@DARLAYICI@AlpinBabasi@e507 Ahmet bey trading da yok galiba başka bir yerden bakıyorlar di orasına pahali bloomberg terminal belki ( inan hatırlamıyorum bir kere yazmislardi) pahali bir yer di o yüzden hiç aklımda bile değil
Kedisini evde tıraş eden adam:
“Ulan, 1,5-2 bin TL para verip kediyi tıraş ettirmeyeyim dedim, kendim tıraş ettim.
Şuna bak, Abdullah Öcalan’a benzedi.”
@Hisse_PhD Karayollarında kullanılan GEOFOAM yol dolgu sistemleri ve 01 Nisan 2025’de yürürlüğe giren Bina Isı Yalıtım Kuralları Standardı şirkete pozitif katkı sağlayacak diğer süreçler. Emeğinize sağlık 🙏
https://t.co/ACLlzOjrBY
Panelsan Çatı Cephe (#PNLSN), yalnızca bir panel üreticisi değil. Kapasite artıran, hammaddede dikey entegrasyona hazırlanan, Kazakistan/YDA ortaklığıyla bölgesel ölçek arayan ve GES ile enerji maliyetini dengelemeye çalışan yapı malzemeleri şirketi olarak okunmalı. Güçlü 2025 yıl sonu bilançosu sonrası ilk çeyrekde zarar yazsada ki bu dönemsellik açısından normal karşılanmalı, satış, brüt kar ve FAVÖK tarafındaki toparlanma şirketin operasyonel kalitesi adına olumlu.
1Ç26’da hasılat 780,8 milyon₺ ile yıllık %23,7 arttı. Brüt kar 119,7 milyon₺, brüt marj ise %9,4’ten %15,3’e yükseldi. FAVÖK 109,6 milyon₺ seviyesine yükselirken FAVÖK marjı %6,4’ten %14,0’e geldi. Net zarar 2025/3’e göre 74,2 milyon₺’den 43,9 milyon₺’ye geriledi. Bu rakamlar bize finansallarda belirgin bir operasyonel toparlanmayı işaret ediyor.
Bilanço tarafında dönen varlıklar 2,56 milyar₺, toplam varlıklar 5,63 milyar₺, özkaynaklar 3,23 milyar₺ seviyesinde ve şirket 190 milyon₺ net nakit pozisyonunda. Net Borç/FAVÖK -0,39x, FD/FAVÖK 6,9x, PD/DD 1,1x. Bu yapı ve çarpanlar bize yatırım dönemine rağmen kaldıraç riskinin sınırlı kaldığını gösteriyor.
Şirketin ana işi PUR/PIR, taşyünü, cam yünü ve EPS dolgulu çatı-cebhe sandviç panelleri, soğuk oda panelleri ve EPS yalıtım ürünleri. Polatlı’daki tesislerde yıllık 11,34 milyon m² sandviç panel ve 760 bin m³ EPS kapasitesi bulunuyor. Endüstriyel tesis, depo, lojistik merkezi, soğuk hava deposu, prefabrik yapı ve ticari binalara yalıtım çözümü sunuyor. Bu nedenle PNLSN’yi sadece inşaat yan sanayi değil, enerji verimliliği ve endüstriyel yapılaşma temasına bağlı bir yapı malzemeleri üreticisi olarak görmek daha doğru.
Gelecek potansiyelinin ilk başlığı kapasite. İtalya menşeli 5 milyon € bedelli yeni sandviç panel hattı devreye alındı. Toplam yatırım maliyeti 10 milyon € seviyesine ulaştı ve şirket bu yatırımın üretim kapasitesini minimum %50 artırdığını belirtiyor. EPS tarafında 2025’te 1,15 milyon €, 2026 için 750 bin € makine yatırımı var. Bundan sonraki kritik konu, bu kapasitenin satış, marj ve nakit akışına ne kadar sağlıklı döneceği.
İkinci önemli başlık IPS Kimya. Panelsan’ın %50 ortak olduğu IPS Kimya, sandviç panel üretiminde kritik girdi olan poliüretan hammaddesi üretimi için konumlanıyor. Bu yapı devreye girdikçe hammadde tedariki, maliyet kontrolü ve marj istikrarı açısından stratejik değer yaratabilir. Bugün finansalları taşıyan ana kalem olmasa da orta vadeli hikayenin en önemli yapısal opsiyonlarından biri burası.
Üçüncü başlık Kazakistan/YDA ortaklığı. Panelsan KZ üzerinden YDA-Panelsan LLP’de %49 pay alınmış durumda ve ortaklık yapısı YDA %51, Panelsan KZ %49. Kazakistan’daki fabrikanın 2026 son çeyreğinde faaliyete geçmesi öngörülüyor. Hennecke OMS ile 4,9 milyon € bedelli poliüretan ve mineral yün dolgulu panel hattı sözleşmesi imzalandı. Toplam yatırımın yaklaşık 20 milyon € olması bekleniyor. Bu yatırım, şirketi iç pazar ağırlıklı üreticiden bölgesel yapı malzemeleri oyuncusuna taşıyabilecek ana başlık.
Enerji ve ürün standardı da önemli. 2,45 MW çatı tipi GES ile 2026 ilk çeyreğinde enerji ihtiyacının yaklaşık %90’ı yenilenebilir kaynaklardan karşılandı. Logiccore Bio, Promix, Prestige ve FM serileri, enerji verimliliği, dayanıklılık ve yüksek mühendislik standardı iddiasıyla konumlanıyor. FM Global, GOST R, TS EN 14509, CE ve Avrupa normlarına uygun belgelendirmeler teknik ürün algısını destekliyor.
Satış karmasında iç pazar ağırlığı yüksek. 1Ç26’da satışların çok büyük bölümü yurt içinden geldi. Yurtdışı satışlar 15,3 milyon₺ ile sınırlı kaldı. Türkiye’de 250’den fazla müşteriye doğrudan ve çözüm ortaklarıyla satış yapılması güçlü kanal yaratıyor fakat gerçek dönüşüm için ihracat payının ve Kazakistan gibi dış pazar katkısının artması gerekiyor.
Risklerde ise net karlılık ve işletme nakit akışındaki zayıflık, stok artışı, kısa vadeli borçlar, düşük ihracat payı, Kazakistan yatırımının zamanlaması, IPS Kimya katkısının gecikmesi ve iç pazara bağımlılık izlenmeli.