🟥 الحقيقة التي لا تُقال بصوت عالي💥
(ما يجري خلف الكواليس أخطر مما يُعلن)
ولي العهد السعودي الأمير محمد بن سلمان يسعى بكل قوة لإبعاد السعودية عن أتون الحرب وحماية اقتصادها وخطوط نفطها … لكن الضغوط هائلة من دونالد ترامب وأجهزته لجرّها للمواجهة..
❗️وفي الظل… تحركات الموساد لا تتوقف..بخطط خفية وأدوار مريبة يُعتقد وفقا لتقارير أنها تقف خلف تصعيدات وضربات في الخليج خلال الايام الماضية ..لعبة خفية وقذرة تُدار بصمت… ومحاولات جرّ المنطقة للاشتعال مستمر
💥 صراع خفي يُدار في الظل… والرهان على وعي القيادة وثباتها
🇸🇦 اللهم احفظ المملكة حكومةً وشعبً
🔴🔴 وحتى الصينيين قرأوا المشهد ‼️
البروفيسور الصيني جيانغ يفاجئ بيرس مورغان بتصريحه:
"ما يجري الآن مُسجل في مخططات منظمات سرية لإثارة شرارة أحداث نهاية العصر، وهذه حرب دينية صهيونية يهودية - وهذا ما أعلناه منذ اللحظة الأولى لاندلاعها."
كل الل�� ردوا عليك ما فهموا مغزى تغريدتك!
الشخص اللي تقصده بأنه لو ناطح إسرائيل ستحصل عنده إضطرابات داخليه!
تأكد أنه مش مادورا اللي باعوه الفنزويليين!
الشخص اللي تقصده دونه قبائل عربيه شرسه لا تهاب الموت وبيرتفع سهمه في اعينهم عندما يصبح عدواً لإسرائيل!
هذا الشعب اللي تقصده لا يخاف ولا يعرف الذل.
عاجل 🔴
رسمياً ..
رفع نسب التوطين في مهن التسويق والمبيعات بالقطاع الخاص في المملكة إلى 60٪.
•الحد الأدنى للراتب 5,500 ريال شهرياً .
•المهن المستهدفة هي:
مدير تسويق
وكيل دعاية وإعلان
مدير دعاية وإعلان
مصمم جرافيك
مصمم إعلان
أخصائي علاقات عامة
أخصائي دعاية وإعلان
أخصائي تسويق
مدير علاقات عامة
مصور فوتوغرافي
أنواع عضوية مجلس الإدارة
١- عضو تنفيذي
يعمل في الشركة بوظيفة تنفيذية (مثل: الرئيس التنفيذي، المدير المالي).
يشارك في الإدارة اليومية.
يمثّل الإدارة التنفيذية داخل المجلس.
مثال
عندما يكون الرئيس التنفيذي عضو مجلس إدارة.
٢- عضو غير تنفيذي
ليس موظف في الشركة ولا يدير أعمالها اليومية.
قد يكون:
مساهم
ممثل لمساهم رئيسي
يشارك في وضع الاستراتيجية والرقابة.
مهمته:
الإشراف لا التنفيذ.
٣- عضو مستقل
لا تربطه بالشركة أو إدارتها أو ملاكها علاقات مؤثرة.
لا يملك حصة مؤثرة.
لا توجد مصالح مباشرة أو غير مباشرة.
دوره أساسي في:
حماية حقوق المساهمين
ضبط الحوكمة
يكون رئيس لجنة المراجعة غالباً
🚨وش الفرق بين HRIS و HRMS و HCM؟
📌 HRIS – نظام معلومات الموارد ال��شرية
📌 HRMS – نظام إدارة الموارد البشرية
📌 HCM – إدارة رأس المال البشري
الصورة توضح الفروقات بشكل بصري:
كل ما زادت احتياجات المؤسسة، زادت أهمية الانتقال من مجرد إدارة بيانات إلى إدارة استراتيجية للموارد البشرية
المدير التنفيذي للموارد البشرية في المستقبل: ال��زء الأول
كيف تبني المهارات والعقلية التي سيتطلبها الجيل القادم من القيادات
خلال جائحة كوفيد برز دور المدير التنفيذي للموارد البشرية (CHROs) كأحد الأعمدة الرئيسة في استقرار المؤسسات. فبعد أن كانت إدارات الموارد البشرية تُرى غالباً كجهات تنفيذية تشغيلية أصبحت خلال الأزمة مركزاً استراتيجياً لإدارة التحول ودعم الموظفين وابتكار أساليب جديدة للعمل.
