セロ

事業家

[Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill]

ここまで円安が進むと、海外から「節約」するために日本に住む人も増えてきそう。それに併せて、観光や移民ではなく、第三の層としてのニーズやマーケットも広がるかも。

[命の母 @ten10T_T]

朝井リョウのインスタおもろすぎる
無料で読んでいいレベルの文章じゃない

[tatsuki | Claude Code活用支援 @nobel_824]

←fable前　　　　　　　　　　　　　　　　→fable後

[セロ @Wamony_com_com]

RT @blastschool_dai: IVS Youth 2026、無事に開催を終えました。
平日かつ試験期間にも関わらず、350名以上の方にご来場いただき、常に立ち見が出る状態となりました。
本当にありがとうございました。

IVS Youthは、ただ「学生向けイベント」…

[川邊健太郎 @dennotai]

【日本の"いかがわしい"の源泉たれ！】
会長退任直後のタイミングで行って参りましたIVS！昨年、久しぶり参加したら、オジサン達の勉強コミュニテから"いかがわしい若者達のイベント"に変貌を遂げていて感心したこのイベント。今年は会場を3拠点に拡大、サイドイベントは約500ヶ所に充実。毎晩、酒酔いよりも先に"人酔い"で疲れ切ってしまうという他にはない価値を今回もハッキリと示していた。

大半の人たちは"AIナントカ"をやっていて大丈夫かいな？と思う。クリプト勢どこいった？という感じもしたが、、でもそれでいい。所詮、スタートアップは"せんみつ"の世界だから。
チャレンジこそ宝！

昨年末に10年ぶりにコミケに行ってこちらも感心した。まさに"日本のコンテンツの多様性の源泉"だった。

IVSもコンピテンシーの一つは「みやこめっせ」で机一つ、日替わりで行われるスタートアップ達の熱いプレゼンテーション。これぞまさにスタートアップ版のコミケに他ならない。

IVSよ、これからも"日本のいかがわしさと元気の源泉たれ！"と痛感した3日間だった。

名刺をくれた無数のいかがわしい方々、未来は皆さんの手の中だ！

[桜井 貴斗｜HONE / Astlocal @LOCAMA_AT]

社長は普段なにをしているかわからないと言われるが、こちらが部下の進捗を聞くとマイクロマネジメントと言われる。

ビジョンばかりで具体策や正解が欲しいと言われるが、タスクベースで仕事を切り出せばもっと自由に考えたいと言われる。

トップダウンで素早く決断すると、ワンマンだと言われるが、現場の意見を尊重して合意形成を図ると経営としての決断力がないと言われる。

プレイングマネージャーとしてクライアントワークや実務の最前線に立つと、社長は経営に専念してほしい、いつまでも自分たちに任せてくれない（権限委譲されない）と言われるが、現場を離れて経営や仕組み作りに専念すると社長は現場のリアル（顧客の現状や実務の負荷）を分かっていないと言われる。

会社の厳しい数字や直面している課題をすべてオープンにすると、先行きが不安になる・現場へのプレッシャーが強すぎて疲弊すると言われるが、社員を不安にさせないよう経営陣で課題を抱え込むと「情報が不透明だ・なぜ今この施策が必要なのか、背景が共有されない」と言われる。

まぁ、つまりなにをやっても文句を言われる。常に振り子のように揺れ動くのが人間なので、そちらに合わせて策を打つしかないのかなと思っています。

[セロ @Wamony_com_com]

RT @blastschool_dai: IVS Youth 2026のタイムテーブル公開。
本気で次世代のイノベーターを育てにいく。
その設計を、1日に落とし込んでいます。
ぜひ現場で。

[タツキ @gibkun1]

スライドの参考デザインの宝庫見つけた

[チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》 @masahirochaen]

半導体業界を俯瞰して学べる非常に良い動画なのでシェア。

物事は断片的にではなく俯瞰的に捉えると、一気に理解しやすくなります。この動画はまさに半導体業界の全体像をつかむのに最適でした。

そして、経済・金融ニュース把握するならテレ東BIZが一番分かりやすい。

要点👇

■ いま起きているのは「二極化」
・半導体市場をAI(データセンター)とそれ以外に分けると景色が一変する
・AI向けは2023年から異次元の急拡大／それ以外(車・家電)はこの10年ほぼ横ばい
・「AIに関わると爆騰、無関係だと旨みなし」という世界に

