YallaEdara

شريك تدريب معتمد من المعهد الأمريكي لإدارة المشاريع
للمساعدة في اجتياز الامتحانات الدولية الأهم في مجال إدارة المشروعات، بشكل مبسط وعصري.

[YallaEdara @YallaEdara]

في النهاية الـEscalation مش وسيلة للهروب من المسؤولية…

هو وسيلة للوصول للسلطة المناسبة في الوقت المناسب.

💬 في رأيك، إيه العلامة اللي بتقول إن المشكلة وصلت لمرحلة لازم تتصعّد؟ 👇

#PMBOK8 #PMP #Escalation #Governance #DecisionMaking #ProjectManagement #PMI #YallaEdara

[YallaEdara @YallaEdara]

Problem → Analyze → Explore Options → Escalate if needed ✅
لكن فيه موقف تاني مهم…
لو القرار نفسه خارج سلطتك من البداية، ومحتاج قرار من مستوى أعلى، مش منطقي تحاول تتصرف كأن القرار في إيدك.
هنا الـEscalation من البداية ممكن يكون هو التصرف الصحيح.

[YallaEdara @YallaEdara]

ومش معنى إنك تصعّد إنك تروح تقول:
«عندي مشكلة… حلّوهالي.» ❌
الأفضل إنك تروح ومعاك:
📌 المشكلة إيه؟
📌 إيه اللي اتعمل؟
📌 إيه البدائل؟
📌 إيه تأثير كل بديل؟
📌 وإيه توصيتك؟
يعني بدل:
Problem → Escalate ❌
تبقى:
Problem → Analyze → Explore Options → Escalate if needed ✅

[YallaEdara @YallaEdara]

لكن لو بعد كده اكتشف إن القرار:

🔴 خارج صلاحياته.
أو:
🔴 محتاج موارد أو سلطة مش متاحة على مستوى المشروع.
أو:
🔴 بيتجاوز حدود اتخاذ القرار المتفق عليها وبيحتاج تدخل من مستوى أعلى.
هنا التصعيد مش هروب من المسؤولية…
هنا التصعيد هو التصرف الصح.

[YallaEdara @YallaEdara]

وفي نفس الوقت، مش معناه إن كل مشكلة لازم تروح للإدارة.
الموضوع كله بيعتمد على:
إمتى وليه بتصعّد؟
لو ظهرت مشكلة، ومدير المشروع عنده الصلاحية يتعامل معاها، الطبيعي إنه يبدأ بـ:
🔹 يحلل المشكلة.
🔹 يحدد البدائل.
🔹 يقيّم التأثير.
🔹 ويشوف إيه اللي يقدر يعمله ضمن صلاحياته.

[YallaEdara @YallaEdara]

"💬 حاضر يا ماما!!!!"...

مدير المشروع مش بيروح لماما تحل مشاكله! 😂

كل ما تحصل مشكلة في المشروع:

��نروح للـSponsor!»
«نصعّد للإدارة!»

استنى بس… 😅

الـEscalation مش معناه إن مدير المشروع مش عارف يحل المشكلة.

[YallaEdara @YallaEdara]

إمتى يبقى ده توارد افكار، وإمتى يتحول إلى انتحال فكري؟ 👀
#PMI #PMP #ProjectManagement #Ethics #IntellectualProperty #ProfessionalEthics #YallaEdara

[YallaEdara @YallaEdara]

الخلاصة:
الملكية الفكرية مش مجرد "مين كتب الأول؟"
هي جزء من الأمانة المهنية، احترام حقوق الآخرين، و��لالتزام بالاتفاقات والسياسات المنظمة لاستخدام المحتوى والمعلومات.
💬 سؤال ليك:
لو استخدمت فكرة أو محتوى من شخص تاني وطورته بشكل كبير...

[YallaEdara @YallaEdara]

والـ Project Manager المفروض يكون قدوة للفريق في الالتزام بيها.
فلو لقيت فكرة عجبتك...
📌 استلهمها؟ عادي.
📌 طوّر عليها؟ ممتاز.
📌 انقلها مع attribution أو permission حسب الحالة؟ تمام.
📌 تنسخها وتحط اسمك عليها؟
هنا Mr. Bean محتاج يراجع الـ Code of Ethics. 😂

[YallaEdara @YallaEdara]

الملكية أصبحت لك شخصيًا؛ حقوق الاستخدام والملكية ممكن تكون محكومة بعقد أو اتفاق أو سياسة المؤسسة.
والأهم...
احترام الملكية الفكرية مش بس علشان نتجنب المشاكل القانونية.
دي مسألة Professional Ethics.
لأن من قيم العمل المهني عند PMI:
Honesty – Responsibility – Respect – Fairness

[YallaEdara @YallaEdara]

المباني والمعدات فقط؛ لكنها تشمل كمان البيانات وغيرها من أشكال Intellectual Property.
وده معناه إن:
❌ كون المعلومة موجودة قدامك لا يعني إنك تقدر تستخدمها.
❌ وكونك قادر تنسخها لا يعني إن من حقك تنسبها لنفسك.
❌ وكونك اشتغلت مع صاحب العمل على إنتاج شيء ما لا يعني تلقائيًا إن حقوق

