八木拓真｜新規事業×役員の無茶振りを一緒に解決しましょう

MonsterBank取締役 / Proofly
｜ 新規事業の「どうしよう」をなくすのが仕事｜ 某大手携帯キャリア・某テーマパークなど実績｜ 経営・新規事業・マーケについて思ったことをそのまま書いてます

[八木拓真｜新規事業×役員の無茶振りを一緒に解決しましょう @AdYagi09]

「やりたいことはあるが、何から始めればいいか分からない」

その状態の人が、実は一番多い。
なのに、そういう人に限って「要件をまとめてから来てください」と言われる。

アイデアが足りないんじゃない。
最初の一歩を、一緒に踏み出せる場所がなかっただけ。

その矛盾をなくしたくて、Prooflyを始めた。

[八木拓真｜新規事業×役員の無茶振りを一緒に解決しましょう @AdYagi09]

「データドリブン経営」って言葉が一人歩きしてる気がする。
データは答えを出してくれない。「問いに対する証拠」を出してくれるだけ。
問いを持ってる人だけが、データを意思決定に使える。

[東大ClaudeCode研究所 @ClaudeCode_UT]

【保存版】

「もうプロンプトは書かない。ループを作る。仕事はループを設計することだ。」

あるエンジニアが語ったこの一言。18分で自分の Claude Code セットアップを全部解説した。

ここがポイント。

https://t.co/2T8N8cdtoy

毎日やっていること、3つ：

・Claude がミスをしても個別に直さない。スキルやドキュメントに書き出して永続化する。同じミスを二度させない
・数千個のエージェントをツリー構造で並列実行。作業の半分はスマートフォンで動かせる
・検証はユニットテストではなく「エージェント自身がアプリを起動して操作する」。自律テストが実運用されている

「正しい指示を出す人」より「勝手に回る仕組みを持っている人」のほうが、今は速く動けている。

ループを設計する側に回れるかどうかが、今の差だ。

保存して、自分の Claude Code 環境に当てはめてみるといい。

[八木拓真｜新規事業×役員の無茶振りを一緒に解決しましょう @AdYagi09]

経営者が一番やってはいけないのは、判断を先送りすること。
判断しないことも、一つの判断やから。
時間が経てば経つほど、選択肢が狭まっていく。

[とだこうき@デイトラ運営 @cohki0305]

AI使いこなしたいって人はこのサイト絶対知っておくべき
AIのベストプラクティスを公開できるサイト

世界中の人が使っていて、マーケティング、経営、デザインなど様々なジャンルのAIのナレッジが公開されている

ビジネスのジャンルなんて19万件も登録されている
https://t.co/K5Ht8yn1DN

[KEITO💻AIディレクター @keitowebai]

Codexからインスタの情報がっつり取れるの凄い👏
他にも、すれっつもティクトクも全部いけるww

[Claude Code Studio @ClaudeCode_love]

【保存版】
「Claude Codeに"7人のAI社員"を雇って、寝てる間に24時間開発させる方法」について記事を書きましたああああ！！！💪🔥🔥
今回もマジで有益なので絶対に見てください👇
毎日Claude Codeに開発を任せてるのに、気づけば自分がAIの尻拭いをしてる…
正直それ、かなりもったいないです。
全部1つのセッションに押し込むと
・上流の仕様ミスが下流で何倍にも増幅する
・コンテキストが静かに腐っていく
・作っては壊れ、直してはまた壊れる
という限界が出てきます。
でも「7人の専門エージェント」に分けるなら👇
・リサーチャーが作る前にコードを地図化する
・ストーリー→ブリーフ→ビルド→検証の連鎖で進む
・承認ゲートで"10ファイル書き換える前"にミスを捕まえる
つまり、1人で縦割りの一切れ（vertical slice）を出荷できる。
今回の記事では、
7体それぞれの役割と、週末2〜3時間で組むセットアップ手順まで全部まとめました。
毎日Claude Code触ってる人は、絶対に一回見てほしいです👇

[遠藤 哲也｜T&C JAPAN CEO @endotetsuya]

