@Santander_Ar qué es esa mierda que te llama por teléfono para avisarte que tenes que pagar 2 mangos de la tarjeta en 7 días, cuando uno está en Débito Automático y con dinero en FCIs de Santander?
Pongansé a laburar si tienen morosidad, mejoren el área de risk management, no jodan al cliente
Hoy el pleno de la Cámara de Apelaciones del Segundo Circuito de EE.UU denegó la petición impulsada por Burford de revisar el fallo emitido el 27 de marzo en el que se dejó fuera del caso tanto a @YPFoficial como a la Argentina.
Esta decisión confirma lo ya decidido, evitando para nuestro país un pago de 16.000.000.000 de dólares más intereses.
Para YPF es un capítulo muy relevante porque nos permite consolidar nuestro Plan 4x4, impulsar las exportaciones, proyectarnos hacia el 2031, y posicionar a la Argentina como un proveedor confiable de energía para el mundo.
Esto nos impulsa a seguir trabajando con determinación y confianza en el futuro de YPF, generando valor para la compañía y sus accionistas.
NUEVO RECIBO DE SUELDO. Un capítulo aparte merece el sinceramiento de la información incorporada por la Ley de Modernización Laboral 27.802 en el recibo de sueldo. Durante años se “carancheó” la relación laboral, cargando costos que a la postre pagaba el empleado. Mucho bla bla de defender el trabajo y por atrás se aprovechaban para sacarle recursos al trabajador. Pero claro, la mejor arma de la casta es el ocultamiento de sus privilegios. Entonces el recibo de sueldo estaba armado para que las castas empresariales-sindicales pudieran llevarse recursos sin que nadie supiera. El modelo de la casta que el presidente @JMilei vino a cambiar.
Ahora el recibo de sueldo, va a tener que detallar obligatoriamente el costo total que abona el empleador por cada puesto laboral, permitiendo en una simple lectura en cascada saber cuánto de lo que paga el empleador, recibe finalmente el trabajador. Todo aquello que le sacan al trabajador va a quedar registrado, explicitado y hecho visible. ¡Viva la transparencia carajo!
En un primer cuerpo se van a detallar todas las contribuciones que realiza el empleador sin importar el destino, incluyendo así por primera vez un sinceramiento total de los costos que se destinan no sólo a los organismos nacionales de la seguridad social, sino a los sindicatos, federaciones, entes o cualquier otro tipo de persona jurídica que reciba dinero del trabajador.
En el segundo cuerpo, estará el recibo como lo conocían hasta hoy, que arranca con el sueldo bruto, e incluye todos los descuentos hasta llegar a un salario neto (o de bolsillo)
En el último espacio, se agrega una descomposición gráfica y total de la cuña fiscal y sindical. Se expone de forma incontrastable todo lo que se recauda por encima del sueldo neto y hacia dónde fluye exactamente ese dinero. Con esto se sincera completamente el sistema: ahora el ciudadano sabe adónde va el fruto de su trabajo.
La reglamentación exige (¡perdón liberales!) un diseño definido para la confección del recibo de sueldo. La imagen muestra cómo deberá ser el formato a usar en los nuevos recibos. Para el trabajador es una manera de saber que es lo que le sacan; usen esta información para defender su salario. VLLC!
El tema del recibo de sueldos lo venimos discutiendo desde el primer día de la gestión. Intentamos varias vías pero afortunadamente ahora el Congreso de la Nación nos dio el soporte legal para el cambio. Gracias al Secretario de Trabajo Julio Cordero y su equipo (en particular a Claudia Testa y Guillermo Comadira) del @MinCapHum_Ar@SPettovelloOK. Gracias en @MinDesreg_Ar a Ariel Pszemiarower, Agustina de Cecco, una gran artífice de esta reforma, al siempre esencial @MaxiFarina, Secretario de Transformación, a Cecilia Domínguez, y por supuesto al equipo de la Secretaría Legal y Técnica a cargo Maria Ibarzabal, y su equipo!
Te rompes el alma laburando día a día para sacar el país adelante, te bancas todas las puteadas, las operetas a vos y a tu familia, dejas tu laburo privado con el que podrías estar levantándola en pala para que del otro lado tengas un riojano intentando desestabilizar al gobierno y puteandote por la espalda -porque para hacerlo de frente no le dan las pelotas-.
Que difícil es ser Toto Caputo.
@allinarg Cuando estuvo la chance se cerró el mercado de pases antes de recibir formal su propuesta, hubo dilatación en las negociaciones 🤣.
First in, first out fué
En un futuro vamos a volver a laburar juntos, quédate bien tranquila 🫡!
Abrazote!
Por qué $NU y $MELI tienen márgenes “raros” (version“for dummies”).
CECL (US GAAP, $MELI) te obligan a provisionar la pérdida esperada del crédito por adelantado, antes de que ocurra. Pega directo en P&L como línea “Provisión por pérdidas crediticias” (Provision for Credit Losses), reduciendo ingreso operativo. La contrapartida es el Allowance, una cuenta de contra-activo en balance (no pasivo).
ECL (Expected Credit Loss) = PD × LGD × EAD
PD (Probability of Default): probabilidad de que no pague. Sale de modelos de credit scoring + data histórica de defaults por cohorte + overlays macro forward-looking. Préstamo personal brasileño prime: 3-8%. Subprime: fácil >15%.