يقول جيم لينك المدير التنفيذي للموارد البشرية في SHRM: “لقد أظهرت الجائحة ما هو ممكن فعلاً للموارد البشرية وأثبتت أن قادة هذا المجال يمتلكون قدرات استراتيجية طالما تم تجاهلها حتى احتاجتها المنظمات بشدة.”
اليوم ومع تصاعد التحديات الاقتصادية والتكنولوجية يعود قادة الموارد البشرية إلى الواجهة مرة أخرى ليس فقط كمديرين للموظفين بل كقادة أعمال يوجهون مستقبل المنظمات.
التحول من “قائد موارد بشرية” إلى “قا��د أعمال”
يرى الخبراء أن المرحلة القادمة تتطلب تحولاً في الذهنية قبل المهارات. يقول داريل فنشر-كروسان من شركة Octapharma:
“علينا أن نرى أنفسنا كقادة أعمال لا كمديري موارد بشرية فقط. يجب أن نفهم كيف تعمل الشركة كيف تحقق أرباحها وما هي المخاطر التي تواجه��ا لنتمكن من تصميم استراتيجيات بشرية فعالة.”
أربع عادات جوهرية لقائد الموارد البشرية المستقبلي
1. القيادة بالتكنولوجيا
القائد القادم يجب أن يكون رائداً في الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي لا تابعاً له.
تشير دراسة SHRM Talent Trends 2025 إلى أن 43٪ من المؤسسات تستخدم الذكاء الاصطناعي في أنشطة الموارد البشرية.
يقول لينك: “على قادة الموارد البشرية أن يكونوا خبراء الذكاء الاصطناعي في مؤسساتهم لأنهم الأقدر على توظيفه لزيادة فعالية القوى العاملة.”
التحدي لا يكمن فقط في استخدام التقنية بل في قيادة التغيير الثقافي المصاحب لها وتوضيح أن الذكاء الاصطناعي لا يحل محل البشر بل يدعمهم ويفتح المجال لأعمال أكثر قيمة وإبداعاً.
2. فهم عقلية الموظف الجديدة
تغيرت توقعات الموظفين جذرياً بعد الجائحة. لم يعد العمل محور الهوية بل جزءاً من حياة متوازنة.
تقول نيكول أوكومّا من MetroHealth: “الجيل الجديد يرى أن الحياة أكبر من العمل وأن الولاء لمكان واحد لم يعد أولوية.”
لذ��ك يحتاج قادة الموارد البشرية إلى التعاطف والانفتاح وفهم ما يحفز العاملين فعلاً — من المعنى والمرونة والفرص الحقيقية للنمو.
التحدي الآخر هو نقص المواهب. فقد أظهرت بيانات SHRM أن 69٪ من المؤسسات تواجه صعوبة في التوظيف. وهنا يصبح دور CHRO مزدوجاً: فهم سوق العمل من جهة وبناء بيئة جاذبة تحتضن النمو من جهة أخرى.
3. الصراحة مع الإدارة العليا
يجب أن يكون قائد الموارد البشرية “صوت الحقيقة” داخل قاعة القيادة.
تقول داون زير الرئيسة التنفيذية السابقة لشركة NutriSystem: “على الـ CHRO أن يقول للإدارة ما تحتاج أن تسمعه لا ما ترغب في سماعه.”
فهو الجسر بين الموظفين والقيادة ومهمته تقديم الحقائق المستندة إلى البيانات حول الثقافة الثقة ومواطن الخلل قبل أن تتفاقم.
4. استشراف التهديدات الخارجية
على قادة الموارد البشرية مراقبة الاتجاهات الاقتصادية والسياسية والتكنولوجية التي قد تؤثر على أعمال شركاتهم من الأوامر التنفيذية إلى تحولات سوق العمل.
يقول لينك: “القادة الناجحون هم من يرون التحدي من زوايا مختلفة وي��خذون قرارات مدروسة تعزز استدامة المنظمة.”
المصدر: SHRM
جمع وإعداد: رامي بوسبيت