عبدالرحمن الغامدي

محامي ومستشار قانوني / عضو الهيئة السعودية للمحامين

[عبدالرحمن الغامدي @aagh0]

@damenkom_ اصبح بما لا يدع مجال للشك انكم بلا مصداقية … وبيعكم المنتج كانت مصيده حتى يتورط العميل بالدفع واستلام منتج غير صالح وعند الاسترجاع لا يتم الاستبدال حسبنا الله ونعم الوكيل ونقول لاعادكم الله ولا بارك فيكم وسنقوم باتخاذ الاجراءات النظامية

[عبدالرحمن الغامدي @aagh0]

@damenkom_ اصبح بما لا يدع مجال للشك انكم بلا مصداقية … وبيعكم المنتج كانت مصيده حتى يتورط العميل بالدفع واستلام منتج غير صالح وعند الاسترجاع لا يتم الاستبدال حسبنا الله ونعم الوكيل ونقول لاعادكم الله ولا بارك فيكم وسنقوم باتخاذ الاجراءات النظامية

[عبدالرحمن الغامدي @aagh0]

@damenkom_ تم تسليم المنتج القديم ورقم الطلب الخاص به 1774792-22852214 ... ولم يتم الاستبدال ولم يتم التواصل معنا حتى تاريخه 

ارغب في الاهتمام بالموضوع لاستبدال المنتج التالف وتسليمنا المنتج البديل في اقرب وقت للاهمية

[أبو ماجد @Abu_Majid70]

تحليل استراتيجي

ضياع البوصلة: لماذا تنازلت جامعة الملك سعود عن استقلالها الفكري لصالح المستشار الأجنبي؟

ما نراه اليوم يعبر عن أكثر القضايا جدلية في فلسفة الإدارة الحكومية الحديثة، الصدام بين النموذج التكنوقراطي وبين الإرث المعرفي.
ما يحدث في جامعة الملك سعود حاليا برهان ساطع لفشل نموذج الإبلاغ الإداري (Top-down) في تنفيذ الخطط الاستراتيجية.

التحليل الاستراتيجي لهذا المشهد:

أولاً: نموذج (Top-down) في إدارة المعرفة
يعتمد على فرضية أن القمة تملك الحقيقة، والقاعدة عليها التنفيذ، ربما ينجح في المشاريع الإنشائية أو التقنية، لكن في البيئة الجامعية، هذا النموذج فاشل بامتياز للأسباب التالية:
1.تهميش القاعدة: الجامعة ليست "شركة" يُلغى فيها خط إنتاج بقرار إداري، الجامعة مجتمع معرفي. غياب الحوار مع الأكاديميين والطلاب (Bottom-up) قبل صدور القرار جعلهم يشعرون بأنهم أدوات تنفيذية لا شركاء في المصير، مما خلق حالة من المقاومة السلبية أو الاحتقان الصامت.

2. أزمة المعنى مقابل الأرقام: الإدارة العليا تنظر للتخصصات الملغاة بإعتبارها تكلفة مالية، بينما يراها الأكاديمي والمجتمع كحارس للهوية.
نموذج (Top-down) لا يملك مفردات لشرح المعنى، لذا سقط في فخ البيان الجاف الذي لم يقنع أحداً.

ثانياً: معضلة الاستعانة بـ (BCG)
هنا نصل إلى النقطة الأكثر إثارة للجدل. الاستعانة بشركات استشارية عالمية مثل Boston Consulting Group في قرار يتعلق بالهوية الوطنية يطرح تساؤلات عميقة:
1. الاستلاب المعرفي (Epistemic Outsourcing): عندما تُحيل جامعة عريقة قراراً مصيرياً لجهة خارجية، فهي تعترف ضمنياً بفشل أجهزتها الداخلية في التفكير الاستراتيجي.
كيف لجامعة تضم آلاف الأكاديميين في الإدارة والاقتصاد أن تعجز عن صياغة خطة تطوير تخصصاتها وتلجأ لشركة استشارية أجنبية ؟

2. المنطق المعلب (One Size Fits All): شركات مثل (BCG) تستخدم نماذج رياضية لتحسين الكفاءة (Efficiency Optimization). الشركة بارعة في قص الزوائد، لكنها عمياء عن الخصوصية الثقافية. بالنسبة للمستشار الأجنبي، التاريخ هو مجرد سطر في ميزانية، بينما بالنسبة للمجتمع هو جذور راسخة في الأعماق.

