大槻幸夫

「違いを見つけ、それをどう伝えるのか」の工夫が好きなひと。主にコーポレートブランディング分野。
DeNA(コーポレートブランディング )←サイボウズ （オウンドメディア / 出版事業立ち上げ）←ITベンチャー創業メンバー

[大槻幸夫 @yukio]

DeNAの事業戦略を取材しました！
・関内駅前にエンタメ施設
・Bリーグの新たなチケット・ファンクラブシステムを提供
・2030年には川崎駅前にアリーナ施設
などなどその意図は何なのか？について、スポーツ・スマートシティ事業本部長の對馬さんに話を聞きました。めちゃ面白かった！

「興行ビジネスって、キャパシティ的な天井がありますが、これからどう事業を伸ばしていくつもりなんですか？」

「多様な事業を行っていることへの批判（コングロマリットディスカウント）がありますが？」

などと聞いてみたのですが、こんな戦略で動いているのか！と勉強になりました。

これらの事業がDeNAのなかでも勢いを持っている事から、DeNAって、内部に抱える強みを生かして、外部環境に適応してどんどん形を変える、アメーバのような面白い組織だなとつくづく感じます。
https://t.co/PSoYpiffyp

[大槻幸夫 @yukio]

一昨年、偶然にも三枝さんにお会いした時のことを思い出した。その時のポストはこれ。これも何かの機会だからまた読むかなー
https://t.co/F7MfHeXS4K

[Miki｜HR DESIGN @miki_hrdesign]

先日、リプで複数名からレコメンドいただいたので。まじまじ読んだことなかった、このシリーズ。みなさんは、読んだことありますか？

[大槻幸夫 @yukio]

松浦さんのnote、雑な感想。「あとで武器になるものは、その時は武器の顔をしていない」と言われて思い出すのは、自分の就活のとき。子供の頃から情報収集が好きだったので、気になった新聞や雑誌記事、ネット記事（をプリントアウトしたもの）をスクラップして整理保存する収集癖があった。後から役に立つなどとは思っていなくて、とにかくただ情報収集それ自体が好きだった。

当時就活する中で、ある渋谷のスタートアップ（今はもうその会社は存在しない）の採用面接を受けた時に、最終面接時の提出用事前課題として「コンビニの利益を10％伸ばすアイデアを考えてきてください」というものが出た。

お題が雑なんだけど、4年間遊んで過ごした学生にはそんな難しいことはわからないw。「コンビニでできそうなアイデアを考えてもらって発想力を見ようってことだな」ぐらいのざっくり解釈。

家で考えている時に、何気なくそのスクラップブックを眺めていたら、日経新聞に「過去の人気商品の復刻版が人気」という記事を見つけた。

これだ、と思い、（今考えれば稚拙だけど）、「利益を求められているなら、いくら売上を上げてもコストがかかってはどうしようもない。新商品を1から考えるからコストが掛かるので、過去にヒットして実績があり、今は無くなっていて復活したら喜ばれそうなものを、復刻品コーナーとして置く商品棚を提案したら、売上も見込め、開発コストもかからないし、失敗のリスクも少なそうで、おもしろいのでは？」というようなことを書いて提出した。

その会社はドラえもんとかウルトラマンとかのIPをデジタル化して開発・販売している会社だったので、他の学生は既存IPの新しいグッズアイデアの域を出ていなかったらしく、自分のアイデアは社長の目に止まったようで、最終面接で「これは商売人の発想だな。家は何か商売してるの？明日から俺の鞄持ちで勉強に来て」と言われて、内定と同時にインターンすることに。

自分の中では過去の興味が意外な武器というか、役に立ったエピソードだった。

・松浦さんの「バイトを不採用になってからその店に勝手に通い続けた」エピソードは以前にも何かで読んだことがある。

タイトルに何となく違和感があるのは、このエピソードはチャンスが偶然"やってきた"わけではないということ。タイトル通りなら、バイトを不採用になったことが何かのチャンス（採用されなかったことで別のご縁に巡り会えた、とか）になるはずだが、そうではなくて、バイト募集もしてないお店で働き口を求めて断られ、そこで諦めずに店に通い続けて自分の価値を示して未来の糸口をこじ開けたというはなし。

