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r.sato
@_s_dragon_
会社員。趣味ゴルフ⛳️ ベスト68('19) エース1回('17) アルバトロス1回 ('19) 埼玉国際スクラッチ杯('16) 埼玉国際クラチャン('19 ‘25) 江戸崎理事長杯('19) 関東ミッド決勝('15 ’25) 関東倶楽部対抗決勝('17) 社会人全日本('20) 関東シニア決勝('24)
Joined July 2010
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r.sato
@_s_dragon_
about 11 hours ago
関東ミッドは矢板にする。来年閉鎖と聞いて郷愁に駆られて😭
r.sato
@_s_dragon_
about 18 hours ago
1日で36ホールやるのはチョッとつらい。せめて2週に分けてもらえると、シニア勢には助かるのだが😂 あとスコア悪くてNRにする奴は、もう出てくるな💢
r.sato
@_s_dragon_
28 days ago
倶楽部対抗の指定練習日⛳️ 当日はBクラスで出場予定。 今日は6,867y、スティンプ10.5F、コンパクション24。来週の本番は11〜12F見込み😰何度も練習ラウンド来たけどいつも撃沈😭自分の実力ではこれが限界だろう。チーム目標は、A/B4名合計スコア平均80切り。厳しい戦いになると思う🥺
r.sato
@_s_dragon_
3 months ago
なんか一瞬見慣れない絵が出てくるが… サブリミナル?
_s_dragon_'s tweet video.
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いまちゃん
@keisuke2117
ゴルフ&魚釣り好きのおっさんです HONDA好き愛車ZR-V e:HEV Z 4WD乗り
kusuo
@kusuo_fukuoka
ゴルフとバイクが好きです。息子とジム通いしてます。
うっつん
@rotas3103
1966birth.上手くならないけど、ゴルフ⛳️が大好き。ゴルフしてる人と繋がりたい。ゴルフと関わりのある仕事がしたいね。ホークスも好き。音楽🎼は70〜80年代(佐野元春、浜田省吾、吉田拓郎、南こうせつ等々)を中心に聞いてます。🗝鍵付きさんは一言お願いします。
r.sato
@_s_dragon_
3 months ago
@dream11922966
いや、キャリー200yの虚弱爺です😂
r.sato
@_s_dragon_
3 months ago
今朝ホームコースに向かう途中で無茶苦茶煽られた😫怖かったけどなだめに行こうと思い運転手にご挨拶しにいったら視線合わせてくれなかった🥹
r.sato
@_s_dragon_
4 months ago
@taku_sid
4月に12ヶ月点検+初回車検予定です。だいたい同じですね。タイヤ交換とかも倍くらいに値上がりしてますよ😅
r.sato
@_s_dragon_
5 months ago
今日はどこもクローズで、結局ここに流れ着いた😅
_s_dragon_
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細川バレンタイン
@valentine_hoso
5 months ago
明日、井上尚弥vsピカソを観るために、今LeminoでPPV買ったけど、これほど分かりにくいUIのストリーミングプラットフォームって今の時代ある? これは購入完了するまでに諦める人、続出しそうやね😅 こう言うのに超イライラしてしてキレてしまう俺やけど、流石に呆れてしまったよね、、、
_s_dragon_
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野村修也
@NomuraShuya
7 months ago
貴方が「ホラ吹き」と断罪する、葬儀での安倍昭恵夫人のご挨拶です。 「院長はじめ、先生方から、ご説明があり、あぁこれはもうむずかしいんだろうなという覚悟はありましたけれども、主人の顔を見ると、・・・・・なんだか笑っているような、穏やかな顔で、手を握ると、そして、わたしが耳元で声を掛けると、ほんの少しだけ、手を握り返して、くれたような気がいたしました。 わたしのことをきっと、待っててくれたんだろうなというふうに思い、そしてそれまで何時間も心臓マッサージをしていた先生に、「もう結構です」と、いうふうに言いまして、五時三分に息を引き取ることになりました。」 この言葉の中には、突然愛する人を失った犯罪被害者の悲痛な思いと、自分が駆けつけるまで必死に心臓マッサージを続けて下さったお医者様への感謝の気持ちが込められています。 「ほんの少しだけ、手を握り返して、くれたような気がいたしました。」 死を迎える人の手を握りながら見送った経験のある人なら、誰もが共感できる感情。しかも、あえて「気がいたしました」という言葉で締めくくっている文章のどこに「ホラ」があるのでしょうか。 裁判で医者が「即死」と証言したことが根拠のようですが、人間の身体は死後硬直により少なくとも数日間は動き続けます。そのため、手を握ったご遺族の中には、握り返したように感じる人は少なくありません。 以上の通りですので、余計なお世話かとは思いますが、今回のポストは謝罪して取り消した方が良いかと思います。
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r.sato
@_s_dragon_
8 months ago
@mtdgolf2250
これは問題になりそうな気がします💦 私は見なかったことにします😅
r.sato