3. الهروب من المسؤولية: أحياناً يكون اللجوء لشركة استشارية درعا واقيا للإدارة من السخط واللوم عند الفشل في المستقبل، وهذا يضعف القيادة الأخلاقية للجامعة أمام منسوبيها.

ثالثاً: لماذا لم تنجح الخطة في الاختبار الشعبي؟
الشركات الاستشارية تبيع حلولاً اقتصادية، لكنها لا تبيع قبولاً إجتماعياً، الجامعة استعانت بالشركة لاتخاذ هذا القرار، وأهملت الاعتبارات الإنسانية، نتيجة لذلك وقعت هذه الأزمة الإتصالية.

رابعاً: المعالجة الاستراتيجية
كان ينبغي على جامعة الملك سعود، بكونها بيت الخبرة الأول في المملكة، أن تقود التحول بنفسها لا أن تُقاد من مستشار أجنبي، وذلك عن طريق تنظيم تشكيل لجنة داخلية من حكماء الجامعة في تخصصات العلوم الإنسانية والاجتماعية لصياغة نموذج وطني للتطوير، يجمع بين متطلبات السوق وتقدير المعارف الوطنية، بعد ذلك إقامة ندوات علنية داخل الجامعة لمناقشة التحديات. عندما يشعر الأكاديمي أن صوته مسموع، سيقبل القرار التنظيمي بصدر رحب.
المستشار (BCG) اقترح الإلغاء لأنه الأسهل محاسبياً، أما المستشار الوطني سوف يقترح الدمج، وبذلك نحافظ على التخصص مع تلبية حاجة السوق.

كلمة أخيرة:

الجامعة التي كانت تدرّس لعقود كيفية بناء الخطط، تجد نفسها اليوم عاجزة عن تخطيط مستقبلها.

ما جرى خلال الأيام الماضية هزيمة للبيروقراطية الجامعية أمام المنطق التجاري البليد، الجامعة التي عمرها 70 عاماً كان ينبغي أن تكون هي من يقدم الاستشارات لشركات مثل (BCG) في كيفية التعامل مع الأبعاد الثقافية للمجتمع السعودي، لا أن تتحول إلى عميل ينفذ توصيات صادمة لمنسوبيها وعراقتها التاريخية.

الخطورة ليست في الاستشارة، إنما في تعامل المستشار الأجنبي مع الجامعة كمصنع متعثر يحتاج لتقليص النفقات (Cost Cutting)، بينما الجامعة كيان تعليمي حضاري.

هذا القرار تحول إلى غطرسة إدارية غير مقصودة.
عندما يُتخذ قرار إلغاء تخصصات في الغرف المغلقة ثم يتسرب للجمهور، أنت لم تستهدف التخصصات فقط، بل جرحت كرامة الأكاديمي.

لو كانت الجامعة تثق في دراسة (BCG)، لنشرت ملخصاً تنفيذياً، ونظمت نقاشاً مفتوحا، لكنها اختارت المضي قدما، وانفجرت الأزمة الاتصالية التي تعكس ردود الأفعال من مجتمع أكاديمي يشعر بأنه جرى تهميش خبراته لصالح العيون الزرقاء للمستشار الأجنبي.

الجامعة بدت وكأنها تعمل ضد مشاريع الرؤية التي تركز على الاستثمار في كنوز التاريخ في الدرعية والعلا، وهذا هو الخطأ القاتل الذي جعل هجوم المعارضين يجد صدىً واسعاً، لأنه كشف هذا التناقض.

#media_compliance

[وزارة الحرس الوطني @sanggovsa]

#عيدي_عز_وكرامة عيّدي بأمن وسلامه
…ماعليك إلا الرخاء والخير يانجد العذيّه

#وزارة_الحرس_الوطني

[وزارة الدفاع @modgovksa]

يا بلادي عاد عيدك يا بلادي
يا مغنّ المجد والتاريخ كلّه

#عيّدي_معتزة
#وزارة_الدفاع

[طارق الأحمري @ttalahmari]

1-من أجمل معايدات الجهات الحكومية.
2-فن الرفيحي موروث شعبي في تبوك.
3-كاتب الأبيات نقيب بحري من قطاعات الدفاع.
4-اختيار ذكي لهاشتاق وعنوان #عيّدي_معتزة.
5-قوة الأبيات والموسيقى أعطت روح للعمل.
6-توظيف لقطات شاملة وطنية وعسكرية واجتماعية

[أداة توليد أوامر الذكاء الاصطناعي @GeneratePrompt]

⚠️ تنبيه مهم :
❌ لا تنسخ وتلصق من ChatGPT مباشرة
🔍 سيتم كشفك بسهولة !!!

