Eng. Awadh Alqahatani

@abotaraf85

Driven by values, Inspired by purpose أعمل بقيم، وأسير برؤية

Joined January 2015

107 Following

1.3K Followers

1.8K Posts

Pinned Tweet

Eng. Awadh Alqahatani @abotaraf85

almost 4 years ago

اللهم صَلِ وَسَلِمْ وَبَارِكْ عَلَى نبينَا مُحَمْـٓـــــــد وَعَلَى آلِهِ وَصَحْبِهِ أَجْمَعِيْن.ﷺ

abotaraf85 retweeted

سلمان بن عبدالعزيز

@KingSalman

6 months ago

نهنئكم بشهر رمضان المبارك، ونسأل الله تعالى أن يبارك لنا ولكم وللمسلمين في هذا الشهر الفضيل، وأن يتقبل منا ومنكم صالح الأعمال، وأن يديم على بلادنا الأمن والرخاء.

16K

147K

88K

13M

Eng. Awadh Alqahatani @abotaraf85

over 1 year ago

حين يُكرَّم الصمت ليست القيادة أن تتصدّر المشهد، ولا أن تملأ الصورة، ولا أن تُذكر في كل إنجاز بل أن تصنع المجد لغيرك، ثم تبتسم في الخلف، أن تُهيئ الطريق لمن معك، ثم تفسح لهم الضوء. في مشهدٍ عابرٍ للكاميرا، ثابتٍ في الوجدان، يهبط رجل من علياء المسؤولية، لا ليُلقي توجيهًا، ولا ليؤدّي دورًا، بل ليمارس القيادة كما يُمارس الإيمان دون شرح، دون إعلان، دون تصنّع. كان وحده كافيًا لإعادة تعريف المشهد، بيده المفكّ لا الملف، وعلى كتفه سترته لا صفّ من الحراس، يغرس يده في تفاصيل بيتٍ محتاج، وكأنه يرمم جدارًا من الداخل لا من الطوب، بل من القيمة. لم يتقدّم المشهد ليُشرف، بل اندمج فيه ليُشعِر من فيه أنه واحد منهم، لا أعلى منهم. في تلك اللحظة لم يكن يُصلح منزلاً فحسب، بل كان يُصلح فكرةً تهالكت في عقول كثيرة أن القائد منصب، وأن المسؤولية إشراف، وأن العطاء كلمات. كان المشهد صامتًا، لكن كل ذرة فيه كانت تتكلّم عن التواضع الذي لا يُعلَن، عن القرب الذي لا يُصطنع، عن رجلٍ لم يقل “أنا هنا” لكنه جعل كل من حوله يشعر أنه معهم. وفي زاوية أخرى بعيدة عن فلاش الأضواء، كان هناك قائد لا يطرق الأبواب بصوتٍ عالٍ، بل يفتحها بهدوء… للآخرين. لم يُطل الوقوف في الواجهة، ولم يُشهِر ما رأى، لكنه لمح الجهد في يدي، فآمن به. لم يُطالب بتقرير، ولم يُحاصر بالتفاصيل، بل قال لي: “أرسل لي ما صنعت” ولم يكن قصده أن يرى، بل أن يُري. رُفعت تلك الأعمال كما تُرفع النوايا الطيبة إلى مواضعها العادلة، وبقي هو في الخلف، صامتًا كعادته، وتم تكريمي. ثم جاء التكريم، لمن رفع بصمت، لا لأنه طلب، بل لأن السماء لا تنسى من يختار أن يضيء لغيره دون أن يسأل متى يجيء دوره. لم يُرد الأضواء لكنه كان مصدرها. ولم يتقدّم الصفوف لكنه حملها بثبات. ثم أعلن هذا التحدي معي لمن يحصد على شهادة التكريم الثانية، تحدٍّ لا تُحرّكه الغيرة، بل تُحرّكه الثقة، ولا يُشعلُه الطموح الفردي، بل يُضيئه الإيمان بروح الفريق، بيئة لا تنطفئ فيها النجاحات… بل تتسابق هكذا تكون القيادة أن تدفع الآخرين إلى الضوء وأنت تعلم أن النور الصادق، لا يُضيء وجهك فقط بل يخلّد أثرك. ولأن القيادة الحقيقية لا تكتفي برؤية الصورة، بل تنظر فيما وراءها، ولأن بعض العيون لا تفتش في التقارير بل تلتقط الصدق من بين التفاصيل، فقد جاء التكريم من قامةٍ عليا لا تبحث عن الأضواء، بل تُنير لمن يستحق. تكريم لم يكن مجاملة، ولا استجابة لطلب، بل قراءة صامتة لمشهدٍ ناطق، تُنصف اليد التي امتدت للعمل، والصوت الذي لم يتكلم كثيرًا لكنه قال كل شيء بالفعل. إنه تكريم يحمل فهمًا نادرًا للمسؤولية، فهمٌ لا يتوقف عند من يشغل المكان، بل يمتد إلى من يصنع المعنى، إلى من يقود الفعل من الظل، ويرفع من حوله بصمت. وما بين من عمل بصمت، ومن رفع غيره بصدق، كانت القيادة العليا والتي لم تظهر بالمشهد، لكنها وقّعت عليه بالتكريم. تلك هي القيادة التي تعرف متى تتقدم، ومتى تترك الأثر يتكلم. وحين تكون عينا المسؤول الأعلى بهذا القدر من البصيرة، فهو لا يكرّم الأشخاص فحسب بل يُبارك القيم التي حملوها، ويُجيز الأسلوب الذي انتهجوه، ويقول دون أن يقول: “الذين يعملون بهذه الطريقة يستحقون أن يكونوا النموذج”. الصمت أحيانًا أبلغ من أي ظهور، والتقدير الحقيقي لا يحتاج ضجيجًا بل أثرًا. وحين يُكرَّم الصمت فهو ليس تكريمًا لمن لم يتكلم، بل لمن قال كل شيء دون أن ينطق وما قيل هنا، لا يُكتب على أمل، ولا يُصاغ على مجاملة بل لأن بعض المواقف لا يُمكن أن تمرّ بصمت، وبعض القيم تستحق أن تُوثّق لا أن تُداهن. فإذا كان هناك من يمارس القيادة بهذه النزاهة، فالصمتُ أمامه ليس حيادًا بل تقصير والكلمة حين تخرج من ضميرٍ يعرف الفرق بين التزيين والتثمين تُصبح شهادةً لا مجاملة، وحقًا لا مديحًا. فالقيادة التي تتحدث بأفعالها لا تحتاج مني إلا أن أكون مرآة صادقة لها.

