Coco ～ 外資系社長のつぶやき

グローバル企業（S&P500）の日本拠点で長年経営に携わってます。キャリア形成・転職・外資での働き方など、適当に発信。良かったらフォロー下さい

[Coco ～ 外資系社長のつぶやき @ZuoMu21043]

外資にずっと働いてると思うのは日本のプレゼンスの低下。15年以上前は、売上が世界でも大きい日本は、本社に直接レポートだった。それが10-15年前くらいからアジアHQ(大体シンガポール)にレポートになり始める。特にここ5年は、事業や製品にもよるが、アジアの中でも中国、インド、豪州に売上抜かれ始めている。日本の声がすごく弱くなっていると感じるね。例えば、昔は本社が製品開発時に日本市場の意見とかも割と事前に聞いてくれて、製品開発に反映してくれてた。今はフル無視だよ。完成した後に「はい、これ売ってください」みたいな。後、日本人のビジネスパーソンが他のアジアの人間と比べて英語できないからコミュニケーションでも不利になってる。他のアジアの国のビジネスパーソンはいかに自分の国が魅力的かのプレゼン上手いんだよね。私は大和魂で頑張ります💪🏻

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朝から死ぬほど運動した.....
スタバで仕事します

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@genecon34 ある程度は家族が困らない程度に残して、残り全額は自分が卒業した学校に全額寄付して死ぬ予定です

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この投稿したら、年収6,000万円もあるのに、月の支出が40万円で家族が可哀想過ぎるというコメントをいくつかもらいました。ただですね、月40万円の支出って、年間で500万円近くなので、別にそんなにカツカツではないと思うんですよね。大事なのは、

① 支出と収入を家族に共有する（透明性）
② 収入が増えたからと言って、「不必要に」支出を増やさない

普段は、身の丈にあった生活をして、たまに海外旅行や美味しいレストラン、ちょっと贅沢なホテルに宿泊する、くらいで個人的には十分。お金が貯まらない人は、収入が増えたら、その分、「無駄、不必要」な支出を増やしてしまうからだと思いますね。何が言いたいかと言うと、人の支出に家族が「可哀そう」とか余計なお世話だよwww

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【外資カンマネのリアル家計（月）】
（収入）
・年収：6,000万円程（ボーナスなど含む）
・手取り（年）：3,000万円＋α
・手取り（月）：250万円＋α

（支出）
・家賃：23万円
・食費：10万円（週末の外食含む）毎日家で奥さんの料理
・水道代：1万円
・電気代：1.5万円
・通信費：1万円（家族全員）
・教育費：2万円
・衣類：ほぼ買わない（半年に1回ユニクロで買うくらい）
・飲み会：ゼロ（平日忙し過ぎ）
・交際費：ゼロ（平日忙し過ぎ＋週末は家族と）
・雑費：1万円
⇒支出合計：39.5万円（約40万円としましょう）

250万円（月手取り）-40万円（月支出）＝210万円
この210万円全額を株式投資に毎月振り向けてますね（個別株とインデックス）。ちなみに、”収入”に配当金などは入れていないです（＝会社からの給与のみ）。それらの配当金含めた収入も全て株に再投資してます。もちろん、個人事業主や夜職の方からしたら大したことないと思いますが、会社員でも贅沢しなければ（というか普通の生活をしていれば）、毎月それなりの金額を投資に使えます。

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@M4N7r メール読める、流暢でなくとも一応会話は出来るくらいで、まずは全然いいですからね

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年収上げたいけど、どうすればいいか？いくつかあると思いますが、やっぱり「英語」が1番ROI高いんじゃないかな。英語が多少でもできれば、外資に挑戦しましょう。今まで英語はめちゃくちゃ綺麗だけど、中身が死ぬほど薄っぺらい人や、数字に弱くて数字で仮説を立てられない人を沢山見てきました。では、なぜ彼らは外資でJTCの同じポジションの人より、1.2-1.5倍稼いでいるのか？英語が出来るだけです。ただそういう英語だけ人材は、入社早々に化けの皮が剥がれて、2-3年後に勝手にいなくなります(彼らはその繰り返しで外資でサバイブしています)。なので、JTCで基礎的なビジネスの能力が高い人は、兎にも角にも「英語」の勉強してください。そして外資に転職してください。一気に年収上がります。

