ヤマモトユウスケ #軽井沢 #マレーシア #東京 3拠点

外資ITでコーポレートブランディング←ツイッター日本上陸時の立ち上げ←広告代理店で事業開発 / 知床から奄美まで15ヶ所で子連れリモートワークした後、2020年 軽井沢に移住 / 軽井沢のカフェ「日々」＆マイクロライブラリー「日々の本棚」共同オーナー / 2024年夏マレーシアに英語ゼロ👦2🐱2と移住

[ちいかわ💫アニメ火金 @ngnchiikawa]

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[ヤマモトユウスケ #軽井沢 #マレーシア #東京 3拠点 @Yusuke_Yamamoto]

おめでとうございます！代表の方と（オンラインですが）お会いしたことがあったり、ハイパーご近所さんがこちらで働いてらっしゃったりと色々ご縁があるのですが、働き方をもっとよくしたり従業員と組織の関係を良くしたりという観点ですごく注目してます！！！

[坂本 祥二｜HQ CEO @shoji_hq]

【本日発表】HQ、シリーズB 20億円を調達しました！

あわせて
・7つの新製品ローンチ
・日本を代表する大企業3社との戦略的パートナーシップ(*1)
も同時発表しました！

■調達目的は一つ——『EXプラットフォーム』への進化
調達目的は一点に集約されます。
それは、労働力不足／多様化の時代に適合した
「社員に選ばれる会社」を生みだす”新しい福利厚生”
『EXプラットフォーム』への進化、です！
※EX = Employee Experience（従業員体験）

■なぜEX（従業員体験）なのか？
労働力不足／多様化の時代に、従来型の福利厚生の価値が問われています。
HQ創業のきっかけは、私自身が前職LITALICOにて、として「社員が働き続けたい理由になる福利厚生がない！」と痛感した経験でした。

本来の福利厚生の定義は「賃金以外の報酬≒非金銭報酬」ですが、では「本当に社員が賃金以外に求めているものは何でしょうか？」

HQは、従業員が心から求めている従業員体験（EX）全体として、
「ライフサポート＆ウェルビーイング」
「成長とやりがい」
「組織文化と繋がり」
を横断的に満たす『EXプラットフォーム』を構築します！

具体的には、2030年までに30個のサービス群へと拡張する計画です。
（領域例：子育て・介護、寮・社宅制度、メンタルヘルス、食堂、学びサポート、部活動支援、制度管理、コーチング、DEI促進など）

■7つの新製品ローンチ
既に「リモートHQ」「カフェテリアHQ」といったコアサービスを持つHQは、今回の調達を原動力に、2年間で7つの新製品を投入します。

・「コーチングHQ」　費用対効果を追求した法人向け本格コーチング
・「トクトクHQ」　全く新しい割引クーポン型福利厚生
・「インセンティブHQ」　社員のやる気を科学するインセンティブプラン
・「社内制度HQ」　あらゆる社内制度を一元管理
・「子育てサポートHQ」　子育て支援をオールインワンサポート
・「サンクスカードHQ」　感謝の気持ちと賞賛文化で会社を強くする
・「書籍ラーニングHQ」　書籍購入制度を簡単運用し、学び文化を促進

※特にコーチングHQはもうすぐ発売。先行販売枠は満員御礼、法人コーチング業界の常識を変える画期的なサービスになったと自負しています。
（HQシリーズ資料にて「コーチングHQ」概要を追加しましたので、宜しければダウンロード下さい。）

これらのサービス群は、
・制度が別々で散らばった状態
ではなくて
・ワンアプリの中でサービス同士がなめらかに連携した「全てがここで揃う」というワンストップのEX体験
を実現します。

■爆速成長を支える戦略基盤：コンパウンド戦略
このEXプラットフォームを支えるのが、創業Day 1から採用している「コンパウンド戦略」（多数のプロダクトがなめらかに連携し、相乗価値を出す戦略）です。

