انطلقت اليوم أولى لقاءات برنامج #الزواج_الآمن تحت عنوان: كيف يصبح الزواج آمنًا؟
وشهد اللقاء حوارًا تفاعليًا جمع عددًا من المشاركين تناولوا خلاله مرتكزات بناء حياة زوجية آمنة ومستقرة واستعرضوا أبرز الممارسات والمهارات التي تسهم في تعزيز التفاهم والشراكة بين الزوجين في أجواء ثرية بالنقاش وتبادل الخبرات والمعارف✨
#حياة349
#مجتمع_أسري_واعي
#مجتمع_نابض_بالحياة
يسرنا دعوتكم لحضور برنامج
الزواج الآمن - في نسخته الرابعة
برنامج يسلّط الضوء على أسس بناء الحياة الزوجية الآمنة، وتعزيز التفاهم بين الزوجين والتخطيط لأسرة مستقرة وواعية💍🧑🧑🧒
👥 النساء - الرجال
🗓️الاحــد - الاثنيـن
🕔4:30م - 8:00م
📍فـنـدق أريـديــوم
للتسجيل:
https://t.co/eCAJYNwk1M
#حياة349
#مجتمع_نابض_بالحياة
الجمعية العمومية العادية تُعد السلطة العليا الرقابية والإشرافية في الجمعية الأهلية، ومن خلالها يمارس الأعضاء دورهم في متابعة أعمال الجمعية واعتماد قراراتها الأساسية المالية والإدارية والتنظيمية، بما يحقق الحوكمة والشفافية واستدامة العمل غير الربحي، ولا تحتاج الرفع للمركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي لأخذ الموافقة.
ومن أبرز اختصاصاتها في الجمعيات الأهلية:
❶ اعتماد الخطط والبرامج والسياسات العامة للجمعية.
❷ اعتماد القوائم المالية والتقرير المالي السنوي.
❸ مناقشة تقارير مجلس الإدارة واعتمادها.
❹ دراسة تقرير مراجع الحسابات الخارجي.
❺ اعتماد الموازنة التقديرية والخطة التشغيلية.
❻ انتخاب أعضاء مجلس الإدارة.
❼ تعيين مراجع الحسابات وتحديد أتعابه.
❽ إبراء ذمة أعضاء مجلس الإدارة.
❾ اعتماد اللوائح والسياسات الداخلية.
❿ مناقشة أداء الجمعية ومؤشرات الإنجاز.
⓫ اعتماد الخطط الاستراتيجية ومتابعة تنفيذها.
⓬ إقرار برامج تنمية الموارد والاستثمارات.
⓭ النظر في استقالة أو إسقاط عضوية أعضاء المجلس (الاعتماد من صلاحيات الجمعية العمومية غير العادية).
⓮ الموافقة على فتح الفروع والمكاتب التابعة للجمعية.
⓯ النظر في التوصيات والمقترحات المرفوعة من مجلس الإدارة.
⓰ مناقشة ملاحظات الجهات الإشرافية والمراجع الخارجي.
وشكرا
كثير من الجمعيات تعتقد أن تنمية الموارد
المالية تبدأ بالحملات..
بينما الحقيقة أنها تبدأ ببناء وحدة تنمية موارد
قادرة على الاستمرار، النمو، وتحقيق الاستدامة.
ولهذا تمر رحلة تأسيس وحدة تنمية الموارد
المالية بـ 4 مراحل أساسية:
1- التحضير: بناء السياسات، الحوكمة، تحديد
مصادر الدخل، وفهم الجاهزية الحالية.
2- البناء: تصميم الخطة التشغيلية، الهيكل
التنظيمي، الأهداف المالية، واستقطاب الكفاءات.
3- التشغيل: إطلاق الأنشطة، إدارة العلاقات،
تشغيل المبادرات، والمهام اليومية للوحدة.
4- التقييم والتحسين: قياس الأداء، اكتشاف
الفجوات، وتطوير الاستراتيجيات لضمان الاستدامة والتحسين المستمر.
لأن المشكلة غالبا ليست في قلة الفرص..
بل في ضعف البنية الأساسية التي تستطيع
تحويل الفرص إلى أثر طويل المدى.
(مرفق قائمة محتويات الدليل)
سمو #محافظ_الطائف الأمير #فواز_بن_سلطان_بن_عبدالعزيز يلتقي رئيس مجلس إدارة جمعية الزواج والتنمية الأسرية بالطائف المهندس تركي الحميدي وأعضاء الجمعية .
اطلع- سموه- على برامج الجمعية ، والتي شملت دعم الدفعة الأولى للمستفيدين والبالغ عددهم 131شاب بأكثر من مليون ريال.
بفضل الله وبحمده تخرجت اليوم من الدبلوم🎓🥇 بمرتبة الشرف الأولى للعام الدارسي
2024م - 2025م ، وذلك كله بتوفيق الله ثم دعم جمعيتي @taif_family في تمكينها وتوفير كل سبل الدعم لإتمام هذا البرنامج ، وأسأل الله أن يجعل هذا الإنجاز بدايةً مباركة لما هو أعظم نفعًا وأجمل أثرًا، وأن يكتب التوفيق والسداد في قادم الخطى.
⭕️⭕️جمعياتنا الأهليه ⭕️⭕️
نصيحة محب استثمروا في الإستدامه وبناء فريق عمل قادر على مواصلة التميز والنجاح
استثمروا في بناء الشباب
والذكاء الاصطناعي
واللوجستيات
والتطبيقات
والأمن السبيراني
استثمروا في بناء محافظ استثماريه
ابنوا تحالفات مع جمعيات في نفس تخصصكم او في مدنكم
لم يعد البحث عن برامج القطاع متفرقًا…
*الروزنامة* تجمع البرامج، الدورات، الوظائف، المنح، والفرص التطويرية للعاملين في القطاع غير الربحي، لتسهّل الوصول إلى كل ما يدعم نموك المهني ويعزز أثر عملك في القطاع.
https://t.co/iWlo5kJHgK
#جمعية_تنامي#الروزنامة#القطاع_غير_الربحي
📍 تشرفت جمعية البر الخيرية بالطائف باستقبال وفد جمعية الزواج بالطائف، وعلى رأسهم المدير التنفيذي الأستاذ عبدالكريم محسن السالمي، وذلك في إطار تعزيز التعاون المشترك وتبادل الخبرات لخدمة المستفيدين. 🤝
#بر_الطائف#جمعية_الزواج_بالطائف#شراكات_مجتمعية#عطاء