経営者が一番危ない瞬間は、うまくいってる時。

失敗してる時より、
“このままでいい”と思った瞬間の方が、
組織はゆっくり腐っていく。

[星野 厳起｜Core Branding Consultant @shift_hoshino]

上司への不満とか「なんでそんな判断をするんだろう」と思うことってありますよね。

そんなときは、一つ上の視座で考えてみる。

自分が上司だったら。
自分が部長だったら。
自分が経営者だったら。

そうすると、意外と見えなかったものが見えてくる。全部が納得できるわけじゃないかもしれない。

でも、一つ上の視座で見るだけで、見え方は結構変わると思うんですよね。

[八木拓真｜新規事業×役員の無茶振りを一緒に解決しましょう @AdYagi09]

Claudeって、effortをmaxにすると
アウトプットの質が全然違う。

同じ質問でも、返ってくる深さが
明らかに変わる笑

詳しくは言えないけど、
ultraとかそういうのもあって、、、

AIって、使い方次第で
まだまだ引き出しがある。

「使ってる」と「使いこなしてる」の差、
じわじわ開いてく気がする🤖

[佐藤 慎一 @keiri_keiei]

会社の銀行口座の残高だけを見て、今月は儲かっていると安心していませんか。それはただの入金のタイミングが良かっただけかもしれません。将来の納税資金やボーナスの支給月を見据えて、年間ベースでのキャッシュフローを予測しておくことが、安定経営の基本です。 #キャッシュフロー #財務管理

[八木拓真｜新規事業×役員の無茶振りを一緒に解決しましょう @AdYagi09]

施策の効果測定、これだけ押さえれば変わる。
①比較対象を決める（何と比べるか）
②計測期間を決める（いつからいつまで）
③判断基準を決める（何%上がれば続けるか）
「なんとなく効いた気がする」から卒業できる。

[安保 奈緒美 @naomicoach7]

評価制度の本来の目的は、従業員を順位付けすることではなく、一人ひとりの成長を支援し、強みを伸ばすこと。

社内でこの定義の擦り合わせをしていくことがまずは大切なことだと思います。

[八木拓真｜新規事業×役員の無茶振りを一緒に解決しましょう @AdYagi09]

チームが動かないとき、「なぜ動かないか」より「なぜ動きたくないか」を先に考えた方がいい。
動機が設計できてないまま、仕組みだけ作っても機能しない。

[八木拓真｜新規事業×役員の無茶振りを一緒に解決しましょう @AdYagi09]

@kento329_GMO_TE 前提を疑う癖ですか！
すごく、具体的ですね。マネしてみます！
ありがとうございます😁

[星野 厳起｜Core Branding Consultant @shift_hoshino]

@AdYagi09 八木さん
リプありがとうございます！
確かに、教育や評価制度の設計はありますよね。ますます問いを立てる力が大事になってくるので見直したいですね。

[八木拓真｜新規事業×役員の無茶振りを一緒に解決しましょう @AdYagi09]

@ai_katsuyo_jp @shimadasan_mb リプありがとうございます！さすがですね👍

[八木拓真｜新規事業×役員の無茶振りを一緒に解決しましょう @AdYagi09]

大手コンサルの資料が実行されない理由の一つは、現場が動けるレベルまで落とし込まれてないから。
戦略より大事なのは、誰が何をいつまでにやるか。
「絵に描いた餅」を「食える餅」にする設計が、本当の支援やと思う。

[石井｜診断DX｜経営参謀×事業創造×プロダクト開発×AI伴走プロ @manabu09]

@AdYagi09 八木さん、支援するプロフェッショナルとしてはいい感じに、の言語化を提案時からサポートできると信頼MAXになりそうですよね！

[香川颯大｜Web制作 × 専門学校講師 @fuutaEngineer14]

@AdYagi09 八木さん、ありがとうございます☺️
辞めちゃったら元も子も無いですからね！少しずつ小さな成功体験を積み上げるのが継続の秘訣ですね

[石井｜診断DX｜経営参謀×事業創造×プロダクト開発×AI伴走プロ @manabu09]

@AdYagi09 完璧とは何か、に正解はないなと思うので走り出す、ですよね