CEO and Cofounder @LAWAZEM | Passionate about Technology & Procurement | Today's success is a testament to my past failures | Always happy to help 📨 | 🚀
شراكة استراتيجية جديدة!
تسعد لوازم بالإعلان عن توقيع مذكرة تفاهم مع الشركة السعودية للقهوة.
ستُمكّن هذه الشراكة عملاءنا من الوصول إلى مجموعة أوسع من منتجات @SaudiCoffeeCo، بالإضافة إلى خلق فرص جديدة للتوسع التجاري لكلا الشركتين.
كيف ممكن يساعد الذكاء الاصطناعي في المشتريات التشغيلية؟
التكنولوجيا سلاح ذو حدين يعتمد على كيفية استخدامها وعرفنا عليها ضيفنا عبدالحكيم البشر @AbdulhakimB في لقاء #مجتمع_اوبريشن@Lawazem .
قدّم اللقاء: م. عبدالعزيز الجهمي @aziz_j97
لمشاهدة الحلقة كاملة:
https://t.co/iYvB1ESGz2
��يف تغيّر الأتمتة طريقة الشراء داخل الشركات؟
في لقاء #مجتمع_اوبريشن نناقش التحوّل في المشتريات التشغيلية، ومساهمة الحلول الرقمية في تبسيط العمليات ورفع الكفاءة مع عبدالحكيم البشر @abdulhakimb الرئيس التنفيذي لـ @lawazem
يقدّم اللقاء: م. عبدالعزيز الجهمي @aziz_j97
الأربعاء، 13 مايو
للحجز:
https://t.co/MPLpJ6qLer
إذا لازال ما استوعبت القيمة اللي قاعده تقدمها @Lawazem اليوم في السوق، ضروري تشوف الفيديو.
الموضوع ملايين ضايعه والقليل مستوعب.
https://t.co/diaCRulK5W
المشتريات التشغيلية ليست مجرد توفير للمال، بل هي استعادة لأغلى ما تملكه المؤسسات الناجحة: الوقت والتركيز..
في حلقة جديدة من #بودكاست_بترولي، نستضيف أ. عبدالحكيم البشر @AbdulhakimB، الرئيس التنفيذي لشركة «لوازم»، ليشاركنا رحلته الملهمة من محل حاسب صغير بـ 15 ألف ريال إلى قيادة شركة تقنية تجاوزت مبيعاتها 100 مليون ريال. نكشف معه كيف نجحت منصة لوازم في حل معضلة الـ B2B وأتمتة المشتريات لكبرى البنوك والمؤسسات، وما هي دروس الفشل التي مهدت الطريق لهذا النجاح التقني الضخم.
كيف تغيّر الأتمتة طريقة الشراء داخل الشركات؟
في لقاء #مجتمع_اوبريشن نناقش التحوّل في المشتريات التشغيلية، ومساهمة الحلول الرقمية في تبسيط العمليات ورفع الكفاءة مع عبدالحكيم البشر @abdulhakimb الرئيس التنفيذي لـ @lawazem
يقدّم اللقاء: م. عبدالعزيز الجهمي @aziz_j97
الأربعاء، 13 مايو
للحجز:
https://t.co/MPLpJ6qLer
The SaaSpocalypse
أكبر ضحايا Anthropic هي شركات ساس "البرمجيات كخدمة" ومليارات من قيمتها السوقية تبخرت في الأسابيع الأخيرة.
على اليم��ن قائمة القطاعات المتوقع تأثرها مع التحديثات القادمة
- الخدمات القانونية
- التحليل المالي
- المحاسبة والضرائب
- الخدمات التقنية والاستشارات
- التواصل مع العملاء
- الخدمات التقنية الصحية
هذه القطاعات إما سيتم أتمتتها، أو تغيير نموذجها الربحي..
خلاص أخذناها قاعدة داخل الشركة
اجتماع بعد ١٢ الظهر لازم اونلاين
والشيء الثاني تدريب الموظفين على مهارات الاجتماع عن بعد.
