根岸 靖

柔道整復師 元テニスコーチ 株式会社ヒューマンアジャスト グループ代表取締役 東京・埼玉・神奈川・栃木にて接骨院・整骨院・鍼灸整骨院を51院経営しております。

[根岸 靖 @YNegisi]

会議って議論したり、決定したりする場所だと思ってる。
報告会や、社長の独演会なら必要ないよなぁ。
今日も，良い会議だった。
もっと会議の，レベルを上げたいなぁ。

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[根岸 靖 @YNegisi]

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[根岸 靖 @YNegisi]

正しさの争いは戦いしか生まない。
自分の正しさは社会で証明しなければ誰も相手にしてくれない。

SNSで自分の正しさ正当化し、他者を批判している人で大成している人を僕は知らない。
#競争より共創

[根岸 靖 @YNegisi]

@kitazawa_ha 横文字が難しい😓

[根岸 靖 @YNegisi]

35歳の若き経営者2人と飲んだ。
彼らは大学時代に知り合い、お互いにベンチャーを立ち上げて、今はお互いにそれぞれの事業を上場企業に売却したそうだ。
そんな彼等に、「創業して上場まで辿り着くのは凄い！」と褒められて、今夜はちょいと良い気分。
今後一緒に何かできたら素敵だな

[根岸 靖 @YNegisi]

会社のフェーズが、変わってきたなぁ。
私自身もヒューマンアジャストしなくてはいけませんね。
何だか、仕事の楽しさの種類が変わって来た様に感じます。

[根岸 靖 @YNegisi]

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[根岸 靖 @YNegisi]

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[根岸 靖 @YNegisi]

自分達のやり方で成果がでる人間だけを評価すると、同じような奴の集まりになり、やり易いのかもしれませんが、それだとスーパースターの発掘ができません。あえて、エネルギー値が高く文句言ってる奴にフォーカスを当ててみるとイノベーションが起こるかもね。知らんけど…

[根岸 靖 @YNegisi]

久しぶりにお酒のせいで、損してる人をみたなぁ〜。
もったいないね。

[根岸 靖 @YNegisi]

@kitazawa_ha 雇用した事ないのに、それに気づけたのが凄いし、偉い。

[根岸 靖 @YNegisi]

社員の出向を初めて行った。
我々の遺伝子が他社様にも伝われば素晴らしい事だと思っています。

[亀山千慧@地方医療に道筋を示す北海道整骨院社長 @ystwin_kameyama]

1年前からコンサルとしてサポートいただいているヒューマンアジャスト様@YNegisi から、新たに北澤マネージャー@kitazawa_haが今日から出向でY's twinに来てくれています。ご縁と最大限のサポートに感謝しかありません。

[根岸 靖 @YNegisi]

久しぶりに、業界の外の社長達に上場について話した。
みんな、ギラギラしてた。
素敵。
なんか、久しぶりに自分のやっている事を理解してくれる経営者に会えた。
正直、居心地がいい。
でも。これがやりたい事ではない。
さぁ改革だ！

[根岸 靖 @YNegisi]

@ToomoUsi 次回は北澤の奢りで行きましょう。

[根岸 靖 @YNegisi]

今日は、経営会議。
僕は決断するだけ。幹部の成長とはそういう事。
最近、決断できない、もしくは、決断しない社長を良く見かける。そんな社長が決まって言うセリフ「幹部の育成方法がわかりません」
お前が決断しねーからだろうが！と叱ってやりたい。

[根岸 靖 @YNegisi]

なんか最近、次のフェーズに突入した実感がある。
中3になって、制服のズボンの丈がツンツルテンになった時のような自分達の成長を感じる。
さて、ソロソロ新しいズボンに変えるかな。

[根岸 靖 @YNegisi]

共感した！

[西川将史WEIN / BACKSTAGE COO @masanydayo]

「うちの社長が怒ることはあまりない」とたまに聞くけど、その社長は優しいのではなく、仕組みができてるわけでもなく、本質は「登る山が低い」か「登るスピードが遅い」だけだったりする。1年かけて高尾山に登るのと、3日で富士山に登るのでは、組織のマネジメントがまるで変わる。

登る山が高く、登るスピードも早い組織には、戦略的な「恐怖」と「報酬」の設計が必要。人を動かすための深い人間理解が必要。

経営者や経営陣が怒るとき、多くの人は「感情的にキレている」と受け取ってしまいがち。でも優れた経営者は、怒りを感情ではなく戦略的な温度調整として使う。そこにあるのは、冷静な計算と組織全体に与える影響を見据えた判断。

たとえば、組織の士気が下がっている場面、もしくは空気が緩みきっていて緊張感を失っているときは「ここで熱を上げる必要がある」と判断し、あえて強い言葉や厳しい態度を取ることで、チーム全体の空気を一気に締め直す。

逆に、部下がミスをして自責で落ち込んでいるときは「ここはあえて熱を下げるべきだ」と判断し、あえて感情を抑えて淡々と対応する。これはすべて相手ファーストであり組織ファーストの思考から来る行動。

怒りを演出として使い分けていると、周囲にはときに冷酷にもサイコパスにも映ることがある。でも、その冷静さと演出力が経営の現場では最も重要な「組織の温度管理」になり「空気の統制」になる。

つまり、怒りとは感情をぶつける行為ではなく「組織に必要な熱量を与えるための装置」であり、優れた経営者は怒るときほど冷静。むしろ、感情に任せて怒鳴るような経営者はチームに不信感や恐怖を残し組織の持続的成長を阻害する。

怒りを熱量調整の手段として扱えれば、人間関係のコントロールも、組織の成長スピードを最適化するためのスキルにもなる。

怒りの裏に「どんな意図と設計があるか」を見抜けると経営の奥深さが見えてくる。経営者や経営陣にとって怒りとは、武器であり手段でありメッセージ。感情に溺れるのではなく感情を使いこなすのがリーダー。

怒らない経営者は、登る山が低くて、スピードも遅い。

[根岸 靖 @YNegisi]

中1の娘の一言

「出来るか、出来ないかじゃない。やるんだよ。」

ちょいとしびれた。
父ちゃんも頑張ります。

#無限の可能性
#娘の一言