あちゃくん

長年勤めていた会社を退職し、齢50になるタイミングで大学院に入り直しました。とはいえフルオンラインなので平日は家に引きこもっていることが多いです。休日はスタジアムで好きなサッカー観戦(主にベガルタ仙台)したり、異業種交流会サンデーラボに出没したり。そんなことが主な営みです。

[あちゃくん @achakun]

save to notionが使えなくて地味にダメージ。復活するのかな？

[あちゃくん @achakun]

来週は仙台に行こうかと思っている。

[あちゃくん @achakun]

大阪王将のクーポンがどうやったら使えるのかがわからん。とりあえず100ポイント目指せばいいのか？

[あちゃくん @achakun]

2026年本屋大賞の候補作を読んでみた。｜achakun @achakun https://t.co/OUEDs1DxDg

[あちゃくん @achakun]

料理にとって大事なのは器と言っていた魯山人の言葉を思い出しました。

[あちゃくん @achakun]

三省堂の新しい店舗に行って来ました。僕としては期待値を下回っていたなという印象でした。一番残念だったのは書棚。本を魅せる感じではなくただただ陳列するために置かれたチープな書棚。神保町で新刊買うなら僕は東京堂になるだろうな。

[GREAT DANE BREWING @GreatDaneJPN]

本日2月28日ベガルタ仙台VSヴァンラーレ八戸！
10:30からビジターエリアでビールと軽食を販売😌
一緒にベガルタ仙台を盛り上げていきましょう！

#ベガルタ仙台
#ヴァンラーレ八戸
#J2J3
#ユアテックスタジアム
#クラフトビール

[あちゃくん @achakun]

本日ホーム開幕戦。ユアスタ初詣。この時期に初詣をするのも最後なんだなとしみじみ。

[GREAT DANE BREWING @GreatDaneJPN]

この度ベガルタ仙台のスポンサーになりました！ホームゲームでGREAT DANE BREWINGのビールが飲めますよ🍻お楽しみに！
#ベガルタ仙台
#サッカー
#ユアテックスタジアム
#J2

[北尾吉孝 @yoshitaka_kitao]

ベガルタ仙台とのスポンサー契約更新について［SBI証券］ https://t.co/S74OW2lv3G

[二瓶有加（にへいゆうか） @niheiyuka1020]

なちとコラボ♡
以前ドラマで共演してて久々の再会でした！✨
楽屋でたくさんお喋りしてくれてありがとうー！！
🔻
https://t.co/khJclf5AkS

[あちゃくん @achakun]

阪神ファンだけど、行けて良かった。美味かった。

[新田 龍 @nittaryo]

ハラスメント専門家です。「成長企業の創業経営者」とか、「売上を1人で背負っているトップ営業」が、どこからどう見ても明らかにハラスメント加害してるのに、なんとなく免責される空気ってありますよね。

「ああいう人だから」「指摘したら報復されそう」「業績貢献度が高いだけに、多少の行き過ぎは仕方ない」…さまざまな言い訳がなされますが、理由がどうあれ、組織がハラスメントを免責した瞬間、法によるガバナンスは機能しなくなります。いわば、恐怖や依存によって意思決定している状態であり、組織が自ら統治を放棄したのと同然といえるでしょう。

とくに成長企業や成果主義が強い組織だと、結果を出した人に「権限」「発言力」「例外扱い」が集中しがちです。そこからの自然な流れとして、「この組織では結果を出している限り、自分はルールの外にいられるんだ」といった万能感と特権意識が醸成されやすくなります。

さらに周囲が「あの人の機嫌を損ねるとマズい」「今は波風を立てるべきではない」と忖度や遠慮をしてしまい、組織の誰からも「問題視されない」「止められない」「注意されない」「処分されない」状態になると、本人にとってはそれが「許されている」という強いメッセージになってしまいます。

こうして、ハラスメントは「個人の逸脱」から「組織文化」へと変容してしまうわけですね。これは明確に、組織の「ガバナンス不全」の問題です。

パワハラ防止法が経営陣にも措置義務を課している以上、「創業者だから」「トップの成果を出しているから」といった免責は存在しません。むしろ、「トップであるがゆえに、最も厳格な統制が求められる立場にある」といってよいでしょう。

ハラスメント行為が放置されると、従業員の心理的安全性は破壊され、組織全体に「沈黙」という統治上最悪の状態が広がります。これは人的資本の、ひいては企業価値の直接的な毀損といえます。

さらに、役員クラス以上のハラスメント事案であれば、問題は個別のハラスメント事象を超え、取締役としての適格性に及びます。これはもう取締役会と統治責任の領域ですね。

その辺をうまく統治できている企業は、単に売上や結果のみならず、「その結果をどのような過程で出したか」を評価軸に組み込み、人事とガバナンス評価を業績評価から切り離して実施したり、普段から極力属人化を回避し、「この人がいなくなったら回らない」状況を作らないように配慮しています。

ハラスメントが免責されているのは、「その人が強いから」ではありません。「組織が弱くなっているから」です。たとえそれが創業経営者であったとしても、問題ある人物を止められ、是正できる組織構造になっているかどうか。「業績のために統治を犠牲にしない」設計が必要ですね。

[あちゃくん @achakun]

くノ一響さんが遠くで別の観光客を相手にしていたので、仕方なくおっさん四人で「ずんだもち」

[あちゃくん @achakun]

約270キロ離れた自宅最寄り駅まで乗り換えなしのノンストップで走ってくれるのはありがたい。

[Sareee @Sareee_official]

リーグ戦、勝ち抜いた…！
なつぽい＆安納サオリ組からの勝利はかなり大きい。　　

ミクが勝った！！！　　

叶ミクを"心身とも"に成長させること　
それがこのリーグ戦で私に課された使命。

今日も2人で掴みにいくよ。必ず。

#Sareee #STARDOM

[💛伊勢川 乃亜(いせかわ のあ)💛🦐 @10noa12]

あと、本当にここだけの話です……
まだ今日の動画見てない人は
見てから読んでください

実は、麺啜れないの誤魔化してます←
ほっぺたあたり見るとバレますが、
舌で巻きとってます…
2回目見てみてください🫣

[あちゃくん @achakun]

夜は映画。「爆弾」を観てきました。終始佐藤二朗の顔芸を十二分に堪能できる映画でした。

[あちゃくん @achakun]

昼間は、千葉に スターダムが来るというので見てきました。黒くなった上谷を初めて見れてよかったです。

[佐々木楓菜(ラフ×ラフ) @sasaki_fuuna]

瓶ビール飲んでるのバレててはずかしい笑
好きなんですよ...🍻