木村 亮弘 / 美容室の経理

強いバックオフィスを創る / 美容室の経理 / お金について考える / 個人と会社の価値を高める / 営業×経理の両方 / 経理の新しい形 / ㈱アルテジェネシス / 仕事が楽しくて仕方ない / 前向きな発信 / 親ばか(娘は8歳) / 野球好き / ゴルフ好き / 経理部っぽくないは最高の誉め言葉!!

[木村 亮弘 / 美容室の経理 @a_kimuraHD]

僕は【経理部】です
皆さんどんな印象を持っていますか??

ここ数年弊社のFC社長と外で経営の話をする機会を増やしています。
アプリを駆使し、PCとスマホがあれば仕事が出来ます！

内勤のイメージが強いですが、新しい形と自分の価値を作りたく外に出ます！

新しい経理の形あります!!
出掛けよ!!

[木村 亮弘 / 美容室の経理 @a_kimuraHD]

ダメなマネジメント良いマネジメントたくさんの情報がありますがその情報を持って対象のメンバーやチームに向き合って最善なマネジメントを選択している人は最強だなと感じます。人によって仕事に求めている事も生活の背景もそれぞれですね。その時にマッチするマネジメントを選択して今日も頑張りましょう！

[木村 亮弘 / 美容室の経理 @a_kimuraHD]

調子が悪い日は調子が悪いなりに最大限のパフォーマンスを出す事を考える。仕事もスポーツも同じですね。今日も頑張りましょう！

[木村 亮弘 / 美容室の経理 @a_kimuraHD]

4月に入りましたね！新入社員の皆さんおめでとうごさいます！新しい風が入って組織が動き出す変化が大きい季節ですね。この風をどう受け止めるかは先輩社員の見せ所ですね。新入社員の皆さんはとにかく楽しんで下さい。嫌な事あっても楽しむスキルは自分の価値になります。今日も頑張りましょう！

[橋本祐造｜RECOMO CEO @yuzo_hashimoto]

マネージャー育成が失敗する最大の要因は、本人のスキル不足ではない。
「何を期待されているのか」という定義と、それに基づいた「選任・評価の基準」が欠如していることにある。

多くの組織では、プレーヤーとして優秀だった人間を、明確な役割定義なしにマネージャーへ昇格させる。
基準がないため、選任は「これまでの成果」で行われ、評価は「上司の主観」に委ねられる。
この構造的な欠陥を放置したまま研修を施しても、現場の混乱は収まらない。

マネージャーを機能させるための、3つの構造改革。

①経営チームの「意志」を揃える
マネージャーに何を求めているのか。
短期の数字か、中長期の育成か、組織文化の浸透か。
経営層の期待値が1ミリでもズレていれば、マネージャーは板挟みになり、保身のための「管理」に走る。

②「役割」と「存在意義」を言語化する
マネージャーは、単なる「伝書鳩」でも「監視役」でもない。
組織の理念を、現場の言葉に翻訳し、メンバーの意志と結びつける結節点だ。
この定義が曖昧だと、彼らは「作業の進捗確認」にしか自分の居場所を見出せなくなる。

③評価の「物差し」を公開する
どのような行動が「良いマネージャー」とされるのか。
その基準をブラックボックスにせず、明文化して共有する。
納得感のある基準があって初めて、マネージャーは自分の弱点と向き合い、自律的に成長を始める。

仕組みが人を育てるのではない。仕組みが「育つべき方向」を指し示し、そこに経営の熱が通ったとき、初めて組織は動き出す。

[木村 亮弘 / 美容室の経理 @a_kimuraHD]

ちっちゃいお話なのですが、月曜日の朝普段よりも早く起きて1時間ぐらい早く仕事に向かうのハマってます。1週間の整理がいつもの倍は短くできるのでおすすめ。朝の力すごいです。おはようございます！今週も頑張りましょう！

[木村 亮弘 / 美容室の経理 @a_kimuraHD]

やる事が多すぎたり悩んだりノイズが聞こえてきたり色々あると止まりたくなる時もありますがあえて止まりません。〇〇の為って無理やりでも前向きに考えてやれる事どんどんやって進んでいきます。おはようございます！

[木村 亮弘 / 美容室の経理 @a_kimuraHD]

雪が降って一段と寒いですが今日明日勝負なので頑張ります！
おはようございます！

[木村 亮弘 / 美容室の経理 @a_kimuraHD]

人と比較する競う事は良い効果を生むと思います。しかし良い効果を生まない人との比較、競争がある事も現実です。定期的に自分は良い効果を生む比較、競争と一緒に過ごせているかのチェックは大切です。おはようございます！

