Ahmed Alfarsi

🇴🇲🇰🇼🇦🇪درب مايعز ممشاك اقصر خطاك عنه

[MARKAZ @MARKAZtweets]

السيد عبداللطيف وليد النصف، نائب الرئيس التنفيذي في "المركز"، يتحدث في الملتقى الكويتي الثاني لمشروعات الدولة التنموية عن دور القطاع الخاص في دعم المشاريع الوطنية.

#المركز

[سفارة سلطنة عُمان - الكويت | OMAN EMBASSY- KUWAIT @OmanEmbassyKwt]

اللجنة العمانية الكويتية المشتركة تعقد دورتها الحادية عشرة في ولاية الجبل الأخضر في سلطنة عمان برئاسة وزيري الخارجية معالي السيد بدر بن حمد البوسعيدي و معالي الشيخ جراح جابر الأحمد الصباح .
وقد تم بحث سُبُل تعزيز التعاون بين البلدين الشقيقين في مختلف المجالات.
@FMofOman

[الاقتصادية @ec__om]

🔴 الإمارات والسلطنة تعززان التكامل اللوجستي الخليجي 🇦🇪🇴🇲

إطلاق “الممر اللوجستي المتكامل” بين موانئ سلطنة عُمان وإمارة الشارقة في خطوة تستهدف تسريع حركة التجارة ورفع كفاءة سلاسل الإمداد بين الجانبين.

🔹أبرز المزايا:

▪️ تقليل زمن الإجراءات والشحن
▪️ خفض التكاليف التشغيلية
▪️ تسريع وصول البضائع
▪️ رفع كفاءة النقل والمناولة
▪️ تعزيز مرونة واستدامة سلاسل التوريد

🔹الممر الجديد يدعم:

✅ الاستيراد
✅ التصدير
✅ إعادة التصدير

[القبس @alqabas]

دانة تتعرف على تطبيق استثماري يجمع الأسواق العالمية والإقليمية

• المركز المالي الكويتي «المركز» يطلق IMarkaz Invest لتسهيل التداول

@MARKAZtweets

[الاقتصادية @ec__om]

🔴 تكامل أدوار عمان والسعودية في الربط البحري والجوي والبري 🇸🇦 🇴🇲

[التواصل الحكومي @Oman_GC]

من سلطنة عُمان إلى دول مجلس التعاون الخليجي ..
مسارات لوجستية مفتوحة، وحركة تجارية مستمرة.

#التواصل_الحكومي

[الاقتصادية @ec__om]

🔴 شركة الشحن العالمية MSC

تعلن عن تطوير حلول لنقل البضائع من العالم إلى الخليج عبر ميناء الملك عبدالله وميناء جدة

🇸🇦 من السعودية إلى الإمارات (جبل علي) و قطر والبحرين والكويت 🇰🇼 🇦🇪 🇶🇦 🇧🇭

استفادت الشركة من تكامل الربط اللوجستي في السعودية

[حمد @HamadAlMajidi]

لولو هايبرماركت تقوم باستئجار طائرات شحن تابعة لطيران الاتحاد، لتوفير مواد غذائية وفاكهة طازجة من الهند للدولة

و نقلت لولو البارحة فقط حمولة يبلغ وزنها 80 ألف كيلو جرام للإمارات، لتفادي إغلاق مضيق هرمز و التأكد من توفر ما تحتاجه الدولة خلال هذه الفترة على وجه السرعة

علما أن الإمارات تملك وسائل عديدة لنقل الأغذية للدولة، منها موانئ الفجيرة وخورفكان الاستراتيجية، و بعض التجار المحللين بدأو فعليا بالاستيراد من خلال هذه الموانئ

مع الأخذ بعين الاعتبار ارتفاع تكلفة التأمين بحكم أن المنطقة كلها صارت تصنف كـ عالية المخاطر، و تكلفة النقل من الفجيرة و خورفكان إلى باقي مناطق الدولة

مما قد يتسبب بارتفاع في أسعار المواد الغذائية، لكنه يضمن توفرها للمستهلكين

[العربية عاجل @AlArabiya_Brk]

طيران الإمارات تتوقع استئناف رحلاتها بنسبة 100% في الأيام المقبلة #العربية_عاجل

[الاقتصادية @ec__om]

🔴 مطار مسقط " المركز الدولي الرئيسي لرحلات العودة إلى الوطن "

[العربية عاجل @AlArabiya_Brk]

صور من مطار دبي تظهر الاستئناف الجزئي للرحلات.. وطيران الإمارات: سنشغل 100 رحلة من وإلى دبي اليوم وغدا وسنواصل إعادة بناء جدول رحلاتنا تدريجيا وفقا لتوافر المجال الجوي

قناة العربية

[التواصل الحكومي @Oman_GC]

لأن الإنسان هو الأهم على أرض عُمان، تتواصل الجهود لتنظيم رحلات عودة آمنة للراغبين بالعودة إلى أوطانهم.
فالإنسان أولًا... والسلام حق للجميع.