abotaraf85's tweet photo. حين يُكرَّم الصمت

ليست القيادة أن تتصدّر المشهد، ولا أن تملأ الصورة، ولا أن تُذكر في كل إنجاز
بل أن تصنع المجد لغيرك، ثم تبتسم في الخلف،
أن تُهيئ الطريق لمن معك، ثم تفسح لهم الضوء.

في مشهدٍ عابرٍ للكاميرا، ثابتٍ في الوجدان،
يهبط رجل من علياء المسؤولية، لا ليُلقي توجيهًا، ولا ليؤدّي دورًا،
بل ليمارس القيادة كما يُمارس الإيمان دون شرح، دون إعلان، دون تصنّع.

كان وحده كافيًا لإعادة تعريف المشهد،
بيده المفكّ لا الملف،
وعلى كتفه سترته لا صفّ من الحراس،
يغرس يده في تفاصيل بيتٍ محتاج،
وكأنه يرمم جدارًا من الداخل لا من الطوب، بل من القيمة.

لم يتقدّم المشهد ليُشرف،
بل اندمج فيه ليُشعِر من فيه أنه واحد منهم، لا أعلى منهم.

في تلك اللحظة
لم يكن يُصلح منزلاً فحسب،
بل كان يُصلح فكرةً تهالكت في عقول كثيرة أن القائد منصب، وأن المسؤولية إشراف، وأن العطاء كلمات.

كان المشهد صامتًا، لكن كل ذرة فيه كانت تتكلّم عن التواضع الذي لا يُعلَن،
عن القرب الذي لا يُصطنع،
عن رجلٍ لم يقل “أنا هنا” لكنه جعل كل من حوله يشعر أنه معهم.

وفي زاوية أخرى بعيدة عن فلاش الأضواء،
كان هناك قائد لا يطرق الأبواب بصوتٍ عالٍ،
بل يفتحها بهدوء… للآخرين.

لم يُطل الوقوف في الواجهة، ولم يُشهِر ما رأى،
لكنه لمح الجهد في يدي، فآمن به.
لم يُطالب بتقرير، ولم يُحاصر بالتفاصيل،
بل قال لي: “أرسل لي ما صنعت”
ولم يكن قصده أن يرى، بل أن يُري.

رُفعت تلك الأعمال كما تُرفع النوايا الطيبة إلى مواضعها العادلة،
وبقي هو في الخلف، صامتًا كعادته، وتم تكريمي.