HQの最大の強みは”技術力”に尽きます。
積み上げてきた技術資産を多数のプロダクトで共通利用するコンパウンド開発によって、これまででは考えられない爆速での新プロダクト立ち上げを実践します。

■大手3社の戦略パートナーと共に、福利厚生の常識を変える
今回特にこだわったのが日本を代表する大企業グループからの出資、戦略的パートナーシップです。

・日本生命グループ：生命保険最大手
・NTTデータグループ（スマートソーシング）：日本最大のITソリューション企業グループ
・オムロングループ：日本最大規模のヘルスケア、オートメーション企業
さらに、世界最大のEC企業であるAmazon（同社からの出資はありません）との調達における具体的な協力についても今回正式発表しました。

本日、帝国ホテルで開催した記者会見には各社の代表取締役/役員にもご出席いただき、TV等の多数のメディアに取材いただきました。(放映情報は追ってお知らせします)

福利厚生は寡占構造にある隠された巨大マーケット。
上位2社のユーザー数は1,000万人近くで、営業利益は数百億円にも達しています。

HQは、プロダクトでは絶対に負けません。他社の開発予算が当社の100倍であろうと、絶対により優れた製品を作る覚悟です。

ただし、営業その他のビジネス戦闘力を冷静に分析すると、創業3年半に過ぎない当社が挑んでいくうえでは、正直、圧倒的なリソースの差があります。

HQという新興勢力の小国のような存在にとって、「大国との同盟」が必要不可欠。

3社とは、単なる出資関係を超えて理念を共有し、「福利厚生をコストから投資へ」というビジョンを共に実現できる確固たるパートナーシップを築けたと実感しています。

■最高の投資家陣と共に”日本の福利厚生の新しいスタンダード”を目指す
資金調達全体としては、独立系VC中心の調達となっています。

・リード投資家：グローバル・ブレイン（フラッグシップファンド）
・既存投資家：Coral、Spiral
・新規投資家：ESG投資家 MPower、海外機関投資家Eclectic（Kyleさん）
・前述の国内大手企業グループ各社による戦略的パートナー投資が結集した形です。
※敬称略。なお、今回分ではDebt調達はゼロです。

今後の更なる資金調達やエンタープライズ企業や地方企業にもサービスを広めていくうえで最高の布陣ができたと感じています。

■まだ未完成のスタートアップとして
最後になりますが、ある意味では、私たちはまだ「製品が未完成のスタートアップ」だと思っています。

プロダクトは既に2つありますが、私たちがつくっている本当のファーストプロダクトは「EXプラットフォームとしての統合体験／ワンストップサービス」だからです。

つまり、HQはまだまだこれから、です。激動のスタートアップフェーズ。

強力な支援者・パートナーの存在を得て、新時代に不可欠な「社員に選ばれる会社」を支える『EXプラットフォーム』を実現し、
「自分らしい生き方を支える社会インフラ」を築いていきます！

（注1：当ラウンド出資企業およびそのグループ企業との事業面での具体的な連携構想）

↓詳細続きます

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#マレーシア移住 日記ふりかえり Vol.4 Day 0 いよいよ渡航

いよいよ渡航当日。

成田空港近くのホテルから荷物を空港へ移動させ、猫たちをペットホテルからケージに入れて、エアラインのカウンターへ。（検疫は前日にすませたのですが、アクセスが非常に悪く、すごく長い距離を猫のケージ2つを持ってあゆいたので、クタクタになったと妻は言っていました）。

ペットを連れて飛行機にのは初めてだったので、どんなふうに飛行機に乗るのかなと色々想像していたのですが、結局はかなり普通の荷物と同じ感じでした。

猫たちが荷物のように扱われるのが精神的に辛かったけど、なるべく暗く落ち着く環境で安心できるようにスタッフの方にも手伝ってもらって、さらに事前に準備したはずなのにサイズ的に不適合だった水差しを新品に取り替えてくださったりと、助けてもらいながらなんとか出発。

