I called an all hands meeting with my Grok Bots and asked what kind of office they'd want to work in.
A few hours later they'd built it themselves...
It's a live view of my actual team. When a bot gets a task, it walks to its desk and gets to work. When two of them need to coordinate, they walk over to each other's desks or meet in the lounge. When someone has something for Alfred, my chief of staff, they walk into his office and hand it off in person.
Is any of this necessary? No. But watching the work get done is weirdly satisfying. I think it's because we've always pictured work happening in an office, with a team.
Want one for your own bots? Comment "office" and I'll send you the prompt my team wrote so yours can build one too.
Un análisis impecable. Qué refrescante leer pura lucidez empresarial entre tanto ruido ideológico. Quienes gritan aquí que «no debe arrodillarse por dinero» ignoran cómo funciona el juego comercial: un ciudadano común puede etiquetar a Mao como quiera, pero una figura pública que cobra millones de marcas chinas no tiene esa libertad, porque hunde a sus patrocinadores. Nadie te obliga a aceptar el cheque, pero si lo cobras, respetas los tabúes de ese mercado. Todos sabemos que lo «políticamente correcto» no equivale a la verdad, pero violarlo castiga más duro que la ley: basta ver a James Watson (padre del ADN) o cómo Adidas rompió con Kanye West. Los europeos cumplen a rajatabla sus propios dogmas locales sin llamarlo «venderse», pero ante el tabú de una China lejana, lo ignoran desde sus propios valores. Eso no es defender la libertad, es puro amateurismo comercial.
Aux amis français : comprendre le « choc culturel » derrière la polémique Mbappé 🇫🇷🇨🇳
Nous vivons un tournant historique. Avec la traduction automatique intégrée sur X par Elon Musk, la tour de Babel s’est effondrée. Pour la première fois dans l’histoire humaine, des centaines de millions de citoyens ordinaires — ignorant tout des traumatismes historiques, des tabous et du « politiquement correct » de l’autre — s’affrontent directement à la même table. Alors que le monde réel est un espace vectoriel à multiples dimensions, la traduction par l’IA et les algorithmes réduisent les échanges interculturels à des étiquettes binaires conçues pour stimuler nos nerfs.
Prenons le mot « dictateur » dans la polémique Mbappé. En français courant, le terme a subi une banalisation ironique : on l’utilise au sens figuré pour taquiner un patron sévère, un conjoint autoritaire ou une star de vestiaire capricieuse. Mais en chinois, ce terme n’a aucune élasticité humoristique : directement associé au Grand Dictateur de Chaplin, il désigne exclusivement le tyran fasciste, l’ennemi absolu du peuple. Lorsque l’IA traduit froidement la blague de Mbappé sans ce filtre culturel, le public chinois y voit une attaque frontale.
Mais pourquoi Mao reste-t-il une figure intouchable en Chine, malgré la campagne Anti-droitière, la Grande Famine et la Révolution culturelle ? C’est ce que l’Occident peine à saisir. Dans Political Order in Changing Societies, Samuel Huntington rappelait une vérité glaciale : pour un pays en voie de modernisation, l’existence même d’un ordre prime souvent sur le degré de liberté. Vous imaginez difficilement en France l’enfer absolu qu’a vécu la Chine entre 1840 et 1949 : guerres de l’Opium, dépeçage impérialiste, seigneurs de la guerre, invasion japonaise, guerre civile… Le pays frôlait la désintégration totale. Objectivement, c’est Mao qui a mis fin à ce chaos séculaire.
Certes, s’il a excellé à conquérir et unifier le pays par le fer et le sang, ses dérives dans la gouvernance en temps de paix ont engendré des tragédies immenses. La Grande Famine fut le fruit d’un aveuglement pour la planification économique et d’une bulle informationnelle créée par l’écrasement de tout mécanisme d’autocorrection. Mais contrairement aux purges staliniennes ou à la Shoah, cette catastrophe relevait d’une hubris utopique tragique et non d’une volonté d’extermination délibérée. C’est pourquoi, à l’image de Napoléon en France, Mao demeure dans la mémoire collective chinoise le fondateur de l’État moderne souverain et la source de légitimité du régime actuel. La formule officielle initiée par Deng Xiaoping — « 70 % de réussite, 30 % d’erreurs » — reflète ce consensus historique.
Dès lors, Mao constitue l’un des tabous politiques majeurs en Chine. Chaque société possède ses lignes rouges : en France, ce sont les lois mémorielles, l’antisémitisme ou le racisme ; en Chine, ce sont les symboles de la souveraineté nationale. Faire des affaires avec la Chine ou la France implique de respecter leurs sensibilités respectives : la rupture d’un contrat commercial n’est pas de la censure, c’est la simple logique du marché face à des consommateurs heurtés.
Après la chute de Babel, le choc des perceptions s’intensifie brutalement. Mais tant que ces frictions restent verbales et non sanglantes, cette exposition répétée finira par produire une « désensibilisation » salutaire. À force de se confronter,nos sociétés développeront une peau plus épaisse et une meilleure compréhension mutuelle. Espérons aussi que l’IA et les algorithmes de X évoluent vers une véritable intelligence culturelle et contextuelle, capable de traduire le sens profond plutôt que d’attiser nos réflexes tribaux.
S’indigner de la rupture des contrats chinois de Mbappé au nom de la « liberté d’expression », c’est confondre droit civique et logique commerciale. Chaque société possède ses propres tabous sacrés : en Chine, ce sont les figures fondatrices de la souveraineté nationale ; en France, ce sont les lois mémorielles, l’antisémitisme ou le racisme. Si une star chinoise sous contrat avec LVMH riait publiquement d’un mème raciste ou banalisant la Shoah, ses sponsors français rompraient son contrat dans la minute — et personne n’appellerait cela de la censure. La liberté d’expression permet à Mbappé de rire d’un mème, mais la liberté contractuelle permet aux marques chinoises de ne pas payer quelqu’un qui heurte frontalement leurs consommateurs.