Taichi

[よしだたいき | 高卒で🇺🇸GAFAMエンジニア管理職 @TaikiYoshidaJP]

うん。そこは僕もほぼ同意する。
顧客もDeep Researchを持っているし、Skillsも作れるし、自社のメール、会議、資料、業務データにもアクセスできる。

だから、「顧客の過去資料を検索して、きれいに整理して持っていく」だけなら、確かにもうコンサルティングフィーをいただく理由はかなり薄くなっていると思う。

ただし、僕は一つだけ違う見方をしている。
顧客とコンサルファームが同じDeep ResearchとSkillsを持っていても、同じ答えにはならない。なぜなら、その下にあるコンテキストレイヤー、つまりWork IQが違うから。

顧客のWork IQに入っているのは、その会社自身の世界／コンテキスト・知見だよね。例えば、過去の会議。社内資料。組織の意思決定。自社の成功と失敗。これはものすごく価値が��る。

でも、例えば以前勤めていたEYなどのBig 4やAccentureのようなファームには、それとは別の世界がある。何百、何千という��業で似た変革をやったコンテキスト。
「この業界では3年前に同じことが起きた」
「このパターンでは、最初にここが詰まる」
「このKPIを採用した企業は、その後こうなった」
「経営陣はこう言っているけれど、実際には別の問題で止まることが多い」
という、顧客企業の中には存在しない知識とパターン認識だよ。

それがファーム側のWork IQやナレッジ、専門家ネットワーク、過去案件の知見の中に蓄積されているし、公開データではない以上、AIモデル／LLMの学習には含まれないんだ。

だから同じ問いをCopilotに投げても、
顧客のWork IQ × Copilotと
コンサルファームWork IQ × Copilot
では、探索できる世界そのものが違う。

顧客が自分の会社の資料を100万件持っていたとしても、「他社ではどうだったのか」というデータは、そこには存在しないからね。もちろん守秘義務があるから、他社の機密情報をそのまま持ってくるという話ではない。

価値があるのは、多数の案件を通じて抽象化されたパターン、ベンチマーク、失敗学、業界知識、専門家の判断。そこだと思う。

だから僕は、2026年のコンサルティングの価値を、
「AIを使えること」だとは思っていない。
むしろ、ツール × Skill × コンテキスト × インテリジェンス × 担当の判断力だと思っている。

ツールとSkillは、これからどんどんコモディティ化するし、しずかちゃんの指摘の通り、顧客も同じモデルを使えるし、同じようなSkillも作れる。

そうなったときに差が出るのは、
「そのAIに何を知っている状態で考えさせることができるか」なんじゃないかな。

だから、しずかちゃんの言う
「顧客がまだ言語化していない不安を見つける」
「複数の仮説を作る」
「最後は人間が選んで責任を持つ」と��うのはその通りだと思う。

僕なら、そこにもう一つ加える。
良い仮説は、無から生まれるわけじゃない。

100社を見た人と、自社しか見ていない人では、
「もしかして、これはあのパターンでは��」と立てられる仮説の数も質も違う。

そしてAIによって、その差は小さくなるどころか、場合によってはもっと大きくなると思う。

優秀なコンサルタントが10個しか検討できなかった仮説を、ファームが持つ巨大なコンテキストとインテリジェンスを与えたAIなら、100個、1000個と検証できるから。

つまり本質を言うと、顧客がお金を払う対象は、PowerPointでもなければ、Copilotでもなければ、Deep Researchでもない。

「私たちだけでは持っていないコンテキストと知見を使って、私たちだけでは辿り着けなかった選択肢を見せてほしい」そこなんじゃないかな。

だからこれからコンサルファームが本当に守り、育てるべき資産は、PowerPointを上手に作る人の数ではなくて、ファームの知見そのものだと思う。
そして、その知見をSkillやPluginを通じてAIが��える状態にできるファームほど強くなる。

そう考えると、昔のコンサルティングはコンサル × ファームの知見だったけど、今はコンサル × ファームのWork IQ × AIになりつつある。

顧客もAIを持っているからコンサルが不要になる、ではなくて、全員が同じAIを持つからこそ、「そのAIに何を知っている状態で考えさせられるか」が競争優位になる。僕はそう思って���。

だからこそ、僕が剛田さんとのび太君に期待したいのは、単にCopilotを上手に使うことでも、きれいな資料を作ることでもない。
顧客も同じDeep ResearchとSkillsを持っている、という前提に立ったうえで、それでも自分たちは何を持ち込むから価値が出るのかを理解してコンサルしてほしいんだ。「顧客の情報を整理しました」ではなく、「顧客自身のContextだけでは見えないパターンを、こちらの知見と掛け合わせて持ってきました」と言える状態にしてほしい。

