Andrés Corredor

Tanto relativismo moral me da dolor de cabeza.

[Andrés Corredor @afcorredor]

@DavidRoldanP Siento que Petro lo contralolaron bien pero siento que no lo hicieron también con la salud.

[Andrés Corredor @afcorredor]

@DavidRoldanP Jaramillo ese man si se h d odiar

[Pablo Malo @pitiklinov]

¿Tú Maximizas o Satisfaces? El precio oculto de buscar siempre “lo mejor”:

En el corazón de la toma de decisiones humanas existe una distinción clave entre dos estilos opuestos: los maximizadores, que buscan incansablemente la opción perfecta examinando todas las alternativas posibles, y los “satisfactores”(satisficer), que se conforman con una solución “suficientemente buena” y avanzan. Esta idea arranca de Herbert Simon en los años 50 con su concepto de racionalidad acotada (bounded rationality) que dice que el mundo es demasiado complejo para optimizar cada decisión, por lo que buscar “lo bueno suficiente” es más realista y adaptativo que perseguir la perfección inalcanzable. Décadas después, Barry Schwartz y colegas convirtieron esto en un rasgo de personalidad mediante la Escala de Maximización, que mide tendencias como mantener opciones abiertas, altos estándares y dificultad para decidir.

Los resultados son claros y algo contraintuitivos: los maximizadores suelen conseguir mejores resultados objetivos en algunos contextos, pero pagan un alto precio psicológico. Tienden a experimentar más arrepentimiento, mayor depresión y menor felicidad general. En términos de personalidad, este estilo se asocia fuertemente con neuroticismo (miedo a equivocarse) más que con alta conciencia o disciplina. En cambio, los satisfactores avanzan con mayor fluidez, aceptan la imperfección y disfrutan más del proceso vital. El artículo subraya que maximizar no es tanto buscar lo óptimo como evitar el error y el arrepentimiento futuro. El autor concluye que, bajo incertidumbre, la acción decisiva y lo “suficientemente bueno” suelen ser más adaptativos y placenteros que la parálisis por análisis.

Os pongo un extracto donde el autor cita (aproximadamente) a Martin Buber transmitiendo la idea de que el bien es una dirección, no un punto fijo y que estamos aquí para actuar imperfectamente, no para paralizarnos por el miedo al error:

“Martin Buber, el filósofo existencialista, dijo algo parecido a: «El mal es como un torbellino, y el bien es como una dirección». (Nota: no consigo encontrar la cita. La IA dice que me la estoy inventando. Leí a Buber en la universidad, así que quién sabe, pero me gusta de todas formas). Hay muchas capas en esto, pero una interpretación amplia es que hemos sido puestos en esta tierra para luchar, actuar de forma imperfecta y a veces fallar, en lugar de quedar paralizados por la indecisión y el arrepentimiento.”

https://t.co/YBPU1M32pz

[Rob Henderson @robkhenderson]

"For every degree above 25°C (77°F), our cognitive performance declines by around two percent. And if synapses suffer, so does economic activity. At 30°C (86°F), office performance drops by almost 9%." https://t.co/EhHAiX9kt0

[Andrés Corredor @afcorredor]

@DavidRoldanP Los errores dan información, debe ser suave con usted y duro con los problemas.

[Pablo Malo @pitiklinov]

Las falsedades como señal de dominancia:

“Hacer declaraciones que contengan falsedades no sólo pueden señalar tu motivación para ayudar al grupo en un conflicto. También pueden señalar tus capacidades para llevar al grupo a la victoria. La psicología humana en tiempos de conflicto está diseñada para promocionar a los líderes que tienen las características personales que les permiten solucionar los problemas eficazmente.

Una de estas características es la dominancia (hablamos de la dominancia y el prestigio en el segundo capítulo), que es la capacidad para inducir el cumplimiento de una acción por medio de la intimidación y la coerción. La investigación señala que la gente tiene una preferencia por líderes dominantes en tiempos de guerra y conflictos (lo que probablemente refleja la motivación para escalar la agresión contra el exogrupo).

