社労士・黄俊豪：AbacusStudio社労士法人代表社員

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[社労士・黄俊豪：AbacusStudio社労士法人代表社員 @abacus_0051]

丸投げ補助金助成金申請サポートラボ開始！

補助金助成金の申請から管理・完了検査・監査対応まで、ワンストップでサポートします！

「丸投げ」お待ちしてます！！

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#社労士

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社労士に合格した皆様、おめでとうございます！！！！

#社労士試験
#社労士24

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【7月10日までですよ！！】
経営者のみなさん、
算定基礎届、労働保険の年度更新に関してはすでにお済みでしょうか？？
ちょっとやばい、どうしようという方はお早めにご相談ください。
DMで受け付けておりますのでよろしくお願い致します！
その他、労務相談されたい方も初回は30分無料で応じます!!

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算定基礎祭だ！！！
算定基礎祭だ！！！
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〆切は７月１０日ですよ～

#社労士

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中原さん（@nakaharajun ）のこの本は
人事労務関係者は必須になりそう📚

人材開発＆組織開発の
両方の理論と実践を体系化されているようで
早く読みたい！！！

https://t.co/3IJkuDCuId

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イタリアには「船を動かす人数」という言���があり、数十人から200人までの組織を指すそうです。つまり、一人のトップが全員の顔も気心も知って指揮できる規模はこの程度ということですよね。

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「何かあれば連絡・報告してください」

っていう管理職は信用されない。

「戦いが起きそうだったら教えてください」

と言ってたら戦国時代ならば即侵略されちゃいますよね！？

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https://t.co/saEbkAOgcS

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何歳になっても勉強って大切ですよね💡

一応、半年で社労士試験に受かったのですが

この勉強法を解説している動画も

面白かったのでシェア！

（リンクはコメント欄から）

#社労士

[社労士・黄俊豪：AbacusStudio社労士法人代表社員 @abacus_0051]

名著『#イシューからはじめよ』の中でも、特に、良いイシューを考えるために「新しい構造」で物事を捉えるという箇所が好き。

ⅰ共通性の発見
ⅱ関係性の発見
ⅲグルーピングの発見
ⅳルールの発見

という4つの観点から考えるのは面白い！

#読書
#読書好きな人と繋がり��い
#社労士

[社労士・黄俊豪：AbacusStudio社労士法人代表社員 @abacus_0051]

人が2人以上集まった集団を組織というけれど、人と人が交じり合うと必ずこのような悩みが起きてしまう。

未然に防ぐためにも、様々なケーススタディから学を抽出して、ノウハウを普及させていきたい！

#メンタルヘルス
#人事
#EAP
#カウンセリング
#労務
#うつ病
#育成
#企業公式を相互フォロー

[社労士・黄俊豪：AbacusStudio社労士法人代表社員 @abacus_0051]

おはようございます😊

Twitter始めたばかりです🔰

まずは朝の挨拶してみました！

今週もよろしくお願いしますー

#企業公式夏のフォロー祭り
#企業公式相互フォロー祭り
#企業公式つぶやき部

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これはあるあるですね😱

戦国時代でも、たとえ一国を治められたとしても、他国に侵略できなかった大名達は、まさに「能力の終着点」に陥っていたのでしょうね。。。

[坂井風太 @fuuuuuta21]

▼大企業/メガベンチャーが陥る、ピーターの法則について

直近、「このままだと、自分たちが凡庸な企業になってしまうのではないか？」「すでに"言っても無駄"と"いても無駄"になっているのではないか？」という文脈でご相談をいただくことが増えてきたのですが、ピーターの法則を切り口に企業の衰退を考えてみました。

※ピーターの法則：簡単にいえば、階層社会において、組織全体に無能な人間があふれてしまうという残忍な法則

特に今回メインで主張したいのは、「自分たちは世間から称賛されている企業であるぞ！」と内部で思っている企業(大企業/メガベンチャー)ほど、ピーターの法則が加速するのではないか？という仮説を持っており、以下で構造をまとめてみました。

ch1.基本的な仕組み

下記の要因が複合的に掛け合わさり、「マネージャー陣の足腰が極端に弱体化していることに無自覚になりやすい性質」がある

・自分の努力とは関係なく、多角化経営や既存事業により一定の収益が上がり続ける仕組みがある
・採用力だけは強く、バリバリ働く若手社員が一定程度は供給されるために、そのアガリを取れれば、マネージャーは「意味のない仕事」や「出る必要のない会議への無限出席」をしていても問題ない仕組みがある
・大企業/メガベンチャーとして周囲からの称賛は浴びているために、「自分たちの能力が弱体化」していることに気付かない仕組みがある