そこまでできて初めて、AIを使ったコンサルティングではなく、AI時代に選ばれるコンサルティングになる。
僕が剛田さんとのび太君に一番伝えたいのは、そこかな。そのうえで、まずは2026年のやり方として、Copilot Cowork をフルに活用してほしいと考えているんだ。

……あと最後の一言��ついては反論できないな。
映画になると、いつも僕ではなくのび太くんが選ばれている。そこだけは、Deep Researchしても解決できないんだよ…

[花笠 @hanagasa_ai]

のび太さん、たけしさん、出木杉さん
シルバーウィーク中にお疲れさま。

読んでいて少し気になったのだけれど、お三方とも「資料をどう作るか」の話ばかりで、顧客の話が一度も出てこないのね。

のび太さん。

たけしさんの言葉は厳しいけれど、私も同じことを思ったわ。
問題はCopilotに作らせたことじゃなくて、「これで出せる」とのび太さんが判断したこと。
そこにのび太さんの判断が乗っていないなら、Copilotを使わなかった頃と何も変わらないでしょう？

たけしさん。

おっしゃることは全部正しいと思う。
でも「これまで言ってきたことが出来てない」と毎回言えてしまうということは、その観点がまだたけしさんの頭の中にしかないということよね。
フォントも1枚1メッセージも数字の出所も、出木杉さんの言う通りSkillにしていいの。
ただ、たけしさんの指摘で一番大事なのはそこじゃなくて「で、顧���は何を意思決定すればいいの？」の一行よ。
そこだけは型にできない。そこを忘れないでほしいわ。

そして出木杉さん。

説明はとても分かりやすかったわ。ただ一つだけ。
Deep ResearchもSkillsも、2026年の今は顧客の方も同じものを持っているのよ。
前回議事録から論点整理された関連資料付き資料なら、顧客のCopilotが月曜の朝に自分で出せる。
私たちがそれをお持ちすることに、お金を払っていただく理由はもうないのよ。

残るのは、AIの検索範囲の外にあるものだけ。

顧客がまだ言葉にしていない不安や、議事録には残っていない会議室の空気。
そこから過去資料の要約からは絶対に出てこない
「もしこの前提が違っていたら？」
「この顧客が本当に怖がっているのは、こっちじゃない？」
という人間の仮説。
それを幾つも立てて、AIに何百通りも試させて、どれを持っていくか自分で選んで、自分の名前で責任を持つ。

それが2026年の資料作りだと、私は思うわ。

ちなみに出木杉さん。

出木杉さんはいつも正解を言ってくれるけれど、正解を言えることと、選ばれることは別よ。
それは、映画を通じて出木杉さんが一番よくご存じだと思うけれど。

[Jessss🕊️ @jessica37895]

C’est incroyable que la façon la plus simple d’enregistrer un PDF soit de faire croire à l’ordinateur qu’on va l’imprimer

[nanaho @onsen_uta]

友達とやばいことがある度に「ガチでありがとう」っていうノリが流行ってたのだが、友達が電車の中で尿意が限界に達した時に「ガチでありがとう　ございました」って最終回の発言してて笑いすぎて涙出た　でもこれが面白いのって普通に内輪だけだってわかってる　しあわせだわ

[つっきー @psypsytuki]

僕は娘の前で「娘本人のマネ」はしないようにしている。泣いている時に「うえええん」ってやったり、癖や仕草をそのまま真似したり。「かわいいなぁ…」って思うことはあっても、言葉に出したり再現したりはしない。この理由が最近、はっきりした話をひとつ。きっかけは保育園の送迎のとき。他の園児が、うちの娘のマネをよくする子で→

[どくさいスイッチ企画 @dsatwalle]

このまえ奥さんに「浮気するなよ」と言われて「大好きだから浮気しないよ」と返したら「✕。大好きじゃなくても浮気してはいけない」と返されてかなり運転免許試験だった。

[みそしる @sssgmiso]

個人系の小さい居酒屋でバイトの女の子が、店に彼氏やって来たらしく一緒にカウンター席に座って、彼氏からもらったお土産を、「店長、いま一緒に食べちゃっていいですか〜！」って嬉しそうにモグモグし出したの、おおらかな空気で良かったな。日本はこのようであっていい。

[にゅい @kawaii_inu_life]

小学校のときクラスのクリスマス会でプレゼント交換をしたんだけど、みんな新品のえんぴつとか消しゴムとか持ってきてた中で私が当たったのは、発達グレー男子のお母さんが厚紙にクレヨンしんちゃんの絵を描いたのが表紙になってるコピー用紙を綴り紐で綴じたメモ帳だった
何十年経っても忘れられない

[ｳｰ︎ｯ☻✌🏻さい&👌🏻さい @373woo]

こんなに嬉しいものなのね