¿Para qué tienes directivos si acabas haciendo tú su trabajo?
Si cada decisión termina en el CEO, no tienes un equipo directivo. Tienes personas esperando autorización.
Responsabilidad = capacidad de decisión + exigencia de resultados.
El CEO está para gobernar.
PAPEL HIGIÉNICO.
Una de las mejores lecciones que he aprendido como CEO:
No todo lo que llega a tu mesa es un problema.
Si no requiere una decisión estratégica es trabajo.
Y el CEO no está para hacer el trabajo de los demás.
#CEO
Un CEO no debe decidir cada compra. Pero tampoco puede ignorar qué está pasando en Compras.
Debe gobernar el área sin saltarse al responsable.
Responsabilidad, capacidad de decisión y control. Si falta una de las tres, la estructura deja de funcionar.
Delegar no es abdicar.
Hay CEOs que han convertido a su equipo directivo en búhos.
Abren los ojos, cierran la boca y a todo dicen que sí.
Muchas veces no es culpa del directivo.
El CEO le ha enseñado que decidir y discrepar tiene un coste.
Juan Andrés Romero Hernández, Pedro Romero and Pablo Gris participated in the last editions of the Advanced Management Program Murcia of @IEbusiness. Their company, @clerhp, is leading the transformation & digitization of the structural engineering sector. https://t.co/WBtUaIMhlX