高田佳岳/海とイルカの人

壱岐イルカパークで、イルカをコントロールするのではなく、人とコミュニケーションを取れる関係づくりを模索実践してます。誰でも、とても近くで自由にイルカと遊べる時間を提供します。

[横尾 俊成 @ecotoshi]

CoIUの教員として過ごした最初の2Qを振り返りました。

学生たちから返ってくる「なぜ？」によって、授業を何度もつくり直すことになりました。

正解を示す大人ではなく、「未知との遭遇」をつくり、ともに問い続ける伴走者でありたいと思っています。

お時間がある時に、ぜひお読みください！

[井川 意高 サブアカ改め本アカ @IkawaMototaka]

ほんそれ

[勝川 俊雄🐬 @katukawa]

「網にかかって、マグロが死んだけど、海に捨てればノーカウント」という日本の考え方は、国際的には通用しない。網にかかって死んだマグロも漁獲枠に含まれるような制度にしないといけない。漁獲枠管理をしているのに、混獲の報告義務が無いこと自体がおかしいのです。

[高田佳岳/海とイルカの人 @YoshitakeTakada]

小笠原への船で、陽気なアメリカ人がお酒をくれた！とても美味しかった！焼酎とウォッカだなんて！嬉しくてニコニコ飲んでたら、すごいYouTuberだった笑. 美味しいよ！ありがとう！
@ColdOnes

[近藤憲治/こんどうけんじ/KONDO KENJI @kondokenji]

武雄市の佐賀バルーナーズ・プレシーズンマッチ2500万円支出問題／自治体財政の専門家からも「極めて悪質」。

武雄市の佐賀バルーナーズ・プレシーズンマッチ問題。

今度は、補正予算のそもそも論から見ても、かなり筋が悪いようだ。

この件について、自治体財政に詳しい複数の専門家からコメントが届いた。

その一人は、こう指摘する。

「これは単なる事業費の高い安いの問題ではない。補正予算の使い方として、かなり問題がある。武雄市の予算編成そのものが形骸化しているのではないか、という疑念を持たれても仕方がない」

地方自治法第218条第1項は補正予算を編成できる事由を以下のように定めている。

第218条第1項
普通地方公共団体の長は、予算の調製後に生じた事由に基づく経費の支出又は債務負担行為の必要に対応するため、既定予算の追加又は更正の予算（以下「補正予算」という。）を調製し、これを議会に提出することができる。

専門家が特に注目しているのは、「予算の調製後に生じた事由に基づく」という部分である。

つまり補正予算は、何でも後から足せる便利な財布ではない。

当初予算を組んだ後に、収入や支出の見通しに変動が生じた場合に限られており、具体的には災害、制度改正、国県補助の内示、起債協議のタイミング、経済情勢の変化など、当初予算の段階では見込み切れなかった場合に組むのが、本来の補正予算である。

今回の武雄市の事例はどうか。

佐賀バルーナーズのプレシーズンマッチは、市政施行20周年記念事業として、令和8年度当初予算（今年3月に可決）にすでに約800万円が計上されていた。ところが、わずか3か月後の6月議会で、約1,700万円の追加補正。総額は約2,500万円に膨らんだ。

市の説明では、当初は既存ゴールを使い、体育館の半面をコート、半面を仮設席にする計画だった。しかしその後、公式戦に近い臨場感や選手の安全確保を理由に、センターコート方式へ変更。新たにゴール2基をリースし、床面には木製板を設置し、ドクター、看護師、警備員、会場スタッフも増やす。そのために追加で約1,700万円必要になった、という説明である。

これについて、別の専門家はこう見る。

「プロバスケットボールの試合を誘致する以上、コートの仕様、床面、ゴール、選手の安全確保、医療体制、警備体制、観客席の配置は、当初から検討すべき基本事項。6月になって初めて判明した事情とは考えにくい」

まさに、そこが問題である。

これは本当に、当初予算の後に生じた事情なのか。3月には見えていなかったのか。6月になって突然、公式戦に近い環境や安全確保が必要になったのか。

同専門家からは「そうではないだろう。災害でもない。制度改正でもない。国県補助の内示でもない。当初の積算が甘かった。あるいは、最初は小さく見せておいて、後から大きく膨らませた。そう受け止められても仕方がない。しかも追加補正額は約1,700万円で当初予算の約800万円を大きく上回る。本体よりも追加分の方が大きい。これは通常の不足分補正というより、事業の中身そのものが後から別物になったと言うべき規模で極めて悪質」との厳しい指摘があった。

確かに、当初予算で約2,500万円のイベントとして堂々と出していれば、議会も市民も最初からその妥当性を問うことができた。1日限りのプレシーズンマッチに約2,500万円。観覧規模は約1,000人。観客1人あたり約25,000円。この数字を、当初予算の段階で正面から議論できたはずである。

