赤塚成増（17歳JTC管理職）

ネットの限界からこんにちは。赤塚成増です。 Hello from the limits of the Internet! My name is Narimasu Akatsuka.

[赤塚成増（17歳JTC管理職） @YF02_YF03]

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[赤塚成増（17歳JTC管理職） @YF02_YF03]

あ、日本語読めない人だ！
Xにいるよねー？日本語読めない人

[赤塚成増（17歳JTC管理職） @YF02_YF03]

だから進歩的文化人って言ってたのよ。
調べるともっとアレや

[えびすい・Webのマーケ、制作、集客、ライティング、デザイン（ポップ、チラシ、ポスター）をする人。 @ebyan2013]

これ、調べていったら、1954年の原水爆禁止署名運動、市川房枝の新婦人同盟までたどりつくみたい。

[赤塚成増（17歳JTC管理職） @YF02_YF03]

【中央道はなぜ調布から先に伸びなかったのか】
1973年8月27日、調布市長・本多嘉一郎が、共産党を除くほぼ全ての市議会議員、市職員、そして多数の市民とともに、中央自動車道の起点ICを実力封鎖するという前代未聞の事件が起きた。逮捕者はゼロ。日本の高速道路史上でも異例の「市長主導の道路封鎖」である。
なぜこんな事態になったのか。発端は、隣接する杉並区での長年の反対運動だった。
▼発端:高井戸ICをめぐる反対運動
中央道を都心へ延伸する計画に対し、杉並区高井戸・久我山の住民が「入口ができれば渋滞と環境が悪化する」として激しい反対運動を展開。1973年には富士見丘小学校の保護者団体が計画の白紙撤回を要求し、日本道路公団はオフランプ計画を凍結したまま本線の着工を提案せざるを得なかった。
結果、高井戸ICは上り出口のみの「片肺」インターとなり、下り(都心→山梨方面)入口は建設にすら着手されなかった。
▼そのツケは調布へ
高井戸で乗れない車は、首都高・永福まで戻って追加料金を払うか、次のICである調布まで一般道を延々と迂回するしかない。当時は中央道の都心延伸自体が止まっていたため、調布ICが実質的な終点となり、甲州街道など周辺道路に排ガス・騒音・事故の危険が集中した。
調布市議会は1973年6月、公団にIC閉鎖を求める決議を可決。公団が「74年度中に開通する」として拒否したため、8月27日、本多市長らが実力封鎖に踏み切った。
▼その後、そして今も
1975年に市議会が再度閉鎖を要求するも公団は「広域交通への影響」を理由に拒否。1976年5月、ようやく高井戸IC-調布IC間が開通し、調布市の調査ではIC周辺交通量が約3割減、一酸化炭素濃度はほぼ半減した。高井戸ICの上り出口自体も1986年になって暫定開業。
下り入口については、2022年6月に杉並区がようやく建設支援の方針を表明。しかし2026年4月時点の記録でも「NEXCO中日本から建設計画の明言はなく、住民合意が着工の前提」とされたままで、反対運動の開始から半世紀超、いまだ未完成である。
▼出典
・Wikipedia「高井戸インターチェンジ」https://t.co/BmAGLVBgWK高井戸インターチェンジ
・Wikipedia「調布インターチェンジ」https://t.co/BmAGLVBgWK調布インタ���チェンジ
・乗りものニュース「中央道 高井戸ICの『下り入口』建設へ 断念から半世紀 ついに転機到来」(2022年6月) https://t.co/iTIBCLxYUL
・現代ビジネス「東京・調布で起きた『中央道実力封鎖事件』の真相」https://t.co/tOXxEwBEc5
・国立国会図書館 レファレンス協同データベース「中央道の高井戸インター下り線が無い理由について」https://t.co/Bm0QPa5nbd
#中央道 #杉並区 #調布市 #道路史

[上村充弘 | 静丸株式会社 Co-founder / COO&CFO @aa_kamimura]

Be careful, everyone: disrespecting Japanese shrines or sacred grounds brings consequences. If a Japanese person does it, it affects all of Japan. If a foreigner does it just for clout or viral videos, it brings a curse upon their home country, family, and friends.

