نشكر المولى عز وجل أن شرّفنا بخدمة الحرمين الشريفين، ورعاية حجاج بيته الحرام، سائلين الله أن يتقبل من الحجاج حجهم ونسكهم وطاعاتهم.
ومع حلول عيد الأضحى المبارك، نهنئ شعبنا في هذا الوطن المبارك وأمتنا الإسلامية بهذه المناسبة، وندعوه سبحانه أن يجعله عيد خير وسلام واستقرار على أمتنا والعالم أجمع.
وكل عام وأنتم بخير.
نحمد الله سبحانه وتعالى أن أكرمنا بإتمام صيام شهر رمضان المبارك وقيامه، ونسأل الله أن يديم علينا أمننا واستقرارنا، وأن يحفظ أبطالنا البواسل على الثغور والحدود في مختلف القطاعات العسكرية والمدنية.
وكل عام وأنتم بخير، وبلادنا في عز ورفعة.
نستذكر في هذا اليوم المجيد تأسيس دولتنا المباركة، التي أقامها الأجداد على كلمة التوحيد، وتحقيق العدل، وجمع الشتات تحت راية واحدة؛ بما حقق بفضل الله تعالى الأمن والازدهار.
نهنئكم بشهر رمضان المبارك، ونسأل الله تعالى أن يبارك لنا ولكم وللمسلمين في هذا الشهر الفضيل، وأن يتقبل منا ومنكم صالح الأعمال، وأن يديم على بلادنا الأمن والرخاء.
كثير من الجهات تطبّق الحوكمة، لكن القليل فقط يفهمها.
الخلل غالباً يكون بسبب عدم وضوح الأدوار بين:
الحوكمة
الامتثال
المراجعة الداخلية
وعند غياب هذا الفصل، يفشل نموذج خطوط الدفاع.
الصفحتان المرفقتان تلخصان جوهر العلاقة بين هذه الوظائف الثلاث، وتوضح لماذا تفشل الحوكمة عندما تُختزل في إجراءات.. وتنجح عندما تُبنى كمنظومة متكاملة تعمل معًا لا ضد بعضها.
بجودة أفضل:
https://t.co/K01mrw5gRE
ثلاثون عاماً وأنا أعمل بلا توقّف.
جرّبت كثيراً؛ أخفقت في أشياء ووفّقني الله في أخرى.
وخلاصة ما وصلت إليه: النتائج بيد الله وحده.
كلّ شيء يدور في النهاية حول البركة، وأقرب أبوابها رضا الوالدين، وفعل الخير، وحسن النيّة.
من الكتب التي اعيد قراءته باستمرار، وأوصي به دوما
يتناول الكتاب فن تحويل الأهداف إلى نتائج ملموسة من خلال أربع ضوابط رئيسية تشكّل نظامًا عمليًا يضمن تنفيذ الخطط رغم انشغالات العمل اليومية.
فالمشكلة ليست في صياغة الأهداف، بل في تنفيذها وسط “دوامة الانشغال” التي تستهلك وقت القادة والفرق.
▫️الضابط الأول: التركيز على الأهداف فائقة الأهمية (WIGs)
الخطوة الأولى هي تحديد هدف واحد أو هدفين كحد أقصى يمثلان الأولوية العليا.
النجاح يبدأ حين تتوقف عن محاولة تحقيق كل شيء في وقت واحد.
🥇 “إذا حاولت أن تفعل كل شيء، فلن تحقق شيئًا.”
▫️الضابط الثاني: التصرف بناءً على المقاييس المؤثرة (Lead Measures)
بدلًا من التركيز على نتائج نهائية لا يمكنك التحكم فيها مباشرة (مثل الإيرادات أو الإنتاج)، ركّز على مؤشرات قابلة للتنفيذ تقود إلى النتائج (مثل عدد الاتصالات اليومية أو ساعات التدريب).
هذه المقاييس “المؤثرة” هي ما يمكن للفريق أن يتحكم فيه كل يوم، وبالتالي تخلق زخمًا مستمرًا نحو الهدف.
▫️الضابط الثالث: لوحة متابعة جذابة (Scoreboard)
الإنجاز يحتاج إلى مؤشرات مرئية تعزز روح المنافسة والتحفيز داخل الفريق.
عندما يرى الجميع التقدم أمامهم على لوحة واضحة، يتحول الأداء إلى لعبة جماعية ممتعة لا إلى واجب إداري ثقيل.
▫️الضابط الرابع: إيقاع للمتابعة الدورية (Cadence of Accountability)
كل أسبوع، يجتمع الفريق في جلسة قصيرة لطرح سؤالين:
1.ماذا أنجزت من التزامات الأسبوع الماضي؟
2.ماذا ستفعل الأسبوع القادم لتحقيق الهدف؟
هذه الاجتماعات الصغيرة تُبقي التركيز والانضباط حيّين في بيئة العمل اليومية.
🥇باختصار: النجاح لا يعتمد على الأفكار العظيمة، بل على الانضباط في تنفيذها.
نحمد المولى سبحانه وتعالى أن أنعم علينا وشرّفنا بخدمة الحرمين الشريفين، داعين الله سبحانه أن يتقبل من حجاج بيته حجهم ونسكهم وطاعاتهم، وأن يحمل عيد الأضحى المبارك الخير والسلام والمحبة لأمتنا والعالم أجمع.
وكل عام وأنتم بخير.
فكرة جديدة بدأت تنتشر بين المدراء التنفيذيين في التقنية خصوصًا للناس اللي تشتغل على بناء منتجات رقمية في بيئات سريعة ومتغيرة
كلنا نعرف MVP أو الحد الأدنى من المنتج القابل للاستخدام
بس MCP هو شيء مختلف تمامًا
هو مو بس عن إرضاء المستخدم أو تجربة السوق
هو عن تجربة الفريق نفسه
عن كيف نشتغل سوا بطريقة صح من البداية
#ثريد