その後のエピソードも含めて、正確にタイトルをつけるなら「やってくる」という受け身強調ではなくて、「チャンスが与えられなくても、価値を示してチャンスをつくれ」という感じ？（読まれなそうなタイトルw

・TM NETWORKのユーロビートカバーは、かっこいい！と思って、当時CDを買っていたので、久しぶりに目にしてなんか胸熱。ここから小室さんとエイベックスのつながりができていったのか。

[松浦勝人 @maxmatsuuratwit]

noteの第3回を公開しました。

「チャンスは、変な顔をしてやってくる」

僕の人生を決めたチャンスは、時給430円のバイトの不採用でした。エイベックスは、そこから始まっています。

https://t.co/NJnwRDuxDi

[大槻幸夫 @yukio]

これofこれ。「AIに自分の考え方を教え込もうとすると、まず自分がそれを言葉にできていないと気づく。管理職にとっては、そこがいちばんの収穫だった」

[フルスイング by DeNA @DeNA_fullswing]

「自分が会議に入っている間は、メンバーの相談が止まる」
マネージャーなら一度は経験したことがあるはずです。

DeNAが管理職向けに開いたAIワークショップは、自分の知識や判断のクセと語り口を覚えたAIをつくり、メンバーの相談相手になってもらうという発想。

しかし、本来はAIの使い方を学ぶ会のはずが、アンケートで83%が挙げた感想はこれ。

「自分の判断軸や暗黙知を言葉にする切り口が得られた」

AIに自分の考え方を教え込もうとすると、まず自分がそれを言葉にできていないと気づく。
管理職にとっては、そこがいちばんの収穫だったようです。

「このワークショップでつくった自分の分身AIと、帰宅の電車の中で対話したら想像以上のクオリティでびっくりした」という嬉しいメールもいただいたとのこと。

DeNA AI Linkメンバーによる、ワークショップのレポート記事です。
https://t.co/CxIwbYp3oY

[大槻幸夫 @yukio]

"「勝つことができてうれしい。牧と松尾がかなり頭を叩いていたので明日しっかり注意をします」と笑み"
筒香さん！京田さんも、どさくさに紛れてズボン下ろしてました！（告げ口
https://t.co/epEg270hZE

[大槻幸夫 @yukio]

9/8からスタートの新しいX収益化プログラム、ついにインプレゾンビの終焉か？
「注目ポイントは下記の２点です。

１，過去90日間で認証済ユーザーからのホームタイムラインからのインプレッションが50万以上（リプライは除外）

２，オリジナルコンテンツであること
以前まではリプライもカウントされていたので、今回のアップデートでインプレゾンビが滅びそう.....。

また、インプレッションが50万になったことで一見ハードルが下がったように見えますが、カウントされるのは認証済ユーザーのインプレッションのみということで逆にハードルが上がった印象です。」

[Xオタクちゃん @BPM650EX]

https://t.co/wMMMJdousK

[大槻幸夫 @yukio]

情熱と時間的制約でしょうか。企業内でもありがちですが、シニア層は基本忙しいので自らコンテンツを生み出すことは難しく、でも伝えたい気持ちはあるので、自分がコンテンツ準備しなくて良い対話会やQ&Aセッションとかけっこう好きだったりするw
もちろん、質問によって新たに気付かされる部分もあったりするのもまた良きですね。

[山口義宏 / インサイトフォース @blogucci]

私自身は、何かをみんなに伝えたいとか、このノウハウ知ってほしい！みたいな情熱が薄いのでブログは滅多に書かないし質問箱みたいなきっかけがあったほうが結果的に経験が言語化されたDBができていくのが面白い。きっかけが無ければ話さないことが沢山ある。何ごともやってみないとわからんもんだ。

[大槻幸夫 @yukio]

noteさん、いつの間にか質問箱を始めてた。
noteはさらにAIに頼りにされるプラットフォームになるために、この山口さんのような識者に優れた回答をnoteに蓄積してもらうために、Q&Aという、書き始める敷居を下げるインターフェースとして始めたんだろうな。
XでもQ&A専門のサービスを何個かみたことがあるけど、どれがより使われるようになるのかな。

