Questa è una delle chiavi principali del successo di Bezos, e della cultura aziendale che ha creato attorno a questo principio.
Si ritrova nelle sue lettere.
Ed è realmente un elemento differenziale tangibile rispetto al resto del mercato.
Jeff Bezos reveals the simple phrase that saved him countless arguments running Amazon
"Disagree and commit is a really important principle that saves a lot of arguing"
"One of my direct reports would want to do something. I'd think it was a bad idea. We'd go back and forth and I'd often say, you know what, I don't think you're right, but I'm going to gamble with you"
"You're closer to the ground truth than I am. I've known you for 20 years, you have great judgment"
"At least then you've made a decision and I'm agreeing to commit to that decision. I'm not going to be second guessing it, sniping at it, or saying I told you so"
"I'm going to try actively to help make sure it works. That's a really important teammate behavior"
@RiccardoTrezzi@AlfonsoFuggetta@lavoceinfo Non esistono modelli free. Esistono modelli open source. Che per girare dignitosamente hanno bisogno di hardware. E costa. Tanto. Sia in “ferro” che in termodinamica. La marginalità è un tema di modello di business, che include erogazione del servizio.
@TTrimoreau@Rushpcs Not sure. Each model has it’s own « angle ». Edge cases for each are structurally different. Having one review the other sometimes is redundant, but very often sharpen planning, and drive very good execution. And I’m not sure if the total cost is worst or almost there…
AUTO COMUNQUE MENO INSULTATE DELLA FERRARI LUCE:
-La Multipla
-La Fiat Duna
-l'auto che ti fotte il parcheggio
-Le Peg Perego
-La macchinina rossa rossa dove vai
-l'autotune
-La Brumm del mmm che ha un psss nella mmm
-La macchina calda di Ligabue che dove ti porta lo decide lei
It takes 2 neurons to ride a bike
In this week’s paper, Matthew Cook asks how a computer can control a bicycle without solving the full nonlinear equations of motion, or spending an inordinate amount of time learning through reinforcement learning. Humans seem to learn in a different way: not by deriving equations, and not by crashing thousands of times.
Cook presents a two-neuron network that can ride a simulated bicycle in a desired direction.
Read the annotated version here: https://t.co/hwCZfk8o6B
@RiccardoTrezzi@gouldgoldberg@micheleboldrin Però ci sono due temi diversi accorpati:
1. sindaco/assessore hanno responsabilità gestionali/amministartive. Consiglieri no, ruolo differente.
2. livelli di stipendio « alti », vero, rispetto al privato. Ma é il privato il problema.
Poi chiaro incentivo porta quello che scrivi..
Non pazzo, forse non saggio, sicuramente un uomo con una storia ed un background così « spesso » da renderlo immune alle banalizzazioni… che lo si condivida o meno.
Si può essere d’accordo o no, ma che uno come Erri De Luca prenda una posizione del genere, in questo momento, fa di lui un pazzo o un saggio. Chi lo sa, quale delle due.
@Mario_Macis@LucaPalatucci In effetti tecnologia rende risorsa « attiva » in quanto tale, e ne condiziona domanda e supply… poi c’è tema dell’accesso.. sia alla tecnologia che alla risorsa… mi domando se la tecnologia possa essere trattata quale risorsa per se… in effetti persone e skills lo sono già
Un fellowship Palantir dedicato a persone neurodivergenti con autismo, ADHD, dislessia, disprassia e condizioni correlate nel dipartimento di Business Development
L’entusiasmo di Sechi andrebbe letto alla luce del libro di Karp, CEO di Palantir (Technological Republic)