溝口悠斗| 動画編集会社の代表

株式会社あすか 代表取締役|累計動画を8000本以上の動画制作｜支援chは100ch以上｜100万再生以上の動画多数｜令和の虎の虎の動画制作も担当|YouTube・ショート動画編集・TikTok運用代行やってます｜お客様と一緒に伴走して動画制作をする会社｜お仕事のご相談はDMよりお願いします

[溝口悠斗| 動画編集会社の代表 @YewyewWorks23]

先月は売上50万を達成しました

しかも「ショート動画のみ」です

・動画編集200本程度
・台本作成130本程度

単価500円〜5000円まで拾えるチャンスは
全て拾ってきました

ここまで多くの本数を捌けたのは『組織化』をしたから

ショートのみでも十分に戦えます。
僕と一緒に頑張りましょう！

[溝口悠斗| 動画編集会社の代表 @YewyewWorks23]

AIで初稿が早く形になるほど、先に決めるべきは『誰が出していいと承認するか』です。

作業速度が上がると、初稿として顧客に出すまでの時間も短く見えます。ただ早く形になった状態は、まだ案件としての初稿品質が保証された状態ではありません。作業者が整えたものと、顧客へ渡してよいものは別です。

ここを分けないまま進めると、まだ誰も案件として責任を持っていないものが、そのまま顧客確認に流れていく。

私が見るのは、出す前に止める基準がディレクター側に残っているかどうかです。目的、NGライン、顧客へ説明できる状態か。ここを初稿前に確認しないと、顧客確認後の修正が感覚論になって、同じ箇所で手戻りします。

顧客に渡すのは、方向性や用途上の判断だけでいい。制作側で見るべき品質確認まで渡してしまうと、発注者は何を見ればいいか分からず、こちらも差し戻しの原因をAI出力・編集者・顧客判断のどこにも戻せなくなります。

AIの出力そのものは助かります。それでも『これはもう出していいのか』を止める人がいない時ほど、品質は崩れやすいんですよね、、

作れたか、ではなく誰が承認するか。効いてくるのは、作業者が整えた状態とディレクターが止める基準と顧客へ渡す判断を、初稿を出す前に分けている時です。

[溝口悠斗| 動画編集会社の代表 @YewyewWorks23]

小さな違いが、あとから選ばれる理由になります。

同じ条件で始めた人たちが、半年後にまったく違う場所へ進むことがあります。自分の特徴を決めて育てた人から、進む場所が少しずつ変わっていく実感があります。
https://t.co/stnXySkA9o

[規格外 @shinkaron]

動植物には種の数だけ、つまり特長の数だけ生き残り方法がある。人のキャリアや事業も同じ。あえて違いを作り出すところに生きやすさと利潤の元がある。

[溝口悠斗| 動画編集会社の代表 @YewyewWorks23]

編集者に素材確認や初稿の準備を頼むとき、文面が丁寧かどうかはもうあまり見ていません。

見ているのは、相手が次に何を判断し、どこへ戻せばいいか分かるか。

チーム内チャットは丁寧な文章を書く場じゃなくて、目的・判断点・戻し先を渡すディレクションの一部なんですよね。

素材が足りない、修正範囲が広い、返答次第で納期に影響する。この判断を担当者だけに抱えさせると、手は動いていても実際は確認待ちで、後工程で急な修正になる。

社内連絡は、次にどこへ進めばいいかまで渡せているかどうかで、案件が止まるかが変わる。

[溝口悠斗| 動画編集会社の代表 @YewyewWorks23]

編集力がまだ足りない若手でも、即レスが早くて、素直に直して、最後まで責任を持って間に合わせる人は重宝される。これは現場で何度も見てきた。

ただ、それを「人柄がいいから信頼できる」で片づけると、たぶん境界を見誤ります。

即レスは案件を止めない力にはなるけど、品質判断の代わりにはならない。早く返すだけで判断の中身を出さないと、相手はこっちが進んでるのか止まってるのかを、もう一回確認しないといけなくなる。

素直さも同じで、指摘をすぐ受け入れて直せる人は任せやすい。でも目的やNGラインを分からないまま直すと、作業は早くても次の初稿でまた同じ戻しが出る。

一番危ないのが責任感の使い方で。素材が足りない、思ったより時間がかかる、納期に影響しそう。ここまで全部を自分だけで抱えるのは、責任感じゃなくてただの危険な自己判断になります。納期影響が出そうな時点で先に相談する、素材が足りないなら不足箇所を明示して戻す。ここを一人で背負わないことが、実は一番信頼につながる。

