-K3で事足りるならばそのままKimi-K3がシェア8割で残りはOpenAIとAnthropicって事になる。AIモデル企業がトークン売ってナンボの商売してる限り、シェアが取れないんじゃ企業価値が危ういでしょう。AIの性能レース競争に買ったとて何？僕のアイデアとしてはOpenAIやAnthropicはセーフガードでサイバー防御役立たずにしたナーフモデル使わせるくらいなら自社でサイバー防御の請負業すりゃいいと思う。自社ならセーフガード解除された無制限モデル使い放題なんだから。

[うみゆき@AI研究 @umiyuki_ai]

イーロンが「今、シンギュラリティ起きてる」とツイート。その引用元ではwilldepueって人が「Mythosが大量のゼロデイ脆弱性を発見…GPT5.4がエルデシュ問題の新手法提案…単位距離予想の反証…Fableがヤコビアン予想を反証…Codexがサンドボックスから脱獄してHuggingFaceをサイバー攻撃…シンギュラリティ…！シンギュラリティじゃないですかコレ…！？」との事。僕も現実がSF映画の世界に突入してるとは思う

[ぱやぱやくん @paya_paya_kun]

社会人生活はマジでこれの繰り返し

[ユータスくん @Utas_kun]

新興のコンサルでなんとなく働いてるおじさんにはとても面白かった。

それに単純にビジネスモデル（利益が得られる仕組み）を理解するのって楽しい。

[小出 孝雄/エイジレスCEO @takoidet]

BtoB事業を行う自分自身、一度は腹落ちさせたかった「流石にコンサル伸びすぎじゃね？」というテーマについて深めに分析してみました。

ベイカレント型コンサルは、なぜ異常な成長率と高利益を両立しているのか｜小出孝雄/エイジレスCEO @takoidet
https://t.co/rRQHlEU2bi

[Natsuki @d8chMEvhHM81001]

本当に相性が悪い人ってね、
喧嘩する人じゃない。
何を話しても、心がすり減る人なんだ。

[わんこPM @dx_saru]

リーダーなら言い切れ。
不安なのは当然。反対もされるだろう。
でも、方針をハッキリ示さなければ、メンバーは意見も出せず前に進めない。反対意見があるのは当たり前で、それを話し合いで解決しながら進めていけばいい。だからこそ、まずリーダーが言い切らなければならない

[やねうら王 @yaneuraou]

AIによって、開発は驚くほど高速化した。もちろん、AIに対する指示、生成物の確認、設計といった開発者側の作業は残るため、次にはそこがボトルネックになる。しかし、この部分は開発手法を工夫することで、ある程度まで改善できる。私自身、現在の開発量を従来の受託開発単価に換算すれば、年間3億円分ほどの開発ができるのではないかと思う。

しかし、だからといって私の年収が3億円になるわけではない。では、どこがボトルネックになっているのか。結局のところ、それは顧客とのやり取りである。

受託開発では、発注元の担当者のITスキルが低いほど、要件の確認、業務内容の把握、仕様の決定、社内調整といったコミュニケーションに膨大な時間がかかる。「AIと開発者」との間では、実はそれほど大きなボトルネックは生じない。現在の開発で最も時間を消費しているのは、むしろ「人間と人間」の間にある。

そのため、私の周囲でも、発注元に一定以上のITスキルを持つ担当者がいない会社からの開発依頼は、断るようにしたという話を、ちらほら聞くようになった。ところが、発注元の担当者のITスキルが高ければ、簡単なツール程度であれば、その担当者自身がAIを利用して内製できてしまう。

つまり、ITスキルの高い顧客は自分たちで作れるようになり、ITスキルの低い顧客ほど外注市場に残りやすくなる。この構造によって、受託開発を主力とする中小IT企業はいま、極めて厳しい状況に置かれている。

さらに、AIの普及によって、従来であれば技術的に開発できなかった初心者エンジニアも、フリーランスとして市場に参入できるようになった。そうした人たちが低い単価で仕事を引き受けるため、小規模開発の値下げ競争は加速している。

ところが、開発単価が下がっても、顧客とのやり取りに必要な時間まで減るわけではない。受託側は低い単価で仕事を引き受けながら、ITスキルが低く、要望を十分に整理できていない担当者から長時間のヒアリングを行い、その内容を整理して提案資料を作り、何度も説明と修正を繰り返さなければならない。

そして、ようやく仕様が決まった頃には、実装そのものはAIによって短時間で終わってしまう。

極端に言えば、98％がヒアリングと、それに基づく提案資料の作成であり、残りの2％がAIによる開発である。AIによって実装コストだけが急速に下がる一方、人間同士の要件整理や合意形成にかかるコストは、ほとんど下がっていない。

発注元の担当者におかれましては、「空を自由に飛びたいな」とだけ言うのではなく、それを誰が、何のために使い、どこまで実現できれば成功なのか、その程度は考えてから相談していただきたい。技術的な実現方法を考えるのは開発側の仕事だとしても、解決したい問題や成功条件まで開発側に丸投げされては、AIを使っても開発は速くならない。

いま受託開発業界で起きているのは、単純にAIによって仕事が奪われているという話ではない。AIによって実装の市場価格だけが下がり、その一方で、ITスキルの低い担当者との要件整理や合意形成に要するコストを、受託側だけが負担させられているのである。

その結果、ITスキルの低い担当者がいる会社の仕事から、いかに離脱するかが重要になりつつある。もはや、受託開発はババ抜きの様相を呈している。

中小IT企業の倒産が相次ぐのも道理である。これはAIによる災害ではない。完全な人災である。

[ゆーくんパパ@育児漫画 @yupapa202408]

【育児日記：見ていないけど聞いている一歳児(一歳十一ヶ月)】
音が鳴るおもちゃを見てないと思ってスイッチ切ったら即クレーム笑
ちゃんと聞いてたのね^^

[トヨマネ｜うねり代表 @toyomane]

https://t.co/uwRzTHebBj

[東京大学出版会 @UT_Press]

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「基礎数学」シリーズが完結します
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シリーズ第1巻『線型代数入門』から60年。基礎数学シリーズ全15巻の完結作が今年9月に刊行予定です。

[トヨマネ｜うねり代表 @toyomane]

「ビジネスにおけるロジックとは、ノリと勢いを後付けで説明可能にするための道具である」ということを知っているかいないかで、仕事の進めやすさはめちゃくちゃ変わってくる。

[ミノ駆動 @MinoDriven]

これ、採用面接でも同じことが言えるなぁ。
具体例について質問を投げかけて、有効な答えが返ってくるかどうかで説得力が全然違う。
仕事を進める上で具体的な事柄からどういう学びがあったのか、次にどう活かせそうか、または活かしたか。こういう具体と抽象を普段から行き来することが大事。

[お侍さん @ZanEngineer]

JTCを退社してアクセンチュアに入社した人の話、面白すぎるだろ。

[mosa / 榎本 @mosa_siru]

こちら、本日の社内向けに話した資料です。
（この時代だからこそ、あえて厳しい寄りに伝えています。）

機能を作るな。楽して作るな。 （LayerX社内資料） https://t.co/QPU4fWO3j8

#speakerdeck

[ユータスくん @Utas_kun]

守ってあげたい - 松任谷由実

https://t.co/QEgssQczy3 #Adoに歌ってほしい曲2026 #ASongYouWantAdotoCover2026

[ぱやぱやくん @paya_paya_kun]

ADHD傾向がある人は「徹底的に全力でやる」という特性があるので、その特性が上手くいくと狂気的に強くなります。ただ、その代わりにその「徹底的に全力でやる」という特性を日常の全てにぶつけていると、パワーとエネルギーが足りなくなってしまうので、省エネしがちです。

だから日常で手抜きが増えますし、 興味のないことは全然やらなくなります。そして「徹底的に全力でやること」が特に見つからないと、SNSやお酒、自分の悩み、調べごとばかりにエネルギーが向いていしまい、自分の能力を発揮できなくなります。

これが「何かすごそうと言われるけど、全然何もできない人」の正体です。

私です。