矢間あや｜人と組織を整える専門家

株式会社three jobs代表｜理学療法士｜iU客員教授。約7年の臨床を経て独立。組織の「根本治療」で100年愛される企業を創る。💤睡眠を切り口にした経営支援✨思想を言語化するコーポレートブランディング｜著書3冊｜LinkedIn Top Voice 2023｜

[矢間あや｜人と組織を整える専門家 @YazamaA]

組織の「根本治療」で100年愛される企業を創る。

企業情報を「会社の教科書」に言語化し、伝える人財を育成。社内外に“推し”を増やし課題を解決へ。睡眠を軸とした人的資本経営で組織を土台から整え、経営戦略を機能させる。

☀️朝は「伝える戦略」
🌙夜は「人的資本を整える」ヒントを発信中

[矢間あや｜人と組織を整える専門家 @YazamaA]

先日登壇したセミナーでまさにお話しした内容。

お仕事待ってます✨

[つよし｜組織適応診断「ORGA」 @career_tsuyoshi]

仕事って、能力だけで成果が決まるわけじゃないんですよね。

同じ人でも、状態が違えば判断力も集中力も変わる。

だから管理職として見るのは、「頑張っているか」だけではありません。

その力を発揮できる状態を維持できているか。

状態管理も、仕事の一部だと思っています。

[矢間あや｜人と組織を整える専門家 @YazamaA]

入れる前に辞めない対策を。

これ、体に置き換えると分かりやすい。
体にいいものを「入れる（採用）」前に、まずは現状の体を整え、不要なものを「出す（デトックス・課題解決）」のが先。

腸内環境が荒れたままサプリを飲んでも意味がないのと同じで、組織の土台（働く意味）が整っていなければ、いくら採用しても定着しない。まずは足元を整えることから

現場が迷わないための「情報整理」と、一人ひとりの「働く意味」を繋ぐこと。
この地道な営みが、結局は一番の経営戦略だと思います。

[小松裕介（プロ経営者）／経営支援クラウド「スーツアップ」＆新著『1+1が10になる組織のつくりかた』 @suits_ceo]

@YazamaA 退職は会社にとっても社員にとっても大きな損失ですよね。特に、社員が「ここで働く意味」を見失わないような組織づくりは、採用活動以上に重要だと私も感じています。

[矢間あや｜人と組織を整える専門家 @YazamaA]

組織の『言語化』とは、経営側の想いを伝えるだけでなく、現場の「言葉になっていない違和感や本音」を丁寧に汲み取ること。

一方通行の押し付けではなく、双方向の対話があるからこそ、社員が「ここで働く意味」を実感できる。

採用や離職の問題は結果であって、その前の企業の根本（土台）から直さないといつまでたっても、問題に悩むと思います。

対処療法ではなく、根本治療で考えること大切。

[メンタルマネジメントスクール｜対話とセルフマネジメント @mmschool_mc]

@YazamaA 人が辞めない組織づくりは、採用より前にある大切なテーマですね。
社員が「ここで働く意味」を感じられるかどうか。
そのためにも、社内の言葉になっていない違和感や本音を丁寧に拾い上げることが大切だと思いました。

[メンタルマネジメントスクール｜対話とセルフマネジメント @mmschool_mc]

@YazamaA 人が辞めない組織づくりは、採用より前にある大切なテーマですね。
社員が「ここで働く意味」を感じられるかどうか。
そのためにも、社内の言葉になっていない違和感や本音を丁寧に拾い上げることが大切だと思いました。

[矢間あや｜人と組織を整える専門家 @YazamaA]

@mmschool_mc メンタルマネジメントスクールさん、おっしゃる通りですよね。
経営側が一方的に理念を「言語化」して押し付けるのではなく、現場の「言葉になっていない違和感や本音」を丁寧に汲み取ってすり合わせていくことが、結果的に離職や採用にもつながると思います☺️

[矢間あや｜人と組織を整える専門家 @YazamaA]

コミュニケーションと経営戦略。真の人材戦略は採用ではなく辞めさせない組織づくりから。１人離職すれば約103万円の採用費が発生し、目先の母集団形成は根本解決にならないからだ。社員がここで働く意味を実感できる環境の構築。合理的な経営には社内情報の整理と言語化が必要。

