Xavier

Solutions, Innovation & CX | Interesado en economía, tecnología e inversión. Y humor, que falta hace.

[Andrés Rublev @AndresRublev]

Son la misma España: la de padres y familiares en azul en la Wikipedia.

[Alcalá Norte 🕺 @alcalanorton]

FIFA FIFA FIFA FIFA YO VICIABA ESCUCHANDO OASIS, AHORA LOS HIJOS DE NOEL GALLAGHER VICIARÁN ESCUCHANDO ALCALÁ NORTE

[Pau @paumrch]

Hoy el Gobierno ha presentado https://t.co/VdF3qyPDxV, el nuevo portal estatal para acceder a vivienda pública asequible.

Y he ido a mirar cuánto ha costado.

La respuesta corta es que hemos pagado 1,4 M de € por una web.

La respuesta larga es más interesante.

Porque detrás de esa web hay una pequeña lección sobre cómo la Administración española acaba atrapada durante años entre consultoras, licencias, plataformas propietarias y proveedores tecnológicos.

Vamos con los documentos.

CASA 47 licitó en 2025 un “Sistema Integrado de Gestión para la gestión del Parque de Alquiler Asequible”.

Presupuesto de licitación:

1.880.949 € + IVA.

Se lo adjudicó @EY_Spain por:

1.184.998 € + IVA.

1.433.847,58 euros públicos.

El contrato dura cuatro años.

Pero atención.

Esos 1,18 millones NO incluyen las licencias de la tecnología base sobre la que funcionará el sistema.

Lo dice el propio pliego.

Es decir:

Pagamos la consultoría.

Pagamos el desarrollo.

Pagamos la implantación.

Pagamos el mantenimiento.

Y después pagamos también las licencias del software necesario para que todo eso funcione.

¿Cuánto costará realmente durante 5, 7 o 10 años?

No lo sabemos.

Y ahí empieza la parte divertida.

El pliego señala como soluciones CRM de referencia:

→ Microsoft Dynamics 365
→ Salesforce
→ SAP
Sí: tres de los mayores ecosistemas de software empresarial propietario del planeta.

En teoría se permiten alternativas.

En la práctica se exige que sean tecnologías maduras, escalables, interoperables y con experiencia previa demostrable en grandes portales equivalentes.

Además, se valoraban certificaciones expedidas por el propio fabricante del CRM.

Es una dinámica maravillosa.

Primero eliges una gran plataforma empresarial.

Después necesitas especialistas certificados en esa plataforma.

Después necesitas partners para mantenerla.

Después construyes tus procesos sobre ella.

Después tus datos, workflows, automatizaciones, formularios, expedientes e integraciones dependen de esas empresas.

Y cuando dentro de unos años alguien propone cambiarla descubres que migrar cuesta una fortuna.

Esto se conoce como vendor lock-in.

Pero hay más.

Cuando CASA 47 habla de inteligencia artificial, el pliego exige expresamente que el sistema tenga flexibilidad para cambiar de modelos y proveedores.

¿La razón?

Cito literalmente:

“evitando quedar esclavo de una tecnología concreta”.

🙂

Es decir,

La Administración comprende perfectamente el riesgo de quedar “esclava de una tecnología concreta” cuando hablamos de modelos de IA.

Pero parece bastante más relajada cuando hablamos del CRM que puede gestionar durante la próxima década los usuarios, viviendas, expedientes, contratos, incidencias, procesos y datos del parque público estatal.

Y hay más (todavía).

Porque CASA 47 ya tenía OTRO contrato para su portal institucional.

En 2023 SEPES decidió que su web corporativa debía utilizar específicamente Liferay.

No “un gestor de contenidos que cumpla estos requisitos”.

Liferay.

El contrato incluía:

160.000 € para desarrollo.

20.000 € para mantenimiento.

90.000 € para tres años de Liferay LXC SaaS.

Se adjudicó finalmente a Ibermática por:

220.060 € + IVA.

Así que hoy tenemos, simplificando:

https://t.co/ftoOxWxqfz

→ Liferay
→ SaaS
→ integrador externo.

https://t.co/VdF3qyPDxV

→ nuevo SIG
→ CRM empresarial
→ EY
→ licencias adicionales
→ mantenimiento
→ integraciones con otros sistemas.

Y detrás, SAP y demás infraestructura corporativa.
Cada caja necesita contratos.
Cada plataforma necesita especialistas.
Cada integración genera dependencia.

Cada año que pasa, salir cuesta más.

Por cierto: el contrato de EY contempla al menos 9.000 horas de mantenimiento evolutivo.

EY ofreció otras 5.000 horas adicionales.

Hasta 14.000 horas.