だから若手に伝えたいのは、早く返す・素直に直すことと、品質ラインと納期の判断まで背負うことは、分けて考えていいということです。

補えるのは、案件を止めない範囲まで。どこから品質や納期の判断基準が必要かという境界だけは、精神論じゃなくて相談先に戻す線として持っておく。

[溝口悠斗| 動画編集会社の代表 @YewyewWorks23]

3位 差し替え時の責任範囲。あとで使わない判断へ戻す時、誰が決めてどこから追加工数か。

修正か仕様変更かが曖昧だと、納期も費用も後追いになる。AI素材が効くのは、この3つを制作前に渡す基準まで決めた案件だけです。

[溝口悠斗| 動画編集会社の代表 @YewyewWorks23]

AI音声を案件に入れる前に、決める順番がある。

便利だからと入れると、公開直前に「これ誰の許可でどこまで使えるんだっけ」で止まるんですよね。

1位 許諾範囲。その声や素材を、誰の同意でどこまで使えるか。ここを飛ばすと差し替えの洗い直しになる。

[溝口悠斗| 動画編集会社の代表 @YewyewWorks23]

2位 利用用途。社内確認用なのか、SNS投稿用なのか、広告配信用なのか。制作前に分けておく。

ここを分けないと、試作用の判断がそのまま本番の判断にすり替わって、承認した範囲を誰も説明できなくなる。

[溝口悠斗| 動画編集会社の代表 @YewyewWorks23]

一番怖いのはディレクター判断へ上げる詰まり。案件の目的や品質基準、初稿として出してよいラインは、担当者任せだと初稿後に『そもそも方向が違う』の戻しになる。

だから見回りは進捗確認じゃなく、詰まりの戻し先を分ける時間。

[溝口悠斗| 動画編集会社の代表 @YewyewWorks23]

案件見回りは進捗確認じゃない。

僕は案件を1日2回見回るけど、見るのは『進んでいるか』じゃない。出てきた詰まりを、担当者内で解くのか、顧客へ確認を戻すのか、ディレクター判断へ上げるのか。そこをその場で分ける時間です。

[溝口悠斗| 動画編集会社の代表 @YewyewWorks23]

担当者内で解く詰まりは、作業手順や素材整理みたいに自分で進められるもの。ここを毎回ディレクターが拾うと、見回りがただの作業代行になる。

顧客確認へ戻す詰まりは、素材不足や承認が要る表現。制作側だけで進めると、締切前に確認待ちが発覚して納期調整になる。

[溝口悠斗| 動画編集会社の代表 @YewyewWorks23]

最後に、次回どこを見るかまで決める。長いマニュアルじゃなく、自分が止まる一行の基準にする。修正指摘はその場の修正で終わらせず、次回基準に変えて初めて仕事になる。

[溝口悠斗| 動画編集会社の代表 @YewyewWorks23]

「修正指摘は早く直して返すのが正義」みたいに言われるけど、僕はそこだけ見ていない。早く直すのは当然として、次の案件で同じズレを出さない自分用基準に変えるところまでが仕事だと思う。

[溝口悠斗| 動画編集会社の代表 @YewyewWorks23]

次に、なぜズレたかを分ける。技術不足か、目的理解のズレか、素材確認不足か、判断せず進めた箇所か。分けずに努力量だけ増やすと、同じズレを別案件で繰り返して、成長じゃなく消耗になる。

[溝口悠斗| 動画編集会社の代表 @YewyewWorks23]

縁にお金を払う時点で、かなり姿勢が出ます。

会いに行く前に、今の悩みや違和感を一つ持っておくと、その場で受け取れる量が大きくなる。出会いの偶然を、拾える準備で次につなげる感覚です。
https://t.co/OSObs2pRfH

[規格外 @shinkaron]

「個別コンサルって、どんな人が来るの？」と尋ねられることがちょくちょくあるけど、多様な方がいらっしゃるから、一言では語れない。

ただ面白いのは、「規格外とかいう奴は、よく分からん謎の人物だけど、とりあえずつながっておくか」と言う形で縁を買いに来られる？人が一定割合でいらっしゃるところ。

かくいう私自身、語弊のある言い方かもしれないけれども、「縁を買いに行く」習慣によって人生を作り上げてきた。

人間関係はもちろん相性があるから、ある意味宝くじを買うようなものではある。

もちろん、それが期待値の高い（当選確率の高い）くじであると見込めることが前提ではあるけど、当たりを引くことで、想像もできなかったような別世界に連れて行ってもらえることが時折ある。

私がそんな宝くじである、などとつもりはないけれど、一般論として、然るべき人間との出会いは、投資対象としては相当に期待値の高い宝くじ。

なので、多少なりとも懐に余裕のある人は、失っても気にならない程度の範囲で、人生の余興として「宝くじ」を買ってみるのはありだと思う。

あなたが、それなりに儲かっている経営者や投資家、あるいは年収2-5千万超あたりのシゴデキサラリーマンであれば分かると思うけど、私のコンサルに、「スタバでお茶する」感覚でお越し下さる方は珍しくない。

