あ

[一ノ瀬 @consul_ichinose]

これはM&Aの最初の1冊目にかなりおすすめな本ですね。私もこの本を読んでM&A面白そう、って思いました

[一ノ瀬 @consul_ichinose]

ご紹介した本の著者ご自身からコメント頂けるとは大変光栄です。ビジネスDDをやる際には、いつも大変参考にさせて頂いております。ありがとうございます

[一ノ瀬 @consul_ichinose]

「ファイナンスのプロになる Excel財務モデリングの教科書II」が発売されてて笑いました

第一巻が出て良書で話題になってましたが、一向に続編が出ず完全に終了したものと誰もが思っていたことでしょう

まだ読んでないですが、PE転職目指すコンサルにとかなり良さそう

[一ノ瀬 @consul_ichinose]

【コンサルでM&A案件にアサインされたらまず購入すべき本】

①「ビジネスデューデリジェンスの実務(第4版)」
ビジネスDDにアサインされたらまずこれです。約600ページの辞書的な一冊で、DDの進め方が7ステップで解説されています。手元に置いておけば、どんな分析をするか全て分かります

②「企業買収の実務プロセス(第3版)」
事業会社のM&A支援ならこれです。戦略立案からDD、企業価値算定、交渉、PMIまで、ディールの全体像が時系列で最も分かりやすくまとまっています。辞書的に手元に置くと必ず役立ちます

[一ノ瀬 @consul_ichinose]

これは「確度」と「試行回数」の掛け算で考えると分かりやすいです

まず、確度は頑張っても20%が30%になる程度です。でも試行回数は、ゼロか1かで結果が大きく変わりますし、1を10にまで増やすこともできるので、変数としての大きさ違います

新規開拓の営業が分かりやすい例です。不動産や保険で成功するのは、必ずしも学歴が高い人ではないです。説得のロジックを慎重に考えるより、どれだけの数を当たるかの方が、成果を大きく左右します。しかも数をこなすうちにコツがつかめて、確度も後から上がっていきますのがポイントです

中途半端に賢い人は、先に確度を上げようとして慎重になり、成功率が低いと最初から動きません。だから試行回数が増えず、うまくいかない、という構造です

[一ノ瀬 @consul_ichinose]

ケース面接で意外と見られているのは、答えの正しさより「詰まった時にどうするか」です

優秀な人ほど、分からない場面で黙り込まずに「今ここで悩んでいます、理由はこの2つのどちらを重視すべきか判断がつかないからです」と、思考の途中を開示します

逆に落ちる人は、詰まると急に無言になるか、取り繕って浅い答えで流そうとします。面接官はそこで、この人は詰まった時に助けを求められるかを見ています。ケース面接は1人だけで完璧な答えをゲームではありません

[とよふく🎍Toyofuku @Yeq6X]

これ自作ツールだけどこれで日本語と英語を混ぜていろいろ読んでると英語を英語のまま理解できるようになります
https://t.co/ZoYtRD0oCv

[Cinamo8 @cinamorollerxxx]

多分投資銀行、PEの若手達は今でもモデルを作成する時、

PL（過去、将来、金利以外）→CF（負債より上）→BS（過去）→CF（将来。負債、WCなど）→BS（将来、バランス）→PL（circ on）...みたいな流れて作ってる方いると思うけど

意味のあるモデル作成には事業モデルの理解をしないと意味がない、その為にはBS（特に投下資本）を理解しないと数字なめなめでPLを作っても意味がなく、

二度手間にならない意味でも

PL（過去）→BS（過去）→CF（過去、運転資本の定義や設備投資の理解、Operating指標の分析と理解）→PL（将来）→CF（将来、PP&E、WC等）→...の順にした方が絶対にいいと思います

作る順番も大事かと。詰まるところ

・どの資産がCFを産んでいるのか
・どの売上が伸びる時、どの資産・負債が増えるのか
・何に投資、支出しているか

が分かればよいと思われる

[一ノ瀬 @consul_ichinose]

コンサルに入って半年経った人が読むと理解が深まる本

・「仮説思考」→答えの当たりをつけて動くというのがどういうことなのかやっと腹落ちする
・「論点思考」→なぜ上司が「そもそも解く問いが違う」と言い続けたのかが分かる
・「コンサルが最初の3年間で学ぶこと」→自分がつまずいた基本動作が全部言語化されている
・「地頭力を鍛える」→フェルミ推定が面接用ではなく実務そのものだと分かる
・「超・箇条書き」→自分の書く文章がなぜ伝わらなかったのかが腹落ちする
・「狼たちへの伝言」→ロジックを身につけた先で、結局モノを言うのは気合いだと気づく
・「アオアシ」→俯瞰して状況を読む力が、そのままプロジェクトで求められていたと気づく

[木村義弘｜プロフィナンスCEO（著書『事業計画の極意』） @yoshikbiz]

論稿をアップしました。
『仮説思考は、なぜ「仮説の立て方」を教えてくれないのか？』
というタイトルです。
なお、喧嘩は誰にも売ってません。

内田先生の「仮説思考」を読んでも、
"仮説思考大事だよね！"はわかるけど、
「で、仮説ってどう立てるの？」ってなると、
"思いつく"とか"経験大事"って言われて、
「それができるのはBCGとかMcKとかに入る頭いい人じゃん…」って、少なくとも同書を読んだ当時のワタシは絶望しました苦笑。