#التواصل_الحكومي

With people at the heart of Oman’s priorities, efforts continue to organise safe return trips for those wishing to return to their home countries.
People first... peace for everyone.

#Government_Communication

[Badr Albusaidi - بدر البوسعيدي @badralbusaidi]

For everyone hoping to fly home from the Gulf, the Omani government is working with your governments and international airlines to organise flights to get you home. We mean everyone, whatever passport you hold. The citizens of all countries have the human right to safety and security. People matter. Let's stop the war now.

[Badr Albusaidi - بدر البوسعيدي @badralbusaidi]

I am dismayed. Active and serious negotiations have yet again been undermined. Neither the interests of the United States nor the cause of global peace are well served by this. And I pray for the innocents who will suffer. I urge the United States not to get sucked in further. This is not your war.

[التواصل الحكومي @Oman_GC]

ننتقل من استقطاب الاستثمار إلى قيادة التصنيع؛ لنُحوّل أرضنا إلى مركز إنتاج وتصدير يغذي المنطقة والعالم.

شراكةٌ استراتيجية عمانية برازيلية جديدة في مجال الغذاء.

#التواصل_الحكومي

[THE WOLF OF TASI ™ @THEWOLFOFTASI]

🔴 بلا عقار وبلا ذهب وبلا أسهم ..

ماليزي اشترى دومين ai دوت في عام 1993 بسعر 100 دولار
وبعد 30 سنة باعه 70 مليون دولار!!

هذا معنى "ربّ رمية من غير رامٍ" 👌

[Hamoud S. Al-Sabah @hamoudss]

ما هو تصنيفك ل ترولي؟
هل هي بقالة
او
Convenience store
او
High-end grocery (erewhon)

اذا عرفت تجاوب السؤال تسهل عليك العملية

Convenience store EBiTDA multiple 11x

Erewhon latest EBiTDA acquisition 20x

اخذ خصم او علاوه وتعرف التقييم الي يناسبك

[Saoud Alfuraih @Saoudaalfuraih]

لو استثمرت 100 دينار من تاريخ ١/١/٢٠٠٥ الى تاريخ ١/١/٢٠٢٥ ( ٢٠ سنه) في شركات كويتية او خليجية او عالمية كم بتكون قيمتها!!!

🇰🇼بنك الكويت الوطني 420 دينار
🇰🇼بيت التمويل الكويتي 499 دينار
🇰🇼بنك الخليج 141 دينار
🇰🇼مباني 730 دينار
🇸🇦بنك الراجحي 519 دينار
🇸🇦المراعي 545 دينار
🇦🇪بنك ابوظبي الاول 581 دينار
🇶🇦بنك قطر الدولي 782 دينار
🇫🇷لويس فيتون 1,150 دينار
🇫🇷هيرميس 3,785 دينار
🇺🇸جي بي مورجان 720 دينار
🇺🇸جوجل 3,920 دينار
🇺🇸ابل 22,448 دينار
🇺🇸جولدمان ساكس 621 دينار
🇺🇸امازون 9,866 دينار
🇺🇸ستاربكس 719 دينار
🇺🇸مكدونالدز 1,117 دينار
🇺🇸نتفلكس 50,399 دينار

* محسوبة التوزيعات و اسهم المنحه.
**مرفق صور لبعض الشركات و عوائدها.

[Saoud Alfuraih @Saoudaalfuraih]

اذا كنت تدير نشاط تجاري في الكويت او صاحب اعمال، لازم تقرا تقرير البنك المركزي لسنه 2025.

إجمالي الإنفاق (بطاقات + سحب نقدي):
2021: 34.28 مليار د.ك
2022: 41.95 مليار د.ك (+22% سنويًا)
2023: 45.80 مليار د.ك (+9% سنويًا)
2024: 47.81 مليار د.ك (+4% سنويًا)
2025: 45.96 مليار د.ك (-3.9% سنويًا)

— إجمالي الإنفاق ما انهار. رغم التراجع في 2025، لا زال الإنفاق أعلى بنحو 34% مقارنة بعام 2021، هذا الشي يشير إلى استمرار النشاط الاقتصادي.

⸻

الحين ننتقل إلى الإنفاق خارج الكويت، لأن هني يبين اثر المنافسة العالمية بشكل مباشر.