ثم جاء التكريم، لمن رفع بصمت،
لا لأنه طلب، بل لأن السماء لا تنسى من يختار أن يضيء لغيره دون أن يسأل متى يجيء دوره.

لم يُرد الأضواء لكنه كان مصدرها.
ولم يتقدّم الصفوف لكنه حملها بثبات.

ثم أعلن هذا التحدي معي لمن يحصد على شهادة التكريم الثانية،
تحدٍّ لا تُحرّكه الغيرة، بل تُحرّكه الثقة، ولا يُشعلُه الطموح الفردي، بل يُضيئه الإيمان بروح الفريق، بيئة لا تنطفئ فيها النجاحات… بل تتسابق

هكذا تكون القيادة أن تدفع الآخرين إلى الضوء
وأنت تعلم أن النور الصادق، لا يُضيء وجهك فقط بل يخلّد أثرك.

ولأن القيادة الحقيقية لا تكتفي برؤية الصورة، بل تنظر فيما وراءها،
ولأن بعض العيون لا تفتش في التقارير بل تلتقط الصدق من بين التفاصيل،
فقد جاء التكريم من قامةٍ عليا لا تبحث عن الأضواء، بل تُنير لمن يستحق.

تكريم لم يكن مجاملة، ولا استجابة لطلب،
بل قراءة صامتة لمشهدٍ ناطق، تُنصف اليد التي امتدت للعمل، والصوت الذي لم يتكلم كثيرًا لكنه قال كل شيء بالفعل.

إنه تكريم يحمل فهمًا نادرًا للمسؤولية،
فهمٌ لا يتوقف عند من يشغل المكان،
بل يمتد إلى من يصنع المعنى،
إلى من يقود الفعل من الظل، ويرفع من حوله بصمت.

وما بين من عمل بصمت، ومن رفع غيره بصدق، كانت القيادة العليا والتي لم تظهر بالمشهد، لكنها وقّعت عليه بالتكريم.
تلك هي القيادة التي تعرف متى تتقدم، ومتى تترك الأثر يتكلم.

وحين تكون عينا المسؤول الأعلى بهذا القدر من البصيرة،
فهو لا يكرّم الأشخاص فحسب
بل يُبارك القيم التي حملوها، ويُجيز الأسلوب الذي انتهجوه،
ويقول دون أن يقول:
“الذين يعملون بهذه الطريقة يستحقون أن يكونوا النموذج”.

الصمت أحيانًا أبلغ من أي ظهور،
والتقدير الحقيقي لا يحتاج ضجيجًا بل أثرًا.

وحين يُكرَّم الصمت
فهو ليس تكريمًا لمن لم يتكلم،
بل لمن قال كل شيء دون أن ينطق

وما قيل هنا، لا يُكتب على أمل، ولا يُصاغ على مجاملة

بل لأن بعض المواقف لا يُمكن أن تمرّ بصمت، وبعض القيم تستحق أن تُوثّق لا أن تُداهن.
فإذا كان هناك من يمارس القيادة بهذه النزاهة، فالصمتُ أمامه ليس حيادًا بل تقصير

والكلمة حين تخرج من ضميرٍ يعرف الفرق بين التزيين والتثمين
تُصبح شهادةً لا مجاملة، وحقًا لا مديحًا.
فالقيادة التي تتحدث بأفعالها لا تحتاج مني إلا أن أكون مرآة صادقة لها.

Eng. Awadh Alqahatani @abotaraf85

over 1 year ago

أبها تتنفس نقاءً بـ جمال الطبيعة، ونقاء البيئة، وعراقة الهوية، وأناقة المدينة. هواء نقي، وقيم راقية، وإنسان أجمل. #أبها #السعودية_الخضراء #الالتزام_البيئي #عسير_تسابق_المستقبل

هيئة تطوير منطقة عسير @asda_aseer

over 1 year ago

#هيئة_تطوير_عسير تبارك لأهالي المنطقة وشريكها المركز الوطني للرقابة على #الالتزام_البيئي، لتصدّر أبها مدن المملكة الأكثر نقاءً في جودة الهواء لعام 2024. #الالتزام_البيئي #عسير_تسابق_المستقبل

asda_aseer's tweet photo. #هيئة_تطوير_عسير تبارك لأهالي المنطقة وشريكها المركز الوطني للرقابة على #الالتزام_البيئي، لتصدّر أبها مدن المملكة الأكثر نقاءً في جودة الهواء لعام 2024.