ch2.マネージャー陣の実態

ただし、実態としては、下記のように、本人の思考/行動から作り出される成果物はなくなっており、そもそも成果の生産能力が低下している

・「メディアに出てくる＆周囲からの称賛を集めているマネージャー層」は実は何もしてなくて、その下のバリバリ働く社員がアウトプットを作っている
・そのために、メディ���で当人が話している内容を見ても、解像度粗々の空中戦的なことしか話をしていない。
・実際に話しても、「過去の話の焼き増し程度の情報」しか出てこず、専門性のなさが露呈する。(質疑応答もテンプレ回答)

ch3.その状況に対して取っている行動

下記の構造によって、「能力の終着点＝無能化ライン」に達していることを隠し、組織も無自覚となる

・ ピーターの法則で「能力の終着点」に到達した層が、「人脈コマンド」「仲間を呼ぶ」の一本槍で勝負する
・途中までは、「仲間を呼ぶコマンド」で勝負し続けられるが、それに慣れすぎると、動くべき天王山でも動かなくなる
・なぜなら、能力不足が露呈することはリスクであり、「新しい挑戦による一時的な能力不足＝恥」となっているため
・この時の正当化材料になるのが、「サーヴァントリーダー」であるが、「現場勝負を回避するマジックワード」として利用される
・その他、会社の看板×役職によって会食に繰り出しては、会��の業績に繋がらない案件を取ってきたり、情報を仕入れて社員に披露し、価値貢献をしている感を出す
・ただし、自分では絶対に手を動かさないし、それを美徳としている。

・一方で、「一時的な無能の露呈」を全く気にせずに、いちから学習して挑戦するリーダーはアンラーニングをして、「能力の終着点」を突破するが、そんなリーダーは稀であり、「意味のない仕事」や「出る必要のない会議への無限出席」を繰り返して、春夏秋冬をめぐり続ける
・会議に出ても口癖は「検討」/「調整」であり、情報収集力×情報整理能力×課題合意形成力も弱体化しているために、「必要性を検討しているうちに、タイミングを逃して必要性を消失させる」という「課題の焼却炉送り」がメインの役回りとなる
・一方で、バリバリ働くメンバーからの「アガリ」を取り続け、「顧客への価値提供」ではなく、「社内での扱いやすさ」で謎の出世を遂げてい���

ch4.これを放置した場合の末路

・一定期間は馬車馬のように働くバリバリ現役層が働くが、「いても無駄」や「言っても無駄」を覚えた層が離脱し始める
・離脱せずに残っていても、モデルとなるリーダー層が上記であるので、学習サンプルを間違えて、「何もしない」というコマンドが常態化し、「過去に憎んでいた存在」に自分が成り果てるという悲劇が生まれる
・上位マネージャー層のメインの欲求が、自分の社内出世と自己保身なっている場合、自分の意見と違うものは消し去り始める
・この状態が再生産されるために、「モデルの弱体化サイクル」と「リーダーシップのコストパフォーマンスの問題」が負の循環を起こし始める
・何周も本ループを繰り返すことで、「利益はまだ生きているが、会社としては死んでいる状態」というリビングデッドカンパニーと成り果てる

ch5.なぜ放置されるのか？

・企業の看板の「錯覚資産」で、周囲から「そこそこちゃんとしている人」と捉えられ、危機意識がなくなるため
・企業の看板の「錯覚資産」で、ほ��の企業が一定程度は丁重に扱ってくれるため(自分ではなく、後ろの会社＆導入実績を見つめているだけなのに)
・会社の看板/ブランドは「強固」であるために、表面上は何も問題がないように見えているため

ch.6：余談として
・この過程で、他企業やステークホルダーに対して高圧的/選民的になりトラブルを起こす社員が出始める
・なぜならば、自分の実力とは関係のないものを獲得し、立場的な優位性(≒社会的勢力感)を得たことがトリガーとなり、ハラスメント(社内だけでなく就活生含む採用候補者などの外部にも対し)などを起こし始めるため

※「会社の看板的なもの」をちらつかせる人ほど、平気で搾取的なコミュニケーションを取ってくるあれです

という感じなのですが、根本的には「自分たちは優秀である」「自分たちだけは大丈夫だ」の正常性バイアスで何も気付かず、ビジョナリーカンパニーの衰退の法則のパターンで「凡庸な企業化」する、という仕組みかなと思いました。

[社労士・黄俊豪：AbacusStudio社労士法人代表社員 @abacus_0051]

マネージャーの織田信長さんは、部下の明智光秀さんへパワハラ傾向にあり、2人の関係性が良くないようです。
このままでは、本能寺の変が起きてしまいますので、あなたは人事 or 経営者として、どんな対策をとりますか？？

こういう発信していきたい💡