إجمالي الإنفاق خارج الكويت (بطاقات + سحب نقدي):
2021: حوالي 1.55 مليار د.ك
2022: حوالي 2.18 مليار د.ك (+41%)
2023: حوالي 2.78 مليار د.ك (+27%)
2024: حوالي 3.07 مليار د.ك (+11%)
2025: حوالي 3.33 مليار د.ك (+8.6%)

— الإنفاق خارج الكويت في 2025 أعلى بحوالي 116% مقارنة بعام 2021، ينمو اسرع من الداخل، ما يعني أن جزءًا متزايدًا من إنفاق المستهلك الكويتي يتم خارج السوق المحلي.

⸻

السؤال الأساسي مو حجم الإنفاق، السؤال شلون يتم هذا الإنفاق.

متوسط قيمة العملية الواحدة داخل الكويت (بطاقات + نقدي):
2021: حوالي 54.2 د.ك
2022: حوالي 51.0 د.ك (-6%)
2023: حوالي 44.2 د.ك (-13%)
2024: حوالي 39.0 د.ك (-12%)
2025: حوالي 33.9 د.ك (-13%)

متوسط قيمة العملية داخل الكويت في 2025 أقل بنحو 37% مقارنة بعام 2021.
رغم استمرار الإنفاق، فإن متوسط قيمة العملية داخل الكويت تنخفض بشكل متواصل، ما يعني أن النمو يأتي من زيادة عدد العمليات وليس من ارتفاع قيمتها.

⸻

السلوك نفسه نشوفه خارج الكويت، رغم أن إجمالي الإنفاق هناك في ارتفاع.

متوسط قيمة العملية خارج الكويت (بطاقات + نقد):
2021: حوالي 34.9 د.ك
2022: حوالي 33.8 د.ك (-3%)
2023: حوالي 28.0 د.ك (-17%)
2024: حوالي 23.8 د.ك (-15%)
2025: حوالي 24.0 د.ك (+0.7%)

— متوسط قيمة العملية خارج الكويت في 2025 أقل بنحو 31% مقارنة بعام 2021،
حتى مع نمو الإنفاق خارج الكويت، فإن متوسط قيمة العملية هناك ينخفض أيضًا. هذا يؤكد أن السلوك الاستهلاكي واحد، سواء داخل الكويت او خارجها.

⸻

يتضح هذا أكثر عند النظر إلى التجارة الإلكترونية خارج الكويت.

الإنفاق على التجارة الإلكترونية خارج الكويت:
2021: حوالي 0.72 مليار د.ك
2022: حوالي 0.83 مليار د.ك (+14%)
2023: حوالي 1.20 مليار د.ك (+45%)
2024: حوالي 1.48 مليار د.ك (+23%)
2025: حوالي 1.41 مليار د.ك (-5%)

— الإنفاق على التجارة الإلكترونية خارج الكويت في 2025 أعلى بنحو 94% مقارنة بعام 2021
التجارة الإلكترونية خارج الكويت، يدل انه التجارة الالكترونية الخارجية أصبحت قناة إنفاق مؤثرة وليست هامشية، مع تضاعف قيمتها تقريبًا خلال الفترة.

⸻

متوسط قيمة العملية للتجارة الإلكترونية خارج الكويت:
2021: حوالي 31.0 د.ك
2022: حوالي 28.9 د.ك (-7%)
2023: حوالي 24.5 د.ك (-15%)
2024: حوالي 21.8 د.ك (-11%)
2025: حوالي 26.5 د.ك (+21%)

متوسط قيمة العملية للتجارة الإلكترونية في 2025 أقل بحوالي 14% مقارنة بعام 2021،
الإنفاق الإلكتروني ينمو من حيث القيمة الإجمالية، لكن متوسط العملية أقل من السابق، ما يشير إلى نمط شراء بتكرار أعلى وقيم أصغر.

البيانات ترسم واقع واضح:

الإنفاق مستمر، لكن قواعده تغيّرت، داخل الكويت وخارجها بنفس السلوك. المستهلك أصبح أكثر وعي بالقيمة الشرائية، وأكثر قدرة على المقارنة، في سوق لم تعد حدوده محلية. من يملك سعر تنافسي مستدام أو منتج متميز بوضوح، ما راح يتأثر، بل ممكن يستفيد. أمّا من لا يملك أيًا منهما، فسيشعر بالضغط مع الوقت، ليس بسبب غياب الطلب، بل بسبب تحوّل السوق نفسه.

المرحلة القادمة تكافئ من يدير عملياته بكفاءة، ويضبط تكلفته وتسعيره بدقة، قبل أن يضبطه السوق.