[YallaEdara @YallaEdara]

💻 Software & Data
📊 Reports
💡 Ideas & Innovations
🔐 Confidential Information
والسؤال هنا:
مين يملكها؟
ومين له حق استخدامها؟
وهل مسموح أنقلها أو أشاركها أو أعيد استخدامها؟
عشان كده PMI بتضع Respect for Property Rights ضمن المعايير الأخلاقية، وحقوق الملكية هنا مش معناها

[YallaEdara @YallaEdara]

"لما تلاقي حد واخد شغلك وحاطط اسمه عليه..." 😅
Mr. Bean عنده حل...
بس مدير المشروع المفروض يكون عنده PMI Code of Ethics. 😂
في إدارة المشاريع، Intellectual Property مش موضوع قانوني بعيد عن شغل الـ Project Manager.
أثناء المشروع ممكن نتعامل مع:
📐 Designs
📄 Documents

[YallaEdara @YallaEdara]

🚀 احجز مكانك دلوقتي، وابدأ رحلتك نحو شهادة PMP.
#PMBOK8 #PMP #ProblemSolving #RootCauseAnalysis #ProjectManagement #PMI #YallaEdara
#PMP_from_zero_to_Hero

[YallaEdara @YallaEdara]

ايه رايك كده

مش كل مشكلة محتاجة حل! 🤔

أول ��ا تظهر مشكلة في المشروع، غالبًا أول سؤال بييجي في دماغنا:

“نحلها إزاي؟”

لكن مدير المشروع الشاطر ممكن يسأل سؤال أهم:

“هي المشكلة الحقيقية إيه أصلًا؟”

لأن اللي شايفينه قدامنا مش دايمًا بيكون هو السبب الحقيقي.

[YallaEdara @YallaEdara]

أحيانًا أفضل خطوة في حل المشكلة…
هي إنك ما تبدأش بالحل أصلًا. 😉
💬 سؤال ليك:
لو مشروعك متأخر، إيه أول سؤال هتسأله قبل ما تقترح أي حل؟ 👇
مع YallaEdara:
✅ شرح عملي مبسط.
✅ أقوى خطة مذاكرة.
✅ أكبر بنك أسئلة محاكي للامتحان.
✅ متابعة حتى الامتحان.
✅ أعلى معدل نجاح.

[YallaEdara @YallaEdara]

ونستكشف إيه الأسباب اللي ممكن تكون ورا الـEffect اللي ظهر.

لأنك ممكن تحل المشكلة اللي ظهرت قدامك…
لكن لو السبب الحقيقي لسه موجود، المشكلة ممكن ترجع تاني.
وده جوهر Root Cause Analysis:
مش بس نفهم إيه اللي حصل…
لكن نفهم ليه حصل عشان نقدر نعالج السبب، مش مجرد العرض.وعشان كده…

[YallaEdara @YallaEdara]

هنا بيظهر الفرق بين إنك تعالج العرض وإنك تعالج السبب الحقيقي.

وعشان نستكشف السبب، ممكن نستخدم أدوات زي:

🟢 Five Whys

نسأل “ليه؟” بشكل متكرر عشان نتجاوز الأعراض ونقرب من السبب الجذري.

🟢 Cause-and-Effect Diagram

نستخدمه لتنظيم وتحليل الأسباب المحتملة للمشكلة،

[YallaEdara @YallaEdara]

تخيل مثلًا إن:

🔴 المشروع متأخر.

أول رد فعل:

“نزود الموارد!”

لكن استنى… ليه المشروع متأخر؟

🤔 هل التقديرات من البداية كانت غير واقعية؟

🤔 هل في Dependencies ما اتاخدتش في الاعتبار؟

🤔 هل الفريق مستني قرارات من جهة تانية؟

🤔 هل المتطلبات نفسها مش واضحة؟

[YallaEdara @YallaEdara]

الاحتراف إننا نعرف مشروعنا محتاج إيه فعلًا🎯

💬 في رأيك، إيه أكتر حاجة بنستخدمها في المشاريع لمجرد إننا “متعودين عليها”، رغم إن المشروع نفسه ممكن ما يكونش محتاجها؟ 👇

#PMBOK8 #PMP #Tailoring #ProjectManagement #PMI #YallaEdara

[YallaEdara @YallaEdara]

هل كل المشاريع محتاجة نفس مستوى الـGovernance؟ 🤔

تخيل عندك مشروعين:

مشروع صغير بفريق 5 أشخاص…

ومشروع حكومي ضخم فيه فرق كتير، جهات تنظيمية، ومتطلبات رسمية.

هل منطقي إن الاتنين يكون عندهم:

نفس عدد الـMeetings؟
نفس ال��Reports؟
نفس الـTemplates؟
ونفس مستوى التوثيق؟ 🤔