e.wedyan🇸🇦

خريجة تقنية معلومات تخصص إدارة أنظمة شبكات الحاسب وعضو مؤسس في نادي راوية 🖥 @1_rawih| مُرشدة كشفية #SRCAvolunteer📚reader

[e.wedyan🇸🇦 @_waladwani]

🤍👌🏻

[قنوات عين @iEN_tv]

طالبات الكلية التقنية الرقمية للبنات في #الرياض ..

قصص طموح وشغف .. لـ #المرأة_السعودية

@tvtc_f_DgRiyadh
@tvtcweb

[صالح التويجري @salehaltwijri]

أثر الأشياء فيك رهن تأويلك لها.

[العقل الجريء @Moh_Qadri0]

" الإنسان الحكيم لا يقول كل ما يفكر فيه ، لكنه يفكر في كل ما يقوله "

~ أرسطو

[حِسّ @h40qq]

"كلُّ ما هو مهذّب، بالغُ الجاذبية."

[صالح التويجري @salehaltwijri]

ابق في وضعية توفير الطاقة داخل أي بيئة لا تستطيع تغييرها أو الرحيل عنها.

[وزارة الدفاع @modgovksa]

المتحدث الرسمي لـ #وزارة_الدفاع: الدفاعات الجوية تتعامل مع تهديد باليستي في الرياض.

[مُجَرَّد إنسان @just__human84]

اللهم هِب لي مكانةً تليقُ بِعزَّتِك،
ومقاماً ترفع به قَدري بين عبادك،
ومالاً طيباً مباركاً يَليقُ بِكرِمك،
وتسخيراً عجيباً تُدهشني بلطفه،
وعوناً لا يَنقطع، وقوّةً لا تَضعُف،
وسعادةً تَغمُر قلبي وتُرضي روحي

[منصة عقول للبحث العلمي @3qoolN]

اذا اردت ان تذهب للجري، فاذهب للجري، ولا تبحث عن رفقة. عاجلا او اجلا، في المرة الخامسة او العشرين، سيجدك من يشبهك بنفسه.
وقد ادركت مؤخرا ان هذا المبدأ يعمل في كل مكان

الناس لا تنجذب للكلام عن النوايا، بل للالتزام المتكرر. عندما تثبت على مسارك، تتشكل شبكة حولك بلا جهد

[سلمان بن حثلين @S_H_188]

✔️ كحّل عينك | سعوَدناها 🔥

أول مقاتلـــة F35 الاقـــوى في العالــم
تتزيّن بشعار المملكة العربية السعودية .

🚨 ملاحظة: (بدون تطبيع - بل بشروطنا) 🇸🇦

[د . شجاع القحطاني @shqaht]

" لا تنتظر أن تصبح جاهزًا.
الجاهزية وهم.

ابدأ وأنت متعب،
وأنت مشغول،
وأنت غير واثق.

العادة تُنضجك في الطريق. "

[مصطفى صبًٍاح (MOUSTAFA SABBAH) @AccMoustafa2020]

دليل حوكمة الشركات والممارسات المثلى (إصدار 2026)

الفهرس التفصيلي : ورابط التحميل ادناه :

*1. الإطار المفاهيمي وأساسيات الحوكمة الحديثة*

* تعريف حوكمة الشركات: الانتقال من المفهوم الرقابي إلى المفهوم الاستراتيجي.
* أهداف الحوكمة: تعزيز الشفافية، المساءلة، والعدالة.
* تطور الحوكمة تاريخياً: من نظرية الوكالة إلى حوكمة أصحاب المصالح.
* القيمة المضافة للحوكمة: الأثر على الأداء المالي واستدامة الأعمال.

*2. البيئة التشريعية وخارطة أصحاب المصالح*

* تحليل القوانين والأنظمة المحلية (نظام الشركات، لوائح هيئة السوق المالية).
* المعايير الدولية المرجعية (OECD, World Bank).
* تحليل مصفوفة أصحاب المصالح (Stakeholders Analysis) وتصنيفهم.
* المسؤولية القانونية لمجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.

