Les dejé 20M de dólares en 4 jugadores. A ver qué hacen…
Hace 70 días asumía Culotta y sin haber hecho ninguna gestión se encuentra con 7700M de pesos (5M de dólares): 1500M de pesos por la última cuota de Elian Irala, 4500M en abonos (con la política de venta que implementamos nosotros en 2024), 1200M por la venta de Romaña y 500M por los derechos de formación y solidaridad de Fernandez Mercau.
Hoy atravesamos un “leve veranito” financiero gracias a nuestra gestión que dejó sus frutos. Con eso pudieron levantar las inhibiciones, traer refuerzos y poner al día al plantel.
Otra vez con la gestión realizada durante mi gobierno pudieron afrontar las obligaciones, tal cual lo hizo el golpista de Costantino a principios de año con la venta de Elías Báez.
No era que con Moretti estábamos mal??? Relatos mentirosos…
Cuando asumimos en diciembre 2023 tuvimos que inyectar 7M de dólares.
Diferencias abismales de cómo encontramos el club y como lo encontraron los golpistas.
Y para peor aún, ahora están vaciando el patrimonio. Están dejando sin futuro a San Lorenzo.
Todo el trabajo que fuimos consolidando en 2024 y 2025 lo están destruyendo.
Culotta (y antes Costantino) ya sea por malas ventas o por no renovación de contratos, perdieron derechos económicos de jugadores que habíamos consolidado (Romaña, Báez, Montenegro, Gallardo, Salinardi, Insaurralde) para reemplazarlos por jugadores de inferior calidad técnica, edad avanzada y a préstamo, lo cual imposibilita cualquier forma de crecimiento deportivo y económico. Y mucho menos darle la chance real a los juveniles que vienen pidiendo lugar (Gulli, Uriel Ojeda, Nacho Perruzzi, Teo Pagano, Ladstatter).
Viendo cómo manejaron los últimos dos mercados de pases tanto el golpista Costantino apenas toma el control del club en enero 2026, como en este último su cómplice Culotta (ambos denunciados penalmente por mi parte con causa abierta que en breve tendrá novedades), claramente nos damos cuenta que San Lorenzo perdió dinero. No tiene futuro.
Nosotros en 2025 llegamos a semifinales del torneo inicial, terminamos 6tos en la general y clasificados a la Sudamericana.
Hoy estamos lejos de eso tanto en lo deportivo como en la posibilidad de bajar pasivo con las ventas de derechos económicos.
Haciendo un análisis de los primeros 70 días de Culotta en el gobierno elegido de manera irregular post golpe de estado institucional, podemos anticipar que tal como lo hizo Costantino, aumentaron el presupuesto mensual del fútbol profesional que actualmente llega a 1500M de pesos más 120M del cuerpo técnico. Recordemos que a fines de 2025 mi gestión dejó ese presupuesto en 650M de pesos con un cuerpo técnico de 30M y teniendo en la plantilla muchísimos valores patrimoniales en derecho económicos de jugadores con gran valor de venta.
Ese era nuestro proyecto.
Hoy:
Seguimos con Pago Tic
Seguimos con Atomik
No era que fueron malos negocios para el club? Que Moretti estaba loco? Otro relato mentiroso.
Ahora se vienen meses donde financiera y económicamente van a ser muy duros a menos que vendan a Orlando Gill o Ale Cuello y puedan llegar bien a fin de año.
Para ese momento vendrán nuevas inhibiciones (Torito Rodriguez, Zapata, Hernández, Romero) y deberán afrontar los juicios de varios acreedores.
Lamentablemente cada vez con menos capital en jugadores porque los que llegan lo hacen a préstamo y tienen una edad avanzada para generar negocios fructíferos para el club.
Han dejado pasar una excelente oportunidad tal cual veníamos planificando con muchos jugadores juveniles que iban a ser los que nos podían ayudar a afrontar estos vaivenes que teníamos contemplado. No fue así la política elegida por Culotta. Una gran pérdida de chance.
Han devaluado el plantel profesional tal como pueden observar comparativamente en la prestigiosa empresa alemana Transfermarket. Hoy San Lorenzo vale mucho menos que a fines de 2025 cuando me hicieron el golpe de estado institucional. Hoy no tenemos proyecto de club.
Con mucho pesar, lamentamos el fallecimiento de Antonio Ubaldo Rattín, ídolo y emblema de nuestra Institución.
Acompañamos a su familia y seres queridos en este difícil momento.
Hasta siempre, Rata. 💙💛💙
⚠️🇩🇪 Atención a la reflexión de Oliver Kahn sobre el PROBLEMA DE LA SELECCIÓN ALEMANA:
“Tres entrenadores de la selección nacional han fracasado en el mismo punto: Joachim Löw, Hansi Flick y Julian Nagelsmann. Tres planes de juego diferentes. Tres estilos de liderazgo diferentes. Cuando tres entrenadores con enfoques diferentes siempre fracasan en el mismo punto, la causa radica más profundo.