Translation Breakdown
•General warning: Be careful, everyone.
•Shrines and disrespect: Disrespecting Japanese shrines or sacred grounds.
•For Japanese people: If a Japanese person does it, it affects all of Japan.
•For foreigners (viral/clout): If a foreigner does it just for clout, it brings a curse upon their country and loved ones.
#japan
#Japón

https://t.co/7eOIdhlvMG

[上村充弘 | 静丸株式会社 Co-founder / COO&CFO @aa_kamimura]

関西人が東京を冷たいと感じる、って話。

みんな「東京人は性格が冷たいんやろ」って思うやろ。

ちゃ��で。
冷たいんやなく、ボケの受け皿がない。

ボケても突っ込んでくれへん。ぽかーん、される。
空気が死ぬ音がする。

たまに関西人がおったら、ちゃんと突っ込んでくれる。酸素が戻る。

で、自分は東京なのに、関西人しかおらん会社に就職した。
社内でボケたら、だれかしらがネタを拾う。
おかしいことに九州支社も拾う。札幌支社まで拾う。
地理を無視して、突っ込み網が全国に張ってある。

社長は絶対、関西電気保安協会の手先や。
電気やなく、間を漏電させない係やねん。

東京の会議室でボケが地に落ちそうになると、どこかの支社から「それちゃうやろ」が届く。

保安協会の点検みたいに、笑いのアースが生きてるか定期的に見に来とる。

東京が冷たいんやない。
点検に来てへん部屋が、静かなだけやで。

[赤塚成増（17歳JTC管理職） @YF02_YF03]

@aa_kamimura え？神奈川の��こに住むかに、町田というのは流石に🌱

[赤塚成増（17歳JTC管理職） @YF02_YF03]

CM見とるだけなら行きたいよなぁ🙄
おぢばがどこか知らんけど😂

[上村充弘 | 静丸株式会社 Co-founder / COO&CFO @aa_kamimura]

こ���もおぢばがえり、あのCM。

子供の頃、なんのことか分からんかったけど、行きたかったよな。
意味は分からんのに、楽しそうな空気だけが残ってる。
あれ、説明より先に「行きたい」が来るタイプの記憶やねん。

みんな、あれだけ見ると行きたかったよな？

[赤塚成増（17歳JTC管理職） @YF02_YF03]

「こじらせてる��河期世代って『30年前』と『今』しかない。そのあいだ何してたの」って話。

みんな「何もしてなかったんやろ」って思うやろ。

でも30年間は技術がなかったんや

その30年間で、
・1999〜2000年頃：ネットで株が買えるようになり、インターネットバンキングが始まった
・2000年代：FXが個人に広がった
・2014年：NISAが始まった
・2018年頃〜：オルカンなどの全世界株式インデックスが「正解」と言われ始め、新NISAで一気に定着した

できた・わかった年代でもある。
「30年前と今しかない」ように見える���は、途中で何が変わったかを知らないだけやで。

生きてる側は、ちゃんと金融のルールが書き換わる過程を通ってきてる。

[すろっぷ＠銀大卒メリクラの即興 @skiptheslop]

こじらせてる氷河期世代ってマジで「30年前」と「今」しかないんだな。そのあいだ何してたのって話なのに。

[赤塚成増（17歳JTC管理職） @YF02_YF03]

仲間内の回転♻️に見えるのは私だけだろうか？

[スモビジM&Aマン＠5億円未満 @ma_memo_jp]

【衝撃】��7億円で買った転職メディアを、5年後に「600万円」で手放した。

ネット広告のログリー(6579)が、転職メディア「転職アンテナ」を運営するmoto社を、600万円で売却すると発表した。

このmoto社、ログリーが2021年に買ったときは、まったく違う値段だった。順に見ていくと、なかなか考えさせられる話だ。

＜その1：買ったときは「7億円」だった＞
ログリーがmoto社を子会社にしたのは2021年。
そのときの買収額は、7億3,500万円。
さらに、その後の業績しだいで払う成功報酬を含めると、最大10億5,000万円という契約だった。
当時のmoto社は、売上3.16億円・営業利益8,030万円としっかり稼ぐ会社で、鳴り物入りの買収だった。

＜その2：買ったあと、数字がどんどん落ちた＞
ところが、その後の売上はきれいな右肩下がりだ。
・2024年3月期：売上3,700万���
・2025年3月期：売上2,200万円
・2026年3月期：売上1,900万円
買ったときの3.16億円から、1,900万円まで縮んでいる。営業利益も、この間に2,300万円から900万円まで下がった。
転職アンテナは、"moto"さんという有名な発信者で知られる人気メディアだった。
ただ、こういう「人」の熱量に強く紐づいたメディアは、その勢いが続くかどうかで数字が大きく動く。
買収から5年で、そのピークは過ぎていた、ということだ。