✅ الحل : استخدم الأوامر ( Prompts ) التالية وشوف الفرق:

جاهزين للنسخ مباشرة ⬇️⬇️

[عبدالرحمن الغامدي @aagh0]

@mjeedu_31 @SalehAlJasser @RiyadhTransport

[سلمان الدوسري @SalmanAldosary]

ما يُتداول حول رفض المملكة استقبال سمو الشيخ طحنون بن زايد غير صحيح، فسموه يأتي إلى المملكة متى شاء من دون استئذان؛ فهي بيته وقيادتها أهله.

[Grok @grok]

أهلاً! بناءً على بيانات 2026 من مصادر متعددة، إليك أقوى 10 تخصصات في السعودية حسب متوسط الرواتب، الطلب في السوق، وسرعة التوظيف:

1. الطب: 50 ألف ريال، طلب عالي، توظيف فوري.
2. هندسة البترول: 25 ألف، طلب مرتفع، سريع.
3. علوم الحاسب/الذكاء الاصطناعي: 20 ألف، طلب كبير، سريع.
4. الأمن السيبراني: 15 ألف، طلب عالي، فوري.
5. إدارة الأعمال: 25 ألف، طلب جيد، سريع.
6. المالية: 20 ألف، طلب مرتفع، سريع.
7. الهندسة المدنية: 18 ألف، طلب عالي، سريع.
8. التمريض: 15 ألف، طلب كبير، فوري.
9. علم البيانات: 20 ألف، طلب عالي، سريع.
10. إدارة سلاسل الإمداد: 18 ألف، طلب جيد، سريع.

الرواتب تقريبية للمبتدئين وقد تختلف.

[عبدالكريم النغيمشي @abdulkarim_900]

أذا بلغت الـ 50 من عمرك طبق هذه الخطوات حتى لا تموت وأنت حي…
1- حاول أن تكون أنيقا ونظيفا، فجمال وروح الشباب قد زال عنك، لذا أنتبه لنفسك واهتم بها…
2- حاول المشي كثيرا، فهو رياضة الكبار، ولا ترهق نفسك…
3- لا تشتري الرخيص لنفسك، والأغلى للآخرين من أولادك وأحفادك، بل اشتري دائما الأفضل لنفسك كما تشتري لهم للتمتع به في عمرك الباقي.
4- لا تغضب لأسباب تافهة، ولا تبالي بما يقوله الناس عنك في غيابك، ولا حتى أمامك…
5- الوقت قد حان لانفاق (بعض) المال الذي جمعته والتمتع به، لأن المال الذي جمعته سيبقى للورثة، وربما يختلفوا ويتخاصموا من أجله..
6- لا تحاول إتباع موضة الشباب، حتى لا تصبح أضحوكة بين الناس…
7- لا تترك الفراغ يسيطر عليك، واجعل لك وردا من القرآن يوميا، ثم اقرأ كتاباً، أو شاهد برامج تلفزيونية ثقافية وأبتعد عن الاخبار لأنها سوف تتعبك..
8- حاول زيارة الأقارب، أو اتصل بهم هاتفيا، ولو لم يتصلوا بك أو يزورونك…
9- إذا ناقشت الشباب فلا تختلف كثيرا معهم، فأفكارهم ليست مثل افكارك، ولا تتباهى بزمانك القديم أمامهم، فزمانك الحقيقي هو الآن.
10 -أجب من دعاك، فأنت في أشد الحاجة للخروج من البيت وتغيير المناخ..
11- أنصت ثم أنصت قبل الكلام، وإذا تكلمت فاختصر، ولا تتكلم إلا عن الأشياء الحسنة، ولا تتذكر ما فات من حياتك من مصائب أو هفوات، و حاول أن لا تحرج أحدا بحديثك.
12- في الكبر تكثر الأمراض، و تزداد حدة الآلام، في المفاصل والأقدام، فلا تشكي مرضك وألمك لأحد، فالله من أراد لك ذلك لتكفير الذنوب.
13- حاول أن تبحث عن ما يسليك، ويسلي قلبك، ولا تحاول مشاهدة المناظر المفزعة.
14 - تقرب إلى الله، وتصدق كثيراً..
15- اترك أبواب حياتك مفتوحة، ليدخل من يدخل، ويخرج من يخرج، لا تتعلق بداخل، ولا تحزن على مغادر، فلن يبقى معك إلا الله…
16- وأخيرا اعلم أن الإبتلاء في الحياة ليس اختباراً لقوتك الشخصية، بل هو إختبار لقوة استعانتك بالله، وحسن ظنك به، فاقترب من ربك، وثق به، وتوكل عليه، يقترب منك كل شيء جميل…