[矢間あや｜人と組織を整える専門家 @YazamaA]

@suits_ceo 小松さん、「ここで働く意味」を見失わない組織づくりこそ、持続可能な経営の土台だと感じます。

そのためには、おっしゃる通り社内情報の整理や会社の想いの「言語化」が欠かせませんよね。
目先の採用に追われる前に、まずは足元の環境を整えること大切だと実感しています。

[小松裕介（プロ経営者）／経営支援クラウド「スーツアップ」＆新著『1+1が10になる組織のつくりかた』 @suits_ceo]

@YazamaA 退職は会社にとっても社員にとっても大きな損失ですよね。特に、社員が「ここで働く意味」を見失わないような組織づくりは、採用活動以上に重要だと私も感じています。

[矢間あや｜人と組織を整える専門家 @YazamaA]

コミュニケーションと経営戦略。真の人材戦略は採用ではなく辞めさせない組織づくりから。１人離職すれば約103万円の採用費が発生し、目先の母集団形成は根本解決にならないからだ。社員がここで働く意味を実感できる環境の構築。合理的な経営には社内情報の整理と言語化が必要。

[矢間あや｜人と組織を整える専門家 @YazamaA]

@career_tsuyoshi つよしさん、ありがとうございます🙇‍♀️
まさに、仕事の成果は「能力×状態」。
先日、あるセミナーでお話したばかりです😆

[つよし｜組織適応診断「ORGA」 @career_tsuyoshi]

仕事って、能力だけで成果が決まるわけじゃないんですよね。

同じ人でも、状態が違えば判断力も集中力も変わる。

だから管理職として見るのは、「頑張っているか」だけではありません。

その力を発揮できる状態を維持できているか。

状態管理も、仕事の一部だと思っています。

[矢間あや｜人と組織を整える専門家 @YazamaA]

@ita_bear_city イタベアさん、ありがとうございます🙇‍♀️

[矢間あや｜人と組織を整える専門家 @YazamaA]

コミュニケーションと経営戦略。社内外に”推し”を作ることは最強の営業戦略でもある。一貫したメッセージに共感した推しが増えれば、採用や離職防止、売上増加に直結する。エンゲージメントの高い組織は利益率も高い。”推し”を増やす仕組みは全ての問題を解決する。

[矢間あや｜人と組織を整える専門家 @YazamaA]

さぁ眠る時間だ。会社を休む損失より、出社しているのに100%の力が出せない「プレゼンティズム」の損失を無視してはいけない。毎日の小さな作業ミスや効率低下が、欠勤以上の巨額コストを垂れ流しているからだ。生産性に直結する資本。睡眠は経営戦略でありビジネススキル。

[矢間あや｜人と組織を整える専門家 @YazamaA]

@islandmktg17 リョウさん、ありがとうございます。
睡眠は経営戦略でありビジネススキルです☝️

[矢間あや｜人と組織を整える専門家 @YazamaA]

さぁ眠る時間だ。歴史的な大事故の背後には、常に従業員の睡眠不足が潜んでいる。スペースシャトルや原発事故、新幹線のオーバーランも、従業員の睡眠不足が招いたものと言われる。たかが睡眠・されど睡眠。信頼を失うのは一瞬。睡眠は経営戦略でありビジネススキル

[矢間あや｜人と組織を整える専門家 @YazamaA]

@ita_bear_city イタベアさん、ありがとうございます✨
ぜひ御社の経営者さまをご紹介頂ければ幸いです🙇‍♀️

[矢間あや｜人と組織を整える専門家 @YazamaA]

さぁ眠る時間だ。案がでないのは睡眠不足だから？寝不足は、意思決定や問題解決を司る前頭葉と頭頂葉の活動が極端に減る。脳の血流スキャンを見ればケアレスミスが増える証拠は一目瞭然だ。自覚なき脳の機能低下を放置すると経営に影響する。睡眠は経営戦略でありビジネススキル。

[ウィルゲートM&A吉岡｜ ベンチャー/ITのM&A仲介 @seoamigo]

会社が倒産しそうな時は、朝9時?夜3時、土日なし、訪問せずにメールと電話で営業とコンサルでギリギリ回せてました笑。1日5見積もり提示が達成のKPIでした！1名で月100見積もり提示！