Observer

(فإنهم صنفان(الناس) إما أخ لك في الدين وإما نظير لك في الخلق) أميرالمؤمنين علي أبن أبي طالب/أهدف لأكون نافعاً/من كل بحر قطرة.

[SAAD ALQAHTANI 🇸🇦 @abozyadsaad]

النصراوي .... الاتحادي .. الاهلاوي

بمجرد تشوف الفيديو يجب عليك :

- الوقوف احتراما للهلال .💙
- شكر الجهة الحكومية التي سددت عنك كل هذه المبالغ .
- الاعتراف بان الخطأ منكم وفيكم .
- الاعتراف بأن الهلال فارق عن الجميع سواء كمؤسسة أو كأفراد .
- التوقف عن ادعاء المظلومية .
- كفاية شحاااااااته وصياح قرفتونا .😡

الفيديو من حساب " هلالي " :

@S2LL77

https://t.co/1xDjT83OxN

[د.لمياء بنت عبدالمحسن (رحمه الله) @DrLalibrahim]

أسهل KPI في #الصحة هو «العدد»… لكنه ليس بالضرورة أذكاها.

طبيب رأى 50 مريضًا خلال شفت من أربع ساعات، وطبيب آخر رأى 15 مريضًا.

من الأفضل أداءً؟

لو كان معيارنا هو العدد فقط، فالإجابة سهلة: الأول.

لكن في الرعاية الصحية، الإجابة ليست بهذه البساطة.

خمسون مريضًا خلال أربع ساعات تعني أقل من خمس دقائق للمريض، بينما 15 مريضًا تعني قرابة 16 دقيقة للمريض.

لكن حتى الوقت وحده لا يكفي للحكم.

مريض حضر لتجديد وصفة مستقرة ليس كمريض لديه أعراض متعددة وأمراض مزمنة ويحتاج مراجعة أدويته وفحصه وطلب تحاليل وأشعة ثم كتابة تحويل متكامل.

وطبيب عام لا يمكن أن أقيس إنتاجيته بالطريقة نفسها التي أقيس بها استشاريًا تُحال إليه الحالات الأكثر تعقيدًا.

كلهم مرضى، نعم.
كما أن التفاح والبرتقال كلاهما فاكهة، لكن لا يصح أن أقيس ��لاثنين بالمسطرة نفسها.

المشكلة الأكبر أن الـKPI لا يقيس الأداء فقط، بل يصنع السلوك.

إذا كافأت الطبيب على عدد المرضى، فلا تستغرب عندما يصبح هدفه زيادة العدد.
وإذا كافأته على اكتمال التوثيق وحده، فقد تحصل على ملف إلكتروني ممتاز، بينما تجربة المريض والقرار السريري أقل جودة.

وقد رأيت هذا بنفسي منذ سنوات: توثيق يدوي أو الكتروني جميل ومتكامل، وعدد كبير من المرضى، لكن الخدمة السريرية نفسها لم تكن بالمستوى ذاته.

لذلك أرى أن قياس أداء الرعاية الأولية يحتاج أن ينتقل من Patient Count إلى Value of Care.

أي ألا نسأل فقط: كم مريضًا رأيت؟

بل:
ما درجة تعقيد الحالات التي تعاملت م��ها؟
هل اكتملت رحلة المريض في الزيارة قدر الإمكان؟
هل كان التوثيق السريري كافيًا؟
هل كانت الإحالات والفحوصات والأدوية مناسبة؟
كم مريضًا عاد خلال فترة قصيرة للمشكلة نفسها بسبب عدم اكتمال الرعاية؟
ما ��ودة القرار السريري؟
وما تجربة المريض؟
وهل يطلب المرضى هذا الطبيب مجددًا بالاسم؟

حتى إعادة المريض للعيادة ينبغي تحليلها، لا عدّها فقط؛ فهناك فرق بين مريض يعود لأن حالته تستلزم المتابعة، وبين مريض يعود لأن المشكلة لم تُعالج جيدًا من الزيارة الأولى.

في القطاع الخاص قد يكون حجم النشاط والإيراد عنصرًا مهمًا في القياس، لكنه لا يمكن أن يكون المنطق الوحيد في القطاع العام أو غير الربحي؛ لأن القيمة التي نبحث عنها مختلفة.

نحن لا نبيع منتجًا على خط إنتاج.