[山口義宏 / インサイトフォース @blogucci]

私の主観的な理解ですが”顧客の属性ではなく、購買・利用が生じる状況を見る”という点では、ジョブ理論とEBMは重なると思います。

この２つが近づくのがCEPと思いますが、私なりの実務視点としてはEBM…（あと1,187文字）
https://t.co/fAW6V668A4

[大槻幸夫 @yukio]

このClaudeスキルおもしろかった。
「DeNAのコーポレートブランディングについて議論して」とお願いしたら、宮大工と醸造学の専門家と生態学の専門家が議論し出して、その内容に意外な気づきがありました。
https://t.co/76RwzRokpa

[大槻幸夫 @yukio]

TikTokとかでよく流れてきた海外のLEDイマーシブトンネル。
あれが、横浜で体験できます。自分は静止しているのに映像の動きにつられて勝手に動いてしまうほどのインパクトがあるので、特にクリエイティブなトピックに関心のある方は一度体験する価値あり。

[フルスイング by DeNA @DeNA_fullswing]

AIエンジニアがヘルメットを被り、三脚を担いで現場を回る？

開業3カ月で10万人が訪れた没入型体験施設「ワンダリア横浜」。その施設開発の裏側です。

・当初は「体を動かす施設」という構想だったが、全国の常設施設を調べた結果、映像体験と生き物についての学びを組み合わせた没入型施設へと計画を転換した
・若者から親子まで、会話しながら楽しめるようにするため、ゲームをつくる会社でありながらゲーム性をあえて下げる判断をした
・AIが認識しやすいように生き物の動きを遅くする妥協はせず、映像とアプリをそれぞれ別に最大限までつくり込み、開業直前に両者を合流させた
・担当者が内心では20％程度と見ていたアプリの利用率は、開業後、来館者の約90%に達した

10万人を集客した新規事業は、どうつくられたのか。

AIエンジニアがヘルメット被って三脚担いで現場を回る？──開業3ヶ月で来館10万人を突破した没入型体験施設開発の裏側
https://t.co/eOBpF0RlEp

[大槻幸夫 @yukio]

キューピーさんの工場運営でAIエージェントが成果を上げ始めている

[DeNA @DeNAPR]

工場の生産ラインを事前に検証する「シミュレーション」。専用ソフトと専門言語を扱える人が限られ、属人化しやすい領域に、自律型AIエージェント「Devin」で挑みました。

DeNA AI Link、キユーピーを支援し、小規模モデルの開発工数を78.8%削減。
https://t.co/tYTFsFsTVq

[大槻幸夫 @yukio]

要所要所にサンバルカンを感じる・・・

[横浜DeNAベイスターズ @ydb_yokohama]

『YOKOHAMA STAR☆NIGHT 2026 Supported by 横浜銀行』スタメンオープニングムービーを公開！

今年のイベントテーマ「BLUE BIRD ― 希望は、未来(そら)へ ―」をモチーフとした映像とテーマソングにご注目！
一緒に歌い、BLUE BIRDを夜空へ羽ばたかせましょう！

「BLUE BIRD ― 希望は、未来(そら)へ ―」
歌 きただにひろし
作曲　井上和樹

8/4.5.6 vsTigers
『YOKOHAMA STAR☆NIGHT 2026 Supported by 横浜銀行』特設サイトはこちら
https://t.co/sVXwIRMJvH

#スターナイト
#baystars

[大槻幸夫 @yukio]

アマプラさん、何という質問を・・

[大槻幸夫 @yukio]

「DeNAでは、多岐にわたる業務に対応するため、700を超えるkintoneアプリを運用」
「利用頻度の高い機能に絞り込み、かつアプリ管理者（システム管理者ではなく）の権限で、追加費用なしで利用できるプラグインの内製開発を目指すことに」
「現在では、新たに作成されるアプリに対しては基本的にプラグインの活用を推奨しています。これらの働きかけの結果、現在プラグインを導入しているアプリは350を超えています」
https://t.co/2Kier8FajX

