Ahmad Al-humaidi

راحة البال بمتناول الجميع. ابتسم , لاتعطي الامور اكبر من حجمها ولا تطرق بابا وانت تعلم ان خلفه ما سيزعجك.

[Ahmad Al-humaidi @a_humaidi]

السلام عليكم ورحمة الله..
زكاة للعلم انا حاب اشارك معاكم الاشياء اللي يسرت لي بعد الله شهادة ال pmp.
١- في مذكرات ممتازة للمذاكرة ملخصة بشكل جيد ومختصر ومنظم، هي بمبلغ رمزي لكن تستحقه وقليل فيها
اسم المذكرات third3rock pmp وهذا رابطها :

https://t.co/rZjSrwkVTR

انا قريت جزء كبير من كتاب Rita بس المذكرات هذي اختصرت الموضوع بشكل كبير ومايمنع تقراهم الاثنين.

[Ahmad Al-humaidi @a_humaidi]

@nwwaf_19999 الساعة ٦ العصر ودرجة الحرارة ٢٨ 😅.

[Ahmad Al-humaidi @a_humaidi]

@falsaif موفرة بامريكا وكندا عن طريق شركات الاتصالات، والناس تلجأ لها لعدة اسباب بس من ابرزها ان استئجار الشي يسمح لك ماتدفع ضريبته.
والاغلب مايتملك يغيره فقط كل سنتين.

[Ahmad Al-humaidi @a_humaidi]

@musaad1 اخ مساعد ابحث لها عن اسم اخر غير المندسة، توجد منطقة تبعد عن المدينة المنورة ٣٠ كم تقريبا عرفت باسم المندسة واشتهرت ببساتين النخل.
بحث بسيط من القوم سيصدقون ويطالبون بالمندسة ويسعون لها وانت اعلم بضحالة تفكيرهم.

[Ahmad Al-humaidi @a_humaidi]

@With_MBS @AZK_SA @Dexerto ماهي ملزمة قانونا، لكن عرفا تعتبر واجبة، انا مقيم بكندا واعاني من هالشي.
خصوصا لو المطعم او المقهى تتردد عليه بشكل دوري ولاحظوا ان البقشيش حقك سيء او ماتحط بقشيش التعامل يصير سيء .
للاسف انه مرتفع اذا كنت مو راضي عن الخدمة تدفع ١٠٪ اما اذا كانت الخدمة والاكل تمام ١٨٪ وفوق.

[Ahmad Al-humaidi @a_humaidi]

@falsaif قبل كم يوم كنت في اورلاندو، فلوريدا.
تقريبا كنت اشوفها عند كل تقاطع وبكل شارع، الحق انها كانت ماشية صح لدرجة في مرة ناس قطعوا الاشارة قدامها و وقفت لهم مباشرة.

[Ahmad Al-humaidi @a_humaidi]

@Ne_zaha ماتصلح للشراء العمياني ابدا، في كم عطر فيهم ممتازة لكن بعض العطور ماوافقت ذوقي ابدا كانت قوية وحادة بشكل غير معتاد.

[خالد @Khlved]

تعليق خليل
فرحة ماتياس
فرحة ايبانيز

اقسم بالله مقطع ايقوني مقطع تاريخي مقطع خيالي خيالي خيالي

[Ahmad Al-humaidi @a_humaidi]

@joolyqht @AbuJojo حلوة بس زحمة وبالصيف الفايبز حقتها ماهي لكل احد.
انصح اللي بيزور امستردام يسكن بمنطقة جنبها اسمها اوتريخت.
بالقطار نص ساعه تقريبا وهادية والسكن فيها ارخص واوسع، ان جازت لك امستردام سهل ترجع لها وان ماعجبتك انت مو مجبور ترجع لها.

[Ahmad Al-humaidi @a_humaidi]

@AbuJojo لاتشيل هم هولندا كلها مليانة محلات من هالتصنيف، كنا ندخلها نلقى فيها مية شغلة مالها علاقة ببعض.
انا وزوجتي عندنا مصطلح ( محل هولندي ) للمحلات اللي مانعرف لها توجه معين.
نصيحة مجانية:
اذا وصلت امستردام وطفشتك زحمتها بالقطار روح اوترخت وروق فيها.