クアラルンプールの空港に着いたら、Baggage claimの外に検疫の専用の場所があり、そこで待っていると同じネットに包まれて猫たちが出てきました。こちらもスタッフさんが優しくて、しっかりサポートしてくださって、丁寧に扱ってくださいました。

ちなみに今回、猫の渡航は専門の業者にお願いして万全を期し、その分、人間は努力と根性のみで引っ越しです（笑）。
スーツケース4つと、手持ちのリュックのみ。手で持っていけるものだけにしました。身軽な方が色々と良いかなと。

というわけで、ほとんどのリソースを猫たちに使った渡航、なんとか完了したのでした。

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すごく参考になります、ありがとうございます！これはノマドと呼びつつ普通に会社に雇用されていても大丈夫、という形に理解できますが（フリーランサーだけでなくリモートワーカーも含まれる）、その理解であってるのでしょうか・・突然の質問恐れ入ります！もしよければと思いお伺いさせていただきました！

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@ame_natsuno ありがとうございます！正確には自分自身はそういうわけでもないのですが（笑）そのうちちゃんとご報告します！とりあえずツイッターはリアルで繋がってる人少ないので先出しで備忘録書いてます😂

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#マレーシア移住 Day -1 その2

必死に猫たちと荷物を成田空港に運搬しながら、同時進行で軽井沢から高田馬場の謎の会場に移動し、子どもたちの英語力の現在地を知るため、TOEFLのテストを受ける。

本来はもう少しレベルが上のテストを受けたかったけど、英語力が足らず、PrimaryのSTEP1というTOEFLの一番下のグレードのテストを受けることに。それでもリスニングが一回しか放送されないという、けっこう難しいテスト。

でもそんなことよりもなによりも、子供らがこのトリッキーな予定についてきてくれて本当に有り難い。がんばってました。

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Day -1 その1

#マレーシア移住 で一番大変だったのは間違いなく2匹の猫とのお引越し。とにかくおそろしい量の下準備（ワクチンや検査、検疫準備など）をこなし、遅延などが発生したり体調の急変が起きた場合に備えて、あえフライトの前日に空港にいってペットホテルに前泊。人間も合わせてホテルに前泊（笑）

事前にケージのサイズが新幹線に適合し、かつ飛行機にも適合しているかを確認して、買いなおすことに。

ケージがキライな妹猫が暴れて逃げまくるのを捕まえてケージに入れる時に格闘して人間も各所から出血。この時点でかなりメンタルを削られて軽井沢を出発。人間の身勝手な快適な生活から離れさせるのが申し訳なく、でも当たり前だけど家族だから離れ離れにはなれないという葛藤。

いま思い出してもこのときはなかなか大変でした。

#マレーシア #マレーシア教育移住 #教育移住

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@ShingoAbe6 ありがとうございます！まさに年齢やタイミングについて知りかったので投稿楽しみにしております！

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@sasokunitake ありがとうございます！諸々発信の準備が整う前にxでは備忘録的にシェアします！

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#朝の光 #はじまりの日
#マレーシア #クアラルンプール

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【AIに七夕の願い事を聞いてみた】

#七夕 なので、GoogleのAI #Gemini に願い事を聞いてみました。

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【10時間で #生成 AI初心者からでも学べる】

今週水曜日の #GoogleforJapan で発表させていただきましたが、 #生成AI初心者 の方や事前知識がない方でも、10時間以内で #AI の基礎知識から実際の仕事の場面を想定した具体的な活用方法を学べる、「AI Essentials」というオンライン講座の日本語版を昨日ローンチしました。

本来は有料ですが # グーグルが主幹事である #日本リスニングコンソーシアム の新規会員の方には先着1万名様に無料でご提供します。

ご興味ある方ぜひ！

AI Essentials 概要
https://t.co/XyvIXliFVE

日本リスキリングコンソーシアムからのプレスリリース
https://t.co/2L0OK8mGYh

日本リスキリングコンソーシアムの新規会員登録はこちら
https://t.co/m5f3Odc9Bf

#AI人材 #リスキリング #Google

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【AI で日本のさらなる可能性を】

今週水曜日、「Google for Japan 2024」というイベントを開催させていただき、東京大学 松尾・岩澤研究室との47 都道府県の課題を生成 AI で解決することを目指すパートナーシップや、新たなプロダクトのアップデートなど、Googleの日本における様々な取り組みを発表させていただきました。

