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最近学 AI 收获最大的 3 个 YouTube 视频。
强烈推荐大家看看硅谷这几期讨论 AI 趋势的 YouTube 视频,非常精彩。
最好的对抗信息 FOMO 的方式就是找到好的信息源,然后精读。
所以这周我给自己留了 3 天时间,比较松散的把 10 月份 YouTube 上一些重要的播客都看完了。
挨个分享下。
一、Stripe 的创始人认为 Agent 会重塑互联网的流量分配逻辑。
这期视频访谈的标题是,Stripe’s John Collison: AI Agents Will Rewire the Internet,大家自己去搜。不长,一共 28 分钟。
这里面有两个印象深刻的观点。
1、Computer Use 是现实世界终极的向后兼容层。
或者这么讲,Computer Use 可能是继 Transformer、LLM 和强化学习之后,推动 AI 能力发展的又一次重要跃迁。
只要模型的 Computer Use 能力足够强,那数字世界的 AGI 就已经实现了。
因为 Computer Use 让 AI 能够利用人类过去几十年已经建设好的软件基础设施。
举个例子,假设我想让 AI 帮你续办驾照。
一种办法,是等待交通管理部门开发专门的 MCP Server 或 API,让 AI 可以直接调用。但等这些部门完成接口改造,恐怕得等上好几年。
另一种办法是,既然现在的网站已经能让人办理驾照,那么只要 Agent 学会操作网站,就可以直接完成任务。
那些没有 API、没有 MCP,甚至已经非常陈旧的软件,只要仍然可以通过界面操作,Agent 理论上就有机会使用它们。
2、Agent Commerce 会重新分配互联网的流量。
这个我想结合自己的经历展开讲下。
比如昨天,我给家里买窗帘。我比较喜欢去 1688,但每次买东西都头大,我得搜索商家、比较价格、沟通尺寸和材质,前后折腾了一个多小时。
或许等 Agent 再成熟一些,我就完全可以把类似的任务交给 Agent。
我知道,有人可能会担心,万一 AI 买贵了怎么办?
这问题我也想过。但即使我自己买,也不可能把所有商家都研究一遍。最后无非就是挑几个比较一下。而且我相信,AI 在搜索和比较这些事情上,大概率比我更有耐心。
当越来越多的人开始通过 Agent 购物,整个互联网的流量分配逻辑可能都会发生变化。
过去,我们发现商品,很大程度上依赖搜索引擎、电商平台和社交媒体。很多商家能否成功,取决于他们有多熟悉这些平台的流量规则。
但如果消费者直接向 Agent 提需求,让它帮自己寻找商品、比较价格,那么哪些商家更容易被发现,可能就要由一套新的规则决定了。
Stripe 的创始人 John 说,他自己用 AI 研究商品时,经常会发现一些以前从未听说过的小众品牌。
这些品牌可能没什么知名度,但产品不错,用户评价也很好,于是被 AI 推荐出来。
AI Discovery 会成为未来商业领域新的流量聚合入口。
这让我想起十一假期的一段经历。
我去了趟内蒙古的一个小城,在当地吃了一家很不起眼的小店。老板五十多岁,店面挺破旧,环境也谈不上多干净,但东西确实好吃、正宗。
老板说,从去年开始,店里的生意突然好了很多。他问那些外地来的客人,大家都说是在网上看到的。
其实就是一些游客在小红书上分享了这家店,后来越来越多人慕名而来,吃完又继续分享。包括我自己,也是通过小红书找到这家店的。
你看,这个老板什么都没做,甚至不知道互联网的流量规则已经变了,但他的生意却实实在在地受到了影响。
就像当年社交媒体广告兴起时,一批新公司特别擅长利用社交媒体获客,然后围绕这套流量规则设计产品,最后成长起来。
未来 Agent Commerce 可能也会重演类似的事情。
二、Alex Wang 谈他对 Meta Muse 的设想。
Alex Wang 不用多说了,最近风口浪尖上的人物,Meta AI 一号位。访谈的标题是 The Biggest Launch Since ChatGPT。
记得之前 Alex Wang 刚加入 Meta 的时候,好多人觉得这哥们很水。
但其实我觉得只要认认真真看过这人的访谈之后,你会发现扎克伯格的选人水平是有多强。
主持人问,假如一切顺利,五年甚至更久以后,Muse 应该变成什么样?
