石塚吏玖

元D2Cベンチャー｜ECとマーケの事業運営中｜モール・自社EC・CRMを行ったり来たり｜現場で学んだグロース施策や失敗談を発信｜売上の先にある利益と仕組みに興味あり｜最近はサウナより銭湯

[石塚吏玖 @a4ffzz]

Metaの広告に、また動きがありましたね。
Advantage+を基本ONにしていくことで、最適化の多くをAIに任せる流れが進む一方で、設定や運用の考え方自体は少しずつ変わってきているように感じます。
ただ、その一方で広告コストは上がっていて（CPC +11%、CPM +10%）、リード獲得のところでは+14%と少し上昇幅も大きく、自動化で効率が良くなるはずの領域でも、実際はコストが上がっているようにも見えます。

これは単純な需給というより、もう少し構造の変化なのかもしれません。
Advantage+のような自動化が進むほど、広告枠の取り合いというより、学習のためのデータをどれだけ集められるかが大事になってきている印象があります。
Meta側はAIでCPAが下がるとしていますが、その効果も、データをしっかり出せている企業の方に少しずつ寄っていくのかな、と感じています。

[石塚吏玖 @a4ffzz]

@noatake1127 流石に通らないでしょ

[石塚吏玖 @a4ffzz]

@suan_news やはり、という感想しか出てこないですね…。
制度や運用が追いつかないまま普及だけ進むと、こういう事故はどうしても起きる構造になっている気がします。

[石塚吏玖 @a4ffzz]

@ochyai 血液検査で分かること結構あります。
結果まで1週間程度かかりますが…。

[石塚吏玖 @a4ffzz]

@aryarya 利上げ判断への影響が気になる

[石塚吏玖 @a4ffzz]

@takaichi_sanae 約7,000億円の活用余地があるという説明は分かる一方で、自治体ごとの執行スピードや優先順位にかなり差が出そう。この手の施策は予算規模より運用設計の方が難しい気がします。

[石塚吏玖 @a4ffzz]

@minowanowa 毎年これ思います😂
真夏に秋冬、真冬に春物が並んでいて、自分が季節に置いていかれた気分になるんですよね。

[石塚吏玖 @a4ffzz]

@Sankei_news スタバの店舗を見る限り、日本市場でのブランド力はまだ強い印象があります。だからこそ「立て直しの売却」ではなく「価値が高いうちの資本戦略」に見えるのが興味深いですね。

[石塚吏玖 @a4ffzz]

@snshighschool 多くの人が注目するのは「毎日2本投稿」の部分だけど、個人的に面白かったのはその前段の「どの市場で、どんな掛け合わせなら勝てるか」を先に設計していたこと。量は重要だけど、量が機能するのは勝負する場所を見つけた後なんですよね。

[石塚吏玖 @a4ffzz]

@JapanTank 良いアウトプットが出ても、試行回数を確保できないと運用設計が難しいですね

[石塚吏玖 @a4ffzz]

@StockSun_ceo 昔はとりあえずSNSで何か始めれば形になった時代があったなと思い出しますが、今は最初の一歩目から競争密度が高くなっていて、同じ努力でも結果が出るまでの距離が伸びている印象がありますね…。

[石塚吏玖 @a4ffzz]

コンテンツを評価ではなく構造（注意設計）として見てるので、クライアントワークでCVRや導線触ってる人ほど一度読むと視点変わる内容。
一度読んで損ないと思う。

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[石塚吏玖 @a4ffzz]

@miyake_meta まさにその通りです。
再現性が高まることで、成果を個人の能力ではなく組織の資産として蓄積できるのが大きいですよね。

[石塚吏玖 @a4ffzz]

近年の組織運営を見ていると、属人性を前提にした成長モデルから、仕組みで成果を生み出すモデルへ移行する企業が増えている印象。
人材獲得競争が激しくなるほど、個人依存のリスクも高まる。
市場環境が制度変更を促しているようにも見える。

[石塚吏玖 @a4ffzz]

@katap_yutori 一人で生み出す価値という観点だと、漫画はかなり特殊な存在かもしれません。物語とキャラクターが資産化されるので、作品そのもの以上に二次展開の余地が大きい。

[石塚吏玖 @a4ffzz]

@m_takeshi__ 本当にその通りですね。失敗しない人ではなく、修正し続ける人が結果を出すんだと思います

[石塚吏玖 @a4ffzz]

@ORI2024202463 お誕生日おめでとうございます。
周りの方を大切にされているからこそ、たくさんのメッセージが集まるんでしょうね
素敵な一年になりますように。

[石塚吏玖 @a4ffzz]

成熟した市場ほど商品の差より接触頻度の差が効いてくる。
特にD2Cは店舗接点が限られるため、新商品の投入は販売戦略であると同時に認知戦略でもある。
今は商品開発とマーケティングの境界が以前より曖昧になっている気がする。

[石塚吏玖 @a4ffzz]

@oricon 現金だけで30億円ということは、金融資産や事業価値まで含めると実際の資産規模はさらに大きそうですね

現金比率をどれくらいにしているのかが気になります

[石塚吏玖 @a4ffzz]

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[石塚吏玖 @a4ffzz]

@osakana_utpr 興味深い分析でした。
印象的だったのは、商品の話よりも「買う予定のなかったお客様をどう引き止めるか」という視点。
つい商品力や価格に意識が向きがちだが、実際の売場では伝わり方や見つけてもらい方が結果を大きく左右する。
市場調査より売場観察の方が学べることは案外多い。

[石塚吏玖 @a4ffzz]

催事の現場視点でのコメントがかなり具体的で面白い
売れ行きは商品力だけでなく、売場設計や見せ方で大きく変わるという話である
こういう視点は実務の人ほど刺さる気がするので共有