[Ahmad Al-humaidi @a_humaidi]

@wa3f_R @AbuJojo انا ماقترحت انه ينلعب بوقت الصلاة بشكل مخالف للشريعة، يثبت وقت الصلاة بما يتناسب مع الوضع.
وقت صلاة العشاء غالبا بالسعودية يدخل بعد صلاة المغرب بوقت قصير فتسهيلا على الناس ياخرون اذان العشا، الحالة تكون اوضح بشهر رمضان، ماعمرك سالتي نفسك ليش يتاخر الاذان برمضان؟

[Ahmad Al-humaidi @a_humaidi]

@wa3f_R @AbuJojo يحدد وقتها بما يتناسب مع المصلحة، بمعنى انه بعد دخول وقت الصلاة ممكن ياخره الى حد معين.
معلومة اضافية، بعض اهل العلم ومنهم احمد بن حنبل رحمه الله يقول ان وقت صلاة الجمعة مثل وقت صلاة العيد وبامكانك تصليها قبل وقت الظهر حتى.
معلومة ثانية، عندك خبر ان وقت صلاة العشا تقريبا مثبت؟

[أبو ماجد @Abu_Majid70]

تحليل استراتيجي

ضياع البوصلة: لماذا تنازلت جامعة الملك سعود عن استقلالها الفكري لصالح المستشار الأجنبي؟

ما نراه اليوم يعبر عن أكثر القضايا جدلية في فلسفة الإدارة الحكومية الحديثة، الصدام بين النموذج التكنوقراطي وبين الإرث المعرفي.
ما يحدث في جامعة الملك سعود حاليا برهان ساطع لفشل نموذج الإبلاغ الإداري (Top-down) في تنفيذ الخطط الاستراتيجية.

التحليل الاستراتيجي لهذا المشهد:

أولاً: نموذج (Top-down) في إدارة المعرفة
يعتمد على فرضية أن القمة تملك الحقيقة، والقاعدة عليها التنفيذ، ربما ينجح في المشاريع الإنشائية أو التقنية، لكن في البيئة الجامعية، هذا النموذج فاشل بامتياز للأسباب التالية:
1.تهميش القاعدة: الجامعة ليست "شركة" يُلغى فيها خط إنتاج بقرار إداري، الجامعة مجتمع معرفي. غياب الحوار مع الأكاديميين والطلاب (Bottom-up) قبل صدور القرار جعلهم يشعرون بأنهم أدوات تنفيذية لا شركاء في المصير، مما خلق حالة من المقاومة السلبية أو الاحتقان الصامت.

2. أزمة المعنى مقابل الأرقام: الإدارة العليا تنظر للتخصصات الملغاة بإعتبارها تكلفة مالية، بينما يراها الأكاديمي والمجتمع كحارس للهوية.
نموذج (Top-down) لا يملك مفردات لشرح المعنى، لذا سقط في فخ البيان الجاف الذي لم يقنع أحداً.

ثانياً: معضلة الاستعانة بـ (BCG)
هنا نصل إلى النقطة الأكثر إثارة للجدل. الاستعانة بشركات استشارية عالمية مثل Boston Consulting Group في قرار يتعلق بالهوية الوطنية يطرح تساؤلات عميقة:
1. الاستلاب المعرفي (Epistemic Outsourcing): عندما تُحيل جامعة عريقة قراراً مصيرياً لجهة خارجية، فهي تعترف ضمنياً بفشل أجهزتها الداخلية في التفكير الاستراتيجي.
كيف لجامعة تضم آلاف الأكاديميين في الإدارة والاقتصاد أن تعجز عن صياغة خطة تطوير تخصصاتها وتلجأ لشركة استشارية أجنبية ؟

2. المنطق المعلب (One Size Fits All): شركات مثل (BCG) تستخدم نماذج رياضية لتحسين الكفاءة (Efficiency Optimization). الشركة بارعة في قص الزوائد، لكنها عمياء عن الخصوصية الثقافية. بالنسبة للمستشار الأجنبي، التاريخ هو مجرد سطر في ميزانية، بينما بالنسبة للمجتمع هو جذور راسخة في الأعماق.

3. الهروب من المسؤولية: أحياناً يكون اللجوء لشركة استشارية درعا واقيا للإدارة من السخط واللوم عند الفشل في المستقبل، وهذا يضعف القيادة الأخلاقية للجامعة أمام منسوبيها.

ثالثاً: لماذا لم تنجح الخطة في الاختبار الشعبي؟
الشركات الاستشارية تبيع حلولاً اقتصادية، لكنها لا تبيع قبولاً إجتماعياً، الجامعة استعانت بالشركة لاتخاذ هذا القرار، وأهملت الاعتبارات الإنسانية، نتيجة لذلك وقعت هذه الأزمة الإتصالية.