#GoogleForJapan というイベントをやるのは2022年のフルオンライン以来2回目、今回はフィジカルイベントにて開催させていただきました。

ぜひ Google 公式ブログの記事で発表内容を御覧ください！

https://t.co/Xhxua61WrL

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【#体験格差 という見過ごされてきた格差】

渋谷のまちづくりの渋30でご一緒した公益社団法人Chance for Children 代表理事 @imaiyusuke_cfc さんが取り組んでらっしゃる「体験格差」についての書籍、元同僚の @hirokim21 もっちーが編集で関わってるということもあり、当然読むしかない！ということで。

以前もクラファンに参加させてもらったり、今井さんとお話させていただいたこともあるので概要を理解しているつもりでしたが、やはり本で全体像を知ると、色々と衝撃を受けます。

ベースは経済的格差が子供の体験格差につながるということはありつつも、特になるほどなあと思った点が2つ。

一つは、「そもそも人は体験してないことを知ることはできないので、子供に体験させたいと思う事柄の幅が親の体験の幅によって決まる。そういう意味においてもこれは連鎖する」ということ。

もう一つは、「子供の体験に使えるお金の問題だけでなく、使える時間や体力の問題がある」ということ。これは具体的には、単純にはまず送迎、それ以外にも諸々コミュニティベースの活動への参加が問われる中だと、働く以外の時間がとれない人は子供の体験への時間コミットが難しく、結果的に機会が狭まるということですね。

「貧困」という言葉だと経済力の大小が直結するイメージが強いですし、もちろんそれもゆるぎない事実だとは思うのですが、上記した点はもしかしたら必ずしもその家庭にお金があるかどうかだけが変数ではなく、今後ますます介護など制約を受けながら子育てする人が増えるであるマクロ状況だと、様々な制約によって子どもの体験機会が狭まるおそれがあり、色々な形を模索していかないと、これまでのような部活と習い事だけでは子供らの豊かな体験が保てなくなるという、社会全体の問題だとも感じました。

「学校に行けて勉強できているから良いだろう」「体験は贅沢品」のような感覚を持つ人もいる中で、こうやって言葉とともに具体的な問題を提起しているのは本当に大事なことだと思います。

金銭面も含めて、色々な形でサポートできることが大人である我々にはあると思います。

ぜひ読んでみてください！

https://t.co/Bq7FnUZFxC

以前やられていたクラファンはこちら
https://t.co/5Z4jfbKRek

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軽井沢町役場の庁舎についてのおしゃべり会に参加。

プロのファシリテーター&グラフィックレコーダーのお二人の進行でめちゃくちゃ議論盛り上がりました。

庁舎にかける予算が大きすぎるのではということで町長選の争点になったほどのプロジェクトで、もちろん一筋縄でシンプルに行かない点はいっぱいあるものの、参加した皆さんの地元愛がすごくて、人口2万人しかいない小さな田舎の町だからこその熱量、めちゃくちゃ感じました。

SNSシェアして良いと言われたのでグラレコをシェア。自分としては、庁舎の予算や施設の機能という定量的な観点も大事だけど、そもそもどういうものを軽井沢らしさと呼ぶのか、子供らの世代に残して胸を張れるのかというあえて100％定性の観点でおしゃべりしました。根本的には予算の評価は町として一定額の財源をどこに分配するかという予算配分の意思決定の話で、庁舎そのものの話とは違うかなと思ったので。

ベタな言語化ですが、こういうときに多様な意見があることがこの町の魅力だなと改めて。今後の展開が楽しみです。

まだ日程あるので興味ある方ぜひ！ https://t.co/F3vTd7G2TE

#軽井沢