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@7zPLgx3afr75688 そうですよね。ビジネス能力はめちゃくちゃ高いけど、英語が全然できない人が多いですからね

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@seiyaku_career そうですね、今はアプリとかいろんなツールがあるので、本当にやる気次第で英語力はなんとでもなると思います

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これから読む本です。内容が良かったらまた共有します。

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外資で働いたことがないと、”即日クビ”になるのでは？と思うかもしれませんが、日本の労働法でそういうことはありません、という話。

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外資に初めて転職する前は、マッキンゼーやゴールドマンのイメージもあってか、ダメ認定されると速攻でクビになって、路頭に迷ったらどうしようかとか思ってたんですよ。でも当たり前なんだけど、日本の労働法があるからいきなりクビには出来ないし、大概はPIPみたいな救済措置プログラムがある。仮にPIPくらった時に、それを乗り越える自信と気力がなければ、PIPの期間に転職活動もできる。だからJTCから外資に転職して、うまくいかなかったら空白期間が出来て、キャリアに傷がつくみないな事も基本はない。外資に転職して、それがわかった時に、外資への転職の心理的なハードルはグッと下がったかな。

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福利厚生とかどうでもいいから、その分給与に反映して欲しい...。退職金ももらえる保証はない(そもそも会社が存続しているかもわからんし)

[チヨノフG @chiyonofu_G]

うーん、JTCは退職金と福利厚生が厚いからねぇ。。ワイは #Amazon 行ってサラリーは1.3倍になったがトータルではマイナスという体感

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外資で本部長以上のポジションになると、直上司がアジア統括本社 or 本社のケースがあります。そうすると、やはりその直レポ上司のキャラや仕事の進め方、趣味などを把握することは、当たり前ですが重要になってきます。もちろん、仕事をする中で自然と把握していくことはできますが、余計な地雷を踏まないように早めに知るに越したことはないです。そういう意味でも、同じ上司に直レポしている他国のメンバーに入社早々にコンタクトして、ヒアリングするのがオススメです。これもコミュ力にはなるんですが、大体みんな貴重な情報を共有してくれます。例えば、、、

「あの上司は、Forecastの精度にとにかくうるさいから、Forecastは低めにして、実績で跳ねさせるとかは絶対やめておけよ」

「あの上司は、ワインがとにかく大好きだから、来日したらワインの種類が豊富な店だとめちゃくちゃ喜ぶぞ」

「あの上司は、○○部署のリーダーと犬猿の仲だから、○○部署と関わるプロジェクトは事前に、且つ細かく情報共有しておいた方がいい」

適当に記載しましたが、早めにこういった情報を入手した上で、直上司とコミュニケーションするといいでしょう。外資でも結局は人と人のコミュニケーションなので、その人の好みや仕事観を把握した上で、上司がComfortableに感じるようにアプローチすることが、仕事で実績を出しやすくする、そしてキャリアアップする上で大事ですね。

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@3939_Singapura 1年に1度は結構な頻度ですね

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外資だと社長や事業本部長が1年とか、早い時には半年くらいでいなくなったりします。そういう状況で、そのポジションに中途入社し、大口のお客さんに挨拶まわりとかすると、

「えッ！？あの社長さんやめたんですか！Cocoさんもどうせすぐ転職しちゃうんでしょ」

って言われることがあります。これは営業も同じような場面に遭遇したことがある人いるかもしれませんね（前任の営業担当がやめた時とか）。もちろん、「はい、2~3年したら転職予定です！」なんて言えないからね....（そういうつもりもないんですが）。なので、いつも「いやそんなことないですよ～、この会社でずっと働く予定ですよ～」ってとりあえず言っています。

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キャリアアップで「こうすればうまくいく！」というのはないと思いますし、そう言い切っている人がいたら詐欺師だと思っていいでしょう。（と言いつつ、私が過去にそう言っていたら深く謝罪します！）
一方で、こういう観点で転職しない方がいいというのはいくつかあると思います。例えば、