La pregunta que deberíamos hacernos no es si una consultora puede dedicar 14.000 horas a un sistema de esta magnitud. Puede.

La pregunta es:

¿qué capacidad tecnológica conservará CASA 47 dentro de cuatro años para operar y evolucionar todo esto sin EY, sin otro integrador o sin el fabricante de la plataforma? Cero.

Porque esa es la diferencia entre comprar tecnología y alquilar dependencia.

También conviene ser justos.

El contrato NO son 1,4 millones “por una página web”.

Incluye procesos, CRM, gestión de expedientes, portal ciudadano, integraciones, automatizaciones, soporte y mantenimiento.

Decir “han pagado 1,4 millones por esta web” sería falso.

Y además nos impediría hablar del problema realmente importante.

Porque el despilfarro tecnológico de una Administración no siempre consiste en pagar una barbaridad por cuatro pantallas.

A veces es mucho más sofisticado.

Consiste en transformar una necesidad pública perfectamente razonable en una arquitectura que acumula:

→ consultoría
→ fabricante
→ licencias
→ SaaS
→ integrador
→ mantenimiento
→ certificaciones
→ desarrollos específicos
→ integraciones
→ costes de migración

hasta que cambiar de proveedor deja de ser una decisión tecnológica y se convierte en problema presupuestario.

Quizá no estamos comprando software.
Quizá estamos comprando una dependencia.

Con dinero público.

[Jot Down Magazine @JotDownSpain]

Estimado señor Tebas:

Le escribimos con la cortesía que merece el presidente de una de las competiciones más seguidas del mundo y con la obligación que les debemos a nuestros lectores, que son, en parte, la misma gente que ve sus retrasmisiones. El sábado 30 de agosto publicamos en Jot Down Sport un artículo sobre los apagones de internet que acompañan a cada jornada de Liga y sobre quién, dentro de su organización, debería estar buscando la manera de que no sigan produciéndose. No habían pasado cuarenta y ocho horas cuando recibimos, por conducto certificado y con membrete de su Dirección Legal, una solicitud formal de rectificación con seis puntos, un plazo de tres días y la reserva expresa de emprender contra esta revista cuantas acciones les correspondan en Derecho. La hemos publicado íntegra y compartido en redes sociales, como manda la ley, y hemos corregido lo que había que corregir. Esta carta no va de eso.

Va de una pregunta: ¿es usted consciente de lo que significa un fin de semanas de bloqueos para quien tiene un negocio pequeño? Se lo contamos con nuestro caso, que es modesto y por eso mismo representativo. Somos una editorial pequeña que vive de vender libros, y este verano invertimos mil euros en una campaña de promoción de nuestro catálogo que apuntaba a la web donde se compran. Durante las jornadas de Liga, esa web no existía para los lectores a los que la campaña llegaba: el anuncio se pagaba, el clic se pagaba, y al otro lado había una pantalla en blanco. Mil euros no arruinan a nadie, aunque para una editorial como la nuestra son una tirada, una portada o una nómina. Ahora multiplique eso por cada tienda de repuestos, de ropa de niño o de libros de segunda mano que despacha desde una web y cuyo dueño, un sábado tras otro, mira la caja vacía y se pregunta qué ha hecho mal. Ninguno de ellos pirateó nunca un partido. Muchos ni siquiera siguen el fútbol.

De la carta que hemos recibido no se deduce que en LaLiga haya nadie pensando en esa gente. La carta está pensada para nosotros, y está bien pensada: es precisa, es rápida y es intimidante en la medida justa. Tuvieron cuarenta y ocho horas para reaccionar a un artículo y las emplearon en eso. Nos gustaría saber cuántas horas, en estos meses, se han empleado en sentarse con los afectados, en escucharles o en decirles siquiera que lamentan lo que les está pasando.

No le pedimos que renuncie a defender lo que es suyo. Le pedimos algo más pequeño y, sospechamos, más difícil: que pida perdón a quienes están pagando una guerra que no es la suya, y que ponga de su parte —su gente, su tecnología, su enorme presupuesto— para encontrar una forma de perseguir a los piratas que no arrase con los vecinos. Mientras tanto, seguiremos publicando lo que haya que publicar y rectificando lo que haya que rectificar. Es lo que hace un medio, y es lo que su Dirección Legal ya sabe que hacemos.

Espero que la respuesta a esta carta no sea otro documento amenazante y en lugar muestre algo de sensibilidad con nosotros y el resto de los afectados. @LaLiga @mintradigital @SEtelecoGob @clabe_editores @MPlusDeportes @DAZN_ES
https://t.co/DLbew0Jn3B

[Real Sociedad Fútbol @RealSociedad]

🏆 Mikel Oyarzabal ha sido homenajeado en la previa del partido junto a Marc Cucurella tras proclamarse campeón del mundo este verano.