*3. هيكلية وتكوين مجلس الإدارة (The Board)*

* معايير اختيار الأعضاء وبناء "مصفوفة الجدارات" (Skills Matrix).
* مفهوم وضوابط "العضو المستقل" وأهميته في التوازن.
* الفصل بين منصبي رئيس المجلس (Chairman) والرئيس التنفيذي (CEO).
* آليات عمل المجلس وتنظيم الاجتماعات والمحاضر.

*4. اللجان المنبثقة عن مجلس الإدارة*

* لجنة المراجعة: الميثاق، المهام، والعلاقة مع المدققين.
* لجنة الترشيحات والمكافآت: سياسات التعيين والتعويضات.
* لجنة إدارة المخاطر: دورها في تحديد شهية المخاطر ومراقبتها.
* اللجان المؤقتة والتنفيذية: ضوابط التشكيل والحل.

*5. تقييم فعالية مجلس الإدارة والإدارة العليا*

* منهجيات التقييم السنوي (التقييم الذاتي vs التقييم الخارجي المستقل).
* مؤشرات قياس أداء المجلس (Board KPIs).
* خطط التطوير والتدريب المستمر لأعضاء المجلس.
* معالجة فجوات الأداء وتعزيز الحوكمة الرشيدة.

*6. منظومة المكافآت والتعويضات التنفيذية*

* بناء سياسة مكافآت عادلة ومحفزة مرتبطة بالأداء (Pay-for-Performance).
* الإفصاح عن مكافآت كبار التنفيذيين وأعضاء المجلس.
* سياسات استرداد المكافآت (Clawback Policy) في حالات التقصير.
* المزايا والبدلات وعقود نهاية الخدمة.

*7. نظام الرقابة الداخلية (Internal Control Framework)*

* تطبيق إطار (COSO 2013) المحدث وعناصره الخمسة.
* نموذج "خطوط الدفاع الثلاثة" (Three Lines of Defense).
* مصفوفة الصلاحيات المالية والإدارية (Delegation of Authority - DoA).
* الضبط الداخلي للعمليات التشغيلية والمالية.

*8. إدارة المخاطر المؤسسية (Enterprise Risk Management)*

* إطار إدارة المخاطر (ISO 31000 & COSO ERM).
* سجل المخاطر (Risk Register): التحديد، التحليل، التقييم، والمعالجة.
* تحديد واعتماد "شهية المخاطر" (Risk Appetite).
* خطط استمرارية الأعمال (BCP) وإدارة الأزمات والكوارث.

*9. التدقيق الداخلي (Internal Audit)*

* الميثاق التنظيمي للتدقيق الداخلي واستقلالية الإدارة.
* منهجية التدقيق المبني على المخاطر (Risk-Based Audit).
* برنامج تأكيد الجودة والتحسين (QAIP).
* متابعة تصحيح الملاحظات وإغلاق الثغرات الرقابية.

*10. إدارة الالتزام والنزاهة المؤسسية (Compliance)*

* مصفوفة الالتزام التشريعي والتنظيمي (Regulatory Compliance).
* سياسات إدارة تضارب المصالح (Conflict of Interest).
* نظام الإبلاغ عن المخالفات وحماية المبلغين (Whistleblowing).
* مكافحة غسل الأموال والاحتيال والرشوة.

*11. حوكمة الإدارة المالية والخزينة*

* الفصل بين المهام المتعارضة (Segregation of Duties).
* الامتثال للمعايير الدولية للتقارير المالية (IFRS).
* حوكمة السيولة وإدارة النقد والعلاقات البنكية.
* دقة البيانات المالية وإجراءات الإقفال الدوري.