Alex 说,Muse 会成为用户的总管。
我想了一下,总管这个词好像比助理更贴切,因为助理似乎更多的是在完成我们吩咐给他的任务,而总管可以全盘考虑。
为什么需要这样的产品?这哥们讲了一段非常感性的个人思考。
很多人在小的时候,都有非常丰富的想象力。
有人想写一本书。有人想拍电影、制作音乐剧。有人希望改变世界,或者解决某个非常困难的问题。
但随着年龄增长,很多人的梦想逐渐消失。
他们按部就班的完成学业,进入社会,开始工作。生活中遇到各种各样的现实问题,大家开始向现实妥协,渐渐觉得,很多事情自己根本没有能力改变。
算了,就此算了?这真是令人遗憾的。很多人的想法可能很有价值,但他们从来没有机会真正尝试。
在 Alex 的想象里,他认为 AI 能够改变这一点。
一个人不应该因为缺少专业知识、不认识合适的人,或者无法处理复杂事务,就轻易放弃自己的想法。
如果有一个足够聪明的 AI,长期陪伴在用户身边,帮他搞定很多琐碎的事情,那么很多过去难以实现的目标,就可能逐渐变得可行。
那为什么这事是 Meta 做?因为 OpenAI、Anthropic 等等这批模型公司陷入到了技术的思维里。
大家也可以对应的想一想,过去一年时间好像 AI 行业里头有一个非常奇怪的现象。程序员好像觉得 AI 已经无所不能了,但普通人却不明白为什么大家这么激动。
因为对于大部分普通人来说,AI 仍然还是一个问答工具。这个我十一假期的时候出去旅游,发现大家用豆包的方式确实还是问答。
过去一年,几乎整个行业都在努力提升 Agent 的编程能力。
模型越来越擅长写代码,却很少有产品去思考,如何让一个完全不会编程、也不想学习编程的人,享受到 AI Agent 的能力。
Meta 从一开始,就是为了解决这个问题。
他们花了大量时间打磨 Muse 的细节。程序员对技术的容忍度通常比较高。遇到报错、任务中断、环境配置失败,他们可以自己排查,甚至觉得这就是使用新技术的一部分。
但普通用户不会这样。
所以 Muse 锚定的目标一直是把复杂的 Agent 技术包装成一个足够简单、稳定的消费级产品。
这好像确实是 Meta 擅长做的事。
三、a16z 的投资人对当下 AI 应用的分析
这集很有意思,因为 a16z 最近几年都会发布一些 AI 应用的榜单。然后在这个榜单的基础上,他们会给出一些自己的分析和判断。
播客的标题是 What AI's Biggest Spenders Are Buying and Building。
我今天才彻底把这一期播客听完。它核心讲了一个判断:
AI 消费市场正在从少数重度用户购买生产力工具,逐渐走向面向普通人的全新软件市场,而软件的产品体验、用户 Context 和网络效应,会成为越来越重要的竞争力。
播客里提到一组很有意思的数据。在美国,大约一半的人都使用过 AI,但真正掏钱订阅 AI 产品的,只有 4.5%。
而且这些收入高度集中,在所有付费用户中,Top 10% 的重度用户,贡献了超过一半的收入。
这些重度用户有一个很明显的共同点,就是他们大多在利用 AI 创造东西。比如写代码开发产品、制作视频、搭建自动化流程。
对他们来说,AI 已经成为日常工作和创作的一部分,所以愿意花更多的钱。
但问题是,绝大多数普通人并没有这么强烈的创作和生产力需求。
比如把一个 Codex 交给普通用户,他可能根本不知道该用它做什么。产品可以告诉他,AI 能帮你订机票、管理邮件、预订餐厅。但如果他今天恰好没有这些需求呢?
这其实也是目前很多 AI 产品面临的问题。我们一直在努力让 AI 帮人们节省时间、提高效率,却很少思考,普通人究竟愿意把时间花在什么事情上。
播客里有一个观点,我特别喜欢。大多数人并没有整天想着怎么节省时间,他们反而在寻找值得花时间去做的事情。
仔细想想,过去移动互联网最成功的消费产品,TikTok、YouTube、Instagram、Netflix,哪个是以提高生产力为主要卖点的?
它们满足了人们娱乐、社交、表达和消磨时间的需求。
但今天的 AI 消费市场,绝大多数产品还在围绕生产力打转。
所以 a16z 的几位投资人认为,AI 消费市场其实还有大量机会没有被挖掘出来,比如社交、游戏、娱乐、购物,甚至婚恋交友。这些领域都有可能诞生全新的 AI 原生产品。
当然,还有另外一个视角。提高效率、节省时间,甚至省钱,这些价值对普通用户同样成立。只是很多人未必愿意为了这些能力,每个月专门花钱订阅一个 AI 产品。
目前,大部分头部 AI 产品的收入仍然主要依赖付费订阅。对于那些每天用 AI 写代码、做设计的重度用户来说,这种收费方式很合理。
但对于普通用户,如果只是偶尔让 AI 帮忙订张机票、买点东西、整理几封邮件,让他每个月花 20 美元订阅,可能就没那么容易了。
所以,播客里的几位投资人认为,广告、交易抽成等模式可能更适合真正的大众市场。
比如我让 Personal Agent 帮忙买窗帘,它可以帮我研究材质、比较价格,最后找到合适的商家完成购买。
对于我来说,省下了大量时间,也不用专门为这次购物订阅一个 AI 产品。而 Agent 可以通过商家的交易佣金获得收入。
而且我觉得这里还有一个矛盾:如果未来 Agent 通过商家佣金赚钱,那么它到底会帮用户寻找最合适的商品,还是优先推荐佣金更高的商家?
这都是一些还需要继续探索的新问题。不管怎么样,我感觉 AI 消费级应用爆发的临界点确实快到了。
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