専門家のコメントを借りれば、これは「補正予算の乱用に近い」。

このようなことをしながら、住民には、5年30億円の財源不足を示す。文化会館大ホールの更新は先送り。中学生の学校給食はいまだに半額自己負担。水道料金は3割値上げ。その一方で、1日限りの華やかなイベントには、後出しの補正予算で約1,700万円を積み増す。

明らかに、税金の使い道と優先順位がおかしい。

@takeocity @takeopromotion @think_takeo

[高田佳岳/海とイルカの人 @YoshitakeTakada]

48歳をひと言で言うと
「圧倒的な断捨離と新たな出逢い」の年。

去年1月、ふらっと誘われて小笠原へ。
海の中で全身に鯨の歌が響いた瞬間、
わけもなく泣きそうになった。

ここから、流れが完全に変わった。

[高田佳岳/海とイルカの人 @YoshitakeTakada]

49歳の誕生日、壱岐のイルカパークが
なぜかクラブ並みのアゲ状態になり、
後輩から致死量のテキーラを飲まされ
40代最後の1日を二日酔いで潰しました。

でも、人生でいちばん軽い49歳です。

去年「全部手放した」話、聞いてもらいたい👇

[高田佳岳/海とイルカの人 @YoshitakeTakada]

4〜6月、壱岐⇄博多 の高速船が減便。
理由は船員不足。コロナ前の観光客に全く戻ってない島にとってはGWが潰れる感じは，死刑宣告に近い。
#Yahooニュース https://t.co/G08po7UEqk

[Hiraku Abe | チューリング PRマネージャー @abehiraku]

https://t.co/utvSeArJqh

[高田佳岳/海とイルカの人 @YoshitakeTakada]

CAMPFIREで「農家を救いたい！温暖化によって廃棄されてしまう食材を一流の料理人に届ける!」の支援者になりました！ https://t.co/2EseqsHfyE #クラウドファンディングCAMPFIRE @campfirejpより

[木下斉 | 稼ぐまちづくり @shoutengai]

【徹底解説】止めて正解！隈研吾監修の八雲町役場庁舎白紙撤回!! 1.9億円設計料はドブへ!!
https://t.co/e3uFNDgRRM

[高田佳岳/海とイルカの人 @YoshitakeTakada]

わーかーるー

[ひろゆき @hirox246]

学校教育は従順な消費者と社畜教育。
用意された正解を暗記するのが得意な子供が評価される。
社会では答えのない問題を解決する能力が問われるが、ChatGPTが出来る事を子供にやらせ続ける。
契約書が読めると従順な消費者ではなくなるので、学校では教えない。
教師が社畜なので文科省の言いなり。

[ひろゆき @hirox246]

学校教育は従順な消費者と社畜教育。
用意された正解を暗記するのが得意な子供が評価される。
社会では答えのない問題を解決する能力が問われるが、ChatGPTが出来る事を子供にやらせ続ける。
契約書が読めると従順な消費者ではなくなるので、学校では教えない。
教師が社畜なので文科省の言いなり。

[高田佳岳/海とイルカの人 @YoshitakeTakada]

ホントこれ…なんなんやろ…。いくらでも100%模写できるのに、要 証明書。壱岐市みたいな田舎でも，マイナンバーマイナンバー…カード見せても，結局、最後は番号を書類に書く。ホント終わってる…。こないだ引っ越しての住所変更、計12回住所書いたわ笑

[木下斉 | 稼ぐまちづくり @shoutengai]

マイナンバー使ってコンビニで出せるようになって本当に助かるようになったが、印影とか簡単にパクれる今の時代に印鑑証明でいろいろなことが証明されるというのが怖いですよね。

マイナンバー使った認証を電子契約で使えるようになるとかのほうがセキュアでよいですよね...。

[高田佳岳/海とイルカの人 @YoshitakeTakada]

ホント，朝ごはん問題はでかい…宿の囲い込み戦略も去ることながら，朝も夜も毎日しっかり変えられないなら，無理してやるな，と思う…

[木下斉 | 稼ぐまちづくり @shoutengai]

地方に行った時に困るのが朝食。ホテルの朝食もよいのだが、連泊するような場合にはやはり飽きる。なかなか朝にやるのは大変だと思うのだけど、早朝営業のお店があると嬉しいな。

富山に行った際には訪ねてみたい。

[高田佳岳/海とイルカの人 @YoshitakeTakada]

ホントそれ…

[木下斉 | 稼ぐまちづくり @shoutengai]

海外ではなく国内に設備投資させるためにこの手の政策は有効ですね。償却圧縮など含めて適切に進めるべきところ。今更ですが、円高不況などの時にもこういうのがもっと実施され、氷河期世代とかの雇用改善につなげられればよかったのにな。