نحن نتعامل مع إنسان، وقرار سريري، ومخاطر، ووقت، وتعقيد، واستمرارية رعاية.

لذلك الـKPI الجيد في الصحة ليس الذي يسهل عَدُّه، بل الذي يجعل السلوك الذي نكافئ عليه يقود إلى رعاية أفضل للمريض.

لأن ما نختار قياسه اليوم، هو غالبًا ما سيبدأ الموظفون بتحسينه غدًا.

والسؤال الأهم ليس: كم مريضًا رأى الطبيب؟

بل: ما القيمة الصحية التي أضافها لكل مريض رآه؟

[MO @Abu_Salah9]

يُعتبر هذا المشهد واحد من أكثر الجرائم رُعباً في كل تاريخ الحروب

لحظة قيام جندي إسرائيلي بقنص سيدة مُسنة في غزة وهي تُمسك بيد حفيدها رافعين الراية البيضاء وبعد أن قام جيش الاحتلال بإعطائهم الأمان للمرور

النسيان جريمة.

[محمد البخيتي Mohammed Al-Bukhaiti @moo0sai]

لعن الله من سكت وتخاذل يا أمة العار يا أمة الملياري مسلم

أطلق قناصين إسرائيليون النار على طفل فلسطيني صغير وأمه، وأطلقوا النار على كل من حاول إنقاذهما.
@kwnn_yemen
لاتتوقف عن نشر وفظح جرائم اليهود الصهاينة
ارجوا منكم مشاركة ونشر المقطع على اوسع نطاق

[George Galloway @georgegalloway]

Share this far and wide

[المشهد العالمي🌐 @Machhad517]

⛔مشهد صادم
المجرمون الإسرائيليون يستخدمون قنابل محرمة تبخر جثث ضحاياها الفلسطينيين وهذا المشهد تم تصويره في بيت لاهيا المحاصرة في شمال غزة!

[ايمن صلاح🇯🇴🇸🇦 @ana_ayman1]

يحاولون أن ينكروا ارتكابهم ابادة جماعية بالفلسطينيين فكان الرد جميل وصارم.

[Mohamad Safa @mhdksafa]

UN says it's genocide
HRC says it's genocide
PVA says it's genocide
ICJ says it's genocide
ICC says it's genocide

Anyone who knows anything about genocide says it's genocide—except the UN High Commissioner for Human Rights—despite 517 staff from his office signed an internal letter accusing him of silence and failure to describe it as a genocide

[George Galloway @georgegalloway]

Out of control mindless primeval savagery

[مجلة ميم.. مِرآتنا @Meemmag]

الطبيب الجراح الأمريكي، آدم فاهس: "يُختطف الأطباء في غزة من المستشفيات، ويُعذبون حتى الموت. اختُطف الطبيب عدنان البرش، وتعرض للتعذيب الوحشي لمدة أربعة أشهر، شمل التعذيب الجسدي والنفسي والجنسي، قبل أن تقتله القوات الإسرائيلية".

[ماج�� الشيباني @majed_alshibani]

رجعت لأول 4 فترات إنتقالات صيفية من بداية دوري المحترفين بين الهلال والنصر تحديدًا

مجموع ما أنفقه النصر على شراء عقود لاعبين أجانب كان 6 مليون يورو تقريبا

الهلال كسر حاجز 30 مليون يورو وهذا رقم كبير جدًا بمعايير ومعطيات تلك الفترة

الهلال كان يدفع 6 و 7 (مجموع ما أنفقه النصر في 4 مواسم) على لاعب واحد ، وفي ثلاث فترات متفرقة الهلال يكسر حاجز 10 مليون يورو في الاجانب فقط

إنفاق الهلال كان ضعف إنفاق النصر 5 مرات

عدم وجود عضو نصرواي داعم يوازي ثقل الأمير الوليد بن طلال هو ليس أمر مفاجئ أو إستثناء ، هو إمتداد لتفوق الهلال الأزلي سواء كمجالس إدارات أو كأعضاء شرف في العقود الماضية

النصر لم يقترب من إنفاق الهلال أو جودته عناصريا الا منذ بداية الدعم سواء المرحلة الاولى 2018 أو مرحلة الصندوق ، لذلك هو مستفيد أكثر من الهلال من معطيات وظروف المرحلة الحالية

[د.لمياء بنت عبدالمحسن (رحمه الله) @DrLalibrahim]

كل شيء يحدث في القطاع الصحي أصبح يُعلّق على شماعة #الصحة_القابضة
أنا لا أ��افع عن أحد، لكن من الإنصاف أن نفرّق بين سياسات #التحول وسوء التطبيق المحلي.