Y es importante señalar que mantener creencias extremas, o incluso falsas, puede por sí mismo señalar dominancia. La dominancia se manifiesta esencialmente desafiando a los demás. Como venimos diciendo, una función de las creencias es servir como insignias o señales de pertenencia al grupo, por lo que una manera de desafiar a los demás es simplemente negar sus creencias. “ Cuanto más contradiga una afirmación las creencias del otro grupo, mejor servirá como señal de dominancia. Hay que ser fuerte para atreverse a desafiar al enemigo, y las falsedades pueden, por tanto, ser una señal de que el que las manifiesta reúne las cualidades para guiar al grupo. Investigadores como Hahl y sus colaboradores se han encontrado con la paradoja de que los políticos que mienten de forma más obvia son los que parecen más auténticos, porque se atreven a desafiar las normas.”

[☆ @Literarium24]

The final test of freedom is this:
Can you remain the same person in praise, in insult, in gain, and in loss?

—Seneca

[Pablo Malo @pitiklinov]

¿Por qué vemos prodigios adolescentes que resuelven problemas abiertos en matemáticas y física teórica, pero prácticamente ninguno en ciencias empíricas como biología, psicología o química?

Esta es la interesante pregunta que hace este artículo. El artículo se abre con la historia real de Jo Nagai, un niño japonés de segundo grado (unos 7-8 años) que leyó un paper científico de la entomóloga Martha Weiss sobre la memoria en orugas que sobrevive a la metamorfosis. Nagai contactó a la profesora, le hizo preguntas, replicó el experimento con mariposas usando aceite de lavanda y un dispositivo casero de electrochoques, y le envió un manuscrito de 33 páginas con resultados positivos. Luego incluso investigó si esa memoria se hereda a la siguiente generación.

La autora se pregunta: ¿por qué vemos prodigios adolescentes que resuelven problemas abiertos en matemáticas y física teórica, pero prácticamente ninguno en ciencias empíricas como biología, psicología o química? Rechaza la idea de que los niños carezcan de las capacidades cognitivas necesarias (función ejecutiva, metacognición, etc.), porque esas mismas limitaciones supuestamente también afectarían a las mates, donde sí abundan los prodigios.

La respuesta principal que da la autora es que no se trata de una limitación cognitiva de los niños, sino principalmente de falta de recursos y apoyo institucional. Y propone crear más programas de microbecas y apoyo para niños investigadores, porque “con unos cientos de dólares puedes comprar veinte mariposas y un prodigio”.

En mi opinión, no se trata sólo de un problema de recursos sino que en campos como la psicología el principal obstáculo es que no hay un corpus teórico unificado ni un paradigma claro. No basta con trabajar más o esforzarse en una dirección sino que primero hay que ordenar la disciplina, navegar entre teorías contradictorias, lidiar con resultados ruidosos y baja replicabilidad, y construir conocimiento acumulado que requiere años de inmersión. Eso es mucho más complicado que en matemáticas o ajedrez, donde las reglas están perfectamente definidas y la validación es inmediata.

Por eso creo yo que los prodigios brillan en unos campos y casi no aparecen en otros menos unificados o estructurados, y no sólo por los recursos que desde luego que son importantes.

[Trung Phan @TrungTPhan]

Lee Kuan Yew:

“Air conditioning was a most important invention for us, perhaps one of the signal inventions of history. It changed the nature of civilization by making development possible in the tropics. Without air conditioning you can work only in the cool early-morning hours or at dusk. The first thing I did upon becoming prime minister was to install air conditioners in buildings where the civil service worked. This was key to public efficiency."

[John Carmack @ID_AA_Carmack]

There are a few things that I look back on as my mistakes in the early days.

Quake was overly ambitious technically. We could have done all the great multiplayer and modding work inside a Doom++ engine, allowing the designers to work with a more stable base instead of rug-pulling everything out from underneath them a couple times. The follow up game could have then brought in full 6DOF environments and characters.

I pushed everyone too hard. I didn’t appreciate how maturing companies need more slack, and that running people at startup intensity constantly will wear them out. Quake was also where I really had to accept my personal limits. I was working pretty much as hard as humanly possible, and I was still slipping past my goal points.