#الالتزام_البيئي
#عسير_تسابق_المستقبل https://t.co/8VulKh2fbX

11K

551

Who to follow

رب اجعلني خادمًا لديني وقيادتي ووطني، وسخرني ووفقني لخدمة وطني العظيم بكل ما أملك..

عبدالله آل عبيّد

@abd_al_obaid

صحافي سعودي | مذيع ومراسل تلفزيوني | خبير الإعلام والاتصال المؤسسي | مهتم ببناء استراتيجيات التواصل وإدارة السمعة للأشخاص والمنشآت| قيادة الفرق الإعلامية

Eng. Awadh Alqahatani @abotaraf85

over 1 year ago

بين أثرٍ يبقى … وخبرٍ يُنسى المسؤولية المجتمعية ليست جدارًا نُعلّق عليه الصور، ولا سطرًا في تقرير نُجمّل به سمعتنا. المسؤولية المجتمعية في أصلها علاقة أخلاقية بين القوة والاحتياج، بين الميسور والمحروم، بين من يملك ومن لا يملك. المسؤولية المجتمعية حسٌّ دائم بالواجب الإنساني، وإدراك عميق أن المال والمنصب والفرصة كلها أدوات لاختبار عدالة الإنسان قبل إنجازاته. فالقيمة ليست في الخبر، بل في الأثر. المسؤولية المجتمعية ليست فعاليات محددة، أو حملات مصورة، أو وجبات موزعه، ليست الكارثة في المبادرة بل في طريقة تقديمها، وكيفية الحديث عنها، ومن هو محورها. وتتجلى خطورة هذا الانحراف في ظاهرة تسليع المحتاجين، حين يتحول الإنسان من “غاية” إلى “وسيلة”. أصبح عرض المحتاج في واجهة التقارير، لا لأنه شريك في التغيير، بل لأنه صورة تمثل “النجاح”! ليسوا خلفية إعلان، بل أناس لهم مشاعر وخصوصية، ولهم الحق الكامل في أن يُخدَموا باحترام، لا أن يُستهلكوا. قال تعالى (قول معروف ومغفرة خير من صدقة يتبعها أذى) لذا فالجرح النفسي الذي قد تسببه نظرة دونية، أو استعراض إعلامي، أقسى من أن يُمحى بهدية. المسؤولية الحقيقية تعني أن تقدم الدعم دون من ولا أذى، وأن تفهم من تخدمه، لا أن تفترض حاجته، وأن تُمكّنه من الاعتماد على نفسه، لا أن تُبقيه أسير المبادرات، وأن ترى فيه إنسانًا له كرامة، لا حالةً تستحق الشفقة. قال عليه الصلاة والسلام “خيرُ الناس أنفعُهم للناس” فالخير الحقيقي لا يُقاس بكميته، بل بنفعه، وعمقه، وكرامته. لذا على مسؤولي الجمعيات "حراس القيم" أن لا يكونوا مجرد قناة تنفيذية، بل يجب أن يكونوا مصفاة للنوايا، ضباطاً للجودة، صوتًا يحمي كرامة المستفيد، يراجعون الشراكات لتحقيق الاستدامة والأثر والكرامة. وفي هذا السياق جاءت “أجاويد” كمشروع نوعي أعاد ضبط المفاهيم المجتمعية. أجاويد لم تبنِ تقييمها على مدى الظهور، بل على عمق الأثر. أجاويد تُوزَن بأثرها الحقيقي في حياة الناس، واستدامتها بعد تنفيذها، وشراكة المستفيد فيها، وكرامة الإنسان من خلالها. أجاويد لا تحتفي بالحدث، بل بما تغيّر بعد الحدث. أجاويد لا تكافئ من يظهر، بل من يُحدث فرقًا. أجاويد لا تصنع مبادرات ناجحة، بل تُربّي الوعي المجتمعي بأن المسؤولية المجتمعية ليست مناسبة بل ثقافة. "بين أثرٍ يبقى وخبرٍ يُنسى" تعيش المسؤولية المجتمعية إما أن نمنحها الحياة، أو نحصرها في العناوين. قال تعالى (وما تقدموا لأنفسكم من خير تجدوه عند الله) أخيراً، نسأل الله أن يجعل نوايانا أثقل من صورنا، وأعمالنا أصدق من تقاريرنا، وأثرنا أعمق من أخبارنا. #أجاويد3 #المسؤولية_المجتمعية