なので、これは儲かっている人限定での提案だけど、スタバにお茶飲みに行く感覚で、規格外の個別コンサルを申し込んでもいいんじゃね？と提案しておくよ笑

[溝口悠斗| 動画編集会社の代表 @YewyewWorks23]

ショート量産は拾える案件を増やす話に見えるのに、本当は単価や本数より先に、組織化しても品質基準と確認範囲が崩れない受注ラインを決める話です。数を捌けた時ほど、僕が見返すのは本数より先に切った境界線の方。

[溝口悠斗| 動画編集会社の代表 @YewyewWorks23]

社内で早く伝わる連絡ほど、案件進行の材料にしていいか一度止まる。

担当者同士がチャットで合意して、そのまま制作を進める場面は多い。速いし、その場では話が通じている。でも発注者にあとで聞かれた瞬間に説明が薄くなる連絡が、意外と混ざっている。

僕が線を引いているのは、AI使用や品質判断、納期に触れる連絡。これだけは結論だけじゃなく、なぜそう判断したかと前提まで残す。

社内で速く進む連絡と、顧客に説明できる形で残る連絡は別物。全部を丁寧にする必要はなくて、あとで確認戻しや修正で聞かれる判断だけを残せばいい。

速く伝わったことと、説明できることの境界線。

[溝口悠斗| 動画編集会社の代表 @YewyewWorks23]

「人が抜けたから案件が止まる」とよく言うけど、現場で止まる理由は少し違う。

前任者の作業手順そのものより、品質・納期・顧客判断の戻り先が残っていないことの方が案件を止めます。

担当が変わる時に渡すべきは、全作業の説明ではなく、次の担当者が同じ判断へ戻れる材料。

・案件の目的とNGライン。ここが無いと次の担当者は見た目の修正だけ追って、外せない意図を落とす
・顧客が迷った箇所。無いと確認済みの話を聞き直して、初稿や修正の往復が増える
・納期に影響する確認と、責任者へ上げる条件。担当者判断で抱えると納期に響く

人が抜けること自体より、抜けた後に誰も同じ判断へ戻れない状態が案件を止めます。

[溝口悠斗| 動画編集会社の代表 @YewyewWorks23]

会社紹介動画の初稿を出すと、部署名や商品説明の間違いと、そもそも会社として公開していいのかという話が、同じ戻しに混ざって返ってくる。

これは確認する人を増やしても解決しない。むしろ増やすほど意見が増えて、何を直せば前に進むのか分からなくなる。

先に分けるべきは人数ではなく役割です。

現場確認者は、事実、名称、素材の正確さを見る人。部署名や人物名、商品説明が現場の見え方と合っているかを確認してもらう。ここを外すと、公開可否の判断に入る前に、名称違いや素材違いの修正で初稿確認が止まる。

最終判断者は、採用ページや営業資料で使っていいか、会社として出してよいかを決める人。ここを分けないと、編集修正が全部終わったあとに会社判断でひっくり返って、納期前に大きな戻しが出る。

事実修正と会社判断が同じ戻しに混ざると、制作側は次に直す優先順位を決められない。戻れる基準は、確認者を増やすことではなく、誰が事実を見て誰が会社判断を持つかを先に分けることで作る。

初稿確認は人数を増やすより先に、現場で事実を見る人と、会社として出す判断を持つ人を分ける。

[溝口悠斗| 動画編集会社の代表 @YewyewWorks23]

最初に儲かる形を経験すると、意思決定の基準がかなり変わります。売上が立つ導線、粗利、継続率、広告費の戻りを数字で見た後だと、やりたい領域でも感情で突っ走らずに済む。好きな事業ほど、先に採算を見る癖が支えになる。
https://t.co/8YEryKvyAc

[爆速起業ゼミ @bakusoku_kigyo]

正直、事業をやったことがない人はこの順番がおすすめです。

①まずは「儲かる事業」で商売の肌感覚をつける
②その後に「やりたい事業」に参入する

私もエロは苦手だったけど、完全マーケットインでオナホD2Cに参入した。そこで「儲ける」とはどういうことかを学んだからこそ、今は好きな領域でも利益を出せてる。この感覚は、どれだけ本を読んでも身につかず、経験するしかない。

やりたいことでも、儲からなければただの趣味。事業は営利活動なので、儲かるかどうかは重視しないといけない。

「儲ける経験」をすると、商売の肌感覚が身に付く。その状態でやりたい領域に参入するほうが、成功確率も上がる。