الصحة القابضة لم تصنع مشكلات البنية التحتية المتراكمة، ولم تطلب الانتقائية في تطبيق الأنظمة، أو التفاوت غير المبرر في الامتيازات وأعباء العمل، أو تعطيل حق الموظف ، ولم تختر بالضرورة كل مدير محلي بمعزل عن كفاءته وأدائه.

وحتى حين تُدار المنظومة بالمؤشرات، تبقى جودة القرار مرهونة بجودة البيانات ونزاهة قياسها؛ فالمؤشر الذي لا يعكس الواقع يقود إلى قرار لا يعكسه.

التحول لا يصنع سوء #الإدارة، لكنه يكشفها.

لذلك قبل أن ننسب كل خلل إلى النموذج الجديد، علينا أن نفرّق بين خلل النموذج، وإ��ث سابق، وممارسة إدارية محلية تحتاج إلى المساءلة.

[الحامد ابوالحسين @mdlmd04727041]

تزوجها وباتت عنده ليله وطلقها ثانيةيوم

[علي البليهي @ali99i]

اليوم وأنا أغادر الهلال أحمل في قلبي أغلى الرجال و أثمن الذكريات و عمرًا ثمينًا من الذكريات
لا مجرد لعب سنوات ..
رحلة أحتفلت فيها بالبطولات و عشت فيها التحديات ..
وبفضل الله كنت جزءًا من تاريخ زعيم القارة، ووصيف العالم، ..

تشرفت بإرتداء قميص أكبر أندية آسيا
وسعدت أكثر بمحبتكم كجماهير عظيمة كانت دائمًا السند والداعم ..
كنتم دائمًا أول من يدعمني .. و أول من ينتقدني بحُب .. و أول من يحفزني .. و كذلك ستبقون أول من أُحب ..

أعشق الهلال منذُ طفولتي و أشكر الله الذي جمعني بهذا الحُب على أرض الواقع ومن خلاله أستطعت تقديم كل ما أملك للهلال العظيم ..
فالهلال علمنا الحُب و لن نقدم له إلا الحُب ..

فـ شكرًا للهلال .. ولجميع إداراته ..
شكرًا لزملائي الذين شاركوني رحلة البطولات ،،
شكرًا لكل مدرب، وكل إداري، وكل مشجع ،
وكل شخص كان جزءًا من أي يوم عشته في هاذا النادي ،،

أغادر اليوم و لكن غيرتي على الكيان و حرصي على أخباره و ذكرياتي الثمينة مع هلالنا ستبقى معي دائمًا ..

أحبكم وستبقون فالقلب يا زعماء ..
ودعواتكم لي فيما هو قادم 💙

[🇸🇦طـارق التويجـري🇸🇦 @TariqTwijry]

لو كنت مكان الأمير الوليد لفعلت مثله.

في عالم الاستثمار ليس كل إنفاق يُقاس بعائد مباشر ..
هناك ما يسمى بناء القيمة على المدى الطويل (Long-term Value Creation).
تضخ اليوم في الأصل، تبني المنتج والعلامة التجارية، وترفع الـ Equity Value، ثم تجني الثمار لاحقًا.

وهذا ليس تنظيرًا .. منصور بن زايد فعلها مع مانشستر سيتي، وقطر للاستثمارات الرياضية مع باريس سان جيرمان، وفي أمريكا عائلة York مع الـ49ers.. استثمارات ضخمة صنعت أصولًا رياضية تساوي اليوم مليارات.

لذلك من الخطأ فهم دعم الوليد للهلال على أنه تبديد لثروته او انه (سيفقد ثروته) بل هو حس استثماري فريد.
فهو يضخ في أصل يملك فيه، وكل ريال يساهم في رفع قوة الهلال وعلامته وقيمته، ينعكس في النهاية على قيمة حصته.

لربما رؤية الوليد أن يصل الهلال يومًا إلى قيمة 10 ملي��رات ريال، وحينها بيع 20% فقط يعني ملياري ريال، مع بقائه مالكًا في أصل ضخم.