[大槻幸夫 @yukio]

これは初めて知った。さっき投稿した、MLBでシニア審判がABSきっかけで引退し出している件ともつながる、知られざる野球文化だなぁ。

[松川嘉広/ベンチ外から支える人 @O2LabO2Lab]

『3ストライク目は「審判の権利」』
専大松戸　持丸修一監督

選手には「2ストライクまでに勝負できる打者になりなさい」と伝えています。

　2ストライクまでは打者に、どの球をスイングするか選ぶ権利があります。ただ、追い込まれてからは球審の方がストライクと判定すればその球はストライク。
早いカウントから積極的に打って凡退してもOK。

「ストライクゾーンがいつもと違ったから」などと文句を言っても負けは負け。審判によって、目が違うのですから、ボールの見え方が違うのは当たり前。

https://t.co/gYUl02Ov0A

[大槻幸夫 @yukio]

興味深い記事。メジャーリーグで球審の判定をABS（ロボット審判）で検証するチャレンジ制度が始まり、2026シーズンのデータとして、チャレンジされた判定が覆る割合は、40歳未満の審判で50.1％、50歳以上では57.2％だった。

59歳のアンディ・フレッチャー審判が54件中38件を覆され、覆り率は70.4％。一定数以上の投球を判定した審判の中では最も高い数字。

一方、覆り率が38％未満だった審判のうち5人は40歳未満で、主にマイナーリーグから昇格してきた審判。

その違いは、加齢による能力の低下だけによるものではなく、職業そのものの変容によるもの。

これまでの審判には、正確さだけでなく、独自のストライクゾーンを含む一貫性が求められてきたためであり、一方で若い世代は、育成段階から投球追跡システムやABSを前提に訓練されている。

審判はすべての投球判定において95％の正確性を達成しており、これは過去最高の数字で、報告書は審判団の能力不足を指摘しているのではないが、常勤審判員76人のうち7人が今シーズン終了をもって引退。

彼らの平均年齢は約61歳で、これまでの判定は、彼らが直面した異議申し立ての60.8％で覆されている。

テクノロジーの進化で仕事のあり方が変わった例ですね。
https://t.co/SFF1fh3rBs

[大槻幸夫 @yukio]

よし、今夜も岩田投手ナイスピッチング！

[大槻幸夫 @yukio]

最近の横浜DeNAベイスターズ岩田投手の活躍がめちゃくちゃ嬉しい。頼もしい限りの登板が続いています。
昨年、DeNA公式YouTubeのベイスターズ秋季キャンプ取材同行で横須賀DOCKにお邪魔した際に、岩田選手が練習している様子を間近で見ていたので、喜びも大きい。これからも頑張ってほしいなぁ。

余談ですが取材中、邪魔になってはいけないと離れて岩田選手の投球を見ていたら、入来コーチが「もっと近くに来て見てよ。ほら、ここから見ると迫力もすごいから！」とおいでおいでしてくれてキャッチャーのすぐ後ろ（のネットの後ろ）から拝見することに。色々と教えてくれて、入来さんめちゃくちゃ優しかった・・・

動画では篠木選手の動作解析の様子が写っていますが、篠木選手も先日プロ初完投勝利（しかも私はその日現地観戦でその瞬間を目撃！）で、これはバイオメカニストの田村さんも嬉しいだろうなぁ。

【1日密着】横浜DeNAベイスターズ裏側｜プロ野球選手の食事、寮、特殊設備、動作解析
https://t.co/fkVjBaXm7N
#baystars

[Ikuo / 育男 @ikuo00uk]

イニシアチブ単体で「体験を期間内に実現させること」は非常に良いな、ゲーム開発に限らずあらゆるマネジメントで応用できる

[hagi @hagihide]

これだよ！タスク消化はやった気になるから危ないよね。タスク消化は手段であり、目的ではない。
↓
「タスクの消化」ではなく「体験を期間内に実現すること」に責任を持たせる

[けん @Ken_Pokecard]

そうそう、こういうのだよ
こういうのがいいんだよ
0か100に振るのがいけねえんだよ