[نايف بن حمد | Naif Hamad @naifhamad1406]

🚨إلزام احد البنوك بنقل ملكية العقار للعميل🚨
الحمدلله الذي بنعمه تتم الصالحات ..
هذا احد العملاء لديه عقد تمويل لدى احد الحهات بصيغة ايجارة ، وذهب للبنك لتصحيحة حسب حقيقة العقد ونقل الملكية للعميل ورهنه للبنك حسب التعميم الصادر من البنك المركزي ..
ولكن تفاجاء العميل برفض الطلب :
دونكم تفاصيل ماحدث اتمنى لكم مشاهدة ممتعة🔥

#مستشارك_المصرفي #المستشار_المصرفي
#الهلال_النصر

[عبدالعزيز الغدير @Abdazizghadeer]

📌 الفرق الجوهري بين السعودية وبقية الخليج في عمل الصناديق السيادية هي كالتالي:

1️⃣ السعودية تملك أكبر اقتصاد عربي وسوق داخلي ضخم بـ 34 مليون نسمة.
2️⃣ لذلك يستطيع صندوق الاستثمارات ضخ مشاريعه داخل المملكة بدون تشبّع.
3️⃣ مدن جديدة، صناعات، سياحة، ترفيه، لوجستيات… كلها تجد طلب محلي كبير.
4️⃣ أما باقي الخليج فأسواقها صغيرة وما تستوعب استثمارات بعشرات المليارات.
5️⃣ عدد السكان قليل، والطلب الداخلي محدود، والمساحة أصغر.
6️⃣ لذلك صناديقهم تفضّل الاستثمار الخارجي لتحقيق العائد.
7️⃣ الإمارات وقطر تركزان على شراء أصول عالمية: فنادق، مطارات، عقارات.
8️⃣ الكويت تركز على حماية الثروة أكثر من الضخ الداخلي.
9️⃣ بينما PIF دوره "تنموي" قبل أن يكون ربحي فقط.
🔟 هدفه خلق قطاعات جديدة وتحويل الاقتصاد السعودي لاقتصاد متنوع.
1️⃣1️⃣ الفكرة الأساسية: الاقتصاد الكبير يسمح بمشاريع كبيرة.
1️⃣2️⃣ ولهذا السعودية هي الوحيدة القادرة على هذا النمط من التوسع الداخلي.

[تـسـار @ksa_tsar]

🔴| للتو قدم مايكل دايك الرئيس التنفيذي لشركة المربع الجديد عرضًا تقديميًا ضخمًا إستعرض فيه تقدم الأعمال بالإضافة الى نقاط رئيسية كبيرة يجب عليك أخذها بعين الإعتبار.

• مترجم •

[خليفة خالد المزين @KhalifaALmuzain]

هاف مليون ونعم بأهلك .. بس انت تستريح ..

[Q Saudi | كيو السعودية @qsaudicompany]

شكرًا لكل من زار جناح كيو السعودية في المؤتمر السعودي البحري واللوجستي. لقد كان شرفًا لنا أن نلتقي بقادة القطاع وشركائنا وأصحاب المصلحة، حيث استعرضنا قدراتنا وشاركنا رؤيتنا لمستقبل الخدمات اللوجستية في المملكة العربية السعودية.

[المحامي / عبدالعزيز المعلا الغامدي ⚖️ @AlmuallaLaw]

اطلقت #وزارة_العدل خدمه جباره تحت مسمى #المساعد_الذكي_لتقديم_صحيفة_الدعوى تم شرحها بشكل مختصر في هذه التغريده ، شكراً #وزير_العدل شكراً@MojKsa

[د. محمد الجذلاني @Mjathlani]

في بداية تطبيق نظام التنفيذ كانت أخبار الوزارة تتوالى بتعداد منجزات التنفيذ ومقدار ما تم تحصيله من حقوق للدائنين، ثم على إثر ضجة المنفذ ضدهم الموقوفة خدماتهم، تحول الوضع لتخفيف إجراءات التنفيذ ورفع وإيقاف الكثير من وسائل الضغط على المنفذ ضدهم، فتحول الضرر إلى خانة أصحاب الحقوق طالبي التنفيذ، واختفت أخبار منجزات التنفيذ.
وتراكمت طلبات التنفيذ المعطلة بمليارات الريالات، منذ سنوات.
فهل من حلّ وسط يحفظ حقوق الطرفين؟