في البزنس لا تنظر فقط إلى كم أنفق المستثمر من ثروته.. انظر إلى كم صنع بهذا الإنفاق من ثروة داخل الأصل الذي يملكه.

هذا هو الفرق بين مفهوم الصرف والـ Capital Gain.

مودتي ..

[﮼عادل،الحسينان🧡 @alhosainan]

إليك الإجابات
1ج
لانه يدفع ذلك كعضو شرف وليس كمالك لشركة المملكة القابضه

2جً
تم إعلان تمديد لمجالس الإدارات 90 يوم
الاهلي استقال
الاتحاد أقيل
النصر استقال

الأمير نواف باقي وانتهت فترته وتم الإعلان عن التمديد 90يوم

3ج
الملكيه للملكة ستتم بموجب الاتفاقية الإلزامية في2027
وبموجب الاتفاقية الصندوق لايتخذ ا�� قرار سيادي إلا بموافقة المملكة القابضة.

اشتراطات فترة نقل الملكية:

في حالة صفقة نادي الهلال تحديداً، تضمنت الفترة الانتقالية شرطاً جوهرياً وهو نقل حصة المؤسسة غير الربحية (25%) إلى الصندوق أولاً لكي تكتمل الملكية بنسبة 100% تمهيداً لنقل الـ 70% رسمياً للمملكة القابضة. خلال هذه الإجراءات، يظل المالك الجديد شريكاً رئيسياً في صياغة قرارات المرحلة المستقبلية لضمان عدم حدوث أي تغيير يتعارض مع خطته الاستثمارية

[ماجد الشيباني @majed_alshibani]

رباعي الصندوق من بداية دوري المحترفين حتى اليوم:

عدد مرات الفوز باللقب:

الهلال بمفرده 8 ألقاب
ثلاثي الصندوق الآخر مجتمعين 8 ألقاب

الهلال 8 دوري
النصر 4
الاتحاد 3
الاهلي 1

نسبة عدد مرات إنهاء الموسم خارج الثلاث مراكز الأولى:

الهلال 0٪
النصر 33٪
الاهلي 44٪
الاتحاد 56٪

اسوأ مركز أنهوا فيه الدوري:

الهلال: المركز الثالث
النصر: المركز الثامن
الاتحاد: المركز الحادي عشر
الاهلي: المركز الخامس عشر (الهبوط للدرجة الأدنى)

[MO @Abu_Salah9]

فضيحة تاريخية يجب أن يشاهدها العالم أجمع

الوزير الإسرائيلي يُخاطب الجنود الإسرائيليين قبل دخولهم غزة قائلاً: "أمسكوا بالأطفال الرضع في غزة وحطموا رؤوسهم على الصخور"

[ا @Fandegara]

@majed_alshibani دخول هيئه الرياضه اولا عام ٢٠١٨ والصندوق لاحقا اكثر من تضرر منه الهلال

الهلال كان في طريقه للسيطره المطلقه والقوة الماليه والاستثماريه. بينما منافسيه يغرقون بالديون ومسأله وقت ويعلن افلاسها.

الي حصل انهم اخذوا فرصه وتعدلت اوضاعهم وتقلص الفارق الي مفترض يكون شاسع

[ماجد الشيباني @majed_alshibani]

عقود من الزمن الهلال هو المتزعم لآسيا ، أكثر نادي أس��وي حقق بطولات قارية

سنويا هو النادي المحلي الوحيد الثابت في المنافسة على آسيا

هو النادي المحلي الوحيد الذي يُحاسب على عدم فوزه بها

هو أكثر من كان ثابت في أدوارها الاقصائية

في الطريق لذلك كان بشكل شبه سنوي يهيمن محليا ويتبادلون البقية أماكنهم في منافسته ، منافسته محليا فقط أسيويا لا هذا موضوع مختلف ، كبيرهم يتغذون على إخفاقه وينفسون به شيء من سطوته عليهم محليا

نفس هؤلاء ، بعد تغير المشهد ووضعهم في نقطة إنطلاق واحدة مع الهلال يرون أن المشهد صُنع من أجله

طيب هو مسيطر عليك عقود ، بدون أجانب وبثلاث أجانب وبأربعة أجانب وبسبعة وبثمانية ، أنت بدون معطيات ا��مشهد الحالي لا تحلم بفرصة منافسته

القادر على منافسته هو أندية الشركات الجديدة أنت لا وجود لك في المنافسة بدون الدعم الحالي