[Ántoni Daimiel @ADaimiel]

Quiero anunciar que he dejado de pertenecer a @MovistarPlus , una empresa a la que he estado vinculado durante 36 años, exactamente desde el 15 de septiembre de 1990. Ha sido la empresa de mi vida, le tengo y tendré siempre un aprecio de gratitud familiar.

[Daniel Belfort ⊙ @danielbelfort]

Introducing Offprint™

The physical magazine made from everything you "save for later" but never actually go back to read.

Find online, read offline.

Print media is back!

[CAROLINA DURANTE @carolinadurante]

Estás tú para hablar

[BandaAncha @bandaanchaeu]

Lo malo de ser el primero contando que han vuelto los 🚫 bloqueos de ⚽️ LaLiga es que el burrofax me lo como yo.

[José Luis Antúnez @jlantunez]

Cuando pasó la dana de Valencia se popularizó "Sólo el pueblo salva al pueblo".

Desde la izquierda decían que era un mantra de ultraderecha por populista.

Con ese pensamiento, implícitamente, promovían la adhesión al relato de las élites gobernantes que están al servicio de la ciudadanía y no al revés. La instrumentalización del lema es populista, pero no la exigencia de ejemplaridad del mensaje.

Si la ultraderecha se apropió de ese lema, tienes un problemón como izquierda.

Si dicen obviedades y tú las desacreditas porque son los malos, sigues cavando tu propia tumba electoral.

Machado en 1937:

"En España lo mejor es el pueblo. Por eso la heroica y abnegada defensa de Madrid, que ha asombrado al mundo, a mí me conmueve, pero no me sorprende. Siempre ha sido lo mismo. En los trances duros, los señoritos invocan la patria y la venden; el pueblo no la nombra siquiera, pero la compra con su sangre y la salva. En España, no hay modo de ser persona bien nacida sin amar al pueblo. La demofilia es entre nosotros un deber elementalísimo de gratitud".

La ostentación y perpetuación del poder diluye las ideologías.

Cualquier partido de izquierda en el poder también se convierte en señorito.

Menos partidas presupuestarias aprobadas con urgencia tras el incendio de turno y más plan estratégico aprobado en invierno.

Menos cambio climático para eludir responsabilidad y más acciones concretas.

Menos políticos insultándose en tragedias y más dimisiones.

Todo político que insulta es un corrupto moral y seguramente económico.

[Miguel Quintana @migquintana]

"Y por qué no, dijo Laporte. Al final se trataba de eso. De decir que si no éramos nosotros, quiénes. Que si no era aquí, dónde. Y que si no era ahora, cuándo. Así que, como decía Robe Iniesta, disfrutad el momento, porque éramos nosotros, estamos aquí... y ahora es cuando".

[Sven Clement @svnee]

The European Parliament voted AGAINST Chat Control. 314 to 276.

And it passed anyway.

Let me tell you how: they needed 361 votes to say no. On the last day before vacation. Every empty seat counted as a yes.

They lost the vote. They won the law.

That’s not democracy. That’s a trick. #ChatControl

[Real Sporting @RealSporting]

𝗣𝗹𝗮𝘆𝗮 𝗩𝗲𝗿𝗱𝗲 𝗟𝘂𝗶𝘀 𝗘𝗻𝗿𝗶𝗾𝘂𝗲.

🥹 El Rinconín ya guarda un espacio para ti, Lucho.

Emoción y arraigo a Xixón ❤️🤍.

[Dani Torres @_danitorres___]

Edificio construido en 2026 vs Edificio construido en 2009

Menuda involución estilística debido a la simplificación extrema de los volúmenes y a la homogenidad de los materiales y texturas de la fachada

[Luis Mesa ۞ @luismesacabello]

Pero después el problema es que el Mercadona pone cuatro mesas al lado de las cajas.

La cantidad de bares que basan la carta en lo que venden en el Makro. Primero fue el guacamole, luego el vinagre de módena y el rulo de cabra y ahora el pulled pork y el pan bao.

Trileros.

[HIDEO_KOJIMA @HIDEO_KOJIMA_EN]

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Eventually, even digital data will no longer be owned by individuals on their own initiative. Whenever there is a major change or accident in the world, in a country, in a government, in an idea, in a trend, access to it may suddenly be cut off.

[Javier G. Recuenco @Recuenco]

Como en el ‘83, no es una crisis del videojuego. Es una crisis de Excel Warriors usando playbooks de otras industrias sin entender what makes people tick.
La industria pasará un invierno jodido y retornará como lo hace siempre, pero por el camino habrá mucho llorar y crujir de dientes.

[Noely D. Méndez- Capital Faktory Research @CapitalFaktory]

Vergonzoso