*12. حوكمة الموارد البشرية (HR Governance)*

* الهياكل التنظيمية والأوصاف الوظيفية المعتمدة.
* حوكمة التوظيف والترقيات وتقييم الأداء الوظيفي.
* خطط التعاقب الوظيفي (Succession Planning) للمناصب القيادية.
* مدونة السلوك المهني والأخلاقي (Code of Conduct).

*13. حوكمة تقنية المعلومات (IT Governance)*

* إطار (COBIT 2019) للمواءمة بين التقنية والأعمال.
* إدارة المشاريع التقنية وقياس العائد الاستثماري.
* إدارة الأصول التقنية والتراخيص والأنظمة.
* إدارة الهوية والصلاحيات والدخول (Identity Management).

*14. الأمن السيبراني وحوكمة البيانات*

* الامتثال لضوابط الهيئة الوطنية للأمن السيبراني (أو ما يماثلها).
* تصنيف البيانات وسياسات الخصوصية وحماية المعلومات.
* إدارة الحوادث السيبرانية والاستجابة للاختراقات.
* حوكمة مخاطر الطرف الثالث (الموردين التقنيين).

*15. حوكمة المشتريات وسلاسل الإمداد*

* سياسات الشراء والتعاقد (المناقصات، الممارسات، الشراء المباشر).
* تأهيل الموردين والفحص النافي للجهالة (Vendor Due Diligence).
* إدارة العقود ومراقبة مستوى الخدمة (SLAs).
* أخلاقيات المشتريات والشفافية في الترسية.

*16. حوكمة المبيعات والتسويق وخدمة العملاء*

* سياسات التسعير والخصومات والائتمان التجاري.
* الامتثال لقوانين حماية المستهلك والمنافسة العادلة.
* المصداقية في الإعلانات والتسويق.
* إدارة شكاوى العملاء وقياس الرضا.

*17. حوكمة الشؤون القانونية*

* مركزية المراجعة القانونية للعقود والاتفاقيات.
* إدارة القضايا والنزاعات والمخاطر القانونية.
* أرشفة الوثائق والمستندات القانونية وحفظ الملكيات.
* تحديث السجلات التجارية والتراخيص النظامية.

*18. حوكمة الذكاء الاصطناعي (AI Governance - 2026 Trend)*

* سياسات الاستخدام الأخلاقي للذكاء الاصطناعي.
* إدارة مخاطر الخوارزميات والقرارات الآلية.
* معيار (ISO 42001) لنظم إدارة الذكاء الاصطناعي.
* حماية البيانات في بيئات الذكاء الاصطناعي.

*19. الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية (ESG)*

* دمج معايير ESG في الاستراتيجية التشغيلية.
* المبادرات البيئية والمسؤولية الاجتماعية.
* قياس الأثر الاجتماعي وحوكمة الممارسات الخضراء.
* الامتثال لمتطلبات الإفصاح عن الاستدامة (IFRS S1/S2).

*20. الشفافية والإفصاح والتقارير*

* سياسات الإفصاح والشفافية مع المساهمين والسوق.
* التقارير المتكاملة (Integrated Reporting) المالية وغير المالية.
* إدارة علاقات المستثمرين (Investor Relations).
* الجمعيات العمومية وآليات التواصل الفعال.

رابط الملف حجم الملف كبير يرجي التحميل من لاب او كمبيوتر افضل

https://t.co/2hQ1CYnOa6

[د. ياسر بكار @yaserbakkar]

لا تتعب على عملك .. اتعب على نفسك

لا تنظر إلى وظيفتك على أنها "غاية"

بل هي وسيلة من أجل:

- تطوير مهاراتك

- بناء علاقات حقيقية

- اكتشاف نقاط قوتك

- بناء قصص نجاح تترك أثر ويحمدك الناس بعد أن تغادر

نفس العمل وساعات الدوام لكن بنكهة مختلفة

الموظف الذكي لا يحصر هويته في مكتب أو مسمى وظيفي.

