Меня как-то спрашивали тут про книги для программистов которые я мог бы рекомендовать.
В отпуске мне лень искать пикчи для статьи, так что пока сюда попощу некий список книг, которые я прочитал сам, не пожалел об этом, и могу порекомендовать другим программистам.
- Я подошёл и погладил тигра. И тут вдруг раздалось грозное "рррррррр". Инструктор сказал "встань очень медленно и отступи назад". И тигр сделал это. Он медленно встал и отступил назад.
Уже пятый месяц идёт, как мы стартанули сообщество руководителей Менеджмент Хаб https://t.co/GjP5wOOmdg
Уже полсотни неравнодушных, активных, мудрых и готовых помогать друг другу руководителей. Прямо сердечко радуется от того, что удалось собрать такую замечательную компанию❤️
Там оказывается у Сапковского новая книга про молодого Геральта вышла. А на яндекс книгах ещё и в озвучке того, кто Геральта в третьем Ведьмаке озвучивал.
Щас дочитаю у Пехова его Стража и приступлю к ведьмаку новому
Инженерный менеджмент это яма. Совет, который я даю на консультациях всем EM (тимлидам) — у вас есть два пути. Либо оставаться hands on с кодом и ни за что не терять экспертизу, либо расти дальше в менеджеры менеджеров. К сожалению, на нынешнем рынке быть "просто менеджером" без кода чревато очень долгим поиском
HR: - Рабочие процессы.
Сотрудник: - Оптимизированы.
HR: - Все отделы.
Сотрудник: - Взаимосвязаны.
HR: - Дедлайны.
Сотрудник: - Реалистичны.
HR: - Переработок нет.
Сотрудник: - Переработок нет.
HR: - Ты счастлив.
Сотрудник: - Я счастлив.
HR: - Тимбилдинг вдохновляет.
Сотрудник: - Тимбилдинг вдохновляет.
HR: - Что ты чувствуешь по поводу трёх совещаний подряд без перерыва?
Сотрудник: - Благодарность.
HR: - Расскажи мне про корпоратив в Google Meet.
Сотрудник: - Было весело.
HR: - Ты не выгораешь.
Сотрудник: - Я не выгораю.
HR: - Ты часть команды.
Сотрудник: - Я часть команды.
HR: - Возьми ещё одну задачу.
Сотрудник: - Спасибо за доверие.
Проходил мимо рюмочной у дома.
Там один гражданин говорит другому "Советую взять на заметку Португалию. Стоишь у моря и вспоминаешь, блять..."
Не расслышал, что именно вспоминаешь, но в этом есть своя романтика. Каждому есть что вспомнить у моря, блять.
Про поиск работы со стороны нанимателя: к сожалению рынок резюме умер (но ещё есть способы).
Может это специфика американского стартапа, но на любую открытую позицию приходит в среднем 300-500 резюме сразу. Например (на картинке) я искал Java dev, 1173 резюме отсеялись, 886 были более-менее, нанят 1.
Посмотреть глазами всё это нет никакой возможности, поэтому резюме либо отсеивает AI, либо по ключевым словам, либо их вообще нет смысла смотреть. Большая часть – это спам сгенерированых тем же AI "идеальных" cv, где просто перефразированы требования из вакансии.
Что всё ещё работает:
– рефералы. Лучшие люди ищутся через нетворк.
– агентства. Это специфика стартапов, большинство работает через агентства, а те в свою очередь шерстят рынок в поисках подходящих кандидатов. Как они ищут кандидатов? Линкедин/гитхаб/соцсети
– написать лично. Конечно личка тоже завалена, но кандидатов, которые смогли где-то раздобыть контакты и не постеснялись написать CEO или CTO стоит посмотреть хотя бы за упорность.
Поэтому советы:
– нетворк, нетворк, нетворк. Кстати, говорят, что институт репутации умер. Так вот, нет. Даже наоборот. Если я работал с классным человеком, то я буду его всем рекомендовать или сам найму. Если человек пишет, что "я на работе хуи пинаю" – то сомнительно.
– социальная активность. Мы много дискутировали про личный бренд – если у вас блестящий профиль, который быстро ищется – шансов найти работу у вас гораздо больше. посмотрите доклад про личный бренд от @jbaruch
– про агенства – не стесняйтесь писать агентам, вот прям идите в Linkedin и ищите "HR agency". Они будут рады добавить вас в свой пул, ведь за успешный найм они получают комиссию.
Не отчаивайтесь, всё получится. Поиск работы в нынешнее время это не спринт, которым он был 5-10 лет назад, а марафон. Те, кто сможет устойчиво и упорно давить в одну точку, не отчаяться, не сдаться и не потратить все силы – победит.
Если есть вопросы – у меня осталось несколько слотов на консультации – пишите в личку.
Ребята, в такие сложные и неопределенные времена как эти, мы должны сосредоточиться на том, что действительно важно: выровняться по целям на Q3, чтобы достичь целевых KPI по всем направлениям для максимизации value для бизнеса