رابعاً: المعالجة الاستراتيجية
كان ينبغي على جامعة الملك سعود، بكونها بيت الخبرة الأول في المملكة، أن تقود التحول بنفسها لا أن تُقاد من مستشار أجنبي، وذلك عن طريق تنظيم تشكيل لجنة داخلية من حكماء الجامعة في تخصصات العلوم الإنسانية والاجتماعية لصياغة نموذج وطني للتطوير، يجمع بين متطلبات السوق وتقدير المعارف الوطنية، بعد ذلك إقامة ندوات علنية داخل الجامعة لمناقشة التحديات. عندما يشعر الأكاديمي أن صوته مسموع، سيقبل القرار التنظيمي بصدر رحب.
المستشار (BCG) اقترح الإلغاء لأنه الأسهل محاسبياً، أما المستشار الوطني سوف يقترح الدمج، وبذلك نحافظ على التخصص مع تلبية حاجة السوق.

كلمة أخيرة:

الجامعة التي كانت تدرّس لعقود كيفية بناء الخطط، تجد نفسها اليوم عاجزة عن تخطيط مستقبلها.

ما جرى خلال الأيام الماضية هزيمة للبيروقراطية الجامعية أمام المنطق التجاري البليد، الجامعة التي عمرها 70 عاماً كان ينبغي أن تكون هي من يقدم الاستشارات لشركات مثل (BCG) في كيفية التعامل مع الأبعاد الثقافية للمجتمع السعودي، لا أن تتحول إلى عميل ينفذ توصيات صادمة لمنسوبيها وعراقتها التاريخية.

الخطورة ليست في الاستشارة، إنما في تعامل المستشار الأجنبي مع الجامعة كمصنع متعثر يحتاج لتقليص النفقات (Cost Cutting)، بينما الجامعة كيان تعليمي حضاري.

هذا القرار تحول إلى غطرسة إدارية غير مقصودة.
عندما يُتخذ قرار إلغاء تخصصات في الغرف المغلقة ثم يتسرب للجمهور، أنت لم تستهدف التخصصات فقط، بل جرحت كرامة الأكاديمي.

لو كانت الجامعة تثق في دراسة (BCG)، لنشرت ملخصاً تنفيذياً، ونظمت نقاشاً مفتوحا، لكنها اختارت المضي قدما، وانفجرت الأزمة الاتصالية التي تعكس ردود الأفعال من مجتمع أكاديمي يشعر بأنه جرى تهميش خبراته لصالح العيون الزرقاء للمستشار الأجنبي.

الجامعة بدت وكأنها تعمل ضد مشاريع الرؤية التي تركز على الاستثمار في كنوز التاريخ في الدرعية والعلا، وهذا هو الخطأ القاتل الذي جعل هجوم المعارضين يجد صدىً واسعاً، لأنه كشف هذا التناقض.

#media_compliance

[Ahmad Al-humaidi @a_humaidi]

@SayfuldeenH @valenciacf @sakgr ميسي الغلابة 😂

[Ahmad Al-humaidi @a_humaidi]

@BayhasSawady اتفق معك تماما م. بيهس، اثناء تحضيري لاختبار ال PMP كان اغلب الاعتماد على المناهج المرتبطة بالاصدار السادس، مع عدم اغفال قراءة مابعد الاصدار السادس والحمدلله تكللت المجهودات بالنجاح.

[Ahmad Al-humaidi @a_humaidi]

@waleed_zm مقترح متنازل عن براءة اختراعه:
شاور اللي حواليك قبل لاتكتب بعض التغريدات الله يحفظك.

[Ahmad Al-humaidi @a_humaidi]

@1812Majed @Eyaaaad @BrhmVG لاينساني بعد نفس الخبرة.

[Ahmad Al-humaidi @a_humaidi]

@SayfuldeenH والله يومها عزمت الشلة عالعشا عندي في البيت عشان يشوفونها معاي ومن ثقتي بالفوز 😂❤️

[Ahmad Al-humaidi @a_humaidi]

@Eyaaaad اخوي اياد، تكلم عن نفسك الله يحفظك.

[Ahmad Al-humaidi @a_humaidi]

@nizaraa @samykamaleldeen اللي يزعل انه بالسعودية على كبرها الاماكن محدودة، بينما انا حاليا مقيم بمكان يعتبر بلدة وعلى مسافة ربع ساعه بالسيارة اقدر اوصل لثلاث اماكن فيها مخزون محترم وبسعر اقل من عندنا.