■ 主役は「GPU → メモリー」へ
・半導体は"木"のようなもの。GPU単体では動かず、周辺部品がそろって初めて機能する
・GPU不足(2023年〜)でNVIDIA急騰→供給が追いつき一服
・次に来たのが高性能メモリー(DRAM)不足＝"第2弾"のテーマ

■「メモリバブル」の正体
・GPUのすぐ横に置く高性能メモリー＝HBM(DRAMが一般道ならHBMは高速道路)
・近くに置くとGPUがフル回転→世界中で奪い合いに
・各社が儲かるHBMを優先→汎用DRAM品薄→スマホ価格にも波及
・NAND(保存用メモリ)も需要拡大の流れでNVIDIAが言及→今年一気に加速

■ なぜ日本の「製造装置・材料」が強いのか
・装置業界は"規模の経済"。大きい会社ほどシェアを伸ばし続ける構造
・露光装置はASML(蘭)が実質シェア9割の一強
・塗布装置(トラック)は東京エレクトロンが圧倒的＋国内にサプライチェーンが集積
・メモリは「積み重ねて大量生産」→装置も材料も需要が膨らむ

■ 注目の日本関連銘柄
・IDM(設計〜製造)：キオクシアHD、ルネサス
・ファウンドリー：TSMC(台)
・製造装置：東京エレクトロン
・材料：信越化学／SUMCO、東京応化工業／JSR、イビデン／新光電気

[Supermicro @Supermicro]

Build AI infrastructure end-to-end with Supermicro’s Data Center Building Block Solutions®, combining validated components and sub-systems into a modular architecture that supports flexible deployment from individual systems to full data center scaleBuild AI infrastructure end-to-end with Supermicro’s Data Center Building Block Solutions®, combining validated components and sub-systems into a modular architecture that supports flexible deployment from individual systems to full data center scaleBuild AI infrastructure end-to-end with Supermicro’s Data Center Building Block Solutions®, combining validated components and sub-systems into a modular architecture that supports flexible deployment from individual systems to full data center scaleBuild AI infrastructure end-to-end with Supermicro’s Data Center Building Block Solutions®, combining validated components and sub-systems into a modular architecture that supports flexible deployment from individual systems to full data center scale.

[國光宏尚 クリプトおじさん (Hiro Kunimitsu) @hkunimitsu]

多くの会社で、AI導入は失敗すると思います。

理由はシンプルで、AIを導入したからといって、すぐに売上が上がるわけではない。一方で、導入コストは確実に増えるからです。

AIツールの利用料、導入支援のコンサル費用、社内教育、セキュリティ対応、運用ルールの整備。AIを本気で入れようとすれば、短期的には必ずコストが増えます。

では、AI導入の本質は何か。

それは、単に便利なツールを入れることではありません。
AIを前提に、会社の業務フローそのものを作り直すことです。

今まで人がやっていた業務を棚卸しし、AIで代替できるもの、AIで補助できるもの、そもそも不要になるものを見極める。

その上で、より少ない人数で、今と同じ、あるいはそれ以上の仕事ができる状態に持っていく。これが、現時点におけるAI導入の核心だと思っています。

しかし、日本の多くの会社では、ここが一番難しい。

AIによって業務効率化が進んだとしても、その後に人員配置を見直したり、採用を抑制したり、外注費を削減したり、場合によってはリストラまで踏み込むことができない。

結果として、既存の業務フローも残る。
人員もそのまま残る。
そこにAIの導入コストだけが上乗せされる。

これでは、会社全体のコスト構造は良くなりません。

むしろ、現場では「便利になった感」はあるのに、経営数字にはほとんど効かない。
そして数ヶ月後に、

「AIを導入したけど、大した成果につながらなかった」
「コストだけが増えた」
「うちにはまだ早かった」

という判断になっていく。

今、日本企業のAI導入で最も重要なのは、次の2つだと思います。

1つ目は、社長が「AIを活用して会社を変える」と決意すること。
2つ目は、会社の業務フローをAIファーストで作り直すこと。

部署ごとにPoCをやるだけでは、おそらく大きな成果は出ません。

営業部でAIを使う。
管理部でAIを使う。
開発部でAIを使う。
マーケティング部でAIを使う。

もちろん、それ自体は悪いことではありません。
ただ、それだけでは会社全体の構造は変わらない。

本当に必要なのは、社長直下で、会社全体の業務フローを見直すことです。

どの会議をなくすのか。
どの資料作成をやめるのか。
どの報告業務を自動化するのか。
どの業務をAIに置き換えるのか。
どの外注費を削るのか。
どの採用を止めるのか。