LGD (Loss Given Default): de lo que te deben al caer, qué % no recuperás. LGD 100% = perdés todo. LGD 40% = recuperás 60.
EAD (Exposure at Default): cuánto te debe al momento del default. En tarjeta revolvente (revolving) = saldo + draws futuros esperados.
Ejemplo con números didácticos (NO reales, el rotativo brasileño está cerca de 450% anual; uso redondos para que la matemática sea limpia):
Prestás R$100 al 20% + tarjeta R$100 usada al 80%.
Cálculo del ECL (multiplicás los 3):
1). Préstamo: PD 5% (cliente prime) × LGD 100% (sin garantía, asumís que si cae no recuperás nada) × EAD R$100 (saldo) = R$5
2). Tarjeta: PD 10% (más alta que el préstamo porque revolving es más riesgoso) × LGD 80% (algo recuperás vía cobranza/refinanciación) × EAD R$100 (asumiendo que no usa más línea antes de caer) = R$8
P&L arranca en −R$13 sin cobrar un solo mango.
Break-even = cuántos meses de intereses necesitás para tapar el agujero del día 1. Fórmula: ECL día 1 ÷ interés mensual. Es una cuenta simplificada, en la práctica también hay que pagar costo del fondeo (lo que cuesta conseguir la plata para prestar), opex (sueldos, sistemas, cobranza), impuestos y amortización.
Acá lo dejo en bruto solo para mostrar la dinámica:
• Préstamo: R$5 / R$1,67 = 2,99 ≈ 3 meses
• Tarjeta: R$8 / R$6,67 = 1,2 meses
¿Qué pasa si el cliente entra en mora? El crédito se deteriora y hay que rehacer la provisión hacia arriba.
• En IFRS 9 $NU el crédito “salta de etapa”. Arranca en Stage 1 (sano, solo provisionás los próximos 12 meses), pero apenas hay deterioro significativo pasa a Stage 2, y si ya hay default a Stage 3. En Stage 2/3 tenés que provisionar la pérdida esperada de toda la vida del crédito (ECL vitalicia), no solo 12 meses. Eso te multiplica la provisión de golpe.
• En CECL $MELI ya estabas en ECL vitalicia desde el día 1, así que no hay “salto de etapa”. Pero igual subís la PD porque el riesgo real aumentó, y eso te agranda la provisión existente.
Volviendo al ejemplo: arrancaste con R$13 de provisión total (R$5 + R$8). Si el cliente entra en mora, recalculás el ECL con la nueva PD más alta (digamos 30% para el préstamo y 40% para la tarjeta, típico de un crédito ya deteriorado):
• Préstamo: 30% × 100% × R$100 = R$30
• Tarjeta: 40% × 80% × R$100 = R$32
• Nuevo ECL total = R$62 (vs R$13 que ya tenías)
Esa diferencia de ~R$49 la reconocés toda en ese trimestre como gasto adicional en el P&L. Por eso un trimestre con mucho deterioro de cartera puede destruir el resultado, aunque el negocio en el largo plazo siga siendo bueno.
Lectura:
Cuando $NU y $MELI aceleran originación, el P&L se ve feo no porque el negocio sea malo, sino porque adelantan TODA la pérdida esperada de créditos que recién empiezan a generar interés. $NU lo dice literal en sus 6-Ks: “frontloads provisions based on expected losses for the life of the credit”.
Por eso mirar el margen de un solo trimestre engaña. Hay que ver:
1). Cómo rinde la cartera una vez que los créditos ya maduraron (no recién originados)
2). Pérdidas reales vs lo provisionado (cost of risk normalizado)
3). Cuánto de la cartera ya está deteriorada (Stage 2/3 en IFRS 9)
El “margen comprimido” muchas veces es ruido contable por crecer rápido, no que el negocio gane menos plata de verdad.
Abrazo
Estimados, buenas noches.
Él es Gonzalez, Leandro Nahuel Oficial de policía, que el pasado lunes 27 de abril, como un toro se bancó 13 puñaladas durante un intento de ilícito, en el mismo milagrosamente con su arma reglamentaria pudo dispararle a uno de los atacantes en el cuello, por lo que impidió que le roben el arma y hoy sigue con vida.
Actualmente se encuentra detenido y su familia está juntando dinero para pagar el abogado, el que pueda ayudar compartiendo la imagen, su familia se los agradecería un montón y si quieren ayudar con alguito económicamente el alias es
nadiamili
(Gonzalez, Nadia Lujan)
@carlosdario123@Raulcarlo8 Estaba fuera del servicio Carlos, fue antes de ir a laburar y le negaron el abogado, ese es el problema que plantea su familia.
Dicho sea de paso la gente de la 5ta. lo están tratando super bien y le dan una mano enorme.
@ZarateAlexM De a poco me va llegando la información de el, por el momento logré conseguir el diagnóstico que le dieron en el sanatorio de Bernal, adjunto una imagen, para quien no crea puede llamar al sanatorio y preguntar si Leandro Nahuel González oficial de policía estuvo internado ahí!
@carlosdario123@Raulcarlo8 Hola Carlos, me dijeron que está en la Comisaría 5ta El Pato. Ahí el hermano compartió la evolución de él como paciente del Sanatorio Bernal