YUKI

仙台商→富士大→地方銀行→パーソルキャリア→ベネッセ-i-キャリア→独立リーグ球団職員→建設機械営業 DREAM ORDER ⚾️楽天 ⚽️アルビレックス新潟　4スタンス プレイヤー級トレーナー

[YUKI @YuukiS39]

山口周さん素晴らしすぎる。

・飽きたら仕事も住む場所も変えるべき。
・偶然性を楽しむのが、人生
・次のビジネスチャンスは、
遊ぶ、つくる、つなぐ。
・苦労すれば報われる時代はとっくに終わった。

成毛眞 with 山口周「ヒューマニティ×ビジネスの未来」 #NewsPicks https://t.co/IB6HGAHgqQ

[猫山課長 @nekoyamamanager]

「この人の中では、底辺はいないことになってんな」

成功者や学歴の高い人と話してて、こう感じることがあります。

無理もないんですよね。子どもの頃から偏差値の高い学校で過ごし、卒業後は大企業に就職する。一貫して人生にホームラン級のバカがいない。見たことのない生き物に想いを馳せろと言われても無理でしょう。僕らがカッパの悩みがわからないのと同じです。

頭に来るのは、上澄み世界しか知らない人が自分たちの水準を一般的として、それを前提としたメソッドなんかを発信していることです。しかも「誰でも再現可能」とか言いやがる。

できるわけねえだろ。四則演算すら怪しいヤツすらいるんだぞ。

もちろん、こんなのは難癖です。でも、透明化してる人が沢山いるのはわかって欲しいんですよね。

地方の田舎に住んでいるからこそ、そう強く思うわけですわ。

https://t.co/Srzb5vL9Eg

[YUKI @YuukiS39]

売上を1円でも上げることの本質〜お客さんからお金を預かるということ〜｜yuukifuji39 @YuukiS39 #30代のキャリア https://t.co/Byq3s31Z46

[853(yago-3) @skild3939]

立ち回りの工夫とアイデアでwin-winに感じられる社内統制/顧客体験を創出するのが有能営業の仕事なんやでﾌﾑ(( ˘ω ˘ *))ﾌﾑ

[キャリア孔明 @career_koumei]

【衝撃報告】
批判をスルーできる人って、別に｢ メンタルが鋼 ｣ なわけじゃない。むしろ逆。

彼らは、他人からの｢ ノイズ ｣ より遥かに大事な｢ 自分の目的 ｣ と｢ 数字 ｣ を持ってるだけ。

批判が来ても、「 で？それは私の目的に関係ある？数字改善する？ ｣ としか考えない。

目的達成に関係ないヤジは、もう｢ 風景 ｣ なんよ。

批判にビビる人って、結局｢ 他人に嫌われないこと ｣ が目的化してる。自分のゴールがないから、他人の声に振り回される。それ、他人の人生を生きてるのと同じだわ。

[今井晶也｜セレブリックス @M_imai_CEREBRIX]

優秀な営業は優良な情報やネットワークを持っています。優秀な営業から形成される出会いやコミュニティもあります。

ビジネスを推進する上で、良い企業の良い営業に大切にされているかどうかは大切だと思います。

[今井晶也｜セレブリックス @M_imai_CEREBRIX]

痛烈な発言かもしれませんが、横柄な態度をとる購買者にお伝えします。営業だって顧客を選びますよ。特に優秀な営業ほど、その傾向は高いです。

[アルフ @Shukatsu_0707]

▪️大企業で出世しなかった人がくれた助言
・ゴルフは絶対やれ
・若手は残業しまくって仕事を覚えろ
・社内飲み会は必ず最後まで付き合え

▪️大企業で出世しまくった人がくれた助言
・ゴルフ、麻雀より自己研鑽に時間を使え
・いつでも転職できる人を目指せ
・社内より社外の人との交流を作れ

[YUKI @YuukiS39]

めちゃくちゃ分かります！

なので、他責にして、人の評価を気にして働くより、
自分自身が納得してお客様に喜んでもらうことに全力を振った方がいいですよね。

所詮は「会社」でしかないですもんね。

[YUKI @YuukiS39]

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[荒川和久／独身研究家／コラムニスト @wildriverpeace]

言い換えれば、子育て期間中に専業主婦ができない世帯年収ならそもそも結婚も出産も諦めるという結果がこの専業主婦世帯の激減として表出している点に着目すべきでしょう。

[今井晶也｜セレブリックス @M_imai_CEREBRIX]