Una escena dice más sobre esta eliminación que cualquier estadística. Cuando la tanda de penales superó los 5 tiradores, se podía ver a Joshua Kimmich buscando tiradores de penal. Para mí, ese fue el momento más revelador de esta eliminación. Un equipo de élite no busca voluntarios en ese momento, tiene jugadores que exigen el balón
Alemania no tiene un problema de talento. Este equipo tiene futbolistas excepcionales. Lo que les falta es la confianza para asumir la responsabilidad en el momento más grande. Quienes no la asumen pueden estar protegiéndose del fracaso. Pero al mismo tiempo, están renunciando a la oportunidad de hacer historia
Estamos discutiendo sobre quién tiene que irse ahora y depositando nuestras esperanzas en el próximo salvador en lugar de preguntarnos por qué hemos estado repitiendo los mismos patrones durante años. Reemplazamos caras y lo llamamos cambio. Pero evitamos la pregunta real: ¿Seguimos dispuestos a pagar el precio que el rendimiento de élite siempre ha exigido?
El momento definitorio no comienza cuando te pones la camiseta de la selección nacional. Comienza muchos años antes, el momento en que un joven jugador aprende que la responsabilidad no es algo que pasas a otra persona, es algo que asumes tú mismo
El talento te lleva a la Copa del Mundo. La responsabilidad determina cuánto tiempo te quedas allí”.
Satyajit Ray on John Ford:
"Like Picasso’s obsession with the bull, Cézanne’s with the apple, Bach’s with the fugue, and the Hindu miniaturists’ with the theme of Krishna, John Ford had a lifelong affair with the Western. ‘When in doubt, make a Western’ is reported to have been his maxim. One only wishes he had been in doubt oftener.
For those who look for ‘commitment’ in the cinema in the new, fashionable sense of the term, the work of Ford—as well as of most great American directors prior to the 1960s—will have nothing to offer. But for those who look for art, for poetry, for a clean, healthy, robust attitude to life and human relationships, John Ford is among the most rewarding of directors. He was also unique in having won unreserved admiration from eminent film makers from all parts of the world—from Eisenstein in Soviet Russia, Kurosawa in Japan, Bergman in Sweden, and Orson Welles in the USA.
There is little doubt that this admiration was based primarily on the genre that Ford perfected. Along with slapstick comedy, the Western is the least literary of film genres. No wonder Ford’s genius for pure cinema shone most luminously in it. For those who have a resistance to the genre itself, as well as for those who are only concerned with Subject Matter and Its Relevance to the Contemporary Scene—Ford’s Westerns will remain a closed book. It would also be difficult to convey the greatness of Ford to someone who can only see what lies on the surface of a film; in other words, the aspect which is conveyed adequately in a screenplay. Ford’s real achievement always transcends the literary framework. Plot and character are not what especially distinguish films like Wagonmaster, The Sun Shines Bright, or My Darling Clementine. The distinction consists, as in all great film makers, in the manner of telling the stories; in how Ford uses his tools, how he stages his actions and photographs them, where he places his camera, how the shots and the scenes follow one another, how the pace and the pulse of the film derive from the cutting. Among other things, Ford was a master of the static shot, of the ‘telling’ composition. There is rarely any movement of the camera within a shot unless it happens to be part of a larger action. This is a method which lies at the other extreme from, say, Orson Welles. One can say that in a Ford film the camera is a sensitive observer, always sure of the best viewpoint, while in Welles it is a dexterous participant, exploring all manner of viewpoints."
— Our Films, Their Films by Satyajit Ray (1976), English edition (Hyperion, New York, 1994)
Nothing better than a summer Spielberg movie night in a packed theater with friends!
Steven thank you for all of the hours of joy that you have given us in the cinema!! It has been a great honor and pleasure to have worked with you and to call you my friend.
Congratulations to my dear friend Emily and the entire group of artists that created this movie. You were superb.
We all loved Disclosure Day!!
"𝐴𝑙𝑙𝑖́, 𝑦 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑠𝑖𝑒𝑚𝑝𝑟𝑒, 𝑎𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑜𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑐𝑖𝑒𝑟𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑢𝑒𝑔𝑜𝑠 𝑛𝑜 𝑠𝑒 𝑒𝑛𝑐𝑖𝑒𝑛𝑑𝑒𝑛 𝑓𝑟𝑜𝑡𝑎𝑛𝑑𝑜 𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑎𝑙𝑖𝑡𝑜𝑠 (𝑛𝑖 𝑠𝑒 𝑎𝑝𝑎𝑔𝑎𝑛 𝑐𝑜𝑛 𝑠𝑜𝑙𝑜 𝑠𝑜𝑝𝑙𝑎𝑟...)"
Lamentamos profundamente la partida de Carlos Alberto Solari, uno de los nuestros.
Gracioso y valiente.
Hasta siempre, Indio. 💙💛💙
“It’s not an event to stay home and watch movies in your living room.”
Steven Spielberg says watching movies in a theater builds community as he explains why the movie theater experience is better than watching films at home.
(🎥 Michelle Obama/Youtube)
"No tengo ningún reparo en cambiar un libro. Si se toma en serio la realización cinematográfica, hay que tener en cuenta que las películas no son una ilustración o una interpretación de una obra, sino que valen tanto como el original" (Orson Welles)
The Tragedy of Othello, 1951
"La realidad es que toda obra de arte es una declaración política (...) pero, oh Dios, líbranos de la gente que nos dice qué está bien y qué está mal" #OrsonWelles