عندما يصبح التخفي الإعلامي استراتيجية أفضل من كثرة الظهور المثير للنقد !!
رأي شخصي فقط !!!
في رأيي، ليست كل الجهات الخدمية بحاجة إلى حضور إعلامي مكثف، وليس كل مسؤول مطالب بأن يكون نجمًا في منصات التواصل الاجتماعي.في قطاعات مثل الصحة، والبلديات، والنقل، والإسكان، والخدمات العامة، لا تُقاس كفاءة المسؤول بعدد اللقاءات الإعلامية أو المقاطع المصورة أو المنشورات، بل بما يلمسه المواطن من تحسن حقيقي في جودة الخدمة.
في الاتصال المؤسسي، تُبنى الثقة عندما تتطابق الرسالة الإعلامية مع الواقع. أما إذا اتسعت الفجوة بين ما يُعرض إعلاميًا وما يعيشه المستفيد يوميًا، فإن الرسالة قد تأتي بنتيجة عكسية، لأن المستفيدين لا يحاكموا الكلمات، بل يقارنها بتجربته الشخصية.
لهذا، فإن الظهور الإعلامي المتكرر للمسؤول قد يضعه من حيث لا يقصد في دائرة نقد أوسع. فكل تصريح، وكل صورة، وكل مقطع، يصبح محل مقارنة مع واقع الخدمات، ويمنح المستفيدين مساحة أكبر لمساءلة الأداء. وفي عصر الإعلام الرقمي، لم تعد الصورة وحدها تصنع الانطباع؛ بل أصبحت التجربة اليومية للمواطن هي الوسيلة الأقوى في تشكيل الرأي العام.ولهذا أعتقد أن المسؤول ليس بحاجة إلى إقناع الناس بأن العمل يجري، بل إلى تمكينهم من رؤية نتائج ذلك العمل في حياتهم اليومية. فالإنجاز الحقيقي لا يحتاج إلى كثير من الترويج، لأن أثره يتحدث عنه.هذا لا يعني الانسحاب من المشهد الإعلامي، فالتواصل مع المجتمع مسؤولية أساسية، لكنه يجب أن يكون تواصلًا مهنيًا يقوم على الشفافية، وشرح التحديات، وعرض النتائج القابلة للقياس، لا على صناعة صورة إعلامية منفصلة عن الواقع.إن أفضل حملة إعلامية لأي جهة خدمية ليست حملة تُنتجها إدارة الاتصال، وإنما شهادة مستفيد يقول: “الخدمة أصبحت أفضل مما كانت عليه.” هذه العبارة، عندما تصدر تلقائيًا من المجتمع، تساوي في أثرها آلاف المقاطع والمنشورات.لذلك، أرى أن بعض المسؤولين يحققون نجاحًا أكبر عندما يجعلون الإنجاز يتصدر المشهد، ويتركون للإعلام أن يوثق النتائج، لا أن يس��قها. فالإعلام أداة لتعزيز الثقة، لكنه لا يستطيع أن يصنعها إذا لم يسندها واقع يلمسه الناس.في النهاية، يبقى الانطباع الأكثر رسوخًا ليس ما يُنشر بل ما نعيشه كمستفيدين في كل مرة نتلقى فيها خدمة !!
بحسبه بسيطه بين تكلفة الموظف السعودي
و الموظف الأجنبي من حيث الصرف
السنوي على الشركه ، اتضح ان تكلفة الثاني أعلى
من الاول ، كذبة التوفير روج لها مسئول الاداره الأجنبي حتى يوظف جماعته و ابناء بلده، و لا اللومه ما دام هناك اصحاب شركات سذج يصدقونه مسلمينه الخيط و المخيط.
#البطالة_بين_السعوديين
قبل 10 سنوات تقريبا، لم تكن خدمات الحج تعكس حجم الانفاق، حتى جاءت قرارات حازمة: لا حج الا بتصريح وتطبيق صارم. النتيجة؟ انتهى الافتراش، اختفت الفوضى، واصبح الحج نموذجا عالميا في التنظيم.
اليوم، سوق العمل يعتمد بنسبة كبيرة على العمالة الوافدة (نحو 77%). وكما ضبط الحج بهذا الحزم، يمكن ضبط التستر وتقليص البطالة بين السعوديين.
