MU@管理部門

管理部門管掌。
みなさんの投稿を見て勉強させていただいております。2026年は人事系ネタが多めかも。以前は経理系の投稿が多かったです。都内勤務。仕事や勉強関連の投稿がメインです

[MU@管理部門 @accounting130]

@naibukansaX なるほど、部門上長の印鑑ですか。電子入りでもちょっと大変ですね。
何かしらのワークフローシステムなどで理由とともに申請してもらって部門上長承認、でも良いものですか？

[MU@管理部門 @accounting130]

基本情報を大昔に取得しけど、経営観点の学びになりそうだから勉強してみようかな…

[いぬきち @chuki_zaru]

ITパスポートが話題になってるから過去問やってみたけど、これムズいな
技術系の問題はまぁ分かるけど、経営系がアカン
基本情報しか持ってないし、年内合格目標にして勉強しようかな

[MU@管理部門 @accounting130]

上場準備でもきちんとログを取れと言われます。どこまでやるか…
PCログまで見るのかどうかは、どこまできちんとやれてるか次第？

嘘の打刻が発覚したりすると、PCログまで見ろって言われることになるのかな…それともログ確認は必須？

[たらちねの銀 @gennkaityuunenn]

自動打刻ならまだいいんですが、銀行ではPCログと突合され、ある日突然
｢この日は18時にPCログアウトしてるのに、20時に退出している。空白の時間何してた?｣と詰められます。

陰湿ｩ…

[MU@管理部門 @accounting130]

ガバナンス、内部統制、内部管理、コンプライアンス、似てるようで違う。上場準備で少し勉強が必要なポイントのひとつ

[MU@管理部門 @accounting130]

これはちょっと興味ある

定款変更などの重要決議事項がある場合は種類株主総会が必要なことを最近知ったし、監査役会作るなら報酬は監査役会で分配決めていいけど、監査役1名就任の場合は定款か株主総会で報酬額決めないといけなかったり、会社法を勉強するのもいいけど、こういうテキストもよいかも

[中央経済社 @chuokeizai]

一般社団法人日本IPO実務検定協会が主催する新しい検定「株主総会運営実務検定」の公式サイトが本日オープンしました。

株主総会資料の電子提供制度やバーチャル株主総会の解禁、アクティビストなどへの柔軟な対応など、株主総会の運営実務を取り巻く環境は複雑化しています。
本検定は、確かな法令知識と実践的な現場対応力を客観的に評価・認定する試験です。

公式テキストは当社から刊行予定で、詳細は近日中にご案内します。
https://t.co/UAcd36zwSY

[MU@管理部門 @accounting130]

同じようなことしてます。1人目の経理、人事を採用しています

[悟るも八卦 @strmhk]

「IPO準備の立ち上げメンバー募集します！」
『よくある案件だな。話聞いてみようかな』

「まずは経理部門を立ち上げて、顧問税理士にほぼすべて委託している経理業務の内製化をお願いします」
『そこからですか？！』

[MU@管理部門 @accounting130]

やっておりません…

[底辺経理ふらし @HurashiA18104]

小さい会社では月次決算といっても賞与引当金の計上をやっていないところもあります。なぜなら賞与は社長の気まぐれで払ったり払わなかったりするからです。

[MU@管理部門 @accounting130]

初期から所属してる自分としてはめちゃくちゃ分かる話。

後から入社する方々が専門領域で超優秀ななので、どんどん自分が追い越されていく感覚もあります。

でもそれは気にせず、彼らに働きやすくなってもらいつつ、学ばせてもらってます。追いつけなくなったらそのとき考えます

[IPO経理の中の人 @keiri_investor]

スタートアップあるあるですね。
創業初期に入った何でも屋さん。
しかし、フェーズが上がるにつれて、専門的な人材が入るのでその人には負ける。
今まではその領域の第一人者だったのに、そうではなくなる。
本人は面白くなくなるが、そこで専門性を身に着けていくと、会社の成長と本人の成長がマッチして良いフローになるのになぁと思っています。

[MU@管理部門 @accounting130]

@memo_boki 知らなかったです！
入会もできるんですね。年間10万ですが…
ちょっと今度見てみたいと思います🙇‍♂️

[MU@管理部門 @accounting130]

株主総会ってどうやって運営したらいいんだー

Amazonで「株主総会」で探しても、どうせ株主側の人たちが読むような本ばかりだろうな…

と思って検索してみたら「株主総会運営実務検定」などという検定の存在を知りました。

世の中にはいろんな検定があるんですね

[MU@管理部門 @accounting130]

これは本当そうで、働きたい人も働きたくない人も一律に勤怠管理して残業制限して36協定結ぶのがおかしな話だと思ってます。

働きたい人が好きなだけ働ける仕組みが重要

[とあるコンサルタント @consultnt_a]

この指摘自体は至極真っ当なんだけど、中国でも米国でも先端分野は週100時間労働が世界標準みたいになってきてるので、むしろ逆行する動きなのよね
プロフェッショナル職は好きなだけ働けるようにした方が良いと思うのよね、その分給与で報いる形にして

[MU@管理部門 @accounting130]

最近Geminiがプロンプトを完全無視することがあるんですが、なぜ？
有料、proなのに

[MU@管理部門 @accounting130]

@kakusansukesa2 実は部下は経理しかいないのです。笑
人事は来月入社予定、総務はこれから採用予定…

採用できても一緒にやるようにします！

[MU@管理部門 @accounting130]

経理と人事と総務の仕事ばかりしている。管理部長的なことがなかなかできず

[MU@管理部門 @accounting130]

@keiri_investor そうですか？
それならしばらくはこの調子で頑張ります！

[MU@管理部門 @accounting130]

@soumuroumujinji ありがとうございます。
そんなにプレーヤー力も無いんですけどね😇

頑張ります💪

[MU@管理部門 @accounting130]

ん。管理部長ならこれでいいのか（錯乱）

[MU@管理部門 @accounting130]

Geminiの調子が悪い…
Excel添付がエラーになる。スプレッドシートにしてあげたら応答が無い
どうした

[MU@管理部門 @accounting130]

派遣を受け入れることになったけど、引き継ぎ元担当は全社員が見れるesa内に大量に引き継ぎたい資料を作っていた。
これは困った…
議事録はGoogleドキュメントで作るようにルール統一したほうがいいかな

[MU@管理部門 @accounting130]

社長判断で規定に無いこと色々してあげることあるけど、これが増えてしまうと良く無いんだろうというのは感じてます。
規程類の整備、運用、なかなか手間がかかって底辺ですが、やらないと…

[管理ちゃん(人事・労務・給与) @kanri_y]

現場から
「この人だけ特別に賞与を出したいんだ…！」
「この人がどうしても必要だから育休中に一度だけ出勤してもらいたいんだ…！」
「この人だけどうしても時短勤務させてあげたいんだ…！」
「この人だけどうしても香典出してあげたいんだ…！」
とか、この一度きりだから！みたいな感じで言って