というわけで、「じゃ、どうやって仮説を立てるの？」という話で先日のMECEの投稿にあわせて、お話を書いています。

ぼくのような頭のカタチがいいだけの凡人は、きちんとプロセスに落とさないとできないわけです。

もちろん、反論・反証ウェルカムです。
この論稿自体が"仮説"であるわけですから。

https://t.co/jy7SkKQzbh

[かずなり | 生成AI活用術 @MacopeninSUTABA]

大手コンサルBCGが公開した「生成AI時代に求められる 人材育成のあり方」の資料が有益。

最新のAI情勢から、現場と経営層のギャップ、国別の活用状況まで徹底解説。組織として生成AIを活用していくための本質的な考え方が身につく。

こちら👉
https://t.co/3yDudjM3eH

[一ノ瀬 @consul_ichinose]

https://t.co/HQ2VCSjQgo

[一ノ瀬 @consul_ichinose]

コンサル志望の方は経営のフレームワークの本も読んでいると思いますが、あれは基本をざっと押さえる程度で十分です。本当に必要なのは、会社の事業特性をしっかり理解した上で戦略を考える力です

それを知る上で役立つのがIGPIの冨山和彦さんの『経営分析のリアル・ノウハウ』という本です

まずクライアントの事業モデルを理解し、数字の裏にある企業実態を想像し、仮説を現場で検証して実像に迫るという、実際のコンサルの思考プロセスがそのまま書かれています。稼働率、立地、規模の経済といった事業経済性を、実際の事業に即してどう見抜くかが具体的に解説されており、ここまで踏み込んだ本はなかなかないです

[カズ / ゆる部長の極意 @kazu_els]

アクセンチュアをはじめとする総合系コンサルファームの本質は、「高度な労働力を提供する高給派遣会社」である。この認識は極めて正しく、むしろこの前提で使えている事業会社こそがコンサルを「正しく有効活用」できています。

退職理由の口コミが示す通り、ファーム側のビジネスモデルは「普通の社員でもこなせる定型的なIT運用・PMO案件を大量に受注して稼ぐ」構造になっている。

・勘違いしている会社（養分）
「経営や事業の難問を魔法のように解いてくれる」と期待し、高額なPMOやシステム運用に無駄なフィーを払い続ける。

・正しく使いこなす会社
「自社の社内リソースや手を動かす人員を、一時的に高度に補填する高給派遣（准委任）」として割り切り、タスク実行やプロジェクト推進の補強として使い倒す。

コンサルに「高度な意思決定」まで委ねて甘えるのではなく、「自社で戦略を決め、手足として高給派遣をどう動かすか」という主導権を握れるかどうかが、事業会社側の本当のレベル差です。

[かずなり | 生成AI活用術 @MacopeninSUTABA]

「要求定義・仕様記述・設計・検証の手引き」が有益。

「要求と仕様の違いとは？」「設計やテストケースをどう定義すべきか？」という、現場で人によってバラバラになりがちな成果物の定義を、理論に基づいて明確に統一・整理するノウハウを知れる。

こちら👉
https://t.co/kE6decfqah

[平川 凌 @g7z5e]

『競争戦略の謎を解く』
https://t.co/JYPAaM2Rkd

・真の競争優位は3つだけ
　1. 供給（コスト優位）
　2. 需要（顧客の習慣、スイッチングコスト）
　3. 規模の経済
・これらがない場合、業務活動の効率性が最優先かつ唯一の課題
・「良い戦略」は競争優位をつくる・強化するための手段であり、競争優位そのものではない
・多くの成功企業は、優れた経営だから勝ったのではなく、一度築いた競争優位が利益を生み、その利益を再投資することでさらに優位を強化している
・市場シェア自体に意味はなく、シェア拡大によって規模の経済や需要優位が生まれる場合にのみ価値がある
・経営者の役割は、日々の改善だけでなく、自社の競争優位が何なのかを見極め、それを長期的に強化すること

＊リンクはAmazonアフィリエイト

[エド🇮🇳｜大人の勉強 @edward_toeic]

これやって10時間勉強が余裕になりました。
おかげで応用情報もセキスペも合格できました。

[コンサルマン＠FlowX | コンサル転職エージェント @mr_grayhair]

コンサルの面接で経験を語る時に意識してほしいのが「作業視点を問題解決視点に翻訳する」こと。
例えば「マニュアルを作成した」という話し方をすると作業の話に聞こえてしまうけど、「属人化していたプロジェクト知識を体系化した」という表現ができると問題解決の話に聞こえる。
同じエピソードでも視点を1段上げて表現を変えるだけで、聞き手の印象は大きく変わる。

[ける🐸 @keru_career]

人事として断言しますが、転職で無双してるのはこのポータブルスキルのアピールが完璧な人です。

[荒田裕介 │ CFL主宰 @Ara_y222]

https://t.co/DRUr72K1ni