غير كذا مهلكة للصحة ومضيعة للوقت
يخوان ارجوكم تواصلوا مع قوقل وحدثوا خرايط الرياض 🙏 مو معقولة فوق الزحمة اللي سببتها المشاريع تصير زحمه ثانية بيبب لخبطة الخرايط والشوارع!
هل المسؤولين عن هالمشاريع يسوقون بالرياض معنا؟
عندي اجتماع الان حرفياً مب عارف شلون اوصل له لا بالخريطة ولا بالنظر. 😤
🚨 I just learned about a concept, I can't stop thinking about.
The Four Burner Theory.
It destroyed Elon Musk's first marriage.
It explains why Bezos is jacked but divorced.
And why Zuckerberg has no real friends.
Once you understand it, your life will never be same:🧵
في الأعمال
احذر تخلط بين الابداع والابتداع
ففي بعض اجراءات العمل تحاول تبتكر طريقةتسهل من الاجراء أو تزيد فاعليته،فتجد نفسك بعد مدة من الزمن أنك"ابتدعت"شيئاً ما أنزل الله به من سلطان،وأن الإجراء المتعارف عليه(ولو لم يكن الأفضل)أنه الأسلم
كيف يكون اذاً "الابداع"؟ جرّب، طبّق، راقب
@malmadhi2018@falabdulslam@PURITY_KSA_ والله كلمة حق في أبوعبدالله
ما هو زي المستثمرين الباقين اللي داخل الاستثمار الجريء على أساس داخل تاسي، يسأل عن قوائم وربحية وتوزيعات وأنت توك تقول بسم الله.
منظومة الاستثمار الجريء محتاجة "نفض" من أشباه الجريئين، لأن بصراحة انعدام الاستثمار الجريء = انعدام الابتكار.
سألني الأخ منصور الدرعي: "كيف حققت تخارج بـ 41 ضعف (41x) في 18 شهر فقط؟" 🤯
في بودكاست #مدرسة_الاستثمار، كشفنا كواليس رحلة ريادة الأعمال الحقيقية:
1️⃣ كيف بنينا "نقاوه" من الصفر حتى أدرجناها بنجاح في السوق (قصة ما تُحكى دايم). 📈
2️⃣ ليش قررت أغامر بـ 50 مليون في قطاع "البايوتك" رغم تعقيداته.
3️⃣ وكيف بنحل مشكلة "تسيي�� الكاش" للمؤسسين من خلال صندوق الـ "Secondary Market" الجديد.
النجاح في الإدراج يعطيك دافع تدور التحدي اللي بعده، وهذا اللي سويناه.
الحلقة دسمة وفيها تفاصيل تهم كل مستثمر ومؤسس 👇
https://t.co/r8vX9rDSkT
نسعى و نجتهد
نشقى ونتعب
نيأس ونقنط
ننجح وننجز
فنظن أن لنا من الأمر شيء
ثم نقرأ الآية:
(فَسُبۡحَٰنَ ٱلَّذِي بِيَدِهِۦ مَلَكُوتُ كُلِّ شَيۡءٖ وَإِلَيۡهِ تُرۡجَعُونَ)
فتعود كل الأمور إلى نصابها
ثم نعيد الكرّه
اللهم لا تكلنا إلى أنفسنا طرفة عين.
في تصوري
الشركات والمصانع الغير مهيئة للتجارة الالكترونية في قطاع الأعمال في العشر سنوات القادمة، إن لم تختفي عن السوق فستكون حصتها في السوق لا تكاد تذكر.
ثلاثون عاماً وأنا أعمل بلا توقّف.
جرّبت كثيراً؛ أخفقت في أشياء ووفّقني الله في أخرى.
وخلاصة ما وصلت إليه: النتائج بيد الله وحده.
كلّ شيء يدور في النهاية حول البركة، وأقرب أبوابها رضا الوالدين، وفعل الخير، وحسن النيّة.