＜その3：ただし、ログリーは「タダで捨てた」わけではない＞
ここが面白いところだ。
ログリーは、moto社を手放す前に、配当という形で現金を回収している。
・売却の前の期に、約1.1億円の配当
・今回、売却と合わせて3,400万円の配当
つまり、合計で1.4億円ほどを配当で受け取ってから、
会社そのものを600万円で手放している。
売り先も、外部の入札ではなく、自社の元取締役だ。
「7億で買って600万で投げ売り」という単純な���ではなく、
回収できる分は配当で回収したうえで、引き取り手に渡した、という形になっている。

【結論】7億円で買った転職メディアを、600万円で売却。数字��け見ると派手な損に見えるが、裏では配当で1.4億円ほどを回収していた。人の発信力に支えられたメディアを買うことの難しさと、それでも損を薄めにいく立ち回りの両方が見える、教訓の多い一件だと思う。

[赤塚成増（17歳JTC管理職） @YF02_YF03]

どういうメッセージだったか
当時の味の素は「化学調味料」というイメージを払拭し、「きちんと・誠実に・丁寧に」​作っている会社だよ、という信頼感を打ち出していた。
「ちゃんと」を繰り返すことで、
• 品質がしっかりしている
• 家庭の食卓に安心して使える
• 真面目で誠実な企業
というニュアンスを強調する企業スローガン的な位置づけだった。
要するに「日常のちょっとした幸せや丁寧な暮らし」を背景に、会社の信頼性を刷り込むためのCMシリーズだったんだ。

[赤塚成増（17歳JTC管理職） @YF02_YF03]

「ちゃんとちゃんとの味の素」って、
あの「ちゃんと」の基準値、どこにあるんだよな。

あれだけ連呼されてるのに、
何をどう満たせば「ちゃん��」なのかは一切示されてない。

状態が整ってることなのか、
態度が誠実なことなのか、
結果が期待通りなことなのか。

結局、聞き手の頭の中の「ちゃんと」に委ねてる。

企業は「ちゃんと」を連呼するほど、
基準を定義しなくて済む。
いい響きのまま、曖昧さを放置できる。

仕事でも家庭でも「ちゃんとやって」が一番揉めるのは、
基準が発言者の価値観にしかないからだ。
味の素のCMも同じ構造で、きれいごとに逃げてる。

「ちゃんと」を繰り返すほど、
実際は基準を共有してないことが透けて見えるんだよな。

[上村充弘 | 静丸株式会社 Co-founder / COO&CFO @aa_kamimura]

「ちゃんとやって」が一番危ない言葉だよな。

わかりやすそうに見えて、基準が全部発言者の頭の中にある。
状態が整ってることなのか、
態度が真面目なことなのか、
結果が期待通りなことなのか。

人によって軸が違う。

仕事なら、
「100%完成してダブルチェックしろ」と
「8割できた時点で進捗共有しろ」が
同じ「ちゃんと」で語られる。

部屋の片付けなら、
「床に物を置くな」と
「とりあえず箱にしまえ」が
同じ言葉で指示される。

だから「ちゃんとやったのに怒られた」が起きる。
ちゃんとできてないんじゃない。
���手の「ちゃんと」を聞いてないだけだ。

「ちゃんとやったのに」って言うやつほど、
相手の基準を一回も聞いてないんだよな。

[赤塚成増（17歳JTC管理職） @YF02_YF03]

埼玉住みのJTCって出世する場所じゃない。

育休・産休をフルで使い倒してテレワークしながらガキを量産し、
地元の学校で教育する場と捉え直した瞬間、
完全に最適化戦略だと気づくんだよな。

出世しようとすると家族を犠牲にしてまで
長距離通勤もPTAも町内会も全部注ぎ込む必要がある。
荒川を超えた先にしか��出世」はない。

[赤塚成増（17歳JTC管理職） @YF02_YF03]

戦後の中絶合法化が今の混乱招いてる

https://t.co/EupjuU8jA5

[ポンデべッキオ @pondebekkio]