[木下斉 | 稼ぐまちづくり @shoutengai]

海外ではなく国内に設備投資させるためにこの手の政策は有効ですね。償却圧縮など含めて適切に進めるべきところ。今更ですが、円高不況などの時にもこういうのがもっと実施され、氷河期世代とかの雇用改善につなげられればよかったのにな。

[高田佳岳/海とイルカの人 @YoshitakeTakada]

@OishiKengo １期は準備期間ですよね！2期目を超絶楽しみにしております！！遠く国境の島から応援してます！^_^

[西川将史WEIN / BACKSTAGE COO @masanydayo]

ポテンシャルがある新人が、残念ながら辞めてしまうことがある。その原因は上司や環境だけではなく、本人が判断を間違えてしまうこと。たとえば、入社して間もない新人が「もっとクリエイティブな仕事をしたい」「自分の強みを活かせるポジションに早く行きたい」と意気込んでいるのに、最初に任されるのがデータ入力や書類整理のような単純作業だったとする。

多くの人は「こんな仕事をするために入ったんじゃない」と感じる。人間は本能的に「自分で選び、コントロールしている」という感覚を求める生き物。特に成長意欲が強い人ほどこの欲求が強く、他人に決められたルールや単調なタスクを「自分らしくない」と感じてしまう。

ただ、キャリア初期の段階では、スキルも実績も信用も十分にないため、自分の意思で環境を変えたり、創造的な裁量を得るのはほぼ無理。この「やりたい自分」と「できる自分」の差が、期待不一致のストレスを生む。人はこのストレスを減らすために、現実を否定したり、環境を変えようとしたりする。つまり「自分が悪いのではなく、環境が悪い」「この仕事は自分に合っていない」と理由づけして、ストレスから逃れる心理的防衛が働く。

一方で、同じ状況でも成長する人はまったく違う反応を示す。たとえば、営業の電話リスト作成を任された新人が「これは地味な仕事だけど、先輩たちはこのリストをもとに顧客にアプローチしている。だったら、リストの精度を上げればチーム全体の成果に貢献できるかもしれない」と考える。つまり、現実を拒絶する代わりに「自分なりの意味づけ」をする。困難な状況でも、ストレスがあっても、自ら意味を見出す心理的柔軟性があり、これが長期的な成長や幸福感につながる。

たとえば、スティーブ・ジョブズも若い頃は技術者ではなく「雑務係」としてスティーブ・ウォズニアックのサポートをしていたけも、その中で回路設計や経営の実務を盗み見して学んだ。どんな単純な仕事でも、学びの種を見つけられる人は、やがて評価者の目が変わる。職場の信頼は、派手な成果よりも「地味な仕事を黙々とやりきる姿勢」から生まれる。信頼される人は、能力よりも「誠実さと一貫性」が高い。

また、最近の若手世代がこの地味な努力期間を乗り越えにくくなっているのは、SNSによる「比較文化」の影響が大きい。人は無意識に他人と自分を比べて自己評価を形成する。SNSでは、同年代が「起業した」「成果を出した」「やりがいのある仕事をしている」と発信しており、それを日常的に目にすることで「自分だけが停滞している」という焦燥感が強まる。結果、「今の仕事は自分の可能性を潰している」と感じやすくなる。だが、それは錯覚であり、実際は「深さを積む前に横に逃げている」に過ぎない。

キャリア初期の本質は、どんな仕事をしているかではなく「どんな姿勢でその仕事に向き合っているか」にある。自信や自己効力感は小さな達成を積み重ねることで育まれる。どんな単純作業でも「自分の工夫で改善できた」「チームに貢献できた」という実感を得ることが、やがて自己効力感を高め、より大きな挑戦に踏み出す力になる。

結局のところ「理想の仕事」は最初から与えられるものではなく、日々の小さな工夫と誠実な姿勢の積み重ねの先に見えてくるもの。与えられた仕事を通じて自分を磨き、現実とのギャップを「不満」ではなく「燃料」に変えられる人こそ、どんな環境に行っても成長できる。仕事の内容は人を育てない。仕事への向き合い方が人を変える。

WEIN/BACKSTAGEでは、そういう「育成の本質」をきちんとフィードバックできる上司を育てること、「成長のための時間を無駄にしてしまう勘違いした人間」を生み出さない仕組みをつくることがCOOである自分の仕事の一つ。

[木下斉 | 稼ぐまちづくり @shoutengai]

現役世代を納得させるためには別の論理が必要だが、もはやバブルで遊んで、クソみたいな政策や事業により失われた30年を作り上げた世代として現役世代は感謝など全く共有されない。社会保障の根源たる妥当性は共有できなくなってしまってんのよね。