@_s_dragon_
8 months ago
関東ミッド決勝二日目終了⛳️ 撃沈ではあるがこれが決勝ステージでの我が実力😔 同伴二人は無事3日目進出してひと安心。自分が足を引っ張ってしまったのではと思い心配だった🥺 傾斜キツめ高速グリーンかつ厳しいピンポジ。1mも入る気しなかった😭 232人中216位。今後はもうここには来れないだろう💦
r.sato
@_s_dragon_
8 months ago
ネームタグを貰いに鹿沼まで⛳️ ついでにラウンドもしてきたけど😂 グリーン小さくて固くて難しかった💦 知らないコース、練ランしないで臨むのは怠慢ですね。反省してます😔
r.sato
@_s_dragon_
9 months ago
@D29_1973
ありがとうございます。 グリーン傾斜強いですよね💦 芝の密度はイマイチでしたが、この時期にしては硬さとスピードが有って緊張感ありました😱
r.sato
@_s_dragon_
9 months ago
当日は会社休んでゴルフだったので誰かに何か言われるのが嫌だったので時間差ポスト。 関東ミッド予選で高坂CCへ⛳️ 練習ラウンドは出来ず約10年ぶり。コースはほとんど記憶になく、非常に狭く戦略的なコース😱スタートからボギートリボギーで瞬殺されてしまう😭 ほぼ諦めてたが↓
r.sato
@_s_dragon_
9 months ago
@shoji_yokohama
ありがとうございます。 3日目進出を目指して頑張ります。
r.sato
@_s_dragon_
9 months ago
残り15H辛抱して、仕方ないな、精一杯やったよと自分を慰めながら帰路に着く。予想カットは75だったので、全く期待はなかったけどマッチングでギリギリ通過となりました。 2015年以来10年ぶりの関東ミッド決勝へ。以前も高坂で通過したので相性良いのか?🥺いや高坂は難しいのでもう行きたくない😂
_s_dragon_
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西川将史WEIN / BACKSTAGE COO
@masanydayo
9 months ago
マネジメントに悩んでる人に届いたら嬉しい。僕のマネージャーとしての最初のつまずきは、山本五十六の「やってみせ」が、いつのまにか「自分はこんなにやってるんだから、お前らもやれよ」という押し付けになり、慢性的なイライラと失望によってプレッシャーを無自覚に部下にかけ続けていたこと。「舐められてはいけない」という気持ちが先行し、年上部下を正論で動かそうとして全く動かせず退職届を叩きつけられたこと。 人間理解、感情理解、行動科学マネジメントの理解がまるでなく、動かない部下を呼び出しては「なんでやらないの?」と感情的に詰めていた。常に誰かにイラつき、チームの結果が出ないことを他責にしていた。 マネージャーの怒りや焦りはチーム全体のモチベーションを着実に蝕んでいく。リーダーシップにおける「感情の質」は、そのままチームカルチャーの空気感を決定づけるものであり、マネージャーのイライラが多ければ多いほど、部下は「責められること」や「怒られること」への予防的思考にシフトし、本来向かうべき「主体性」「成果への創造的行動」から遠ざかっていく。脳が萎縮し、自分を守るために発言を控え、上司の顔色を伺い、行動を最小化するようになる。 一方で、プレッシャーの中でもマネージャーが冷静さを保ち、戦略責任を負う覚悟をもって誰よりも思考し、丁寧な言葉とコミュニケーションを意識するだけで、チーム全体の「やれる気」に火がつくことがある。 部下をマネジメントするまえに、自分の感情マネジメントをすることがマネージャーの重要な職務であり、チームの生産性とモチベーションと育成における「隠れたKPI」になる。 リーダーシップとは、自分の感情を起点にせず、相手よりも相手の未来に本気になることで磨かれる。その根底の愛がなく、テクニックや正論を使っても人が動くどころか反発されるだけ。「やってみせ」の前に必要だったのは「チームの成果と部下の成長、それら全責任を担う覚悟をもつ器の大きさ」でした。 マネジメントとは、チームを勝たせるための戦略を誰よりも考え、「言行一致」でリーダーとしての背中を見せ、メンバーの明確な役割と明確な責任を決めて伝えて、させてみながら細やかなフォローをして安心感を与え、その上で厳しく実行責任を要求して自律を促し、メンバーのための1on1で新たな視点に気づかせて課題を認識させてアクションアイテムを設定し、成功体験と成長実感を与え、結果まで導いてプロフェッショナルに育て、仕事の本当の楽しさに気づくまでサポートする、とんでもなく大変な仕事。 イライラするのは「思い通りにいかない現実」を自分の中で受け止められない器の小ささと未熟さによるエゴ。それに飲まれている限りメンバーは動かない。 マネジメントがうまくいかない人は、この投稿をブックマークして何度も読み返して自分に向き合ってください。結果が出ないのも部下が育たないのも100%マネージャーの責任です。
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_s_dragon_
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中野優作|CAR and LIFE.
@yuusaku_buddica
9 months ago
辞める社員に対する態度でリーダーの器は測れる。どんなに取り繕っていたとしても、人を自分の駒としか見てない人は、別れ際の態度に出てしまう。離職率が高く、人が育たない会社は、採用条件よりもリーダーの在り方に問題がある。
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