同じ人数で、どこまで売上や処理件数を増やすのか。

ここまで踏み込んで初めて、AI導入は経営成果につながります。

AI導入の失敗とは、AIを使えなかったことではない。
AIを使っても、会社の業務フロー、人員配置、コスト構造を変えられなかったことです。

これから数ヶ月で、多くの会社が「AI導入の成果が出ない」と感じ始めると思います。

でも、それはAIが使えないからではない。
AIをツールとして入れただけで、会社の作り方を変えなかったからです。

AI導入は、IT導入ではなく、経営改革。

社長が覚悟を持って、業務フローと人員計画を作り直す。
そこまでやり切れる会社だけが、AI時代に本当に生産性を上げていくのだと思います！

[吉田 大一｜学生起業アクセラ｜BLAST!SCHOOL代表｜IVS Youthディレクター @blastschool_dai]

今年は、IVS Youthピッチのモデレーターも務めます。
審査員も発表されました。
大吉一浩さん、向川恭平（@kyohei77）さん、中原真里さん、中村多伽（@kissmetk）さん。
投資・事業・支援の最前線で意思決定している方々が並びます。
ただ賞を競う場ではなく、ここから先の事業や挑戦に繋がるディスカッションの場にしたいと思っています。

[Takashi Okumura @tweeting_drtaka]

大学1年生に話を聞くと、入学2ヶ月で既にみんなAI漬けらしい。
このまま行くと、大学生活を通じて、「いかにAIっぽいレポートから素人っぽい内容と見た目に汚すか」という能力の獲得に一番時間を掛けることになりかねない。

[佐々木俊尚＠新著「フラット登山 日本を歩く旅60」7月8日刊行！ @sasakitoshinao]

なぜ無駄な事務作業が増え続けるのか。組織で何か問題が起きると新しいルールが設定されるが、問題が終わってもそのルールが消えてくれないから。「厄介なことに、不要になったルールは自動的に消滅することはない。誰かが時間と労力をかけて削除しない限り、確認作業や手続きの手間として、組織のエネルギーを無駄に消費し続ける」↓

[砂鉄 @satetu4401]

よく仕事しかしてない怠け尾物がマネーゲームしてる立派な人間に向かって「マネーゲームだけじゃ社会は成り立たないぞ」とかアホな説教してるんだけどさ

それは合ってるけど、マネーゲームする奴が居なくなったらみんな「自営業」になるだけで、労働者はほぼ絶滅するんだから身の程わきまえろよ（続く

[木内翔大＠SHIFT AI代表「日本をAI先進国に」𝕏 @shota7180]

Claude Codeを活用するとき、最初に考えるべきなのは「どんな作業環境を用意するか」。

Claude Codeでは、プロジェクト・CLAUDE.md・Skills・権限モードを組み合わせることで、AIが働く環境を設計できます。

レポート作成をテーマにした、ワークフローの設計から実行までの流れです↓

[佐藤航陽（さとうかつあき） @ka2aki86]

逆張りには孤立が伴う。莫大な価値はその期間に発生する。順張りしてる人が自分の発言を忘れて、掌を返してすり寄ってくることが増えたならボーナスタイムの終わり。無自覚の日和見主義者が「鼻で笑う仮説」を探し始める時期。馴れ合いとは平均化。

[吉田 大一｜学生起業アクセラ｜BLAST!SCHOOL代表｜IVS Youthディレクター @blastschool_dai]

探究で「自己理解から始めましょう」は綺麗だけど、正直理想論。
挑戦は、もっと雑に始まってもいい。
実際は、なんとなく、ノリ、憧れ。
から始まるものも多い。
だから入口を限定する設計は、むしろ機会損失。

[【公式】BLAST!SCHOOL / IVS Youth 運営事務局 @BLAST__SCHOOL]

【本日締切】高校生みんなの夢AWARD7
60社以上の企業が関わる大舞台。
ここから次の挑戦が広がる機会です。
BLAST! SCHOOL専用フォーム（応募サポート付き）あり。
挑戦する人を待っています。

[ありゃりゃ @aryarya]

AIブームで世界のミリオネア200万人増－米国が最多、日本も44万人増
https://t.co/5lL0HgYUmQ