On all of the founders’ shoulders, our original corporate stock arrangement and buy/sell agreement was a mistake, and resulted in bad incentives. We wanted to ensure that all ownership rested in the hands of people working hard on current projects, but the Silicon Valley standard approach of vesting stock would have worked out better.

One real problem that I don’t accept the blame for is that we were insisting that level designers be not just game designers, but also have strong visual design esthetics. They needed to make things that not only played well, but looked awesome, and it got more challenging as the technology provided a richer palette. Romero covered that well, which set our company expectations early on.

We should have figured out how to pair up artists and designers earlier, but there was infighting among the designers, and the ones that could manage the visuals were happy to disparage the ones that couldn’t.

Sorry, Sandy.

[Paul Graham @paulg]

An expert watchmaker told me the main source of damage to golden age watches is not wear, but poorly done repairs. Especially during the quartz crisis in the 70s and 80s, when jewelers (through whom repair jobs still went then) pushed watchmakers to work cheaply.

[PsikoBilim @Psikobilim_]

As a person's muscle quality (strength per unit of muscle mass) increases, their risk of depression decreases (up to a certain threshold value).

[Andrés Corredor @afcorredor]

@DavidRoldanP Vuelva es el momento de la historia donde es más fácil ponerse al día y aún no se por cuanto aún podemos guardar más contexto que las máquinas.

[Federico Gómez Lara @federicogomezla]

El excandidato Iván Cepeda había anunciado a @Ivan_Velasquez_ como gran luchador contra la corrupción en su eventual gobierno. Cuando sucedieron los hechos revelados por @NoticiasCaracol el doctor Velázquez era el ministro de Defensa. Importante sería una explicación. Lo que publicó Ricardo Calderón no puede ser más grave.

[John Carmack @ID_AA_Carmack]

I’m reading an old collection of interconnected science fiction stories by Jerry Pournelle, written in the early 70s. His best books were later co-authored with Larry Niven, but it is still solid work in my favored “competence porn” genre, with entrepreneurs as protagonists.

It stands out to me that he was despairing for America when he wrote the stories. Things looked bad at the time, and his fiction projected it into the future. Social unrest, Vietnam, Watergate, economic recession, energy crisis, and for a patriotic space guy, abandoning Apollo.

The backdrop for the stories was that America was unfixable, which is, of course, a motivation to go to space in fiction, but I do think he was genuinely worried by what he saw around him.

But over the next decade, things got better, and Jerry had a front row seat for the rise of the technology sector, writing the Chaos Manor column in Byte magazine for many years. He also got to see the founding of SpaceX, a company straight out of a hard SF novel, and they re-flew a landed rocket shortly before he died.

Trends aren’t fate.

Bad situations can be fixed, and good ones still need to be defended.

RIP Jerry, I’m glad you got to see things turn around.

https://t.co/jdQVyVLevI

[Andrés Forero CD @AForeroM]

A mes y medio de salir del cargo @GA_Jaramillo está promoviendo dentro del @MinSaludCol a una ficha política de @QuinteroCalle, pasándola de jefe de oficina a directora.

¿Favores cruzados de último minuto entre el Ministro y el Superintendente, jefe de la esposa de Jaramillo?

[Andrés Forero CD @AForeroM]

Al día siguiente de la 2a vuelta @QuinteroCalle declaró insubsistente al Delegado para Investigaciones Administrativas.

El @Supersalud debe explicar la decisión.

¿Descubrió corrupción? ¿Quiere frenar investigaciones en curso? ¿O solo quiere darle una palomita a algún amigo?

[Ricardo Ruiz 🏛️ @RicardoRuiz_]

Fun fact: El barrio que más viró a la derecha, de primera para segunda vuelta en Bogotá fue La Soledad (Parkway), con 10pp hacia Abelardo.

[Vladimir Salazar ⚖ @vlasoscuro]

Sobre los votos en el exterior
El par. Del artículo 6 de la ley 163/94 dispone que el escrutinio de votos en el exterior se haga con los datos transmitidos por los consulados. Así se hace desde hace 32 años. Traer todos los votos haría que el escrutinio durase meses. Cepeda solo quiere obstaculizar el proceso y generar caos.

[Ricardo Ruiz 🏛️ @RicardoRuiz_]

https://t.co/sINqBhVPjX