Eng. Awadh Alqahatani @abotaraf85

over 1 year ago

توجيه من ذهب … لبناء مجتمع من ذهب حين أصدر سمو الأمير تركي بن طلال، أمير منطقة عسير، توجيهًا بمنع جلوس أي مسؤول على كراسي مذهّبة، مؤكدًا أن “المسؤول يجلس خلف المواطنين وليس أمامهم ليحمل التوجيه عمقاً لتحول مفاهيمي في بنية القيادة الإدارية، وامتداداً عملياً لرؤية الأمير المتجذّرة في بناء الإنسان، وتمكين القيم، وخلق مجتمع يُقاس بثقافته لا بمقاعده. هذا التوجيه لم يكن مجرد ضبط لبروتوكول جلوس، بل إعلان لميلاد مدرسة إدارية جديدة، تجعل من القرب تواضعًا، ومن التواضع ثقة، ومن الثقة مجتمعًا ذهبيًا. الكرسي ليس مصدرًا للهيبة، بل اختباراً لها، وحين يُمنع الكرسي المذهّب، فالمقصود ليس الذهب ذاته، بل فكرة التجمّل والتعالي على الناس بمظاهر السلطة، وأن تكون الهيبة نابعة من الأخلاق، والخدمة، والقرب من المواطن، لا من موقع الجلوس أو مظهر الأثاث. وحين يوجّه سموه بأن“المسؤول يجلس خلف المواطن” هي عبارة تتجاوز ترتيب المقاعد، لتُعيد ترتيب الأولويات، فالمسؤول في خدمة المواطن، لا في موقع الهيبة أمامه. وهنا ترجمة عملية لقيم القيادة، فهذا التوجيه لا ينفصل عن المبادئ التي يتبنّاها الأمير تركي في مشروعه الإنساني، “أجاويد” ، والتي بُنيت على أربع قيم أساسية وكيف تجسدت هذه القيم في التوجيه من خلال قيمة الصدق – أن يظهر المسؤول كما هو، صادقاً في تواضعه وجلسته ومكانته بينهم. ومن خلال قيمة التسامح – أن يتساوى في جلسته مع من يخدمهم ويكون خلفهم ويذيب الفروقات. ومن خلال قيمة الانتماء – أن يكون جزءًا من الناس ويجلس خلفهم لا أمامهم. ومن خلال قيمة الانضباط – أن يلتزم بالتوجيه وبما يعكس روح المسؤولية لا شكلها، وعدم المبالغة في المظهر هو شكل من أشكال الانضباط المؤسسي والتربوي. وبالتالي، فإن هذا التوجيه هو ممارسة وانعكاس تطبيقيّ مباشر لتلك القيم الأربع. كما ان التوجيه يعزز أن الإنسان أولًا… بثلاثية العقل والروح والجسد فمن يتتبع خطابات الأمير ومبادراته، يدرك إيمانه العميق بأن بناء المجتمعات يبدأ ببناء الإنسان عقلًا وروحًا وجسدًا: •عقلًا: حين يعيد التفكير ذاتياً في صورته أمام الناس. •روحًا: حين يتواضع ويتجرد من المظاهر. •جسدًا: بتغيير وضعية الجلوس بهذه الثلاثية، يتحول الكرسي إلى اختبار للقيم… لا للذوق. وهكذا عليه توجه قيادتنا الرشيدة بأن “أعظم ما تملكه السعودية هو شعبها.” و “نجاح رؤية 2030 قائم على المواطن، هو الأساس، وهو المحرك الحقيقي للتغيير.” وهنا فإن التوجهات تقوم على بناء إنسان سعودي واثق، واعٍ، عزيز، ومحاط بقيادة تخدمه وتسانده لا تتعالى عليه. لذا فأن الثقة لا تُبنى من الذهب… بل من التواضع، وضمنياً إذا أردت أن يثق بك المواطن… اجلس خلفه، لا أمامه. فالثقة لا تُصنع من الكراسي، بل من المواقف، ولا من الزخرفة، بل من الإنسانية. وهذا التوجيه، يؤسس لجيل من المسؤولين المتواضعين، الميدانيين، الصادقين. و من عسير… تبدأ صناعة القدوات ، ولم يكن هذا التوجيه الأول، ولن يكون الأخير، في سلسلة قرارات الأمير التي تُعلي الإنسان فوق كل شيء. ومن عسير، تنطلق نماذج قيادية ناضجة لا تكتفي بالتنظيم، بل تصنع قدوة، وتقود الإنسان ليكون هو الذهب الحقيقي في معادلة التنمية. #أجاويد3 #خميس_مشيط