نحتاج صرامة مماثلة وقرارات جريئة، مثل قصر بعض الوظائف الحساسة، كادارة الموارد البشرية، على السعوديين. الحلول الحالية لا تكفي. نحتاج نهجا مختلفا وارادة حازمة.
"يا بنتي خليه يبكي، تتوسع رئته ويقوى! لا تشيلينه كل شوي عشان ما يتعود على الشيل ويتعبك بعدين!" 😨💔
هذي أقسى نصيحة تسمعها الأم وتكسر قلبها! وكطبيب أقول لك: في أول 6 شهور من عمره، إياكِ تسمعين كلامهم.. احضنيه فوراً! ❌
السر الطبي (علم الأعصاب التطوري):
الرضيع تحت 6 أشهر لا يعرف (الدلع أو التلاعب). بكاؤه هو لغته الوحيدة ليقول لك: (أنا خائف، جائع، أو أحتاج الأمان).
عندما تتجاهلين بكاءه طويلاً ليتعلم "الاعتماد على نفسه"، أنتِ ترفعين هرمون التوتر الكورتيزول لديه وتضعين جهازه العصبي الصغير في حالة إنذار قصوى!
✅ الحقيقة العلمية المذهلة:
الدراسات تثبت أن الاستجابة السريعة للبكاء (Responsive Caregiving) والاحتض��ن في الأشهر الستة الأولى، هي التي تبني (الارتباط الآمن - Secure Attachment).
الأطفال اللي يلقون استجابة واحتواء مبكر، هم الأطفال اللي يصيرون (أكثر استقلالية، وأقل بكاءً) لما يكبرون! ليش؟ لأنهم تبرمجوا عصبياً على أن العالم مكان آمن وأمي دايماً موجودة وقت الحاجة.
(الشيل) في البدايات مو دلال.. الشيل (تأسيس للثقة والأمان).
تبارك #جامعة_رياض_العلم
لسعادة عميد القبول والتسجيل
د سارة بنت علي مباركي
أستاذ مشارك واستشاري في طب ��سنان الأطفال
بمناسبة حصولها على جائزة الأمير فيصل بن بندر بن عبدالعزيز للتميز والإبداع في فئة الأستاذ الجامعي المتميز في دورتها الرابعة ١٤٤٧هـ 2026م
@moe_gov_sa
@emara_alriyadh
@minister_moe_sa
فيه شخصية سعودية جميله اول ما مسك المنصب انها 350 عقد طبيب اجنبي ووظف بدالهم سعوديين😍
اسمه الدكتور نزار محمد سلطان تخصصه الطب الباطني للامراض المعديه 👨🏻⚕️، المناصب اللي مسكها
•الرئيس التنفيذي لشركة الشرق الأوسط للرعاية الصحية (السعودي الألماني الصحية) اعتبارًا من 1 يناير 2026
•الرئيس التنفيذي الطبي لمجموعة #السعودي_الألماني الصحية ( من نوفمبر 2024)🏥
•مدير الجمعية السعودية للأحياء الدقيقة الطبية والأمراض المعدية في المنطقة الغربية
•استشاري الطب الباطني والأمراض المعدية في مؤسسات صحية بارزة بجدة
لك ان تتخيل بس خلال عام 2025 وظف 400 طبيب مختص سعودي 👨🏻⚕️🇸🇦
والاخبار المتداوله تقول انه خلال شهور فقط انها عقود 350 طبيب اجنبي في فروع جدة @DrNezarB
#الصحة_القابضة
#صندوق_الاستثمارات_العامة
بعد الأزمات الدولية الأخيرة.
كثير إعلام وصحف عالمية يحاولون تكبير الموضوع ومحاولة لضرب السياحة في بلدنا 💚
لذلك ودي أطلق مبادرة #سياحتنا_قرارنا 🇸🇦
ومع هذا الصيف أن نختار جبالنا، بحارنا ، صحارينا كوجهة للسياحة
وارجو من الشركات ان تقدم تسهيلات وعروض غير مسبوقة دعماً لذلك 🇸🇦💚