بل يبني "هوية متوسعة" عبر:
- مشروع جانبي يعكس شغفه الحقيقي
- موقع شخصي يوثق رحلته وخبراته
- رسالة بريدية يشارك فيها ما تعلمه
- برنامج تدريبي ينقل خبرته للآخرين
- عمل تطوعي يخدم مجتمعه ويحقق التغيير الذي يؤمن به

هل تعرف ما الفرق بين موظف عادي وموظف استثنائي؟؟

الموظف العادي: يأتي للمكتب، ينجز المطلوب، ويغادر.

هويته = بطاقته الوظيفية.

الموظف الاستثنائي: يستثمر كل تجربة لبناء نفسه.

يسأل: ماذا تعلمت اليوم؟ من قابلت؟ أي مهارة طورت؟

هويته = مجموع خبراته، ومهاراته، وأثره.

ابدأ اليوم
اختر واحدة فقط:
ابدأ مشروع جانبي بسيط.
أنشئ موقع شخصي واكتب مقال واحد فيه.
شارك تجربة تعلمتها مع 3 أشخاص.
سجل نفسك وأنت تشرح مهارة تتقنها.
تطوع ساعة واحدة لقضية تؤمن بها.

لا تحتاج أن تفعل كل شيء دفعة واحدة. فقط ابدأ بخطوة واحدة اليوم.

تذكّر: الوظيفة تنتهي، لكن ما بنيته في نفسك يبقى للأبد.

برأيك، هل بالفعل هناك اثر إيجابي لهذه الأفعال؟

[Dr.Zaid | د.زيد الخديدي @Z_MSS1]

للأسف أحيانًا يُفهم التوفّر على أنه حاجة مُلِحّة، وأحيانًا يُفهم على أنه قِلّة قيمة ..
سرّ المكانة أن تعرف متى تحضر ومتى تغيب ..

وصدق ابن خلدون : " قلّ أن يُقدَّر الشيء إلا عند فقده".

[e.wedyan🇸🇦 @_waladwani]

@NawaallHr ارسلت خاص .

[e.wedyan🇸🇦 @_waladwani]

@namer_zorgi الف مبروك 💛💛💛

[Yaser Al Ghamdi ياسر الغامدي @Yas_gham]

"أنت لا تحصل على ما تستحقه، وإنما تحصل على ما تتفاوض عليه".
.
لابد أن تفهم هذه القاعدة؛ ومحاولة تطبيقها في حياتك..

[Dr.Zaid | د.زيد الخديدي @Z_MSS1]

"لم أرَ في حياتي شيئاً أعظم من صفاء النيّة في أداء عملك،إن قصر عملك واجتهادك عوضك الله بحسن نيتك وسريرتك،وإن لم يكتب لك وصول وارتقاء في عملك الحالي وتم تهميشك يفتح الله لك آفاقاً في أماكن أخرى وتحصل على أكثر مما اشرأبت له نفسك،صف النيّة يا صديقي واترك الوصولية وسوف تصل"

الشقيران

[e.wedyan🇸🇦 @_waladwani]

@alqufili الف لا بأس أستاذنا
قدامك العافيه 🙏🏼

[e.wedyan🇸🇦 @_waladwani]

@assif_sa ما شاء الله ،، الله يبارك لكم 🙏🏼

[رامي الغانمي | Cybersecurity × Ai @RalGhanmi]

"يا أهل الاختراق و #الأمن_السيبراني! 🌟

اشهر مداخل الهكرز:

1. بورت 21 - نقل الملفات FTP
2. بورت 22 - الشل الآمن SSH
3. بورت 23 - تلنت
4. بورت 25 - نقل البريد SMTP
5. بورت 53 - النظام الدوميني DNS

فتحنا لكم السر، لا تقولوا ما قلنا لكم! 😆🔓

#أمن_سيبراني #اختبار_اختراق #الهكر"

[شركة مشار للمحاماة والاستشارات القانونية @Mushar_Legal]

ضوابط توزيع #الأرباح المرحلية على الشركاء والمساهمين: