في النماص تجاوز متوسط نسب الإنجاز 35% في أعمال تطوير وصيانة عدد من المحاور الحيوية والمنطقة المركزية بأطوال تجاوزت 10كلم
ركزنا على رفع جاذبية المكان للسكان والزوار والمستثمرين عن طريق بناء المشهد الحضري وتحقيق الوصولية، بما يحقق مستهدفاتنا الوطنية حسب رؤية المملكة 2030
نعمل مع مجتمعنا من أجل الإنسان وجمال المكان
تم بفضل الله الإنتهاء من أعمال صيانة طريق السودة بطول ٨كلم على الجانبين، حيث تم الإنجاز قبل موسم الصيف. طريق سياحي مهم للمنطقة ويخدم شريحة كبيرة من السكان
يقول شاعر الدمّة على نغماتها الجميلة 💜
الديار الي رحمها الله ربي
بالمزون الهمّلي
كل وادي وكل شعب جاب سيله والطبيعة الساحرة
وأجوا جميلة
يالمصيف ماتفوت في ذرا كنك تعيش أجواء اوروبا
في الطبيعة الساحرة
تمتاز بالجو الخيالي والضباب يعانق سفوح الجبالي
وأرضها عشب أخضرا
أحد أهم مستهدفاتنا رفع معدل جودة رصف الطرق من 67 حالياً إلى 81 بنهاية عام 2030
حيث تم بفضل الله الإنتهاء من عدد كبير من مشاريع السفلته وتحسين الطرق والمرافق في محيط أبها وخميس مشيط وهذه أبرزها 👇
كما إنطلقت منذ بداية 2026 العديد من المشاريع ذات الأولوية والتي نستهدف إنجازها خلال عامي 2026 و 2027 بمشيئة الله، وهذه أهمها 👇
ملاحظاتكم ومقترحاتكم محل تقديرنا
رصدت أعمالنا الرقابية عدد كبير من الأنشطة بأنواعها (التجاري والمباني والحفريات والضيافة والسكن الجماعي) بتراخيص ملغاة أو منتهية الصلاحية أو بدون. هذه الأنشطة أصبحت تحت انظارنا على طبقة البيانات الجيومكانية وليست بمنأى عن الرقابة البلدية حيث أن أثرها سلبي على صحة وسلامة السكان والمستثمرين النظاميين. تصل مخالفتها الى ٤٠ الف ريال وتتضاعف عند التكرار بينما تتراوح رسوم التجديد في الغالب بين ٥٠٠ و ٢٠٠٠ ريال تقريباً حسب النشاط.
نهيب بجميع المستثمرين سرعة إصدار التراخيص النظامية فوراً على منصة بلدي عبر هذا الرابط https://t.co/fpXjjjKcRN
قبل أن تصلهم المخالفات وفق اللوائح النظامية، خصوصاً مع إقتراب الموسم السياحي واللذي نرغب أن يستفيد منه الجميع وبطريقة نظامية.
هدفنا الإمتثال وليس المخالفات
ليس كل موظف متميز يجب أن يصبح مديراً
أحيانًا نكافئ الموظف المجتهد بترقيته إلى دور إشرافي… وبدلا من تحفيزه نضعه تحت ضغوط ونقتل إبداعه ونخلق مشكله من لا شي
النجاح في أداء العمل لا يعني بالضرورة القدرة على إدارة الناس.
فبعض الموظفين يبرعون في الإنجاز الفردي، حل المشكلات، والعمق التخصصي… لكن قيادة الأفراد تتطلب قدرات مختلفة:
التوجيه، التأثير، إدارة الخلافات، واتخاذ القرار.
لذلك بعض أنظمة الترقيات قد ترتكب خطأ غير مقصود:
تخسر متخصص متميز… ولا تكسب مدير ناجح.
لذلك
قبل تحفيز الموظف بالترقية، يفترض أن نسأل:
هل لديه مقومات الدور القادم أصلًا؟
ولهذا لا يكفي الاعتماد على الأداء الحالي وحده، بل يفترض دعم قرارات الترقية بأدوات مثل:
- التقييمات السلوكية
- فهم السمات والميول المهنية
- تقييم الجاهزية القيادية
وأدوات تساعد على التنبؤ بملاءمة الفرد للدور الإشرافي
لأن الترقية ليست مكافأة فقط… بل قرار مواءمة.
المنظمات تحتاج إلى بدائل عادلة للنمو، مثل المسارات التخصصية المتقدمة، حتى لا يصبح الطريق الوحيد للتقدّم هو إدارة الآخرين.
الخلاصة:
ليس كل خبير يجب أن يصبح مديرًا.
وأحيانًا أفضل ما تفعله بالكفاءة… ألا تخرجها من مساحة تميزها.
السؤال للنقاش:
لو عرض عليك ترقية لدور إشرافي وترقية اخرى لدور غير إشرافي وكلاهما نفس الراتب، فهل ستختار الترقية الاشرافية ام غير الاشرافية ؟ ولماذا؟
في عسير .. يُصنع المكان من أجل الإنسان
١٤ حديقة جديدة في أبها وخميس مشيط… أربعة منها على وشك الإنجاز في خميس مشيط، بها ٤١ مرفق ومبنى👇
وقريباً الإنتهاء من البقية حيث تنضم لأكثر من ٦٠٠ حديقة في أرجاء عسير، منها ١٥٠ حديقة تم تطويرها في الثلاثة أعوام الماضية
تم ــ ولله الحمد والمنة ــ إصدار أول كتاب في مسيرتي الأكاديمية 📚✨
فخورة بهذه الخطوة التي أُضيفت لمساري العلمي، وزادها شرفًا التعاون مع سعادة البروفيسور د. فلاح الدهمشي @DRFALAHALAMER
بداية طريق، وطموحي بإذن الله أكبر لخدمة البحث العلمي والمعرفة 🤍✨.