営業成績をあげるためのポイント

お客様視点のスタンス
第一印象管理の徹底
意思決定に影響力のある人と商談する
お役だち情報を先に渡す
意味のある情報を聞く
商品をこえた会社の課題を探る
解決策の専門知識をもつ
事例を通してストーリーを語れる
勝ちパターンを幾つか持つ
反論対策の準備と練習

[初心カイ @syosin_kai]

フリーの身分になって痛感するんですけど、例えば「一般常識に欠けているけれど、音楽や美術に飛び抜けて優れた才能を持っている」って人、フリーに向いていないと思うんですよ。
どちらかといったら会社組織に入って、サポートする人材に守られたほうがその才能を発揮できるというか……。

[YUKI @YuukiS39]

@senrokubutyou 仙台商業の野球部も変わってきてますね。昔はカテゴリーを超えてやることはなかったんですけど。素晴らしい。

[ぶるっく @buru_photo]

JR新潟の三五友樹選手兼監督にお話を伺いました🎤
シフト制勤務のため、今日まで行われたJR東日本硬式野球クラブ大会も各自休みを調整して出場したそうです✨
先ほど都市対抗出場を決めたJR東日本との比較や、フルタイム労働と野球の両立、目標をはじめ幅広くお聞きしました😊
https://t.co/A0NtXVPrvW

[猫山課長 @nekoyamamanager]

「静かな退職」を選ぶ若手の話を聞くと、いつも疑問に思うことがある。

「お前は、管理者になる想定がないのか？」

人って年齢によらず残酷で、「ああ、こいつは大したことねぇな」と感じたら言うことなんか聞かないんですよ。だから上司は部下をキャンと言わす「無言・無暴力の圧力」が必要になるわけです。

一般的なのは実績で、これが1番健全ですが、パワハラ気味の人との評判もそれなりに効きます。そして何より肩書きも重要です。

それらがないと、部下は指示を受け止めてくれません。そうなると本当に困ったとこになってしまう。自分の役割を果たせなくなるのです。

「無言・無暴力の圧力」を得るには、会社内で何をしてきたか？が重要になります。社外で何かの団体の会長とかやってても無意味です。

社内で広く認められる何かをするには、人よりも能動的に動く必要がある。

それは「静かな退職」を決め込む人から最も遠い概念でしょう。

若いうちから静かな退職を決め込んで、ローカロリーで日々仕事をする。

その結果得られるのは「誰からも軽んじられる中年社員」でしょう。

そして「部下を育てる実行力」を失います。これは、あまり語られないことです。

指導力のない中年社員は、最高に害悪な存在です。マジで要りません。給料が高いだけの生ゴミです。それは、自分が経営者だと仮定して考えればすぐにわかるでしょう。

「自分は必ず部下を指導・育成する立場になる」

そう考えて逆算して仕事振りを考えないといけないんですよ。今の自分の最適解を求めるのはアホです。

まあ、こんなわかりきった未来を想像できない人は「静かな退職」がお似合いかも知れませんが。

[YUKI @YuukiS39]

@sarasuka001 これはとてもわかりやすいです！私も持ってます！

[ガスト【公式】 @gusto_official]

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“ちょうどいいを、あなたに”

[箕輪厚介 @minowanowa]

ちょいと人気くらいのインフルエンサー？がやるべきなのはオフラインのドブ板営業。
直接会って少し話すみたいなのって効率悪そうだけど1番レバレッジかかる。
僕は「死ぬこと以外かすり傷」書いた時に全国書店を40店舗くらい回って読者と直で話したりサインしたりした関係性が今も下支えになってる。

[moto @moto_recruit]

パナソニックの人員削減からもわかるように、大手企業だろうと安定はない。大手は会社として生き残る可能性は高いけど、その会社で「自分が生き残れるかどうか」は別問題。個人的には会社に安定を求めるより、バリバリ働いてどこからも必要とされる人材になることの方が重要だと思う。

[猫山課長 @nekoyamamanager]

この歳になってやっと「向いてないことを諦めるメリット」がわかったわ。「それ苦手なんで無理です」と堂々と言えるようになった。流石に25年やってその結論だから「改善しろ」とはいわれないし期待されなくなる。その分得意分野はめちゃ期待されてこっちの精神状態も良くなる。これが正解なんだな。