[木村 亮弘 / 美容室の経理 @a_kimuraHD]

経理は期限が重要です。しかし仕事でやばいかなと思う瞬間は期限に間に合わない時だけではなく悪い発信やマイナスな発言が部内で多く見受けられる時もです。昔はその発信元個人に対してだけ対策や解決に走っていましたが今はそれだけではない。部として取るべき安全ラインを見定めて対策、行動を取ります。枝→木→林→森の話が正にそれです。自分のやるべき事に見合う視点で問題に向き合う必要がありますね。おはようございます！今日も問題解決してきます！

[木村 亮弘 / 美容室の経理 @a_kimuraHD]

上手くいかない。思う通りにできない。そんな事が長く続いても心が折れてはいけない。目標や目的を諦めてはいけない。冷静に分析して今より少しでも前に進みましょう。その為の目標と目的です。

[木村 亮弘 / 美容室の経理 @a_kimuraHD]

人って苦手な事や嫌な事を無意識に避けて生活するものです。避けて生活できるのだからそれでも良いと思った時期もありましたが本質的にどうにかするしかないのであればそれは向き合う課題と認識して避けないようにします。あえて当たって得た経験で次を考えます。この考え新入社員で持てたら最強になってたなと。今からでも遅くないと思う30代後半です。おはようございます！

[木村 亮弘 / 美容室の経理 @a_kimuraHD]

お金はとても面白くてビジネスでもプライベートでも「今の自分に合った行動」を取らないとうまく回らないものです。毎日の生活に必死なのにインデックス投資だと言っても種銭はないし、これからの時台はAIだと言っても今の実務に結びつける構想がないと難しいものです。まずは自分の立ち位置を理解して見合ったやるべき事からやり始める事が大切です。

[木村 亮弘 / 美容室の経理 @a_kimuraHD]

経理の仕事って大事な期限の仕事を終えて少しほっとする期間に何をするかでその後の仕事が決まってくる職種です。計画的に1分1秒の時間を使っていきます。おはようございます！

[木村 亮弘 / 美容室の経理 @a_kimuraHD]

さあ今日は朝一から仕事頑張って午後は娘の授業参観行くぞー！2年生最後の授業参観だから俺頑張れー！
おはようございます！

[木村 亮弘 / 美容室の経理 @a_kimuraHD]

1月も終盤に入ってきて経理業務も佳境を迎えてます！この時間の事務所はまだ誰もいなくて精神と時の部屋のようで大好きです。踏ん張りどころ今日も頑張っていきます。おはようございます！

[木村 亮弘 / 美容室の経理 @a_kimuraHD]

生活資金と投資資金を明確に分ける。家計の話に限った事ではなく事業でも同じだと思っています。営業活動にお金を使いたいのに投資資金がなくて生活資金から支払うと次月の支払いが厳しくなる。これ全く家計と同じ事が事業でも言えます。家計と比べて残高が多く見えるとごっちゃになってしまう人が多いですが財務面に明るい人ほどここを明確に分けて事業を行っています。お金の勉強は何歳になっても面白いです！

[木村 亮弘 / 美容室の経理 @a_kimuraHD]

相手の時間をもらう事を当たり前と思ってはいけない。企業内の環境整備が良い意味で進んでいる事で逆に人に時間をもらう事が当たり前になっていると感じる事があります。時間は平等にしかないもの。人に時間をもらう時はしっかり感謝の気持ちを持ってもらいます！

[木村 亮弘 / 美容室の経理 @a_kimuraHD]

失敗するな。失敗は恥ずかしい。失敗=だめな人。回りからこうゆう風に擦り込まれていると自分の思う言動が取れなくなってしまいます。僕は自分で決めて取った言動で失敗するなら価値がある失敗になると思っています。自分が腹落ちしていない言動での失敗は大きなマイナスになりやすいです。回りの言葉も取り込みつつも自分の決断をしていきます。おはようございます！

[木村 亮弘 / 美容室の経理 @a_kimuraHD]

毎朝娘に「学校楽しんでこい」と言うのですが、今日は娘に「仕事楽しんでね」と言われました。そうですよね。仕事だって楽しんで良いんです。子供の言葉は大人に刺さるものばかりです。今日も楽しんでいきましょう！

[木村 亮弘 / 美容室の経理 @a_kimuraHD]

もっと自分に正直な人生を生きればよかった。なんて最後に言いたくないなと思ってここ数年日々を過ごしています。自分の人生が仮に100年だとしたらその100年で本当に成したい事は何かを考え始めるきっかけになった言葉です。「今」からでも考え始める事が何より大切ですね。