・年収がいいから
・ポジション名が何となくイケてるから
・社長が有名人だから（SNSやメディアで）

上記のどれか、またはいくつかに該当して転職すると結構な確率で失敗します。友人でそういう人をいっぱい見てきました。「こうすれば必ずうまくいく」はないけど、「こういう転職は気を付けよう」は割と当てはまるケースが多いと思いますね。

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@Neko_tenshiyade 多分、私も頭おかしい部類だと思われてるかもしれません....。でも、おっしゃる通りですね

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何をやっても社員から何かしら文句を言われるのが社長というポジションです。神経質な人は向いていない。鈍感なくらいがちょうどいい。例えば、

ある人は、リモートワークを増やして欲しいと言い、
別の人は、出社比率を増やして部門間の交流を増やして欲しいという。

ある人は、四半期のタウンホールを1時間のコンパクトにして欲しいと言い、別の人は、もっといろんな情報を聞きたいので1時間以上にして欲しいという。

ある人は、対面での全社集会を開催して欲しいと言うが、別の人は、オンラインで十分だという。

結局、社員全員を満足させることはできないんですよね。なので、リーダーになったら、真摯に社員の声は聴きつつも、自分がやった方がいいなと思ったことはシンプルにやればいいと思いますよ。

[Coco ～ 外資系社長のつぶやき @ZuoMu21043]

株クラがここ２～３週間で言っていた半導体株が暴落した時に、バリュー株も道連れになるかどうかが月曜日にわかりますよ、皆さん！
ちなみに、私のバリュー株は助かりますか,,,,???😅

[株ゴリラ @gorillataxjp]

半導体は全部ストップ安でええ、それで手打ちにしましょ。なんも迷惑かけとらんバリューまで巻き込む必要あらへんがな

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外資で働くと、日本企業や国民から金を吸い上げていると揶揄？されることもある。一方で、割とどの外資も人材育成にかなり力を入れている側面もある。例えば、グローバル共通の体系化されたリーダーシッププログラムや各職種のトレーニング（営業、マーケなど）、英語トレーニングもあったりする（会社によるけど）。そういう意味で、JTC以上に”人”に投資してくれる側面はあると思っていて、長いキャリアを考えると、外資でそういうプログラムを活用しながら成長していけるのは1つのメリットだと思う。

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@fohei129915 クビというか自分で辞めるパターンですね。まあ、大体入社前に聞いていた内容と違うというので、辞めるパターンです

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じじいだから長文になりがちだ。。。もっと短文でわかりやすくしないと。。。

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今はわからないんだけど、昔は大企業が海外MBA派遣を人材育成の一環でバンバンやっていた。所謂、社費留学というやつですね。大体30歳前後の有望株の若手を派遣する感じが多かった（福利厚生というか、優秀人材の引き止めの一貫みたいな感じ）。僕が新卒で入ったJTCもそうで、先輩には、HBS、MIT、LBS、INSEADなどでMBAを修了した先輩方がいた。そういう先輩に受験の話や、実際の学校での生活、キャリア感への影響など直接色々と聞けたのは良かった。ただ、そこで感じたのは、社費留学はお金や会社のバックアップ（推薦状など）含めて入学のハードルを下げてくれる側面はあるものの、辞めずらくなってしまう側面もかなりあるなと当時感じたのが正直なところ。企業によると思うんだけど、社費留学の場合は、MBA修了後は３年間は転職できない、且つ転職する場合は、留学中に会社が支援した費用を全額返済（当時だと3,000万円？）という条件がついていた。そうするとどうなるかと言うと、仮に30歳で入学したとすると、32歳でMBA卒業。そして、とりあえず3年は転職せずに働き続ける。35歳になるとJTCの場合は課長昇格の話も出てくるので、結局、管理職として残る。そして、結局、ズルズルとそのまま40歳になり、、、、というパターンがほとんどだった。そういう先輩を見てきたので、海外MBAに挑戦するんであれば、自分が自由に意思決定できるように”私費留学”をしようと決心したのはあるね。