若かりし頃の氷河期世代に社会の歪みをすべて背負わせた結果、本来生まれるはずだった赤い山削り取って詰んだのほんと好き。

[えすいーすと⌘ @SEast_42]

日本の太平洋戦争の「戦争体験」って、どうも「弱者の論理」に寄りすぎてるんだよな

「空襲が怖かった」
「食べ物がなかった」
「原爆が悲惨だった」
「戦争はもう嫌だ」

いや、そりゃそうだろう
でもウクライナを見てると、「そんな弱音吐い���る場合か？」と思ってしまう
侵略された側が「怖いです、悲しいです、戦争は嫌です」だけで終わるんじゃなくて「侵略された。だから戦う」と言ってる

もちろん、戦争を始めたのは日本だが、末期はアメリカによって一方的に侵略されていた

戦争の悲惨さを語ることと、戦う意思を持つことは両立する
むしろ「戦争は悲惨だった」という記憶だけが肥大化して、「それでも抵抗する」という主体性がすっぽり抜け落ちていることの方が、よほど危ういと思う

[上村充弘 | 静丸株式会社 Co-founder / COO&CFO @aa_kamimura]

電車で「ちょっとおかしい人」が増えたように感じるの、
本当に人が壊れただけだと思ってる？

若い世代のメンタルはここ10年で明らかにきつくなってる。
専門家の調査でも、10代〜20代の精神的な不調は大きく増えた。
しかも相談先がない人がかなり多い。

ストレスが限界まで溜まって、
満員電車の肘当たりやドアの開閉で爆発する。
あれは「頭がおかしい」んじ��ない。
耐えるのが当たり前の社会に、逃げ場のない日常が重なった結果だよな。

SNSのアルゴリズムがさらに歪ませる。
トラブル動画は拡散されやすいから、
実際の増加以上に「増えてる感覚」が強く出る。
見えてる世界が、アルゴリズムで偏ってる。

「耐えるのが普通」だと思ってる側ほど、
限界が来てる人を「おかしい」で片付けてる。

満員電車でイラッとする人を見て
「頭おかしい」で終わらせるな。
見えてる世界がどれだけ歪んでるか、
自分の中のストレスがどこまで来てるか、
一度ちゃんと見た方がいい。そして、

[上村充弘 | 静丸株式会社 Co-founder / COO&CFO @aa_kamimura]

マーケティングは都市の仕事だ。
でも「中目黒的な世界」がすべてじゃない。

iPhone持って、ヒューガルテン飲んで、
自転車乗って、地上波見ない。
イオンには行かないし、近くにすらない。

そういう生活様式の人間が、
「消費者の感覚」を語りすぎてる。

実際のお客さんは、イオンに��ってる。
地上波もまだ見てる。

自分の感覚が多数派だと思い込んだ瞬間に、
マーケターは終わるんだよな。

どう思う？

[上村充弘 | 静丸株式会社 Co-founder / COO&CFO @aa_kamimura]

よければこちらも

[上村充弘 | 静丸株式会社 Co-founder / COO&CFO @aa_kamimura]

青森に「中心」を一つ求めるのがズレてる。

青森は元から多極型だ。
江戸時代から津軽と南部で藩が分かれてた。

弘前は学問・文化の拠点。
青森は県政の中心。
八戸は商工業の拠点。
さらに六ヶ所や東通がエネルギー拠点として加わってる。

一極集中前提で地方を見ると、
「どこが中心？」って聞き方しかできなく��る。

でも青森みたいに、最初から複数の拠点で回ってる県もある。
その前提を疑わないと、地方の構造は見えてこないんだよな。

[赤塚成増（17歳JTC管理職） @YF02_YF03]

そろそろ男女平等かのだから、男性も何もしなくて配慮を求める方向でいいのでは?
これもある意味、さす九？？

[はなげ @jlEY6iPaOk13121]

その頃、男性は汗を流して働いていました

格差ですなぁ

[赤塚成増（17歳JTC管理職） @YF02_YF03]

本来これ

[へずまりゅう @hezuruy]

いい加減しつこいぞ。
豚汁の件で熊本の被災地に提供していることについて保健所に再度確認しました。
重要としていることは衛生面です。
だから宗教の配慮は一切関係ありません。
どうぞ豚汁を出されて下さいとのこと。
現在これを認めたくない連中が各所に連絡をして迷惑が掛かっています。
ボランティアをしない人間が現地を混乱させるんじゃないよ。